機械設備的維修保養(yǎng)及管理探析

高龍鵬

摘要：機械設備在我國的生產(chǎn)與建設中占據(jù)較大的影響比重，為保障機械設備的運行環(huán)境，必須對其進行到位的維修保養(yǎng)，同時采取有效的管理措施，以便滿足機械設備的運行需求。機械設備的維修及管理，具有系統(tǒng)性的工作特點，有利于設備的高效使用。因此，本文通過對機械設備的運行環(huán)境進行研究，分析維修保養(yǎng)及管理的措施。

關鍵詞：機械設備；維修保養(yǎng)；管理

機械設備的維護保養(yǎng)，可以確保其在運行中具備安全的使用條件，延長機械設備的運行壽命，避免其在作業(yè)環(huán)境中產(chǎn)生風險因素，進而提高機械作業(yè)的能力。機械設備本身具備復雜的特點，如：叉車、吊車等，維修保養(yǎng)較為繁瑣，更是增加管理的難度，無法達到安全、高效益的運行狀態(tài)，制約機械設備的發(fā)展。所以機械設備必須具備到位的維修保養(yǎng)方式和管理途徑，才可滿足生產(chǎn)、建設的需求。

一、機械設備維修保養(yǎng)及管理的現(xiàn)狀

目前，機械設備處于高度競爭的狀態(tài)，其在工程中起到關鍵性的作用，分析機械維修保養(yǎng)及管理的現(xiàn)狀，如下：

1、機械設備維修保養(yǎng)的現(xiàn)狀

機械設備在維修保養(yǎng)的實際過程中，基本可以達到規(guī)范狀態(tài)，現(xiàn)代機械設備的發(fā)展非?？焖?，導致維修保養(yǎng)凸顯了多種不足點，例舉比較明顯的兩點。

1.1 維修保養(yǎng)的制度不完善

機械設備在投入工程作業(yè)時，需根據(jù)工程的實踐情況，制定一系列維修保養(yǎng)的制度，規(guī)范設備維修保養(yǎng)的發(fā)展，控制其在工程中的作業(yè)行為。以某建筑工程的吊車為例，分析其在維修保養(yǎng)制度方面的缺陷[1]。該工程在吊車的維修保養(yǎng)方面，只做了大致的規(guī)劃，按照規(guī)定檢查吊車的使用情況，做好潤滑、緊固的工作，但是吊車在作業(yè)中受到振動、摩擦的影響，在細致零件方面容易產(chǎn)生安全隱患，該工程忽視細致零件的重要性，在此部分缺乏制度控制，無法快速排除零件中的風險，降低維修保養(yǎng)的力度，影響吊車在該工程中的運行效率。該工程在制度方面的不完善，對吊車的維修保養(yǎng)產(chǎn)生極大的干擾，增加安全事故的發(fā)生率。

1.2 維修保養(yǎng)的診斷性不足

機械設備的維修保養(yǎng)需要以診斷為依據(jù)，確定機械的故障點，進而提出維修保養(yǎng)的策略。機械設備在維修保養(yǎng)方面需嚴格按照診斷流程，以免遺漏維修保養(yǎng)中的重要部分[2]。例如：某工程內(nèi)的大型機械設備，維修保養(yǎng)人員根據(jù)自身經(jīng)驗，判斷設備是否需要進行維修保養(yǎng)，沒有借助科學的診斷方式和診斷器具，該工程內(nèi)部分大型設備，雖然存有故障，但是沒有表現(xiàn)在設備的運行中，需要依靠診斷檢測，才能發(fā)現(xiàn)潛在的故障，所以部分帶病設備仍舊投入工程作業(yè)中，干擾機械設備維修保養(yǎng)的到位性。

2、機械設備管理的現(xiàn)狀

管理有利于機械設備安全作業(yè)，機械設備在管理方面缺乏控制，降低管理的質(zhì)量水平。匯總機械設備的管理現(xiàn)狀，如：（1）缺乏專業(yè)的管理人員，不能站在系統(tǒng)全面的角度分析機械設備的管理需求，管理人員只存于表面形式，沒有執(zhí)行管理中的條例、制度等，例如某工程中的叉車管理，不論是施工現(xiàn)場還是停車地點，都需進行管理控制，以免叉車之間產(chǎn)生矛盾，保障叉車的作業(yè)秩序，實際該工程中的叉車管理具有一定的散漫性，大部分情況是由駕駛人員之間協(xié)調(diào)并得出管理結果，嚴重干擾到叉車管理的秩序和效益；（2）管理模式不先進，在機械設備方面，執(zhí)行計劃型管理，預先提出管理策略，但是此類管理模式具有一定的風險性，不能適應后期機械設備的實際管理，僅可以確保設備的基本管理，無法在本質(zhì)上給與管理控制，直接降低機械設備的作業(yè)性能。

