淺談項目投資管理信息化存在的問題及對策

【摘 要】隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在給很多行業(yè)帶來極大的便利的同時也提高了工作效率，對于項目投資領(lǐng)域也是如此。對項目投資進行信息化管理不僅可以促進整個項目投資領(lǐng)域的發(fā)展，還可以提高項目投資管理的工作效率。所以，對項目投資管理進行信息化改造已經(jīng)成為項目投資管理領(lǐng)域的熱點問題。本文對項目投資管理的信息化的各種問題以及問題的解決方案進行論述，希望能對項目投資管理信息化做出貢獻。

【關(guān)鍵詞】項目投資管理；信息化；問題；對策

一、為什么要進行項目投資的信息化

為了促進自身經(jīng)濟的不斷發(fā)展，近年來，我國開始逐漸加大對各種項目的投資，以投資來促進自身的經(jīng)濟的發(fā)展，隨著這股投資熱潮的興起給國內(nèi)外企業(yè)、各個經(jīng)濟體、政府機關(guān)等機構(gòu)帶來很多項目投資的機會。但在進行項目投資的過程中不可避免的會出現(xiàn)很多的問題，例如管理不到位，施工難度較大，投資規(guī)模大缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗等。這對整個項目投資管理領(lǐng)域帶來了極大的困難，但這些困難對項目投資領(lǐng)域來說也是極大的發(fā)展機遇。對于整個項目投資管理領(lǐng)域來說，引進先進的計算機技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)等高新科技來進行輔助工作是有很大意義的，可以提高自身的工作效率，為項目建設做貢獻。

二、項目投資信息化過程中會出現(xiàn)哪些問題

隨著計算機技術(shù)的引進和對項目投資管理體系的不斷改革，項目投資信息化對整個項目投資的幫助是巨大的，但不可避免的也產(chǎn)生了一些問題，我國項目投資管理信息化的的使用效率和深入程度上依然不如發(fā)達國家；雖然有越來越多的企業(yè)認識到項目投資管理信息化的重要性，但是有一些企業(yè)對項目投資信息化有很大的資金投入但是效果并不明顯，成功率也不高。所以，應該對當前的項目投資管理信息化進行不斷改進，來獲得更大成果。

1.制度和思想落后

我國現(xiàn)在的項目投資管理的各種思想和理念一般來自發(fā)達國家，我國自身的項目投資管理理念還不成熟。由于項目投資管理的各個方面的理論基本都來自于發(fā)達國家，這些國家的國情與實際情況與我國有一定的差異性，而且這些發(fā)達國家的相關(guān)法律和制度也比較完善，經(jīng)驗也很豐富所以能順利的進行項目投資管理的相關(guān)工作；但我國進行項目投資管理工作的時間并不長，而且相關(guān)的制度和管理辦法也并不完善，一些制度甚至是直接采用西方國家的標準，并不一定適合我國的實際情況。而且一些項目投資管理人員對項目投資管理信息化并沒有進行深入的研究，對怎樣更好的解決項目投資管理信息化出現(xiàn)的問題也不清楚。所以這就導致了在進行項目投資管理信息化的準備階段就有一定的問題出現(xiàn)，這些問題會對項目投資管理信息化造成很大的影響。

2.缺乏專業(yè)的復合型人才

項目投資管理信息化的管理系統(tǒng)一般是由專業(yè)的軟件公司進行設計編程。雖然這些公司對于軟件設計編程方面有著很強的專業(yè)性，但是這些軟件公司沒有相關(guān)的經(jīng)驗，不知道項目開發(fā)的要素與流程，甚至有些軟件開發(fā)人員只進行幾次市場調(diào)研就開始軟件的開發(fā)工作，所開發(fā)的軟件雖然功能強大，但是有很多功能并不適用而且操作繁瑣，有很大的學習難度。所以，需要項目投資管理公司派遣對軟件設計和項目投資管理都有所研究的專業(yè)的復合型人才與軟件公司進行溝通，保證軟件設計更符合實際的工作情況。所以進行項目投資管理信息化需要高素質(zhì)高學歷而且學習能力強的員工，員工的自身素質(zhì)與專業(yè)性會影響到整個項目投資管理工作能否順利進行。所以，應該定期進行員工培訓活動，組織員工加強自身學習提高自身的各項素質(zhì)，從而提升自己的工作效率。

3.缺乏先進的管理模式

一個企業(yè)一個工程是否擁有這完善的管理模式對整個企業(yè)都有著極大的影響，而計算機技術(shù)的只是輔助手段。在工程建設之中，需要各個部門的緊密配合，每個部門的工作都是重要的，就像運轉(zhuǎn)的機器一樣，哪個零件出現(xiàn)問題都會導致機器無法運行。在進行項目投資管理工作時，有一個科學合理的管理制度能夠保障整個工作的順利進行，加強各個部門的團結(jié)協(xié)作，利用好整個項目投資的信息，從而使項目投資順利進行。但我國的管理模式比較落后，效率并不高，所以我們要學習西方先進的管理模式與管理辦法，從中進行借鑒改進自身的管理模式，促進我國項目投資管理信息化的發(fā)展。

