石油油氣勘探企業(yè)文化構(gòu)建舉措

白金

摘要：企業(yè)文化在企業(yè)中占據(jù)著極為重要的位置，企業(yè)文化建設(shè)水平的高度對企業(yè)未來的發(fā)展有著很大的影響?？焖侔l(fā)展的社會，逐漸增強(qiáng)了我國國有企業(yè)的市場競爭力，因為部分國有企業(yè)文化建設(shè)觀念較為滯后，也就導(dǎo)致一些企業(yè)中工作人員團(tuán)結(jié)性不強(qiáng)。對石油油氣勘探企業(yè)來說，倘若員工缺乏較強(qiáng)的價值觀，便會在很大程度上阻礙了石油油氣勘探企業(yè)發(fā)展。本文于此針對石油油氣勘探企業(yè)如何加強(qiáng)企業(yè)文化構(gòu)建提出幾點有效舉措。

關(guān)鍵詞：石油；勘探企業(yè)；企業(yè)文化；構(gòu)建

企業(yè)文化功能就是企業(yè)文化的“性能”與作用，它分為內(nèi)功能和外功能兩種。內(nèi)功能是指企業(yè)文化在其文化共同體內(nèi)部的文化功能；外功能是指企業(yè)文化對外部環(huán)境的作用與功能。對內(nèi)，企業(yè)文化具有導(dǎo)向性功能，是所有員工價值觀的核心，同時也是凝聚所有員工能量磁場的重要精神食糧；它還可以很好地約束員工行為，成為企業(yè)行為規(guī)范；企業(yè)文化還可以很好地鼓舞、激勵員工，讓員工更加忠誠于企業(yè)，創(chuàng)造更高的價值。對外，企業(yè)文化是企業(yè)在同行業(yè)、客戶心中的一張名片，是助力企業(yè)品牌價值增長的無形力量。因而，任何企業(yè)要想實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，就必須要重視自身企業(yè)文化構(gòu)建。

一、正確認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)不能夠僅僅憑借職工進(jìn)行組織活動，也不是讓職工參與各種教育培訓(xùn)班就能夠簡單實現(xiàn)的，對于石油油氣勘探企業(yè)職工來說，必須要真正從內(nèi)心深處認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，認(rèn)識到企業(yè)文化是隨本企業(yè)發(fā)展而逐漸形成的內(nèi)生物，同時石油油氣勘探企業(yè)管理人員也必須要堅持不懈的投身于企業(yè)文化建設(shè)工作中來，保證企業(yè)文化建設(shè)活動的有序推進(jìn)。石油油氣勘探企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，需要著重強(qiáng)調(diào)各分公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和規(guī)范性，應(yīng)當(dāng)比其他行業(yè)企業(yè)更為強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)。對于各個分公司的企業(yè)文化建設(shè)活動而言，應(yīng)當(dāng)借助于制度建設(shè)完善、服務(wù)理念創(chuàng)新、職工行為規(guī)范等方式，創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部文化環(huán)境氛圍，確保所有職工都可以真正了解到文化建設(shè)的重要意義，確保文化建設(shè)工作的順利推進(jìn)。

二、創(chuàng)新拓展構(gòu)建個性文化

在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)之下，石油油氣勘探企業(yè)管理人員必須要擁有較為敏銳的市場直覺，促進(jìn)自身創(chuàng)新能力的不斷提升，堅持樹立開拓進(jìn)取的精神意識，同時將其真正融入到企業(yè)文化建設(shè)過程中來[1]。同時要支持個體創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)的根本在于人才的支持，石油油氣勘探企業(yè)需要盡可能為職工提供更加良好的生活與工作環(huán)境，讓更多的人才能夠進(jìn)入到石油企業(yè)中，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力和創(chuàng)新能力的提升，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。另外還需要推進(jìn)團(tuán)隊創(chuàng)新，盡可能創(chuàng)設(shè)出一種和知識創(chuàng)新匹配的良好氛圍，確保石油油氣勘探企業(yè)內(nèi)部技術(shù)資源、人力資源、知識資源能夠得以科學(xué)配置，促進(jìn)團(tuán)隊創(chuàng)新，建設(shè)個性化的企業(yè)文化。

