淺談新形勢(shì)下企業(yè)員工思想政治工作的“五個(gè)創(chuàng)新”

摘 要：思想政治工作的核心在于創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新才能與時(shí)俱進(jìn)，才能適應(yīng)新形勢(shì)和改革發(fā)展環(huán)境，復(fù)興圩分公司通過創(chuàng)新考核機(jī)制、創(chuàng)新思想陣地、創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)、創(chuàng)新工作方法、創(chuàng)新思維方式，探索出一條適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的思想政治工作的新途徑，為企業(yè)發(fā)展注入了新動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；思想政治工作；創(chuàng)新；實(shí)踐證明

做好企業(yè)員工思想政治工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其生命力在于不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)員工思想政治工作面臨著諸多新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)思想政治工作必須適應(yīng)新形勢(shì)和新的改革發(fā)展環(huán)境，做到考核機(jī)制、思想陣地、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作方法和思維方式等“五個(gè)創(chuàng)新”。下面，筆者結(jié)合本單位工作實(shí)際，就如何做好企業(yè)員工思想政治工作談一些粗淺的看法，與大家共勉。

1 創(chuàng)新考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性

企業(yè)思想政治工作是統(tǒng)一思想、凝聚人心和推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的有力武器。無(wú)論過去、現(xiàn)在、還是將來(lái)，思想政治工作都是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)、搞活經(jīng)營(yíng)、提高經(jīng)濟(jì)效益的精神支柱。我們通過廣泛調(diào)研、學(xué)習(xí)先進(jìn)兄弟單位的好的做法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷完善考核方案。突出以效益為中心，加大對(duì)農(nóng)藝技術(shù)措施落實(shí)、生產(chǎn)成本控制、規(guī)范管理、安全生產(chǎn)等考核力度，有力促進(jìn)了分公司經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展。突出效能，加大對(duì)機(jī)關(guān)部門考核力度，實(shí)行百分考核辦法，按照任務(wù)分解目標(biāo)，列出具體考核內(nèi)容和考核分?jǐn)?shù)，根據(jù)分?jǐn)?shù)高低來(lái)評(píng)判任務(wù)的完成情況和完成質(zhì)量來(lái)確定績(jī)效獎(jiǎng)金，真正做到公開、公平、公正。通過考核激勵(lì)手段，把員工的思想凝聚到企業(yè)的發(fā)展上來(lái)，凝聚到分公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來(lái)，激發(fā)了員工的活力，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2 創(chuàng)新思想陣地，增強(qiáng)員工的凝聚力

隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)覆蓋愈來(lái)愈廣，新媒體的應(yīng)用已成為創(chuàng)新和開展思想政治工作的重要載體。為此，我們分公司先后建立了QQ群、微信群和手機(jī)短信群發(fā)功能。在QQ群的論壇上設(shè)置“思想動(dòng)態(tài)”、“司務(wù)公開欄目”、“員工培訓(xùn)”、“規(guī)章制度”等欄目，對(duì)分公司的工作動(dòng)態(tài)，貫徹落實(shí)農(nóng)發(fā)公司工作會(huì)議精神，規(guī)章制度的實(shí)施，重大投資項(xiàng)目和重要人事任免，各類公示公告等事項(xiàng)進(jìn)行民主公開，打造學(xué)習(xí)、交流的平臺(tái)。建立微信群，把全體在職員工納入群成員，利用視頻效果，播發(fā)培訓(xùn)課程，會(huì)議全過程，使員工有身臨其境的感覺，激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣和動(dòng)力。通過朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)一些正能量的文章及黨的方針政策，鼓勵(lì)員工參與評(píng)論，使大家在潛移默化中得到教育，受到啟發(fā)。不斷增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力和主人翁思想，形成強(qiáng)有力的感召力，不斷完善和發(fā)展思想文化陣地建設(shè)。

3 創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)是企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代謀求生存和發(fā)展的主要方法，也是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本途徑。在現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)中，要樹立新的理念，強(qiáng)化創(chuàng)新的培養(yǎng)。為此，我們貼近分公司員工工作實(shí)際，制定符合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)農(nóng)發(fā)公司批復(fù)后有序?qū)嵤?。在培?xùn)中，我們首先是注重安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，筑牢安全思想防線。每年定期組織安全管理人員外出參觀學(xué)習(xí)，交流工作經(jīng)驗(yàn)，消化吸收新的安全管理理念，不斷強(qiáng)化管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，安全防范能力和安全管理水平得到明顯提升，“安全就是效益”的理念已深入人心。其次是注重技能培訓(xùn)，邀請(qǐng)農(nóng)墾內(nèi)部專家與高等院校教授相結(jié)合的方式，對(duì)稻麥高產(chǎn)高效進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，設(shè)立“田間大課堂”，召開流動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推進(jìn)理論知識(shí)與田間實(shí)踐相結(jié)合，進(jìn)一步提升員工的工作技能，使員工在學(xué)以致用中感受取得成果的快樂，不斷增強(qiáng)員工的成就感和自豪感。通過安全、技能、企業(yè)文化和執(zhí)行力的培訓(xùn)，使員工綜合素質(zhì)得到明顯提升。因此，只有不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法，提升培訓(xùn)效果，才能促進(jìn)分公司社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步健康發(fā)展。

