我國煤礦機電設(shè)備管理存在的問題及對策

鄭軍軍

摘要：對任何企業(yè)而言，嚴(yán)抓管理是保證企業(yè)良好發(fā)展的根本。機電設(shè)備管理是煤礦企業(yè)管理中非常重要的環(huán)節(jié)。由于種種原因，導(dǎo)致我國煤礦機電設(shè)備管理中存在很多問題，嚴(yán)重地妨礙了我國煤礦企業(yè)的發(fā)展速度。針對這種情況，積極分析我國煤礦機電設(shè)備管理存在的問題，并給出相應(yīng)對策，具有非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：

1.煤礦機電設(shè)備在煤礦發(fā)展中的作用

煤礦機電設(shè)備的現(xiàn)代化在煤礦發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，除此之外，煤礦機電設(shè)備的現(xiàn)代化程度直接決定煤礦生產(chǎn)質(zhì)量，提高煤礦機電設(shè)備的現(xiàn)代化水平，是推動煤礦發(fā)展的關(guān)鍵因素。煤礦發(fā)展的速度較快，各種類型、精密和貴重的機電設(shè)備不斷增加，一方面改變了煤礦技術(shù)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，另一方面也對煤礦機電設(shè)備的管理提出了嚴(yán)格的要求。

安全生產(chǎn)是任何企業(yè)得以長期生存發(fā)展的基本條件，而煤礦的安全生產(chǎn)與煤礦機電設(shè)備的安全可靠性密切相關(guān)。例如：煤礦機電設(shè)備的陳舊或帶故障運轉(zhuǎn)；安全規(guī)章制度、安全保護裝置不健全；機電設(shè)備、配件采購程序混雜；同型號、不同生產(chǎn)廠家、不同安裝尺寸、不用型式直接增加了煤礦機電設(shè)備管理工作難度，并嚴(yán)重妨礙煤礦企業(yè)的發(fā)展速度。假設(shè)不存在科學(xué)規(guī)范的管理程序來對煤礦機電設(shè)備進行管理，使得不合格的機電設(shè)備投入使用，直接給煤礦生產(chǎn)埋下了安全隱患；任何工作上的疏忽都可能造成停工、停產(chǎn)，直接造成不可估量的經(jīng)濟損失和不良的社會影響。

2.煤礦機電設(shè)備管理存在的主要問題 （1）認(rèn)識不足

實際上，大部分的煤礦機電設(shè)備管理都配備專業(yè)的機電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作人員，但是這些管理人員大多數(shù)為兼職，對電氣、電纜、五小電器、設(shè)備、配件等管理不夠細致或直接放棄對其管理。除此之外，機電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識普遍較低，不能夠做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、按標(biāo)準(zhǔn)完成所負(fù)責(zé)的管理工作，并且機道和頭面達標(biāo)率較低。此外，機電設(shè)備管理相關(guān)負(fù)責(zé)部門并沒有充分發(fā)揮相關(guān)職能，管理作用不充分。而小型煤礦企業(yè)的管理人員對煤礦機電設(shè)備安全管理明顯不重視，大量減少機電設(shè)備管理工作人員，直接導(dǎo)致管理人員嚴(yán)重不足，導(dǎo)致機電管理職能越來越低，組織不健全，網(wǎng)絡(luò)隨時中斷。 （2）機構(gòu)不健全

通常情況下，大部門的煤礦企業(yè)都設(shè)有專門的煤礦機電設(shè)備管理部門，由于中小煤礦企業(yè)的管理人員對機電設(shè)備管理的重視程度不夠，導(dǎo)致機電設(shè)備管理不健全，大量減少煤礦機電設(shè)備管理人員，嚴(yán)重時將整個機電科只配備一個機電設(shè)備管理工作人員，或一個礦井只配備一個機電設(shè)備管理工作人員。 （3）管理不完善

煤礦機電設(shè)備的管理不完善，從設(shè)備的選型、購入、驗收、安裝、維護直至報廢的過程中，在管理上并不完善，例如：設(shè)備驗收過程中，使用的驗收制度執(zhí)行并不嚴(yán)格，不合格的機電設(shè)備產(chǎn)品大部分會入庫，并進行使用。除此之外，煤礦機電設(shè)備經(jīng)常存在缺少編號，沒有進行統(tǒng)一編碼管理，機電設(shè)備的電纜標(biāo)志牌不全面，仍然處于運行狀態(tài)。

（4）技術(shù)力量薄弱

對于中型、小型煤礦企業(yè)而言，機電設(shè)備管理技術(shù)人員缺少。供電管理沒有嚴(yán)格的設(shè)計或存不規(guī)范的設(shè)備，固定場所機電設(shè)備不能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成性能測試，除此之外，煤礦使用的機電設(shè)備老化嚴(yán)重、配件不全，測試方法較落后。

