企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中全面預(yù)算管理的應(yīng)用研究

王瑞萍

【摘 要】為了適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要不斷地完善公司的內(nèi)部組織形式及管理方式。同時(shí)，為了加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，需要一種科學(xué)的管理方式來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部規(guī)范運(yùn)作，提升管理水平。全面預(yù)算管理作為一種先進(jìn)的管理手段，在企業(yè)的工作與運(yùn)行中被廣泛應(yīng)用。全面預(yù)算管理是一種標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系，將企業(yè)的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流、人力資源流優(yōu)化整合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)營(yíng)發(fā)展；全面預(yù)算管理

一、前言

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)，需要建立起與企業(yè)制度相對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能遵循經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的規(guī)律，在企業(yè)總體目標(biāo)的引導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)有序、高效地運(yùn)行并最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。全面預(yù)算管理是大中型企業(yè)所采用的一種現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，具有科學(xué)性、重要性的特征。預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一種主要方法，也是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，以內(nèi)部高度的有序化來對(duì)付外部茫然無(wú)序的市場(chǎng)環(huán)境，可以使企業(yè)形成一種強(qiáng)大的、秩序性的聚合力，凸現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵分析

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來講，全面預(yù)算是保證企業(yè)朝著更加健康穩(wěn)定的目標(biāo)而進(jìn)行的一種發(fā)展模式，在這個(gè)過程之中需要根據(jù)企業(yè)自身的情況進(jìn)行專業(yè)的預(yù)估和評(píng)測(cè)，對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展以及內(nèi)部管理都有著重要的作用。同時(shí)，預(yù)算管理也可以提升企業(yè)的日常工作效率以及相關(guān)的管理水平，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)來講為了取得更大的經(jīng)濟(jì)收益，需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分地調(diào)查和研究，從中獲得主要導(dǎo)向，而企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算為了更好的將企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展與時(shí)代緊密相連，保證全面預(yù)算的良好實(shí)施。所以，對(duì)于企業(yè)來講，預(yù)算管理水平也反映出了企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善與否也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的外在表現(xiàn)。

三、預(yù)算管理的作用分析

1.提高企業(yè)的工作效率

對(duì)于企業(yè)來講，需要不斷的根據(jù)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)來進(jìn)行自身行為的調(diào)整，需要根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行預(yù)算的規(guī)劃和管理，在這個(gè)過程之中需要各個(gè)部門之間的緊密配合和充分溝通，保證預(yù)算的全面性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)來講，在發(fā)展過程之中預(yù)算也是作為提升工作效率的重要內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的部門強(qiáng)化資金管理可以促使企業(yè)在發(fā)展過程之中實(shí)現(xiàn)工作效率的提升，而工作效率的提升就會(huì)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)活力。

2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)問題

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展過程來講，需要財(cái)務(wù)的保障，財(cái)務(wù)問題也是影響著企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展的核心問題，部分企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)之中出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)不暢，從而影響了后期的運(yùn)營(yíng)，這就需要在日常企業(yè)的管理中加大對(duì)于財(cái)務(wù)的控制，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)的管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的健康持續(xù)發(fā)展。

3.控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)內(nèi)部預(yù)算與其他部門之間的溝通和協(xié)作保證了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定，同時(shí)也增加了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障了企業(yè)在發(fā)展的過程之中財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定，增加了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為企業(yè)發(fā)展提供了更加安全的環(huán)境。

四、全面預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用方式

1.進(jìn)行科學(xué)合理的編制

對(duì)于全面預(yù)算來講，需要根據(jù)時(shí)代的需求以及相關(guān)的資源來進(jìn)行合理的分配和調(diào)度，在進(jìn)行管理的過程之中需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源的情況來進(jìn)行合理的編制，將資源分類，把資源的類型和使用目標(biāo)確定下來，并根據(jù)資源的情況和市場(chǎng)的需求進(jìn)行不斷調(diào)整和改善。特別是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理人員來講，需要依靠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光來進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)配，將自身的能動(dòng)性和主動(dòng)性和企業(yè)內(nèi)部的資源相結(jié)合。在部分企業(yè)中，通過預(yù)算編制，對(duì)于不同方式來進(jìn)行資源的整合，從而實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，在預(yù)算編制和使用過程之中需要相關(guān)的管理人員進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的制定并根據(jù)編制進(jìn)行企業(yè)發(fā)展方向的確立。

2.加強(qiáng)全面預(yù)算的協(xié)作

全面預(yù)算管理是一項(xiàng)需要多方面配合和交流的工作，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程追蹤，需要根據(jù)自身的特點(diǎn)來進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，部門之間的合作也保證了預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性，例如預(yù)算部門與市場(chǎng)部之間的交流和溝通，可以通過對(duì)于市場(chǎng)的調(diào)查了解到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況，通過市場(chǎng)情況來實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行情況分析，這同時(shí)也為預(yù)算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，預(yù)算不僅只是停留在理論層面，還要經(jīng)過調(diào)查和研究，從而得出的具體依據(jù)，并根據(jù)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的依據(jù)來實(shí)現(xiàn)預(yù)算的指導(dǎo)作用。另外，預(yù)算部門還可以與客戶進(jìn)行直接的交流，通過交流可以掌握客戶的需求以及相關(guān)的價(jià)格要求，在后期的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和升級(jí)的過程中發(fā)揮重要的作用，同時(shí)預(yù)算部門與客戶之間的溝通也可以加大對(duì)于產(chǎn)品價(jià)格的了解，增強(qiáng)預(yù)算的精確性，實(shí)現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性。

