淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

于正澤

摘 要 建筑工程造價管理工作的主要核心就是控制施工成本投入，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益。在建筑工程領(lǐng)域中相關(guān)制度還不夠完善，很容易導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)疏忽，這時會給工程預(yù)算造成影響。建筑施工很容易受到自然天氣與地質(zhì)環(huán)境的影響，這些不可控的因素也會導(dǎo)致工程造價的不確定性。所以，針對這些問題我們的工程造價人員需要實時動態(tài)造價管理與控制，才能夠保證整個建筑工程的造價準(zhǔn)確性，這對于提升建筑工程的質(zhì)量與經(jīng)濟效益也有著重要的幫助。

關(guān)鍵詞 建筑工程造價；動態(tài)管理；控制

1 動態(tài)管理和控制的基本原則

1.1 權(quán)責(zé)結(jié)合

建筑工程已經(jīng)引起了人們的廣泛關(guān)注，其在施工的環(huán)節(jié)中，需要考慮很多的因素，所以，在進行造價動態(tài)管理中，應(yīng)該確保權(quán)責(zé)統(tǒng)一，確保有專人對專門的項目負(fù)責(zé)，落實好管理人員的責(zé)任，從而可以防止資金出現(xiàn)浪費的情況。

1.2 經(jīng)濟與技術(shù)結(jié)合

通過對施工技術(shù)的分析，在對工程設(shè)計的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該對施工方案進行合理的選擇，使施工的技術(shù)水平得到穩(wěn)步的提升，節(jié)省施工的成本。從經(jīng)濟性角度分析，要完善成本的控制，在施工計劃中要預(yù)測成本，將預(yù)測成本與實際施工的成本進行對照，對工程施工中的支出進行審核。

1.3 全面控制

在進行工程前期決策和設(shè)計中，要對經(jīng)費進行預(yù)測，在后期施工中，要對資金進行控制。在工程前期很多單位不能對成本控制，導(dǎo)致在后期施工環(huán)節(jié)中，會出現(xiàn)一些變更，直接導(dǎo)致經(jīng)費失控。

1.4 動態(tài)控制

在進行成本控制的環(huán)節(jié)中，要定期對工程的成本進行核算，從而可以及時的找出工程施工中的一些不合理的問題，對工程中的各類狀況進行調(diào)整，使造價的管理更加具有實效性。

2 建筑工程造價管理現(xiàn)狀

隨著建筑行業(yè)的快速興起，并且在發(fā)展中越來越成熟，我國的工程造價管理已經(jīng)有了一定程度上的進步，但是在地區(qū)上有些單位還不太熟練，缺少相關(guān)經(jīng)驗，或者資金較少，沒有認(rèn)識到施工過程中工程造價對整個工程建設(shè)的重要性，從而導(dǎo)致很多問題出現(xiàn)，致使企業(yè)效益低下。在施工之前，項目首先需要進行競標(biāo)環(huán)節(jié)，在競標(biāo)過程中，企業(yè)會將自己的實施計劃和方案呈現(xiàn)出來，資金投資費用以及設(shè)備投入情況都會詳細地展示出來，但是有的企業(yè)為了得到項目，編造可以達到的程度，并不考慮自身情況進行競標(biāo)，這就會使企業(yè)后期陷入僵局，損失慘重。施工項目都是按照事先設(shè)計好的圖紙進行施工，然而在設(shè)計圖紙的環(huán)節(jié)中，經(jīng)常會出現(xiàn)偏差，有的企業(yè)為了節(jié)省設(shè)計費用，將工程圖并不能按照標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計，從而造成后期工程的質(zhì)量問題，得不償失。而且還會有公司不根據(jù)實際情況進行設(shè)計圖紙，使用現(xiàn)成的設(shè)計進行，這就會不符合建筑標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計方案存在很大漏洞，使工程進展不順利，對項目進行以及工程質(zhì)量造成一定的影響[1]。