二、機械設備維修保養(yǎng)的策略

結合機械設備維修保養(yǎng)的需求，提出可行的策略，發(fā)揮其在機械設備中的價值。具體策略分析如下：

1、完善維修保養(yǎng)的制度

完善維修保養(yǎng)的制度，需要結合機械設備的需求，貼近設備的運行實際。以某工程為例，分析其在機械設備維修保養(yǎng)制度上的建設方式。首先該企業(yè)規(guī)劃機械設備定期維修保養(yǎng)的內(nèi)容，如：電氣系統(tǒng)、過載設備等，主要在設備結構、承載方面進行主動式的規(guī)劃，全面匯總維修保養(yǎng)的內(nèi)容，制定出例行維修、保養(yǎng)的制度；然后該企業(yè)制定維修保養(yǎng)的周期制度，分為日、周、月、年等周期單位，在維修周期內(nèi)，為機械設備提供到位的保養(yǎng)方式，提高機械設備的性能水平；最后針對維修后的設備，執(zhí)行保養(yǎng)優(yōu)化，延長機械設備的使用壽命。該企業(yè)非常重視機械設備的維修保養(yǎng)工作，通過設備穩(wěn)定工程建設。

2、強化維修保養(yǎng)診斷的應用

維修保養(yǎng)的設備診斷具有技術性，在機械設備中引進故障診斷技術，構建診斷系統(tǒng)[3]。例如：某工程企業(yè)為提高機械設備維修保養(yǎng)的水平，利用狀態(tài)監(jiān)測的方法，促使設備中具有自我檢測的能力，該企業(yè)在每臺機械設備上，安裝傳感器，通過傳感器監(jiān)控設備的運行狀態(tài)，此類監(jiān)測方式可以根據(jù)機械設備的運行狀態(tài)，有效識別機械設備中潛在的故障隱患，及時進行維修保養(yǎng)，該企業(yè)在狀態(tài)監(jiān)測的作用下，一方面預測機械設備未來的運行性能，另一方面降低機械設備維修保養(yǎng)的難度，維持機械設備完整的性能，真實得出設備的狀態(tài)。

三、機械設備管理的途徑

機械設備到位的管理途徑，不僅可以優(yōu)化機械設備的運行，而且可以提高設備的運行水平。改善機械設備的運行現(xiàn)狀，排除其在管理中的制約風險，分析機械設備的管理途徑，如下：

1、提高管理人員的能力

管理人員的專業(yè)能力具有高水平的價值意義，工程企業(yè)在管理機械設備時，必須提高管理人員的能力，由此才可確保管理運行的優(yōu)質(zhì)性。以某企業(yè)的叉車管理為例，分析提高管理人員能力的途徑。該企業(yè)擁有大規(guī)模的叉車設備，在管理上需要專業(yè)度的控制，叉車設備的更新速度非常快，需通過高效的管理途徑，才能滿足叉車的管理需求，該企業(yè)意識到管理人員的重要性，安排管理人員參與能力培訓，要求管理人員明確叉車設備的技術參數(shù)、使用范圍等，便于在管理上提出有價值的意見。

2、推進管理模式的發(fā)展

管理模式是機械設備的管理保障，管理模式中存在諸多科學點，不能局限于一種管理模式，針對不同類型的機械設備，采取對應的管理模式。因為設備本身的管理非常繁瑣，無法依靠單一的管理模式，實現(xiàn)管理效益，所以應結合設備管理的需要，設定相關的管理模式[4]。常見的管理模式有：綜合模式、事后維修等，按照機械設備的管理標準，采取合理的管理模式，為機械設備提供科學的管理方式，進而保障設備的安全運行，降低其在運行中的風險系數(shù)。

結束語：

機械設備在運行作業(yè)中對維修保養(yǎng)的需求非常大，而且需要明確的管理方式，才可熟悉機械設備的基本性能，以便促使其得到更好的利用與發(fā)展，不會對作業(yè)環(huán)境產(chǎn)生沖擊性影響。機械設備的性能對施工具有一定的影響性，對工程質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用，有利于維持設備作用的優(yōu)質(zhì)環(huán)境，提高機械作業(yè)以及施工建設的效率。

參考文獻：

[1] 王文凱.機械設備中齒輪傳動的潤滑研究[J].科技資訊，2012，（27）：90-92

[2] 唐海燕.淺議如何延長機械零件的使用壽命[J].科技信息，2012，（10）：34-36

[3] 武福東.機械設備的可靠性設計和維修保養(yǎng)[J].技術與市場，2013，（05）：12-14

[4] 柳忠富.施工機械設備的維護與保養(yǎng)淺析[J].中小企業(yè)管理與科技，2011，（06）：25-27