尋找媒體融合的突破口

宋祖蔭

摘 要：尋找媒體融合的突破口，成為當(dāng)下媒體人集體意識(shí)的共識(shí)?！短珎}(cāng)日?qǐng)?bào)》結(jié)合自身實(shí)際，揚(yáng)長(zhǎng)避短，形成合力，構(gòu)建成立全媒體中心平臺(tái)，優(yōu)化再造采編流程，把握新媒體的特征和規(guī)律，謀求取得新的進(jìn)展。

關(guān)鍵詞：媒體融合；探索；補(bǔ)短；突破思考

中圖分類號(hào)：G206 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1671-0134（2018）09-051-02 DOI：10.19483/j.cnki.11-4653/n.2018.09.020

媒體融合是當(dāng)下傳媒界廣泛熱議并為之全力探索的一個(gè)重要話題。如傳統(tǒng)媒體怎樣與新媒體實(shí)現(xiàn)融合？紙質(zhì)媒體如何利用和駕馭電子媒體？媒體融合必須走出傳播的盲區(qū)和誤區(qū)，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的融合。因此現(xiàn)代媒體走轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，關(guān)鍵在于尋找媒體融合的突破口。

媒體融合不是媒介之間的物理反應(yīng)，兩者簡(jiǎn)單的相加或相疊，而是從形式到內(nèi)容上的化學(xué)反應(yīng)，是一種徹底的、全新的融合嘗試，更是你中有我，我中有你的不可分離的結(jié)合體。它沒有現(xiàn)成的答案可參照，只有在大膽的實(shí)踐中勇于探索，不斷前行，才能贏得更為廣闊市場(chǎng)的前景。

1.媒體融合突破口的探索

《太倉(cāng)日?qǐng)?bào)》是一份地方區(qū)域性的主流報(bào)紙，屬于黨報(bào)性質(zhì)，對(duì)開彩報(bào)，郵發(fā)投遞，日發(fā)行量近2萬份。地處經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)達(dá)生活富裕的地區(qū)，媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力在增大。近年來，《太倉(cāng)日?qǐng)?bào)》堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，聚焦經(jīng)濟(jì)社會(huì)和民生發(fā)展，在廣大讀者中贏得了較好的口碑。盡管眼下受到多種媒體競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，但《太倉(cāng)日?qǐng)?bào)》穩(wěn)中求進(jìn)，不斷拓展，努力實(shí)現(xiàn)讀者群、市場(chǎng)群和客戶群的穩(wěn)定發(fā)展。

尋找媒體融合的突破口成為當(dāng)下媒體人集體意識(shí)的共識(shí)?！短珎}(cāng)日?qǐng)?bào)》結(jié)合自身實(shí)際，揚(yáng)長(zhǎng)避短，形成合力，構(gòu)建成立全媒體中心平臺(tái)，優(yōu)化再造采編流程，把握新媒體的特征和規(guī)律，從表象到深度，從個(gè)案到整體，在媒體融合的結(jié)合點(diǎn)上破題，經(jīng)過多年不斷探索與實(shí)踐，努力嘗試在三個(gè)不同層面握緊拳頭，發(fā)起出擊，謀求取得新的進(jìn)展。

首先，在微信及客戶端領(lǐng)域謀求突破。

《太倉(cāng)日?qǐng)?bào)》新媒體發(fā)力起步雖晚，但步子比較穩(wěn)健。結(jié)合報(bào)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，努力開發(fā)新媒體業(yè)務(wù)平臺(tái)。進(jìn)入新世紀(jì)以來，該報(bào)致力開拓新媒體發(fā)展空間，陸續(xù)開發(fā)了微信、微博、網(wǎng)站和客戶端，與傳統(tǒng)紙質(zhì)報(bào)紙平分秋色。

以開發(fā)微信公眾號(hào)為例，2014年試水涉足運(yùn)作微信公眾號(hào)，收到了借力發(fā)展的初步效應(yīng)。2015年年初，整體推出10個(gè)微信公眾號(hào)矩陣，以期實(shí)現(xiàn)新媒體業(yè)務(wù)的集結(jié)亮相。2016年，經(jīng)過優(yōu)勝劣汰，推陳出新，該報(bào)重點(diǎn)做好“太倉(cāng)日?qǐng)?bào)官微”，保留粉絲量較大的“文化坊”“土特產(chǎn)”等幾個(gè)精英號(hào)段，集中優(yōu)勢(shì)力量，形成互補(bǔ)態(tài)勢(shì)。目前，微信粉絲超過15萬。