3 完善建筑工程造價動態(tài)管理和控制的措施

3.1 建筑工程設(shè)計決策階段管控

實際上建筑工程是十分復(fù)雜的，想要對造價進行控制，就應(yīng)該從工程設(shè)計和決策工作開始做起。一方面在進行工程方案設(shè)計的過程中，需要注重方案的實際操作性，設(shè)計的每一個環(huán)節(jié)都可以符合建筑工程實際建設(shè)要求。具體來說，工程方案堅持美觀實用和經(jīng)濟性原則。所謂美觀實用就是工作者在工程建設(shè)方案設(shè)計中，要考慮到建筑的整體造型、風(fēng)格以及節(jié)能環(huán)保的特性等建筑特征。除此之外，建筑工程的設(shè)計還要堅持經(jīng)濟性原則，這就需要造價工程師根據(jù)工程情況不斷優(yōu)化設(shè)計方案，保障建筑的各項參數(shù)的精準(zhǔn)度，保障建筑工程整體方案的科學(xué)性。當(dāng)建筑工程方案設(shè)計工作完成之后，需要企業(yè)管著對設(shè)計方案進行具體地決策， 然后才可以開展后續(xù)地施工工作。在決策階段，管理者需要對工程造價進行管理和控制，需要從多個方面對設(shè)計方案進行造價評估，全面控制工程實際施工中的工程預(yù)算。

3.2 施工階段管控

建筑工程的施工階段的動態(tài)管理控制主要包含幾個方面的內(nèi)容。①建筑工程施工牽扯方面眾多，內(nèi)部組織機構(gòu)復(fù)雜，因此在施工的時候往往需要專門的單位來進行有效的管理和控制。建筑工程的投資方在選擇監(jiān)管單位的時候，就要充分考慮建筑工程、監(jiān)管單位等多方面的因素，重點考察監(jiān)管單位的資質(zhì)、能力和口碑，以此選擇合格的監(jiān)管單位。這一套做法也適用于對工程造價同樣有著不小影響的施工單位的選擇上。另外，為了確保對建筑工程的有效管理，建筑施工企業(yè)還需要構(gòu)建比較完善的建筑工程施工管理機制，以此為基礎(chǔ)來推動建筑工程動態(tài)管理控制的順利進行。②在選購建筑工程所需的原材料的時候，建筑企業(yè)一方面要對市場和企業(yè)進行充分的調(diào)查和研究，做好采購方案，選定質(zhì)優(yōu)價廉的生產(chǎn)廠家。一方面也要做好對所購材料的檢查和驗收工作。③建筑工程很容易受到外界各種因素的影響，如不可抗的天災(zāi)、國家相關(guān)政策的變動、業(yè)主意愿的改變等，其往往很難有效避免，因此，建筑企業(yè)就要提前制定好相應(yīng)的應(yīng)對方案。一旦發(fā)生需要變更設(shè)計的情況，就需要設(shè)計單位代表、建設(shè)單位代表、監(jiān)管單位代表等幾方都簽字認(rèn)可才行。

3.3 建筑工程竣工階段管控

在工程完成之后會進行最后的工程竣工流程，雖然這一工作對于建筑工程整體的造價工作不會產(chǎn)生很大的影響，但是同樣要采取一定的策略對工程造價進行最后的控制，把好建筑工程建設(shè)的最后一關(guān)。 在實際的工作開展中一方面企業(yè)要對項目進行認(rèn)真的審核，保障建筑工程符合合同建設(shè)要求，在這一過程中，要對尚未完成的工程工作進行詳細檢查，這樣可以有效避免資金浪費。 另一方面， 要對建筑工程項目涉及的各項數(shù)據(jù)進行精準(zhǔn)地審核和查對，這樣有利于建筑質(zhì)量的保障，避免日后出現(xiàn)質(zhì)量問題，減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟損失[2]。

4 結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟下，對建筑工程造價管理進行控制具有重要的現(xiàn)實意義。通過科學(xué)的動態(tài)工程造價管理能為建筑工程企業(yè)施工過程中的成本控制提出科學(xué)合理的檢疫，最終將建筑工程企業(yè)的建筑成本降低，最終達到成本控制的目標(biāo)。因此，現(xiàn)代建筑企業(yè)需要意識到建筑工程造價動態(tài)管理的重要性，制定相應(yīng)的管理制度，在對其操作步驟、操作方法進行分析的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的工程造價動態(tài)管理水平，促進企業(yè)的競爭能力提升。

參考文獻

[1] 胡菁.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制策略[J].建材與裝飾，2017，（34）：166-167.

[2] 陳曉麗.建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制探討[J].江西建材，2017，（12）：220.