制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理

【摘 要】在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心點(diǎn)已經(jīng)與傳統(tǒng)企業(yè)有了非常大的區(qū)別，財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理在企業(yè)的管理過程中位置越來越重要，并且成為了制造業(yè)企業(yè)提高自身利潤(rùn)的重要途徑之一。與其他行業(yè)相比，制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)要繁瑣的多，而且同屬制造業(yè)的不同品類財(cái)務(wù)管理的模式也不盡相同，這樣的現(xiàn)狀也就使得在制造業(yè)中很難形成一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化管理模式。本文對(duì)當(dāng)下制造業(yè)企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題進(jìn)行了分析，并且對(duì)導(dǎo)致這種現(xiàn)狀的管理學(xué)因素進(jìn)行了探究，最后創(chuàng)造性的提出了相關(guān)的改進(jìn)途徑，希望通過文章的撰寫能夠?qū)ο嚓P(guān)工作有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；財(cái)務(wù)管理；制造業(yè)

一、制造業(yè)財(cái)務(wù)成本管理方面存在的問題

1.成本管理的體制過于陳舊

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式都發(fā)生了巨大的改變，一些傳統(tǒng)制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生了一定的縮水，但是他們卻沒有正確的將自己置身于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下進(jìn)行問題的考慮，而是簡(jiǎn)單的認(rèn)為可以通過降低人工成本的方式來獲取經(jīng)濟(jì)效益的回暖，這種觀點(diǎn)成為了制約個(gè)別制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的因素之一。另外，很多制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候不能以全局的眼光來進(jìn)行考慮，而是只是將目光短淺的局限于銷售或生產(chǎn)的某個(gè)單一環(huán)節(jié)，這樣做就非常不利于對(duì)企業(yè)整體的成本進(jìn)行系統(tǒng)的管理，導(dǎo)致了生產(chǎn)營(yíng)銷過程中大量人力、物力的浪費(fèi)，為企業(yè)帶來了很多不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.管理者管理意識(shí)淡薄

管理者自身的層次一定程度的決定了一個(gè)企業(yè)的大體發(fā)展方向，而管理者做出的決策則會(huì)對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所占據(jù)的戰(zhàn)略地位起到重要作用。在我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)中，大部分的管理者并沒有對(duì)成本精細(xì)化管理給予足夠的重視，而且非常依賴政府當(dāng)時(shí)的下行政策，在對(duì)成本管理進(jìn)行調(diào)整時(shí)沒有經(jīng)過足夠的考慮就草率的做出決定，這樣成本管理完全無法發(fā)揮其應(yīng)有的效應(yīng)。更加嚴(yán)重的情況是，部分企業(yè)管理者對(duì)成本和費(fèi)用都很少關(guān)注，更談不上對(duì)生產(chǎn)技術(shù)成本等的關(guān)注，這樣長(zhǎng)久下去，會(huì)造成企業(yè)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降的惡果。

3.會(huì)記核算技術(shù)落后

第三次科學(xué)技術(shù)革命依賴，計(jì)算機(jī)在生產(chǎn)和生活中所占據(jù)的地位越來越重要。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式已經(jīng)不再適應(yīng)這種現(xiàn)狀下企業(yè)的發(fā)展需求。但是，部分制造業(yè)企業(yè)卻又不愿意花費(fèi)成本對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和深造，這樣落后的核算方法不能進(jìn)行淘汰，造成會(huì)計(jì)本身對(duì)數(shù)據(jù)的掌握程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足企業(yè)的需求，同樣會(huì)造成企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力下降的惡果，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)方面的損失。

二、精細(xì)化成本核算的意義

對(duì)于任意企業(yè)來說，財(cái)務(wù)成本管理都應(yīng)該是企業(yè)整體管理系統(tǒng)的核心部分，其地位是不容忽視的。在制造業(yè)企業(yè)中規(guī)范行業(yè)性質(zhì)的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理體系，能夠極大的促進(jìn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行監(jiān)督的全面性以及對(duì)企業(yè)運(yùn)行的把握性，這將會(huì)成為企業(yè)后續(xù)能夠平穩(wěn)發(fā)展的重要辦證。企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理是專屬于企業(yè)的特定體系，其重要性可以與技術(shù)方面的重要性相媲美。如果一個(gè)企業(yè)具有非常高的成本精細(xì)化管理水平，那么在正常情況下，該企業(yè)就有更大的幾率在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，從而更好的轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)方面的利益。財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理還能夠極大程度上的降低企業(yè)日常運(yùn)行的整體成本，這樣企業(yè)的整體效率就有了相應(yīng)的提高，也可以使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的管理者和下屬規(guī)范權(quán)責(zé)，也是非常有利于企業(yè)整體效益的提高的。

三、影響因素

1.缺乏對(duì)資金方面的管控力

對(duì)于制造業(yè)的發(fā)展歷程來說，在企業(yè)的業(yè)務(wù)種類和范圍不斷拓寬的過程中，所使用的資金規(guī)模也會(huì)越來越大，但是在這個(gè)過程中企業(yè)的資金管控力卻沒有得到相應(yīng)的提高。比如在目前國(guó)內(nèi)的制造企業(yè)來看，大部分企業(yè)仍然采取的是賒銷的主體經(jīng)營(yíng)方式，這樣自然無法保證對(duì)資金方面的管理力度，該收的賬款遲遲無法收回，企業(yè)的壞賬問題也無法得到解決，是非常不利于企業(yè)內(nèi)部的資金轉(zhuǎn)化的。另一方面來看，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)制造業(yè)也在這種大流下有了自身的變化，部分企業(yè)開始進(jìn)行嘗試性的投資，但是又由于缺乏足夠的科學(xué)性和合理性，導(dǎo)致部分企業(yè)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、信息技術(shù)等多方面的內(nèi)容做不到管理到位，使得企業(yè)白白的蒙受了損失，這些也是非常不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展的。