今年7月，《太倉(cāng)日?qǐng)?bào)》“江海潮”APP客戶端激情上線，首期推出“太倉(cāng)新聞”“社會(huì)新聞”“生活資訊詢”“墨妙新集”四大板塊，成為《太倉(cāng)日?qǐng)?bào)》新媒體發(fā)布平臺(tái)的集大成者，力爭(zhēng)“第一時(shí)間”發(fā)布“太倉(cāng)聲音”，促進(jìn)主流輿論傳播立體化，從而引領(lǐng)了太倉(cāng)新媒體。同時(shí)，“太報(bào)智屋”APP和微信上線，擴(kuò)大了主流媒體的影響力，實(shí)現(xiàn)了宣傳效果的最大化。

其次，在政務(wù)視頻直播方面謀求突破。

為了全方面展示傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)的綜合實(shí)力，《太倉(cāng)日?qǐng)?bào)》開始涉足政務(wù)視頻報(bào)道領(lǐng)域，立足以各種活動(dòng)為依托，進(jìn)行微視頻現(xiàn)場(chǎng)直播。今年以來，太報(bào)投入近50萬元，添置視頻直播相關(guān)器材以及無人機(jī)，從第一場(chǎng)直播“獨(dú)溇小海冬捕節(jié)”開始，利用各種機(jī)會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)直播，如“幸福太倉(cāng)——政協(xié)委員大家談”、江灘濕地公園創(chuàng)意DIY風(fēng)箏繪、“婁東之春”文化藝術(shù)節(jié)開幕式、“為愛而跑”沿江迷你馬拉松賽、“歡樂金倉(cāng)湖”端午龍舟賽等。截止7月底，已舉辦6場(chǎng)微視頻直播活動(dòng)，產(chǎn)生了較好的影響力，僅直播吸引觀看50余萬人次，有效提升了太報(bào)視頻報(bào)道的知名度。

與此同時(shí)，該報(bào)還利用視頻拍攝器材，配合紙媒專題報(bào)道，組織團(tuán)隊(duì)力量拍攝職中啦啦隊(duì)、鄭和艦靠泊太倉(cāng)、意大利進(jìn)口商品展、競(jìng)走挑戰(zhàn)賽、桃花島開盤搖號(hào)等題材小視屏，在微信公眾號(hào)上用“圖文+視頻”的形式報(bào)道，力爭(zhēng)讓傳統(tǒng)報(bào)媒新聞動(dòng)起來，活起來。

再次，還在圖文加視頻和H5上謀求突破。

利用傳統(tǒng)報(bào)紙資源，插上新媒體的騰飛翅磅。延伸報(bào)道手段，實(shí)現(xiàn)報(bào)微互動(dòng)，報(bào)端聯(lián)動(dòng)，報(bào)網(wǎng)呼應(yīng)。在推出“太倉(cāng)全媒體記者鄉(xiāng)村行”報(bào)道中，除了報(bào)紙上開辟專欄進(jìn)行圖文報(bào)道外，著重在新媒體方面開辟新的報(bào)道途徑，如微信公眾號(hào)利用“圖文+H5+視頻”等形式，以及APP上多樣化的重點(diǎn)報(bào)道，形成一定的宣傳聲勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)報(bào)媒深度融合。

眾所周知，近年來《太倉(cāng)日?qǐng)?bào)》下沉基層，挖掘新媒體，構(gòu)建新平臺(tái)，進(jìn)一步優(yōu)化整合報(bào)業(yè)整體優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)期以來，報(bào)業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展積累了一定的人才保障，為做好做活新媒體業(yè)務(wù)提供了人力支撐。多年來，報(bào)業(yè)積累的社會(huì)關(guān)系、人脈關(guān)系和品牌影響力，為開拓新媒體贏得更多的機(jī)遇。我們常說，帶著傳統(tǒng)報(bào)人的基因去做視頻，使之形式和內(nèi)容可以更加深刻、扎實(shí)和生動(dòng)。

2.媒體融合突破口的補(bǔ)短

傳統(tǒng)報(bào)業(yè)涉足現(xiàn)代電子傳媒，滿足更多讀者變?yōu)槭鼙娔酥劣脩舻男枨蟆．?dāng)今時(shí)代，不僅是讀圖的時(shí)代，也是刷屏的時(shí)代。只有立足傳統(tǒng)主業(yè)，植入新媒體理念，新媒體手段，才能不斷拓展新媒體市場(chǎng)。因此，在媒體融合轉(zhuǎn)型發(fā)展的路上，未來報(bào)業(yè)的發(fā)展空間不僅是立足新媒體，看好新媒體，更希望于新媒體。

“人是生產(chǎn)力中最為活躍的因素?！狈从^這些年傳統(tǒng)報(bào)業(yè)有效推進(jìn)媒體融合的進(jìn)程，雖然做了大量融合的基礎(chǔ)性推進(jìn)工作，但在硬件配套、軟件配合等方面還存在不少問題，關(guān)鍵還是在于對(duì)視頻等新媒體缺乏整體把握，特別是在視頻架構(gòu)、支撐和制作等方面還有著較大的差距，具體表現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體對(duì)各類人才認(rèn)知方面還有進(jìn)一步亟待改進(jìn)和提升的空間。

