建筑企業(yè)項目內(nèi)控建設(shè)初探

王瑋

[摘 要]隨著科學技術(shù)的發(fā)展，社會的進步，我國建筑企業(yè)的發(fā)展也突飛猛進。建筑企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，為了鞏固建筑企業(yè)在社會上的地位，就必須加強建筑企業(yè)的內(nèi)部控制。只有加強建筑企業(yè)項目內(nèi)控建設(shè)，才能為建筑企業(yè)的進一步快速健康發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè)；內(nèi)控管理；應(yīng)對措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.29.090

當前建筑企業(yè)內(nèi)部的控制制度仍有待提高，在控制制度上還存在僵化運作、管理粗放、對制度建設(shè)不重視等一系列問題。對于建筑施工企業(yè)來說，建筑施工企業(yè)在建筑企業(yè)產(chǎn)品上具有“生產(chǎn)周期長、投資較大”的特點。建筑企業(yè)的各個環(huán)節(jié)之間環(huán)環(huán)相扣，緊密相連，不容出現(xiàn)任何差錯。為促進建筑企業(yè)內(nèi)控管理的規(guī)范化，加強建筑企業(yè)項目內(nèi)控建設(shè)是極其必要的。

1 加強企業(yè)內(nèi)控管理的必要性

1.1 實現(xiàn)對建筑企業(yè)會計信息的動態(tài)化管理

在以往，建筑企業(yè)會計信息來源的真實性、合法性有待考核，信息處理上有待提高。加強建筑企業(yè)的內(nèi)控管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑企業(yè)會計信息的動態(tài)管理，保證會計信息來源的可靠性。只有保證會計信息來源的可靠性，才能對建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動實際狀況進行詳細準確的分析。加強對建筑企業(yè)會計信息的動態(tài)化管理，能夠為企業(yè)健康經(jīng)營奠定一個好的基礎(chǔ)。

1.2 加強建筑企業(yè)的內(nèi)控管理能夠保證國家法律法規(guī)的嚴格實施

為了避免建筑企業(yè)在相互競爭中不公平競爭的發(fā)生，加強建筑企業(yè)經(jīng)營的誠信意識，就必須加強建筑企業(yè)的內(nèi)控管理。只有這樣，才能保證建筑企業(yè)所處經(jīng)濟環(huán)境的安全性，保證建筑企業(yè)經(jīng)營主體間的公平競爭。建筑企業(yè)內(nèi)控管理的規(guī)范化，能夠加強建筑企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理，對建筑企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問題及時糾正，促進國家法律法規(guī)在建筑企業(yè)內(nèi)部的嚴格執(zhí)行。

1.3 企業(yè)內(nèi)控管理規(guī)范化能夠保證企業(yè)風險防范管理工作的落實

企業(yè)的內(nèi)控管理是加強企業(yè)風險防范管理的最有效手段之一。加強企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)控建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部風險的有效評估，加強對企業(yè)內(nèi)部薄弱環(huán)節(jié)的控制，對風險過大的環(huán)節(jié)及時地采取科學合理的有效措施，從而降低企業(yè)內(nèi)部風險發(fā)生的概率。企業(yè)內(nèi)控管理的建立與優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑企業(yè)內(nèi)部項目完成情況進行督察，加強對建筑企業(yè)各個項目資金使用情況的監(jiān)督。建筑企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展，首先應(yīng)該做好企業(yè)內(nèi)部風險防控工作，降低企業(yè)經(jīng)營運行過程中不必要的損失，因此，建筑企業(yè)內(nèi)控管理的健全十分重要。

1.4 企業(yè)內(nèi)控管理規(guī)范化能夠促進建筑企業(yè)經(jīng)營效益的提升

建筑企業(yè)內(nèi)控管理的加強，能夠促進建筑企業(yè)內(nèi)部各個部門工作質(zhì)量的提高，企業(yè)工作人員的責任心也會提升。建筑企業(yè)內(nèi)控管理的健全，能夠保證工作人員在工作質(zhì)量方面的提高，從而減少企業(yè)內(nèi)部資源不必要的浪費，降低企業(yè)經(jīng)營過程中的成本。

2 建筑企業(yè)內(nèi)控管理過程中存在的問題

2.1 企業(yè)內(nèi)控制度不健全，企業(yè)內(nèi)控制度的執(zhí)行力度不夠大

在當前的建筑企業(yè)中，內(nèi)控制度的建設(shè)還有待加強。有些建筑企業(yè)在內(nèi)控制度的建立上不夠重視，忽視了內(nèi)控制度存在的價值，常常會將該項工作交給某一個部門，制定的企業(yè)內(nèi)部控制體系缺乏一定的可行性和實用性。同時，在制定內(nèi)部控制體系時，不能夠?qū)⒏鱾€部門當前存在的問題全部考慮在內(nèi)，忽視了各個部門之間的協(xié)同作用。當前的建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度大多數(shù)只是簡單地停留在表面上，企業(yè)管理者在對企業(yè)內(nèi)控管理制度的認識上不夠全面，企業(yè)內(nèi)控管理制度的執(zhí)行力度有待加強。