2.監(jiān)督機(jī)制不夠健全

財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的存在在企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)過程中也占據(jù)著不可或缺的位置，是企業(yè)運(yùn)行中不能缺少的重要部分。但是就目前我國(guó)國(guó)內(nèi)的制造業(yè)企業(yè)來看，在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面存在著非常多的問題，折疊問題使得財(cái)務(wù)成本達(dá)不到精細(xì)化管理的水平。部分制造業(yè)企業(yè)雖然有著監(jiān)督部門的存在，但是卻只是針對(duì)企業(yè)的一部分經(jīng)營(yíng)問題，比如費(fèi)用的報(bào)銷或?qū)徟矫娴?，并沒有站在全局的角度構(gòu)成一個(gè)相對(duì)完整的體系，這樣使得監(jiān)督部門虛有其名，并不能發(fā)揮真正的作用。

3.預(yù)算意識(shí)不強(qiáng)烈

財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r的一個(gè)預(yù)估性計(jì)算，在企業(yè)做出很多決定的時(shí)候都會(huì)起到非常大的參考作用。但是目前預(yù)算管理在所有制造業(yè)中的推行卻不是非常積極，而且即使在有預(yù)算管理的企業(yè)中，也存在著種種問題，比如預(yù)算的目標(biāo)并不明確，企業(yè)在預(yù)算的過程中忽視自身的發(fā)展實(shí)際，而只是著眼于高度的發(fā)展速度，這樣預(yù)算變成了一紙空文，不能給你對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到預(yù)估作用，企業(yè)只重視眼前的利益卻不重視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷地走著下坡路。

四、精細(xì)化管理的措施

1.優(yōu)化現(xiàn)有管理方式

在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)高度發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，電子信息技術(shù)已經(jīng)成為了各行各業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理支撐，而且網(wǎng)絡(luò)信息的使用能夠極大的提高現(xiàn)有的工作效率，促使企業(yè)加強(qiáng)了成本方面的控制。所以，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行現(xiàn)代化的改革，在明確精細(xì)化滾利目標(biāo)的前提下，建立相對(duì)完善的精細(xì)化管理制度。同時(shí)，還需要在特定周期內(nèi)由專人對(duì)市場(chǎng)上的相關(guān)管理軟件進(jìn)行研究測(cè)試，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)，選出最適合本企業(yè)使用的管理軟件，進(jìn)而通過精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)為企業(yè)帶來更多的利潤(rùn)。

2.重視人才方面的培養(yǎng)

無論對(duì)哪個(gè)行業(yè)來說，人才都是推動(dòng)發(fā)展進(jìn)步的重要?jiǎng)恿?。?duì)于制造業(yè)企業(yè)來說，人才的培養(yǎng)同樣是企業(yè)可以長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。在制造企業(yè)進(jìn)行人才招聘的時(shí)候，不僅要對(duì)其專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行考核，還需要參考其專業(yè)潛力，以此來確保招聘的人員能夠在不斷的發(fā)展過程中，始終適應(yīng)企業(yè)的精細(xì)化管理，并且將這種潛力應(yīng)用到實(shí)際工作過程中。除了招聘外，企業(yè)還應(yīng)該重視對(duì)自身員工的素質(zhì)進(jìn)行提高，以此來確保管理人員能夠在實(shí)際工作中將所掌握的理論知識(shí)與公司的實(shí)踐相結(jié)合，而且人員還需要擁有相對(duì)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)的成本精細(xì)化管理工作起到保障作用。

3.重視激勵(lì)機(jī)制的作用

上面我們講到，人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，那么如何才能使得企業(yè)更好的吸引人才，增加優(yōu)質(zhì)人才對(duì)企業(yè)的歸屬感呢，除了對(duì)企業(yè)的文化進(jìn)行建設(shè)，增加凝聚力外，重視激勵(lì)機(jī)制的作用也是非常必要的，適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制可以有效的增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，達(dá)到集體和個(gè)人共贏的局面。在具體工作過程中，可以對(duì)根據(jù)具體的工作性質(zhì)，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員你的績(jī)效進(jìn)行考核，建立相對(duì)完善的全面評(píng)價(jià)系統(tǒng)。同時(shí)，還需要對(duì)具體操作的人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，選出其中做的比較好的員工，進(jìn)行公開的物質(zhì)或精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，然后對(duì)于那些在工作過程中并不積極的員工，也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幏郑@樣通過正負(fù)激勵(lì)的方式雙向的對(duì)員工的工作積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，整體提高了成本控制的質(zhì)量，使得企業(yè)的發(fā)展能夠有一個(gè)更好的未來。

4.完善會(huì)計(jì)體系

完善企業(yè)內(nèi)部的核算體系，可以使得企業(yè)能夠高度靈活的進(jìn)行造價(jià)預(yù)算，也可以為企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制過程提高更可靠的信息。同時(shí)，還可以進(jìn)一步對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理經(jīng)驗(yàn)歸納總結(jié)，積極運(yùn)行現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算體系。

五、總結(jié)

面對(duì)成本管理過程中現(xiàn)有的不足，管理者應(yīng)該從大背景下出發(fā)對(duì)現(xiàn)有成本精細(xì)化控制系統(tǒng)進(jìn)行有效的改革，完成由生產(chǎn)導(dǎo)向像市場(chǎng)導(dǎo)向的全面轉(zhuǎn)變。

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作者簡(jiǎn)介：

李晶（1981—），女，內(nèi)蒙古赤峰市人，民族：蒙古族，職稱：中級(jí)會(huì)計(jì)，學(xué)歷：本科 。