3.強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督制度的執(zhí)行

監(jiān)督制度是對(duì)預(yù)算管理的保障，沒有科學(xué)合理的監(jiān)督制度就會(huì)阻礙預(yù)算管理的正常實(shí)施，而監(jiān)督制度也正是對(duì)于預(yù)算過程正常實(shí)施的有力保證，對(duì)于企業(yè)來講，監(jiān)督是確保制度正常實(shí)施的最好方法，預(yù)算監(jiān)督可以維護(hù)預(yù)算的準(zhǔn)確性以及解決在執(zhí)行過程之中容易出現(xiàn)的問題，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)資金問題時(shí)，相關(guān)的監(jiān)督制度可以提供依據(jù)，幫助企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。在部分企業(yè)中設(shè)置了相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于在預(yù)算管理中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門以及個(gè)人采取獎(jiǎng)勵(lì)的方式來進(jìn)行鼓勵(lì)和表彰，充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性，同時(shí)也保證了企業(yè)內(nèi)部制度的完整性，這是對(duì)于監(jiān)督制度的完善，也是踐行的一種方式，通過部門和員工的共同努力，在預(yù)算監(jiān)督制度的影響下，可以充分的發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)勢(shì)。

4.提升對(duì)于全面預(yù)算的重視

全面預(yù)算的真正落實(shí)需要員工認(rèn)清預(yù)算的重要性，增強(qiáng)預(yù)算管理的觀念，這需要加大對(duì)于全面預(yù)算的重視程度，并根據(jù)全面預(yù)算的相關(guān)制度來規(guī)范自身的工作。在一些企業(yè)內(nèi)部會(huì)定期召開全面預(yù)算管理培訓(xùn)大會(huì)，通過專業(yè)的人士進(jìn)行預(yù)算管理的介紹以及管理方法的引進(jìn)，并通過具體的實(shí)例來進(jìn)行說明預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中帶來的重要影響以及深遠(yuǎn)作用，在會(huì)議的后期采取討論交流的形式，加強(qiáng)員工對(duì)于預(yù)算管理的理解，并在一定程度上增強(qiáng)預(yù)算在企業(yè)內(nèi)的影響力，企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)會(huì)議上以講話的形式來進(jìn)行工作的回報(bào)和總結(jié)，同時(shí)增加員工對(duì)于預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理有了大概的了解。

5.細(xì)化資金預(yù)算，有效配置財(cái)務(wù)資源

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理來講，最中心的內(nèi)容就是對(duì)于資金的嚴(yán)格把握，這需要不斷的根據(jù)資金狀況來進(jìn)行資金的調(diào)整和改善，通過對(duì)于資金的使用方式也可以表現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況，從而對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的調(diào)配。舉例來講，在企業(yè)的投資發(fā)展過程之中需要根據(jù)自身的特點(diǎn)以及發(fā)展方向進(jìn)行調(diào)整和改善，而資金使用的方向，需要根據(jù)不同的項(xiàng)目來制定，也需要根據(jù)市場(chǎng)的需求來進(jìn)行調(diào)整，所以在后期的資金預(yù)算過程之中需要對(duì)資金的具體使用方向，以及相關(guān)的使用數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)資金流動(dòng)的可持續(xù)性，保證企業(yè)內(nèi)部資金鏈的完整性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，這也是對(duì)于企業(yè)來講進(jìn)行資金管理的一種有效方式，同時(shí)增加了資金的使用效率和使用方式，為企業(yè)的發(fā)展開拓了新的空間，提供了更加廣闊的發(fā)展背景，保證了企業(yè)在收入和支出的過程之中風(fēng)險(xiǎn)的平衡，以更加精確的方式實(shí)現(xiàn)資金的合理使用。

五、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)越來越重視管理在發(fā)展中的重要性，全面預(yù)算管理作為一種全面、系統(tǒng)的管理方法，在企業(yè)的管理過程中發(fā)揮著重要的地位。全面預(yù)算是一種系統(tǒng)的企業(yè)管理方法，是控制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一種手段，通過分配整合企業(yè)內(nèi)部的人、財(cái)、物等資源，監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，提高企業(yè)的運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理對(duì)于提升企業(yè)的整體營(yíng)運(yùn)能力發(fā)揮著重要作用，全面預(yù)算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)目標(biāo)管理的手段，其理論體系已經(jīng)發(fā)展較為完善，對(duì)于企業(yè)發(fā)展也是具有極大地促進(jìn)作用。

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