近年來，《太倉(cāng)日?qǐng)?bào)》注重加強(qiáng)全媒體記者隊(duì)伍建設(shè)，成立統(tǒng)一指揮調(diào)度的全媒體中心，將所有記者納入全媒體范疇管理。記者的頭銜不僅是太報(bào)記者，而是太報(bào)全媒體記者，增加了全媒體的頭銜，意味著從寫稿、發(fā)稿、文體、后續(xù)等方面，考慮滿足不同媒體的需要。如在全媒體平臺(tái)上審視報(bào)道流程，可圍繞APP的首發(fā)效應(yīng)，微信公眾號(hào)的“吸粉”傳播，報(bào)紙的深度報(bào)道等多個(gè)方面，都要加以通盤考慮，突出重點(diǎn)，讓各種圖文報(bào)道各得其所，各顯其能。

大力推進(jìn)媒體融合需要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，發(fā)揮人的聰明智慧與才華，千方百計(jì)做好人的各項(xiàng)工作。眼下遇到的采編制作和發(fā)展瓶頸，關(guān)鍵缺少能用的人和管用的人。具體來說有三個(gè)方面：

缺乏文案創(chuàng)意人才。過去，報(bào)紙上的各種策劃方案，以文字見長(zhǎng)，內(nèi)容以深度為主，幾乎停留在紙質(zhì)媒體上。把文字變?yōu)橐曨l，不是簡(jiǎn)單的拷貝。因此，進(jìn)入全新的視頻領(lǐng)域各種人才顯得捉襟見肘。作為新形勢(shì)下媒體融合的方案，我們呼喚更多全方位、全能型的創(chuàng)意人才。

缺乏視頻專業(yè)人才。同樣是新聞專業(yè)，文字與視頻還是各有妙招。如一場(chǎng)直播活動(dòng)，需要有流程文案，還要有攝像、主持、編輯以及技術(shù)保障等配合。雖然現(xiàn)有的人才主要依靠走自我培養(yǎng)的路子，時(shí)間長(zhǎng)，見效慢，因此人才的培養(yǎng)不是一蹴而就的。視頻制作需要專業(yè)人才，報(bào)業(yè)新媒體需要跨界招聘，才能收到事半功倍之功效。

缺乏經(jīng)營(yíng)管理人才。長(zhǎng)期以來，報(bào)業(yè)形成了一套行之有效的出版流程，除了采訪、編輯和出版外，還有經(jīng)營(yíng)、管理、保障等，這是報(bào)業(yè)留存的一份寶貴資源。但是，就視頻領(lǐng)域等管理方面來說，也有一個(gè)逐漸熟悉、進(jìn)入角色的過程。就現(xiàn)狀而言，更需要相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理人才。

媒體融合，以人為本。在進(jìn)入媒體融合的時(shí)代，對(duì)媒體人自身素養(yǎng)的要求越來越高。全媒體、復(fù)合型，懂技術(shù)，能寫會(huì)拍，還會(huì)出鏡主持，甚至可以后期處理，媒體總是希冀能有這樣越來越多的全能手出現(xiàn)。但是，換位思考，如果媒體沒有足夠強(qiáng)大的磁場(chǎng)，怎么能夠吸引這種獨(dú)當(dāng)一面的多面手。

3.媒體融合突破口的思考

媒體融合發(fā)展離不開平臺(tái)的基礎(chǔ)，依托財(cái)力，增強(qiáng)實(shí)力，才能不斷創(chuàng)新發(fā)展，媒體融合的關(guān)鍵在于人。

只有人的能動(dòng)性、創(chuàng)造力發(fā)揮出來，才能增強(qiáng)新型媒體的后續(xù)力。因此，如何以強(qiáng)烈的危機(jī)感推進(jìn)深化改革，強(qiáng)化市場(chǎng)運(yùn)作，打通全媒體采編制作的通道，確?；ネɑト?，激發(fā)整體實(shí)力。如何優(yōu)化目標(biāo)責(zé)任制管理，采用扁平化的模式，興趣化組合、項(xiàng)目化管理，用制度約束成本、提升效益，進(jìn)一步強(qiáng)化多勞多得，完善薪酬考核，做到人盡其才，才盡其用。這些有待破解的問題，無疑擺在了我們的面前。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。”我們要進(jìn)一步樹立信心，改革突圍，主動(dòng)增強(qiáng)主流媒體引導(dǎo)力，不斷提升員工的事業(yè)心、歸屬感和忠誠(chéng)度。近年來，《太倉(cāng)日?qǐng)?bào)》利用傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體在內(nèi)容、品牌、人才、公信力等方面優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展融合新媒體，在官微和客戶端等平臺(tái)上均可讀報(bào)、看視頻和實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)報(bào)、網(wǎng)、微、端、屏互動(dòng)融合發(fā)展。