強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化管理基礎(chǔ)，支撐財(cái)務(wù)集約化深化應(yīng)用

杭純

摘要：信息化建設(shè)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的革新，旨在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的效率和水平以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)。大力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，是加快企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、應(yīng)對(duì)信息化和經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)的重要工作。文章首先總結(jié)推行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的必要性，分析電力企業(yè)三集五大進(jìn)程中財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題，并對(duì)如何深化財(cái)務(wù)信息化管理具體措施及工作內(nèi)容做出一些思考，以通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化管理基礎(chǔ)，支撐財(cái)務(wù)集約化深化應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)信息化、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)集約化、深化應(yīng)用

一、推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的必要性

（一）財(cái)務(wù)信息化是提高財(cái)務(wù)管理效率的必然選擇

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，關(guān)鍵是以現(xiàn)代信息技術(shù)為平臺(tái)，以財(cái)務(wù)信息資源為戰(zhàn)略資源基礎(chǔ)，以調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人力資源信息潛能為關(guān)鍵，以高效的財(cái)務(wù)組織模式為主體，旨在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的效率和水平以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)信息化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出的要求

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理信息化是指在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立信息系統(tǒng)，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息得到集成和綜合，從而提高財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的過程。隨著開放式經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更全面、更專業(yè)、更可靠的信息獲得者擁有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有利于避免在殘酷的優(yōu)勝劣汰中遭受損失。

（三）財(cái)務(wù)信息化是優(yōu)化管理提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是把財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立在企業(yè)信息化和社會(huì)信息化的大背景下，通過信息的快速傳遞實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的有機(jī)聯(lián)系，有助于管理者無障礙地及時(shí)獲取、整合企業(yè)內(nèi)部信息，掌握企業(yè)各環(huán)節(jié)情況。甚至實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的信息共享，正確地分析內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，制定合理的管理措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)，最終帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高，創(chuàng)造并保證了企業(yè)的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的問題

電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算起步較早，財(cái)務(wù)管理的核算模型已經(jīng)走向成熟，財(cái)務(wù)管理信息化已經(jīng)由單純的會(huì)計(jì)核算型向財(cái)務(wù)管理型、財(cái)務(wù)分析型轉(zhuǎn)變，進(jìn)而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策提供有力依據(jù)。電力行業(yè)在全面完成SAP軟件與財(cái)務(wù)管控模塊優(yōu)化提升和融合應(yīng)用實(shí)施工作的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)流程管理與監(jiān)控試點(diǎn)實(shí)施工作，進(jìn)一步提高一體化財(cái)務(wù)信息化工作平臺(tái)的穩(wěn)定性和實(shí)效性，大力促進(jìn)業(yè)務(wù)融合應(yīng)用。

但是，由于各網(wǎng)省電力公司信息系統(tǒng)存在的特殊性等多方面原因，通過國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)財(cái)務(wù)集約化、信息化考評(píng)方式，也反映出來不少問題。

（一）財(cái)務(wù)集約化支撐方面

一是會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)功能還有待優(yōu)化。預(yù)算集約調(diào)整的過程控制仍需加強(qiáng)，且預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控力度還不夠，預(yù)算管理對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用還不夠明顯，須盡快落實(shí)系統(tǒng)予以固化管理。

二是公司級(jí)統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程尚未完全建立。尤其是跨部門的業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)價(jià)值管理相關(guān)的前端業(yè)務(wù)尚未制定統(tǒng)一的流程規(guī)范，導(dǎo)致在信息化改造過程中也遇到了很大的阻力。

（二）信息化系統(tǒng)功能方面

網(wǎng)省電力公司的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)受制于前端一些業(yè)務(wù)系統(tǒng)的非標(biāo)，需通過ERP統(tǒng)一部署和公司SAP的改造建設(shè)實(shí)現(xiàn)與國(guó)網(wǎng)的步調(diào)完全一致。在這個(gè)過程中，國(guó)網(wǎng)的具體安排，其他財(cái)務(wù)系統(tǒng)（如管控系統(tǒng)）和前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集中部署等調(diào)整方式也將對(duì)信息化改造產(chǎn)生非常大的影響，因此也需要更有力的統(tǒng)籌決策。

（三）信息化系統(tǒng)應(yīng)用方面

財(cái)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)的內(nèi)容很多，但是可能是受到經(jīng)費(fèi)影響，一些實(shí)施團(tuán)隊(duì)開發(fā)的內(nèi)容非常多，但是培訓(xùn)宣貫不夠，財(cái)務(wù)最終用戶不能很好的獲得足夠的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，應(yīng)用水平需要提升。且有些系統(tǒng)功能缺乏互相的集成，為了開發(fā)而開發(fā)，忽視了實(shí)用性。

三、深化財(cái)務(wù)信息化管理具體措施及工作內(nèi)容

（一）支撐保障集團(tuán)管控

一是全面優(yōu)化應(yīng)用財(cái)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)流程，明確組織形式，規(guī)范工作流程，形成網(wǎng)省電力公司常態(tài)化的標(biāo)準(zhǔn)流程優(yōu)化機(jī)制。

二是繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，切實(shí)優(yōu)化主數(shù)據(jù)審批流程，完善主數(shù)據(jù)管理功能，拓展主數(shù)據(jù)接入范圍，深化信息標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，持續(xù)提升財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)的集中管控能力。

三是提升財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)在線稽核水平，優(yōu)化應(yīng)用在線稽核查證分析功能，靈活應(yīng)用多維度的組合查詢工具，切實(shí)增強(qiáng)在線稽核的分析及預(yù)警能力，逐漸提高事前、事中風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（二）努力提升工作效率