（5）管理人員素質(zhì)不高

大多數(shù)的煤礦機電設(shè)備管理工作人員文化程度不高，專業(yè)技術(shù)水平較低，未經(jīng)過較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，大部分情況下是依據(jù)經(jīng)驗完成煤礦機電設(shè)備的管理。機電設(shè)備管理人員的理論知識匱乏、技術(shù)經(jīng)驗不足直接影響煤礦機電設(shè)備的運行情況。除此之外，管理人員安全意識薄弱，帶電作業(yè)、帶電搬遷設(shè)備的情況經(jīng)常發(fā)生。（6）資金投入不足

小型煤礦企業(yè)受到資金影響，設(shè)備不足，配件不足的情況經(jīng)常存在。受煤礦企業(yè)所處位置地理環(huán)境的影響，煤礦資源有限，搬遷設(shè)備的情況經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致煤礦機電設(shè)備的安裝、維護和管理工作量加大，機電設(shè)備管理工作人員經(jīng)常加班延點，工作待遇較低，導(dǎo)致機電設(shè)備管理人員不穩(wěn)定，經(jīng)常離職，使得機電設(shè)備的安全管理處于被動形勢。 （7）缺少機電培訓(xùn)

由于煤礦企業(yè)并沒有安排相關(guān)的培訓(xùn)，導(dǎo)致員工操作技術(shù)水平不能提高，理論知識不足，造成職工管理技術(shù)水平低下。

3.改進煤礦機電設(shè)備管理的對策 （1）重視提高機電管理水平

對于機電設(shè)備管理水平必須重視，首先需要礦井管理人員能夠做到重視機電設(shè)備管理，提高機電設(shè)備管理水平的重要環(huán)節(jié)。機電設(shè)備管理工作人員必須在固定的時間內(nèi)，向管理層人員匯報這段時間內(nèi)機電設(shè)備的工作情況，并給出相應(yīng)的改進建議。對于煤礦機電設(shè)備管理人員必須把設(shè)備的工作周期作為完整的一個系統(tǒng)，對設(shè)備進行全程化管理，保證設(shè)備的生命周期內(nèi)所使用的維護、保養(yǎng)、檢修資金最少。從技術(shù)水平、經(jīng)濟、組織機構(gòu)3方面實現(xiàn)對機電設(shè)備的綜合化管理。除此之外，煤礦機電設(shè)備管理人員需要學(xué)習(xí)設(shè)備維護的理論知識，現(xiàn)代化機電設(shè)備管理的相關(guān)理論。

（2）扎實做好設(shè)備綜合管理工作

扎實做好設(shè)備的綜合化管理，包括設(shè)備的工作狀態(tài)、技術(shù)性能狀態(tài)，大修資金的使用，對設(shè)備進行全過程的管理。

（3）加強機電標(biāo)準(zhǔn)化管理

構(gòu)建完善的機電標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)，依據(jù)機電標(biāo)準(zhǔn)化要求開展工作，極大的提高了煤礦機電設(shè)備管理工作人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識。機電設(shè)備進行標(biāo)準(zhǔn)化管理是保證煤礦機電設(shè)備安全進行生產(chǎn)的核心要素。對于小型煤礦企業(yè)，需要逐步來完善機電標(biāo)準(zhǔn)化方面的工作，逐步建立標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定機電設(shè)備管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)以及采取的相應(yīng)對策。實施“三抓”來加強機電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，“三抓”是指“面上抓質(zhì)量升級”、“線上抓達標(biāo)頭面、機道、機房”、“點上抓薄弱環(huán)節(jié)”。除此之外，還需要建立獎勵和懲罰制度，積極開展機電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，保證機電標(biāo)準(zhǔn)化要求順利開展，并取得良好的效果。

（4）積極強化技術(shù)管理

機電設(shè)備管理工作人員是進行技術(shù)管理工作的核心部分。實施機電設(shè)備管理技術(shù)人員責(zé)任制，能夠充分發(fā)揮該類型工作人員的作用，方便在生產(chǎn)過程中解決機電設(shè)備管理所出現(xiàn)的問題，積極做好設(shè)備管理工作。

（5）認(rèn)真落實規(guī)章制度

認(rèn)真落實規(guī)章制度，是保證機電設(shè)備管理制度順利執(zhí)行的前提，規(guī)章制度是保證機電管理工作順利開展，建立健全管理機構(gòu)的前提。目前，機電管理設(shè)備規(guī)章制度的執(zhí)行不利是主要問題，尤其是質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面存在的問題較為嚴(yán)重。（6）努力提高機電管理工作人員的技術(shù)水平

提高機電管理工作人員的技術(shù)水平可以增加先進技術(shù)知識培訓(xùn)，并建立相應(yīng)的激勵機制，例如，提高工資待遇等。

（7）積極推行新技術(shù)和新工藝

積極推廣新的技術(shù)設(shè)備和新的工藝，特別是使用綜合機械化采煤設(shè)備，采用先進的工藝流程，合理控制作業(yè)點和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，減少事故發(fā)生源的個數(shù)，真正實現(xiàn)安全高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井。

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