油田企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究

周春艷

摘要：當(dāng)前處在知識經(jīng)濟的時代背景下，各企業(yè)的發(fā)展中離不開高素質(zhì)的人力資源的支撐。在油田企業(yè)方面，人力資源屬于核心構(gòu)成，也是關(guān)鍵的問題。加強油田企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量，能夠有效地增強市場競爭實力，并且提升油田企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益。當(dāng)前，在部分油田企業(yè)的人力資源管理工作中，依然具有較多的弊端問題需要改正，本文進行詳盡的闡述。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新策略

中圖分類號：F241 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0165-01

受到傳統(tǒng)體制的影響，我國油田企業(yè)具有職員眾多、龐大的管理機構(gòu)等現(xiàn)狀，在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理工作始終是一項阻礙的因素。當(dāng)前人力資源對于企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出關(guān)鍵的作用，員工是促進企業(yè)向前發(fā)展的動力，只有不斷的創(chuàng)新人力資源管理模式，才能夠幫助油田企業(yè)平穩(wěn)向前運行。

一、當(dāng)前油田企業(yè)管理人力資源中的形勢分析

1.經(jīng)濟形勢對油田企業(yè)產(chǎn)生沖激

我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，提供給石油等能源的發(fā)展重要的契機，而且擴展了消費市場，對國內(nèi)的油田開采、勘探以及油氣生產(chǎn)等等均為重要的發(fā)展機遇。但是石油屬于非可再生資源，很多的油開采量已經(jīng)呈現(xiàn)出急劇下降的趨勢，加之環(huán)境破壞等因素的影響，使得油田發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙。伴隨石油需求量的不斷提升，導(dǎo)致油價上漲，油田企業(yè)需要從容的應(yīng)對以上諸多經(jīng)濟形勢所產(chǎn)生的問題，有賴于高素質(zhì)人才的加入。當(dāng)前部分油田企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，未采取先進的管理體系，使得人力資源管理工作滯后于社會的發(fā)展。主要的體現(xiàn)就是，進行人力資源管理期間，主要的工作內(nèi)容就是人才錄用以及調(diào)動，未聯(lián)系起油田企業(yè)的實際發(fā)展規(guī)劃，由于缺少合理的人力資源戰(zhàn)略管理方案，讓人力資源管理工作脫離開油田企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃。

2.國有企業(yè)員工對企業(yè)改革的態(tài)度不積極

當(dāng)前，國有企業(yè)的員工對于企業(yè)改革的問題依然存在不積極的態(tài)度，主要的體現(xiàn)就是油田企業(yè)具有未全面的認知人力資源管理重要性的情況，對于人力資源管理工作質(zhì)量構(gòu)成嚴重的影響。部分油田企業(yè)沒有在經(jīng)營基礎(chǔ)保障中納入進人力資源，而且為將經(jīng)濟效益提升，減少人力資源投資，以此達到減少經(jīng)營成本的目的。

3.油田企業(yè)員工隊伍大并且結(jié)構(gòu)復(fù)雜

油田企業(yè)具有相對繁雜的生產(chǎn)活動，員工隊伍龐大，而且人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜。例如員工具有采掘一線工作者、工程技術(shù)人員、安全管理人員以及企業(yè)內(nèi)部黨群職工等等。隊伍的構(gòu)成繁多且復(fù)雜，所以導(dǎo)致了員工的思想素質(zhì)、文化層次以及勞動技能等等不盡統(tǒng)一。而且員工的薪資收入也是千差萬別，所以在一定程度上對于加強人力資源管理工作產(chǎn)生一定的困難度。與此同時，往往不注重對工作人員的培訓(xùn)，所以很難不斷的提升人力資源的綜合素質(zhì)，會出現(xiàn)由于員工思想不穩(wěn)定的情況流失人才。

