電力企業(yè)政工管理存在的弊端及有效策略研究

朱建軍

摘 要：電力企業(yè)政工管理工作作為企業(yè)文化及核心價值觀的具體體現(xiàn)，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義。當(dāng)前我國電力企業(yè)政工管理工作中仍存在一些問題，企業(yè)政工管理體制不夠完善，企業(yè)未充分重視政工管理隊伍建設(shè)，政工管理人才缺失，不利于企業(yè)政工管理工作的順利開展。本文主要闡述電力企業(yè)政工管理工作的意義，結(jié)合當(dāng)前電力企業(yè)政工管理工作中存在的問題進行分析，提出加強企業(yè)政工管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：電工企業(yè) 政工管理 常見問題 策略

一、電力企業(yè)政工管理的意義

我國電力企業(yè)政工管理工作目的在于構(gòu)建以企業(yè)文化為核心的員工思想價值體系，在提升電力企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，保證企業(yè)員工個人價值的充分實現(xiàn)。隨著我國社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展，形成以科學(xué)發(fā)展觀為思想指導(dǎo)的社會經(jīng)濟發(fā)展理念，以促進社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，我國電力企業(yè)作為經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重要組成部分，電力企業(yè)需要重視政工管理工作，加強對企業(yè)員工的思想政治工作。由于社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活方式與思維模式產(chǎn)生了巨大的變化，電力企業(yè)的政工管理工作內(nèi)容愈加復(fù)雜，傳統(tǒng)的電力企業(yè)政工管理模式無法適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，電力企業(yè)構(gòu)建一支具有高度思想政治覺悟、管理能力強的政工管理隊伍具有重要意義。電力企業(yè)政工管理是電力企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行的重要保障，加強電力企業(yè)政工管理不僅能培養(yǎng)企業(yè)員工的思想道德，還有利于調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，促進電力企業(yè)的健康發(fā)展。

二、當(dāng)前我國電力企業(yè)政工管理工作中現(xiàn)有的弊端

1、電力企業(yè)政工管理模式落后

電工企業(yè)政工管理模式是電力企業(yè)政工管理工作正常進行的重要保證，在我國市場經(jīng)濟體制下，電力企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，更注重企業(yè)經(jīng)濟效益問題，缺乏對電力企業(yè)政工工作的有效管理。在電力企業(yè)政工管理工作中，企業(yè)管理者缺乏對政工工作重要性的認(rèn)識，政工管理模式落后單一，大多采用下發(fā)文件、召開會議及講座的方式開展政工工作，未能及時了解企業(yè)員工的政治思想變化，無法保證企業(yè)政工管理工作的順利進行，致使企業(yè)政工管理模式脫離企業(yè)發(fā)展實際，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

2、電力企業(yè)政工管理體制不完善

當(dāng)前我國電力企業(yè)政工管理中存在管理體制不完善的問題，主要體現(xiàn)在：企業(yè)管理者管理思想具有一定的片面性，對企業(yè)政工管理工作未給予充分的重視，過于重視企業(yè)經(jīng)濟效益，將創(chuàng)造的經(jīng)濟效益作為衡量企業(yè)發(fā)展的主要標(biāo)準(zhǔn)，不利于促進電力企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。同時，電力企業(yè)政工管理工作體制不夠完善，缺乏合理的制度保障，政工管理工作考核評價方式及激勵機制不夠合理，未能充分激發(fā)員工的工作積極性。企業(yè)政工管理部門缺乏與其他部門的有效溝通和配合，不利于政工工作的有效落實。此外，由于電力企業(yè)政工管理的創(chuàng)新發(fā)展導(dǎo)致員工結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，使員工利益產(chǎn)生一定沖突，導(dǎo)致員工思想產(chǎn)生變化，加劇企業(yè)與員工的利益矛盾。

3、電力企業(yè)政工管理人才缺失

當(dāng)前我國電力企業(yè)政工管理部門員工缺乏專業(yè)的政工管理素質(zhì)及工作能力，未能有效認(rèn)識政工工作的重要性，在開展政工工作時，對工作內(nèi)容缺乏明確的定義，使得電力企業(yè)政工管理工作缺乏有效成果。電力企業(yè)管理者未重視對政工部門工作人員的培養(yǎng)，政工管理部門員工的理論基礎(chǔ)及專業(yè)技能無法滿足政工工作的需要，致使政工管理部門出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。

三、加強電工企業(yè)政工管理的策略

1、構(gòu)建電力企業(yè)政工管理專業(yè)隊伍

電力企業(yè)政工管理隊伍是政工工作順利開展的重要保障。人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心資源，電力企業(yè)需要充分重視政工管理隊伍的建設(shè)工作，加強對電力企業(yè)政工管理部門員工的思想政治教育。同時，政工部門管理干部需要以身作則，引導(dǎo)政工部門工作人員形成良好的思想道德素質(zhì)，強化員工的政工管理意識，保證政工管理工作的順利進行。電力企業(yè)需要對政工管理人員開展政治思想教育，使其明確國家相關(guān)政策及企業(yè)規(guī)章條例，培養(yǎng)政工管理員工的工作能力，構(gòu)建良好的企業(yè)文化，不斷吸引具有高素質(zhì)、專業(yè)能力強的政工管理人才，促進專業(yè)化、年輕化政工管理隊伍。

2、充分重視電力企業(yè)政工管理工作

企業(yè)思想政治工作對構(gòu)建企業(yè)文化具有重要作用，是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的思想指導(dǎo)依據(jù)。電力企業(yè)政工管理工作關(guān)系到企業(yè)廣大干部及員工的切身利益，企業(yè)員工作為促進企業(yè)發(fā)展的核心力量，電力企業(yè)政工工作需要加強對廣大員工的思想政治教育，充分推動企業(yè)文化建設(shè)及政工管理工作的發(fā)展，具體要做到：第一，企業(yè)需要增加對政工管理工作的人力、財力支持，加強政工管理工作基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。第二，企業(yè)需要充分利用思想政治工作，加強與廣大職工的溝通，營造和諧的企業(yè)工作氛圍。

3、加強電力企業(yè)政工管理體制建設(shè)

完善的電力企業(yè)政工管理體制是政工管理工作順利進行的重要制度保障，企業(yè)需要充分重視對政工管理體制的建設(shè)工作，采用科學(xué)合理的政工管理措施，重視政工管理的基礎(chǔ)工作，深入企業(yè)員工群體中，明確政工管理部門員工的工作范圍及職責(zé)，并將政工管理工作納入企業(yè)組織及個人績效考核及評價體制中。同時，企業(yè)需要根據(jù)員工的需求，不斷完善政工管理激勵機制，重視企業(yè)政工管理隊伍的自主性與創(chuàng)造性，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語

電力企業(yè)政工管理工作作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對電力企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義。電力企業(yè)政工管理工作是保證企業(yè)形成和諧企業(yè)文化的重要保障，企業(yè)需要充分重視政工管理工作，加強對企業(yè)員工的思想政治教育，構(gòu)建完善的政工管理體制，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的可持續(xù)發(fā)展。

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