三、怎樣解決項目投資信息化進程中的問題

1.因地制宜制定合理的項目投資管理制度

在進行項目投資管理制度建設時，應該先尋找我國的項目投資管理的相關(guān)問題然后根據(jù)這些問題和我國的實際情況，借鑒吸收外國先進經(jīng)驗，引進外國先進管理制度從而促進我國項目投資管理的不斷發(fā)展，制定更加先進的工作制度以及工作理念。

2.大力引進、培養(yǎng)專業(yè)人才

作為軟件設計公司，為了保證軟件的確實可行應該進行充分的調(diào)查研究，保證所開發(fā)的軟件操作簡便學習難度低而且功能強大。相關(guān)的項目投資管理公司也應該培養(yǎng)專業(yè)人才，積極與軟件公司進行交流，保證軟件公司設計出的項目投資管理信息化系統(tǒng)確實可行，最大程度地促進項目投資管理工作的發(fā)展，提升工作效率；作為項目投資管理的工作人員，應該不斷提升自身的素質(zhì)學習先進的經(jīng)驗與技術(shù)；項目投資管理公司應該定期組織培訓，有條件的公司應該建立培訓基地最大程度地保證工作人員的自身素質(zhì)，還可以發(fā)放相關(guān)的書籍，設立網(wǎng)課等方式促進員工綜合素質(zhì)的提升，不斷培養(yǎng)專業(yè)人才，更好地進行工作。

3.引進更先進的項目投資管理信息化系統(tǒng)

我國開發(fā)項目投資管理信息化系統(tǒng)主要有兩種途徑，一種是委托專業(yè)的軟件設計公司對自身情況進行開發(fā)項目投資管理信息系統(tǒng)；另一種方法是購買國外的先進的項目投資管理信息系統(tǒng)。但是系統(tǒng)的開發(fā)周期很長，而且軟件公司開發(fā)的軟件與國際慣用的系統(tǒng)的管理模式，信息標準都不相同，很難進行數(shù)據(jù)共享?？梢砸M西方先進的管理系統(tǒng)，例如西方的PM-ASP模式，可以對PM-ASP的供應商進行軟件租用，根據(jù)自身的需要進行軟件功能的租用。當需要項目信息化管理時，可以直接進行租用，方便快捷而且有利于信息共享?？梢越梃b國外的使用模式來進行使用。但我國必須開發(fā)自己的項目投資管理信息化系統(tǒng)，只有這樣才能保證我國項目投資管理領(lǐng)域的不斷發(fā)展，必須要研究關(guān)鍵的核心技術(shù)，不斷促進項目投資管理信息化系統(tǒng)的發(fā)展。

4.建立良好的政企合作

應該發(fā)揮政府的相關(guān)職能，為項目投資管理建立良好的投資環(huán)境與開發(fā)環(huán)境?？梢酝菩邢嚓P(guān)的政策，促進項目投資管理的不斷發(fā)展，各個部門應該建立相應的規(guī)整制度，規(guī)范行業(yè)標準將項目投資管理信息化進行規(guī)范化法制化。

5.加強信息化宣傳

為了保證項目投資管理信息化系統(tǒng)能順利進行，應該大力宣傳項目投資管理信息化系統(tǒng)的優(yōu)勢，不斷加強各個工作人員的信息化意識，加強工作人員的重視。在工作過程中大力推行項目投資管理信息化系統(tǒng)的使用，把產(chǎn)生的各個文件進行信息化存儲，利用信息技術(shù)對整個工程進行合理的管控，從而讓各級工作人員意識到項目投資管理信息化的重要性，更加積極的項目投資管理信息化的進程。

四、總結(jié)

隨著整個項目投資領(lǐng)域的不斷發(fā)展，引入計算機技術(shù)對項目投資管理的不斷發(fā)展有著重要的意義。進行項目投資管理信息化不僅可以培養(yǎng)掌握多種技能的復合型人才，促進行業(yè)的不斷發(fā)展還可以對以往出現(xiàn)的各種問題進行有效的改善。所以，項目投資管理信息化已經(jīng)是大勢所趨，本文指出了一些項目投資管理信息化的一些問題并對解決方案進行了論述，希望可以促進項目投資管理信息化的發(fā)展。

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作者簡介：

康亞利（1979—），女，籍貫：陜西咸陽，學歷：本科，中央黨校函授學院，現(xiàn)有職稱：高級經(jīng)濟師，研究方向：基本建設經(jīng)濟、工程造價、結(jié)算。