三、制定各項完善規(guī)章制度

企業(yè)管理者和職工的行為習(xí)慣必須要依靠制度的保障，這也是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，也是必須要解決的重點問題?？茖W(xué)的工作制度和完善的工作體系是保障具體工作能夠得到具體落實開展的關(guān)鍵，完善的責(zé)任目標(biāo)體系和獎勵績效考核制度可以明確分工、責(zé)任明確、規(guī)范流程，推動相關(guān)工作的有序開展[2]。所以要推進(jìn)石油勘探企業(yè)文化建設(shè)，必須要主動樹立科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的制定與完善，促進(jìn)企業(yè)職工之家建設(shè)，打造溫馨的企業(yè)文化。詳細(xì)來說應(yīng)當(dāng)努力開展好下面兩點工作：首先是做好機(jī)構(gòu)研究，保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理模式朝著更加現(xiàn)代化、專業(yè)化的方向發(fā)展；其次應(yīng)當(dāng)對目前已有的制度規(guī)范進(jìn)行調(diào)整和完善；最后需要做好石油油氣勘探企業(yè)管理者的教育培訓(xùn)，讓其能夠樹立現(xiàn)代管理理念。

四、重視文化專業(yè)隊伍建設(shè)

石油油氣勘探企業(yè)文化建設(shè)工作必須要依托一支具備較高綜合素質(zhì)能力的文化教育隊伍作為支撐和保障[3]。要強(qiáng)調(diào)文化專業(yè)隊伍建設(shè)，做好文化宣傳工作，同時結(jié)合各部門實際工作組織專題培訓(xùn)，借助這些措施來培養(yǎng)出更多企業(yè)文化工作專家，從而打造出一支更加專業(yè)的文化隊伍，并確保其能夠長時間活躍在石油企業(yè)內(nèi)部各部門的文化建設(shè)工作中，確保企業(yè)文化得以“落地”。此外，在構(gòu)建專業(yè)企業(yè)文化建設(shè)隊伍后，石油油氣勘探企業(yè)還要針對隊伍人員制定相應(yīng)工作制度，完善工作機(jī)制，充分明確團(tuán)隊中每個人在企業(yè)文化建設(shè)中的職責(zé)和任務(wù)，調(diào)動相關(guān)工作人員的工作積極性、能動性和創(chuàng)造性，提升工作效率，完成工作目標(biāo)，并起到扮演企業(yè)文化宣傳角色的作用，輻射其他工作人員，進(jìn)一步推動優(yōu)秀企業(yè)文化氛圍的構(gòu)建，使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)在有利的條件下得到實際開展，保障石油油氣勘探企業(yè)文化建設(shè)工作得到有效落實。

五、結(jié)語

總而言之，石油油氣勘探企業(yè)承載著原油、天然氣等油氣勘探、開發(fā)及經(jīng)營等工作，企業(yè)工作效率及運(yùn)營情況直接關(guān)系到國家石油安全及國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展?，F(xiàn)階段，石油油氣勘探企業(yè)正在慢慢邁向突出主業(yè)、精干隊伍、結(jié)構(gòu)合理、資產(chǎn)優(yōu)良的良好趨勢發(fā)展，在此背景下石油油氣勘探企業(yè)更要注重自身企業(yè)文化建設(shè)，加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐，把新文化、新理念滲透到管理、生產(chǎn)、經(jīng)營和改革發(fā)展的各項具體工作中去，強(qiáng)化針對性、時效性和感染力，著力推進(jìn)思想觀念的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)石油油氣勘探企業(yè)綜合素質(zhì)提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]欒強(qiáng).我國企業(yè)文化建設(shè)亟待解決的問題及對策[J].山東社會科學(xué)，2017 （01）：141-144.

[2]張莉.國有企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新載體研究——基于企業(yè)文化建設(shè)的視角[J].西南石油大學(xué)學(xué)報，2016，18 （01）：57-62.

[3]葛萬生.企業(yè)文化建設(shè)與提升國有企業(yè)競爭力論析[J].山東社會科學(xué)，2015 （02）：159-162.