網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)改革分析

黃騰飛

[摘 要]在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)面臨著較大的挑戰(zhàn)，要想保證企業(yè)得以健康持續(xù)發(fā)展，必須要對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效改革。鑒于以上社會(huì)環(huán)境，筆者首先對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)展開概述，并對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下展開SWTO分析，分析其優(yōu)缺點(diǎn)，隨后探討傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下所面臨的挑戰(zhàn)，且提出針對(duì)性改革建議，希望能起到拋磚引玉的作用，與同行業(yè)同仁進(jìn)行探討和學(xué)習(xí)。

[關(guān)鍵詞]網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)；傳統(tǒng)會(huì)計(jì)；改革；挑戰(zhàn)；措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.29.195

1 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)概述

1.1 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)概述

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)具體表示基于歷史成本為資產(chǎn)計(jì)價(jià)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，其主要負(fù)責(zé)投資者的相應(yīng)會(huì)計(jì)事務(wù)，也就是投資結(jié)果，注重收益計(jì)量以成本歸屬、流轉(zhuǎn)理念。存在反映、監(jiān)督等職能與進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的效用，還具備相應(yīng)限定性，譬如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映與披露的信息匱乏健全性、質(zhì)量較差等。

1.2 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)概述

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)主要是基于電子信息化，按照《會(huì)計(jì)法》等法律規(guī)制，經(jīng)由財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，施行記賬、代理記賬與出具納稅申報(bào)服務(wù)的操作過程。具體而言，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)具備如下特點(diǎn)：一是財(cái)務(wù)處理具備集中化遠(yuǎn)程性質(zhì)。通過集中化遠(yuǎn)程進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，能夠居于空間層面開展協(xié)同業(yè)務(wù)。二是財(cái)務(wù)管理具備較強(qiáng)動(dòng)態(tài)性。以往的財(cái)務(wù)管理工作多為靜態(tài)模式，但網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理卻具備極為顯著的動(dòng)態(tài)性，借助動(dòng)態(tài)模式加以管理能夠介于時(shí)間上對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由靜到動(dòng)進(jìn)行最佳引導(dǎo)，能夠促使會(huì)計(jì)核算具備動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)性。三是可大幅度改善財(cái)務(wù)工作效率。較之以往的財(cái)務(wù)系統(tǒng)而言，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)工作形式具備較大變動(dòng)，可從工作效率、水準(zhǔn)等層面表現(xiàn)，且網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)部門具備扁平化性質(zhì)，工作模式具備網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)，在此背景下所有類型的交易活動(dòng)結(jié)算支付均能夠通過電子化方式施行，故有效提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率。

通過傳統(tǒng)會(huì)計(jì)和現(xiàn)代會(huì)計(jì)的比較能夠得出，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)更為注重財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的成本、效益，通過大量的手工操作對(duì)企業(yè)原始憑證、財(cái)務(wù)報(bào)告等進(jìn)行管理，從而達(dá)成企業(yè)內(nèi)部賬目明細(xì)的目的，存在較強(qiáng)的落后性，未對(duì)其他節(jié)點(diǎn)給予足夠思考，僅注重成本分配與歸屬。

2 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下的SWTO分析

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)往往通過事前、事中、事后這一連續(xù)、系統(tǒng)的思維模式施行財(cái)務(wù)管理，具備清晰的目標(biāo)與較強(qiáng)的實(shí)踐性。通過以往的手工操作如手寫憑證等管理手段更具直觀性，數(shù)據(jù)丟失的情況不多見，很大程度確保了企業(yè)發(fā)展歷程全部數(shù)據(jù)資料的完整性。但是，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)記賬觀念主要將成本歸屬當(dāng)作核心，未對(duì)成本與效益兩者的關(guān)聯(lián)給予足夠重視，使得企業(yè)難以構(gòu)建產(chǎn)生縱向、橫向立體類型的財(cái)務(wù)分析，不具備較好的會(huì)計(jì)系統(tǒng)性。此外，企業(yè)經(jīng)由會(huì)計(jì)賬目難以收集市場(chǎng)動(dòng)向大數(shù)據(jù)并對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理支出成本有效分析，對(duì)企業(yè)下達(dá)正確的決策具備較大干擾。

3 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下所面臨的挑戰(zhàn)

3.1 理論體系的建設(shè)較為落后

現(xiàn)階段，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究里面更為注重外界投資人員、社會(huì)大眾與外部審計(jì)，介于服務(wù)內(nèi)部管理決策層面存在較大不足，即傳統(tǒng)會(huì)計(jì)發(fā)展極為落后，未與時(shí)代發(fā)展步伐達(dá)成一致，具體可從會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)、執(zhí)行的落后性表明。就代表企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理機(jī)制缺乏健全性，譬如使用操作、維護(hù)管理等多項(xiàng)管理機(jī)制未將建設(shè)工作落實(shí)等。