4 創(chuàng)新工作方法，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

工作方法是做好一切工作的依據(jù)。在新形勢(shì)下，思想政治工作的方法也要有所創(chuàng)新，找準(zhǔn)正確的工作方法，就能起到事倍功半的作用。我們一是推行“清單工作法”。每月召開一次月度工作推進(jìn)會(huì)，由各部門、各單位對(duì)上個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并列出本月月度工作計(jì)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確責(zé)任人。徹底解決落實(shí)主體不明確、責(zé)任追究不到位等情況，做到人人有指標(biāo)，個(gè)個(gè)有壓力。二是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。人力資源部緊扣各單位各部門上報(bào)的“工作清單”，進(jìn)行不定期督查，以工作的落實(shí)和問題的解決為導(dǎo)向，采取“每日工作紀(jì)實(shí)、每周工作排名、月末重點(diǎn)督辦”辦法，推動(dòng)各項(xiàng)工作保質(zhì)保量按時(shí)完成。三是實(shí)行定期考評(píng)，接受多方監(jiān)督，主管領(lǐng)導(dǎo)采取“月點(diǎn)評(píng)、季測(cè)評(píng)、年總評(píng)”的方式，全程考核，有力推動(dòng)工作清單落實(shí)，并將考評(píng)成績(jī)作為評(píng)先評(píng)優(yōu)、提拔使用的重要依據(jù)，不斷擰緊員工思想的開關(guān)，增強(qiáng)員工的使命感、責(zé)任感和緊迫感。四是積極開展機(jī)關(guān)管理人員掛鉤基層一線活動(dòng)。機(jī)關(guān)各部門全體人員一律掛鉤到基層一線，參與田間生產(chǎn)管理監(jiān)督檢查，跟職工群眾心貼心，零距離的交流，切實(shí)解決職工群眾生產(chǎn)生活中存在的問題。

5 創(chuàng)新思維方式，關(guān)注民生促和諧

思維方式是人的一種意識(shí)或想法。人的思維方式只有不斷創(chuàng)新，思想不斷開拓，才能做到與時(shí)俱進(jìn)。隨著時(shí)代的發(fā)展，員工的思想發(fā)生了深刻變化，墨守成規(guī)已不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。對(duì)困難群體要發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心，將心比心，用實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)他們，用真情回應(yīng)他們的呼聲，使困難群體感受到組織的真情厚意。我們一是制定完善“特殊重大病號(hào)”必訪、“喪親家庭”必訪的“兩必訪”制度。誰(shuí)家遇到這種情況，工會(huì)組織就會(huì)在第一時(shí)間趕到，送上組織的關(guān)懷和問候，使員工從內(nèi)心真切感受到集體大家庭的溫暖。二是緊跟時(shí)代步伐，積極組織開展“春送健康、夏送清涼、冬送溫暖”活動(dòng)，目前，分公司已為700多人次員工健康體檢買單。在烈日炎炎夏季將清涼送到田間地頭，送進(jìn)職工的心坎里。四是密切關(guān)注因病致困、遇難致困的職工家庭，建立健全困難職工檔案。對(duì)困難職工找上門不冷淡、不推諉，為困難職工及時(shí)解決問題，主動(dòng)為其申請(qǐng)困難救助，切實(shí)地把幫扶工作做到實(shí)處。通過思維方式的創(chuàng)新到思想認(rèn)識(shí)的新飛躍，實(shí)現(xiàn)了工作思路的新突破，努力開創(chuàng)了思想政治工作的新局面。

實(shí)踐證明，經(jīng)過“五個(gè)創(chuàng)新”的實(shí)踐探索，積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，探索出了一條適合分公司員工思想政治工作的新路徑。員工的思想境界得到明顯提升；員工的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)；員工的主人翁思想也得到了進(jìn)一步升華。分公司上下比、學(xué)、趕、幫、超的熱情高潮迭起，形成了一心一意抓經(jīng)濟(jì)，群策群力謀發(fā)展的濃郁氛圍，有力促進(jìn)了分公司社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

李峰（1972-），男，漢族，江蘇泗洪，工作單位：江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司復(fù)興圩分公司