二、創(chuàng)新油田企業(yè)人力資源管理的途徑

1.根據(jù)經(jīng)濟形勢，加強管理理念的創(chuàng)新

面對當(dāng)前經(jīng)濟因素對于油田企業(yè)發(fā)展所構(gòu)成的影響，油田企業(yè)必須要加強管理理念的創(chuàng)新。應(yīng)該形成以人為本的理念，將員工作為企業(yè)管理的中心，充分的予以員工尊重以及關(guān)懷，將員工的工作熱情度提升，增強凝聚力。首先，油田企業(yè)需要重視對基層員工實施提升政治思想工作，了解到員工的工作以及生活中的困難，適當(dāng)?shù)慕档凸ぷ鲝姸?，并予以幫助，將工作的環(huán)境合理的改善，構(gòu)建起溫馨的工作氛圍，提升工作人員的歸屬感。其次，油田企業(yè)需要聯(lián)系起自身經(jīng)營管理的實際需求，建立起科學(xué)的靈活性的工作崗位，依照實際工作情況，對崗位人員進行調(diào)整和配置。另外，應(yīng)該與時俱進的將信息化管理水平增強，采取現(xiàn)代化信息技術(shù)管理員工的檔案資料。

2.實施科學(xué)合理的員工考核激勵制度

油田企業(yè)的工作內(nèi)容較多，而且工作人員構(gòu)成復(fù)雜，涉及到開采、運輸、生產(chǎn)以及銷售等等緩解，所以應(yīng)該遵循公平分配，以及能者居上的用人原則，為員工制定實用性較高的考核激勵制度。油田企業(yè)開發(fā)期間，各位員工均發(fā)揮著至關(guān)重要的作用?？己说臉?biāo)準(zhǔn)可以按照行為、質(zhì)量、效率、效益幾項指標(biāo)，共同評定員工的總價值，將員工貢獻差異化進行良好的區(qū)分，調(diào)動工作激情，并且讓員工主動的獻計獻策，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的建議。另外，考核必須要做到定量考核以及注重實效，秉承客觀公平和公正公開的重要原則，讓員工依照自身能力，獲得到應(yīng)該具有的報酬。

3.提升國有企業(yè)員工對企業(yè)改革的積極態(tài)度

國有企業(yè)的員工需要高度的重視起企業(yè)改革的問題，即油田企業(yè)應(yīng)該全面的認知到，科學(xué)的進行人力資源管理的重要性。油田企業(yè)應(yīng)該密切的聯(lián)系起自身發(fā)展戰(zhàn)略以及規(guī)劃情況，形成規(guī)范化的管理體制，充分的分析好未來人才需求情況，讓制定出的人力資源管理方案可以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及方向，并且確保企業(yè)發(fā)展同人才的管理能夠具備統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性，最終推動企業(yè)的平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。例如，油田企業(yè)應(yīng)該對于人力資源崗位職責(zé)以及人事調(diào)動、考勤和績效等等內(nèi)容明確的規(guī)定。人力資源部門的工作人員需要以認真負責(zé)的態(tài)度，按照標(biāo)準(zhǔn)要求落實自身工作。

4.通過培訓(xùn)提升員工的綜合素質(zhì)

油田企業(yè)對于專業(yè)化的高素質(zhì)人員需求量在不斷的增加，所以平時的培訓(xùn)和教育工作至關(guān)重要。油田企業(yè)應(yīng)該按照發(fā)展的需要，對于員工實施相應(yīng)的知識培訓(xùn)，通過技術(shù)培訓(xùn)或者講座等形式，讓員工了解到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及方向，明確自身職責(zé)，學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識，將自我業(yè)務(wù)水平不斷的提升，推動員工全面發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。

三、結(jié)語

在當(dāng)前的油田企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理工作已經(jīng)處在重要的地位上，實現(xiàn)人力資源管理工作的不斷創(chuàng)新，能夠維護油田企業(yè)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。所以，面對存在的諸多問題，油田企業(yè)管理人員需要高度的重視，采取科學(xué)的策略進行改進和創(chuàng)新，提升人力資源管理工作質(zhì)量。