一是優(yōu)化應(yīng)用會(huì)計(jì)集中核算功能，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告編制管控，建立健全“年分析、月報(bào)告、日展示”的財(cái)務(wù)分析機(jī)制，構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)管理體系。積極拓展憑證協(xié)同模塊應(yīng)用，加強(qiáng)憑證協(xié)同和集團(tuán)對(duì)賬的跟蹤考核，保證合并抵銷數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。

二是優(yōu)化會(huì)計(jì)電子檔案管理，切實(shí)提高會(huì)計(jì)電子檔案數(shù)據(jù)的安全性和調(diào)用效率。通過系統(tǒng)管理，形成財(cái)務(wù)電子文件產(chǎn)生、傳輸、處置、保存、歸檔、利用的全生命周期管理標(biāo)準(zhǔn)和管控機(jī)制，為公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的開展提供高效便捷的信息支持。

三是持續(xù)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程管控，協(xié)同財(cái)務(wù)集約化企業(yè)級(jí)編碼器推廣應(yīng)用工作全面梳理分析現(xiàn)階段存在的管理弱項(xiàng)，圍繞“集約、精益、全面、統(tǒng)籌”核心要求，深化全面預(yù)算管理，健全完善預(yù)算體系，持續(xù)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程管控，提升信息支撐手段，不斷增強(qiáng)預(yù)算的調(diào)控力、執(zhí)行力和科學(xué)化、精益化水平。

（三）持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)融合

一是優(yōu)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)內(nèi)部集成，提升與營(yíng)銷業(yè)務(wù)融合水平。完成套裝軟件、財(cái)務(wù)管控模塊、員工報(bào)銷模塊、憑證協(xié)同模塊及輔助決策系統(tǒng)間聯(lián)動(dòng)功能及集成接口的部署應(yīng)用，深化營(yíng)銷系統(tǒng)全口徑收入類型的集成應(yīng)用，持續(xù)提升一體化財(cái)務(wù)信息工作平臺(tái)的效率和效能。

二是增強(qiáng)與設(shè)備業(yè)務(wù)協(xié)同、深化與人資及其他業(yè)務(wù)集成融合。完成套裝軟件與PMS系統(tǒng)、電網(wǎng)資產(chǎn)保險(xiǎn)管理系統(tǒng)、人資模塊、物資、法律、調(diào)度等專業(yè)系統(tǒng)集成功能優(yōu)化的部署應(yīng)用，強(qiáng)化資產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)集成，提高資產(chǎn)與設(shè)備業(yè)務(wù)協(xié)同效率，進(jìn)一步提高薪酬業(yè)務(wù)的集成比率，深度提升財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合應(yīng)用水平。

三是建全財(cái)務(wù)與計(jì)劃有效銜接，促進(jìn)項(xiàng)目編制、上報(bào)、下達(dá)、執(zhí)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有序流轉(zhuǎn)，建立健全項(xiàng)目管理流程標(biāo)準(zhǔn)，完善項(xiàng)目信息共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目統(tǒng)一編碼。

（四）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)分析

一是開展電價(jià)電量利潤(rùn)變化聯(lián)動(dòng)分析，應(yīng)用國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)化模型，全面分析歷史各年電價(jià)、電量及結(jié)構(gòu)變化對(duì)公司利潤(rùn)的影響，合理預(yù)測(cè)綜合電價(jià)波動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響，提高電價(jià)管理對(duì)公司價(jià)值創(chuàng)造的保障力，為公司價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供決策支持。

二是有效利用經(jīng)營(yíng)效益考核模型，同步企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核過程，展現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行進(jìn)度及考核結(jié)果，測(cè)算、調(diào)整優(yōu)化企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)考核方案，實(shí)時(shí)展現(xiàn)目標(biāo)完成進(jìn)度，并實(shí)現(xiàn)對(duì)影響目標(biāo)達(dá)成原因的追溯分析。

三是開展價(jià)值導(dǎo)向財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)測(cè)算及籌劃，提升分析效率和業(yè)務(wù)洞察能力。測(cè)算主要融資、投資、利潤(rùn)等決策對(duì)公司稅負(fù)水平的影響，“營(yíng)改增”等政策變化對(duì)稅負(fù)水平的影響，判斷公司的重組事項(xiàng)是否符合特殊稅務(wù)處理?xiàng)l件，計(jì)算所得稅確認(rèn)方法并提出優(yōu)化方案建議。支持稅收優(yōu)化決策，降低公司綜合稅負(fù)水平。

四是持續(xù)推進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量治理工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)質(zhì)量治理，持續(xù)完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化數(shù)據(jù)質(zhì)量管控指標(biāo)體系，切實(shí)提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要。

四、結(jié)語

按照國(guó)網(wǎng)電力公司信息化建設(shè)的總體部署，以支撐財(cái)務(wù)集約化深化應(yīng)用為核心，以“保證系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、注重系統(tǒng)建設(shè)實(shí)效、促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合、增強(qiáng)財(cái)務(wù)整體管控”為總體目標(biāo)，網(wǎng)省電力公司將繼續(xù)鞏固和深化財(cái)務(wù)信息化實(shí)施成果，努力提升財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，優(yōu)化提升各項(xiàng)業(yè)務(wù)功能，深化應(yīng)用經(jīng)營(yíng)輔助決策支持系統(tǒng)，拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)新研究與設(shè)計(jì)，通過對(duì)信息數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)能力、價(jià)值績(jī)效的有效整合，全面深化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合應(yīng)用，為公司管理模式創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)，為財(cái)務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展提供理論與信息技術(shù)支撐，不斷提升優(yōu)化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平。

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