油田企業(yè)成本預(yù)算管理相關(guān)探討

高鵬

摘 要：油田企業(yè)的成本預(yù)算管理模式較之其他產(chǎn)業(yè)有很大的不同，有自己獨(dú)特的特點(diǎn)。成本預(yù)算管理應(yīng)該貫穿于油田企業(yè)發(fā)展的所有階段當(dāng)中，控制好油田企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過程中各種成本，提高整個(gè)油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文簡(jiǎn)要探討了油田企業(yè)成本預(yù)算管理的現(xiàn)狀，并進(jìn)一步分析了合理的油田企業(yè)成本預(yù)算管理措施。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè) 成本 預(yù)算管理

一、引言

石油是一種深埋地下的非可再生資源，因?yàn)橛吞飪?chǔ)量、儲(chǔ)存條件、開發(fā)手段以及開采出來(lái)的石油質(zhì)量有很大的不同，油田開發(fā)過程中各種不確定性給油田企業(yè)成本預(yù)算管理帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)。油田開發(fā)的整個(gè)過程包括前期勘探、鉆井、集輸?shù)鹊韧顿Y都比較大，而油田的收益一般受到國(guó)際油價(jià)和國(guó)家政策調(diào)控的影響，也存在很大的不確定性。如何處理好成本和收益的關(guān)系是油田企業(yè)面臨的很大難題，如果問題處理不當(dāng)，就會(huì)造成油田企業(yè)成本控制的難度加大。

二、油田企業(yè)成本預(yù)算管理現(xiàn)狀

石油資源的是有限的，隨著油田的開采時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，石油的開采難度也越來(lái)越大，采出同等數(shù)量的石油需要投入更大的成本，這給油田企業(yè)成本預(yù)算也帶來(lái)巨大的壓力。面對(duì)成本日益增加的趨勢(shì)，油田企業(yè)必須建立一套科學(xué)有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和預(yù)算評(píng)價(jià)預(yù)警機(jī)制，要對(duì)油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程都進(jìn)行預(yù)算管理，從源頭上就控制好油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。目前油田企業(yè)面臨的主要問題有以下三個(gè)方面。

一是成本預(yù)算方式存在不合理。一般油田企業(yè)的規(guī)模都比較大，業(yè)務(wù)涉及的范圍從石油勘探到開發(fā)的各個(gè)階段，業(yè)務(wù)類型復(fù)雜，所以油田企業(yè)一般都是利用增量預(yù)算法來(lái)編制成本費(fèi)用預(yù)算。這種計(jì)算方式一般都會(huì)在前期成本的基礎(chǔ)上再考慮一些重要因素的變動(dòng)來(lái)核定各個(gè)二級(jí)單位的預(yù)算值。這種編制預(yù)算的方式會(huì)讓一些不合理的費(fèi)用長(zhǎng)期的合理化，造成一定的浪費(fèi)。

二是部分油田企業(yè)成本預(yù)算管理效率低。成本預(yù)算從建立開始，一般流程包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析和預(yù)算考核四個(gè)部分。但是部分油田企業(yè)在成本預(yù)算的管理環(huán)節(jié)中并沒有完全嚴(yán)格的執(zhí)行這四個(gè)步驟，編制完成本預(yù)算后，執(zhí)行或者考核不到位就會(huì)造成企業(yè)成本預(yù)算效果低下，不能有效的控制企業(yè)的成本。

三是成本預(yù)算方法和控制體系不合理。目前油田企業(yè)一般都采用的是資金平衡的預(yù)算方式，這種預(yù)算方式在油田開發(fā)前期基本沒什么問題，但是油田企業(yè)有其自身獨(dú)特的行業(yè)特點(diǎn)，即石油的產(chǎn)量總是遞減的，所以這種預(yù)算方式在油田開采后期就會(huì)不適應(yīng)。油田開發(fā)前期，油氣含量比較充足，開采難度低，石油產(chǎn)量高，這一時(shí)期油田企業(yè)的收益高，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都完成的特別好，這種情況下即使成本預(yù)算管理過程中存在一些問題，也不易被發(fā)現(xiàn)。但是由于石油資源的有限性，開采時(shí)間越久，開采難度越大，油田企業(yè)的生產(chǎn)成本迅速增高，投入和產(chǎn)出會(huì)出現(xiàn)矛盾，此時(shí)如果依然使用資金平衡預(yù)算的模式就很不適合。

三、合理的油田企業(yè)成本控制措施

一是建立健全油田企業(yè)成本預(yù)算管理機(jī)制，盡量做到全程預(yù)算。油田企業(yè)涉及到的生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，成本預(yù)算編制時(shí)要考慮的因素也比較復(fù)雜，所以盡量設(shè)定專門的機(jī)構(gòu)在油田企業(yè)預(yù)算管理的全過程中進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。所以要建立科學(xué)合理的成本預(yù)算機(jī)構(gòu)，編制油田企業(yè)成本預(yù)算時(shí)要盡量考慮的全面，盡量做到全程預(yù)算，執(zhí)行過程中也要層層把關(guān)，保障油田企業(yè)成本預(yù)算管理的工作效率和工作質(zhì)量。

二是成本預(yù)算管理要做到實(shí)時(shí)調(diào)整，建立預(yù)算管理的預(yù)警機(jī)制。油田企業(yè)的收益受到國(guó)際油價(jià)波動(dòng)和國(guó)家政策調(diào)整的影響比較大。同時(shí)由于油田企業(yè)的高危險(xiǎn)性，生產(chǎn)過程中各種不可控因素也比較多，這些因素造成油田企業(yè)的成本預(yù)算方案在執(zhí)行過程中遇到各種意外狀況。所以要對(duì)成本預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，能夠根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成本預(yù)算方案進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。

三是構(gòu)建油田企業(yè)成本預(yù)算報(bào)告制度，建立成本預(yù)算數(shù)據(jù)庫(kù)。完成油田企業(yè)成本預(yù)算編制和執(zhí)行以后，要通過預(yù)算分析和預(yù)算考核及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并查找出現(xiàn)各種問題的原因，提出改進(jìn)的意見。通過建立油田企業(yè)成本預(yù)算的報(bào)告，總結(jié)成本預(yù)算過程中的好經(jīng)驗(yàn)，好做法，為以后降本增效提供依據(jù)和參考。要建立成本預(yù)算綜合數(shù)據(jù)庫(kù)，將成本預(yù)算的各個(gè)項(xiàng)目類型儲(chǔ)存在數(shù)據(jù)庫(kù)中，以便于成本預(yù)算編制過程中查找、統(tǒng)計(jì)和分析。通過數(shù)據(jù)報(bào)表的規(guī)范化操作，讓油田企業(yè)成本預(yù)算管理更加高效、更加科學(xué)。

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