3.2 實(shí)際操作存在無序性

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系里面針對(duì)會(huì)計(jì)制度施行的管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，促使實(shí)際操作總是具備較強(qiáng)無序性。譬如會(huì)計(jì)電算化相應(yīng)準(zhǔn)則針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員賬目記錄具備明確標(biāo)準(zhǔn)：基于電算化會(huì)計(jì)信息落實(shí)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)賬目。然而操作過程當(dāng)中，大部分企業(yè)的原始數(shù)據(jù)、記賬憑證等針對(duì)年長(zhǎng)的會(huì)計(jì)工作者而言，依舊選擇手工操作的模式開展工作，促使電算化信息系統(tǒng)未普及，難以深入到各會(huì)計(jì)工作崗位。

3.3 人才框架與評(píng)價(jià)體制備受抨擊

在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)所需的人才技能要求、管理準(zhǔn)則應(yīng)當(dāng)是怎樣的，借助何種手段對(duì)這一能力進(jìn)行量度、考核，實(shí)際考核所具備的時(shí)間為多少，介于我國(guó)會(huì)計(jì)培養(yǎng)體系里面應(yīng)怎樣擬定會(huì)計(jì)人才培育標(biāo)準(zhǔn)等均屬于現(xiàn)階段我國(guó)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)需思考的問題，可見網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)產(chǎn)生了抨擊。

4 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下傳統(tǒng)會(huì)計(jì)改革措施

4.1 有效落實(shí)會(huì)計(jì)理論管理體系的建設(shè)

會(huì)計(jì)管理體系如同會(huì)計(jì)管理工作的指路明燈，譬如傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系內(nèi)容具備促進(jìn)產(chǎn)生傳統(tǒng)會(huì)計(jì)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟等。當(dāng)前，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、信息化等規(guī)制已構(gòu)建而成，且會(huì)計(jì)人才的培育也具備較好效果，享有我國(guó)特色與國(guó)際魅力的會(huì)計(jì)理論體系逐步產(chǎn)生，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)起到了很好的促進(jìn)作用。故而，當(dāng)前的任務(wù)便是持續(xù)落實(shí)健全會(huì)計(jì)理論管理體系的建設(shè)工作，促使其和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制達(dá)成一致。

4.2 強(qiáng)化傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系的實(shí)踐監(jiān)督與管理

要有效推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)變革就應(yīng)將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系的實(shí)踐監(jiān)督、管理予以強(qiáng)化，譬如促使具備初級(jí)會(huì)計(jì)資格證的人員，介于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中應(yīng)通過其所在轄區(qū)稅務(wù)體系加以監(jiān)督、管理，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的會(huì)計(jì)操作失誤、嚴(yán)重錯(cuò)誤等應(yīng)進(jìn)行累計(jì)統(tǒng)計(jì)，各季度達(dá)到三次，且持續(xù)兩季度那么便要組織會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論課程學(xué)習(xí)，僅有學(xué)習(xí)通過考核且及格以后方能再次返回崗位工作；假設(shè)持續(xù)兩個(gè)季度出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)超出了五次，那么便應(yīng)當(dāng)針對(duì)該會(huì)計(jì)人員進(jìn)行從業(yè)資格警告，若存在重大失誤的情況，那么能夠直接將其會(huì)計(jì)資格撤銷，促使此會(huì)計(jì)人員重新進(jìn)行資格證考試。

4.3 健全傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人才管理機(jī)制與考核體系

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人才管理機(jī)制屬于施行會(huì)計(jì)管理體系的核心要點(diǎn)，健全相應(yīng)的人才機(jī)制與考核體系屬于確保會(huì)計(jì)從業(yè)契合企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵，故必須落實(shí)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人才管理機(jī)制的完善工作。依照企業(yè)行業(yè)特性，促使會(huì)計(jì)管理者的考核里面具備清晰的崗位職責(zé)、崗位所需知識(shí)等，從而給績(jī)效考核給予有力支撐。各維度考核可區(qū)分成三大級(jí)別：一是優(yōu)秀；二是合格；三是不及格。并依據(jù)考核維度施行百分制評(píng)分，分?jǐn)?shù)不及格的會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)課程學(xué)習(xí)。

5 結(jié) 論

總而言之，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)屬于我國(guó)會(huì)計(jì)電算化體系建設(shè)的現(xiàn)行條件，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)應(yīng)在展現(xiàn)自身效用的基礎(chǔ)上落實(shí)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)工作，內(nèi)含數(shù)據(jù)深度剖析、存儲(chǔ)保護(hù)等，并重視當(dāng)代會(huì)計(jì)人才的培育、考評(píng)等多項(xiàng)工作，以促使網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)改革具備較好效果。

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