2.2 組織形式和機構(gòu)設(shè)置不合理

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)控管理建設(shè)的認識不夠全面，因此，當前企業(yè)的內(nèi)控管理制度大多形同虛設(shè)，制度在執(zhí)行力度上比較差。當前我國建筑企業(yè)在組織形式和機構(gòu)設(shè)置上還有待加強，需要促進項目管理制度的建立和健全。同時，項目領(lǐng)導(dǎo)班子的組建比較困難，往往是由于項目的需要，才把項目經(jīng)理、項目管理人員組建一起，臨時項目領(lǐng)導(dǎo)班子的協(xié)調(diào)作用發(fā)揮不出來。

2.3 建筑企業(yè)工作人員的業(yè)務(wù)水平需要繼續(xù)提升

就建筑企業(yè)的會計人員來講，會計人員的監(jiān)督意識、法制觀念還比較淡薄，建筑企業(yè)在對會計人員的思想教育和業(yè)務(wù)能力培訓上凸顯出重視不夠、預(yù)算不足的問題。建筑企業(yè)會計人員專業(yè)水平需要不斷學習提高，引進管理會計理念，拓展會計人員業(yè)務(wù)思維層次。否則業(yè)務(wù)水平的不足將會成為制約會計監(jiān)督職能發(fā)揮的重要因素之一。因此，加強我國建筑企業(yè)會計人員的會計管理能力培訓，提高工作人員的專業(yè)技術(shù)水平迫在眉睫。

2.4 建筑企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督力度有待提高

目前，科學有效的監(jiān)督評價和糾正體系的缺乏已經(jīng)成為我國建筑企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督方面存在的主要問題。建筑企業(yè)的許多內(nèi)部審計機構(gòu)形同虛設(shè)，企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)不能夠發(fā)揮出該機構(gòu)應(yīng)有的作用。建筑企業(yè)的內(nèi)部審計多停留在形式上，缺乏對內(nèi)部控制系統(tǒng)運行進行有針對性的檢查和評估工作。為了促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展，就必須加強對建筑企業(yè)控制的監(jiān)督力度。

2.5 建筑企業(yè)風險防范機制有待完善

為了保證建筑企業(yè)的健康長遠發(fā)展，就必須建立并健全建筑企業(yè)風險防范機制。然而，在當前的許多建筑企業(yè)公司，不能夠正確全面認識當前市場的風險，缺乏一個完整全面的風險評價機制。企業(yè)風險防范機制的缺失，不利于建筑企業(yè)在市場競爭中立足。

3 加強建筑企業(yè)項目內(nèi)控建設(shè)的策略

3.1 建立和健全企業(yè)內(nèi)控制度，加大企業(yè)內(nèi)控制度的執(zhí)行力度

在當前的建筑企業(yè)中，內(nèi)控制度的建設(shè)還有待加強。為了保證建筑企業(yè)內(nèi)部控制體系的可行性和實用性，建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度的制定應(yīng)該交給企業(yè)的各個職能部門。畢竟，每個職能部門對該部門內(nèi)部控制管理存在的問題有較為全面的了解，能夠根據(jù)當前職能部門存在的問題制定行之有效的措施。同時，各個職能部門在針對該部門當前存在的問題制定內(nèi)控管理制度時，應(yīng)該與其他職能部門進行協(xié)商溝通，避免不同職能部門之間規(guī)章制度的相互沖突。建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度并不能只是簡單地停留在表面上，企業(yè)管理者應(yīng)該增強對企業(yè)內(nèi)控管理制度的認識，建立內(nèi)部審計機構(gòu)，從而加大對企業(yè)內(nèi)控管理制度的執(zhí)行力度。

3.2 營造一個良好的建筑企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

建筑企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)對一個企業(yè)的長遠健康發(fā)展有至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)必須加強內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)。首先，應(yīng)該從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身做起，只有領(lǐng)導(dǎo)對其思想上高度重視，才能帶領(lǐng)更多工作人員快速融入。其次，為了促進員工的工作積極性，就必須建立和健全員工績效考核機制。企業(yè)的成功發(fā)展，離不開一個良好的建筑企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境。

3.3 做好企業(yè)風險防范工作

建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中難免會存在風險，為了最大限度地規(guī)避風險，就必須加強企業(yè)風險防范工作。首先，建筑企業(yè)應(yīng)該加強對重大事項的控制，根據(jù)企業(yè)當前經(jīng)營過程中存在的問題，建立適合該建筑企業(yè)的風險管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對建筑企業(yè)各種潛在的風險動態(tài)監(jiān)測。另外，建筑企業(yè)應(yīng)該嚴格規(guī)范客戶的信用審批程序，同時，信用風險評估體系的建立也是十分必要的。更重要的是建筑企業(yè)應(yīng)該對合同風險的管理高度重視，加強對風險的全過程動態(tài)跟蹤。

3.4 加強對建筑企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

建筑企業(yè)項目內(nèi)控建設(shè)與建筑企業(yè)工作人員自身的綜合素質(zhì)息息相關(guān)。建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理制度的落實，需要工作人員自身業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德過關(guān)，否則，建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度將成為形式，在執(zhí)行力度上大打折扣。加強對建筑企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，能夠激發(fā)工作人員的工作積極性，全身心投入工作中去。

4 結(jié) 論

建筑企業(yè)的健康長遠發(fā)展，需要加強建筑企業(yè)內(nèi)控建設(shè)。當前建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中，內(nèi)部控制管理制度過于形式化，在執(zhí)行力度上不夠大。建筑企業(yè)項目的內(nèi)控建設(shè)，應(yīng)該引起工作人員思想上的重視，這樣，才能激發(fā)工作人員的行動力。

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