基于物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用下的供應(yīng)鏈管理發(fā)展探索

徐恩惠

【摘要】本文從物聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈管理相關(guān)概述出發(fā)，以MTO企業(yè)生產(chǎn)模型下，基于物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用下供應(yīng)鏈管理中信息系統(tǒng)的支持，進(jìn)行了分析。此外，聯(lián)系實(shí)踐，闡明基于物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用下信息系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)、庫存、配送發(fā)展的影響，用以促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】物聯(lián)網(wǎng) 供應(yīng)鏈管理 信息技術(shù)

信息技術(shù)的創(chuàng)新推動(dòng)了企業(yè)管理模式與方法的革新，而物聯(lián)網(wǎng)的興起為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化提供了全新發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)了供應(yīng)鏈系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)量、工作效率的不斷提高，確立互利共贏發(fā)展效果?；诖?，試圖從以下幾方面對(duì)基于物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用下的供應(yīng)鏈管理發(fā)展進(jìn)行探索。

1基于物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用下的供應(yīng)鏈管理發(fā)展理論分析

就單一企業(yè)而言，供應(yīng)鏈管理側(cè)重于協(xié)調(diào)企業(yè)在上下游供應(yīng)鏈中的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中各種流，如物流、信息流、資金流、工作流的整合與優(yōu)化，提升企業(yè)在市場中的競爭力。因此，供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理在企業(yè)管理與發(fā)展中顯得至關(guān)重要，即供應(yīng)鏈參與企業(yè)依托信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，提升從原材料采購到生產(chǎn)、配送、銷售等的信息化、集成化管理，企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作質(zhì)量與效率。

基于物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用下的供應(yīng)鏈管理，通過應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)，如數(shù)據(jù)采集技術(shù)、自動(dòng)識(shí)別技術(shù)、標(biāo)識(shí)代碼技術(shù)等，將產(chǎn)品與服務(wù)生產(chǎn)、傳輸下形成的信息進(jìn)行收集、整理、分析與處理，利用信息實(shí)現(xiàn)資源科學(xué)配置，為供應(yīng)鏈決策提供依據(jù)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈過程控制。

基于物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用下的供應(yīng)鏈管理，除基礎(chǔ)信息技術(shù)支撐外，在信息系統(tǒng)支撐下，實(shí)現(xiàn)也實(shí)現(xiàn)了協(xié)調(diào)管理、集成管理等思想的有效滲透與應(yīng)用，促進(jìn)了供應(yīng)鏈運(yùn)行效率與質(zhì)量的提高。以MTO（Make-to-Order，面向訂單生產(chǎn)）生產(chǎn)模式為例，就信息系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)鏈管理的支持進(jìn)行了如下分析：（1）生產(chǎn)計(jì)劃管理：通常情況下，MTO企業(yè)具有產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復(fù)雜、物流需求量大、任務(wù)單變更頻繁、委外加工管理難度系數(shù)高等特征。基于此，應(yīng)用EOS系統(tǒng)能夠降低產(chǎn)品訂單出錯(cuò)率，幫助企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。應(yīng)用CRM系統(tǒng)能夠以客戶需求為基礎(chǔ)，制定針對(duì)性生產(chǎn)規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)之間信息的交流與溝通，降低MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理中任務(wù)單變更頻繁的影響。（2）采購管理：MTO企業(yè)中采購訂單控制、采購價(jià)格管理以及材料供應(yīng)商選擇是采購管理工作中的重點(diǎn)也是要點(diǎn)。通常情況下，采購訂單管理主要依據(jù)“訂單生成——繕制——審核——供應(yīng)商下達(dá)——訂單跟蹤倉庫訂單收貨”流程進(jìn)行事件。在此過程中，由于企業(yè)訂單相對(duì)較多，在物料采購中如何科學(xué)選擇供應(yīng)商并對(duì)訂單進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤存在困難性。而基于物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用下，制造資源計(jì)劃系統(tǒng)在庫存管理中的應(yīng)用，電子商務(wù)系統(tǒng)在訂單支付中的應(yīng)用、自動(dòng)訂貨系統(tǒng)在訂單跟蹤處理中的應(yīng)用，能夠促進(jìn)采購中信息流程的優(yōu)化，進(jìn)行訂購信息有效處理，根據(jù)庫存情況做出出入庫規(guī)劃，并根據(jù)供應(yīng)商供貨表現(xiàn)，進(jìn)行供應(yīng)商客觀評(píng)價(jià)。

2基于物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用下的供應(yīng)鏈管理發(fā)展實(shí)例分析

為提升企業(yè)管理質(zhì)量實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，材料采購周期、生產(chǎn)周期的有效縮短，能夠以最短的日程、最快的速度為客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品；進(jìn)行材料、半成品、成本庫存量的壓縮，加快流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，保證企業(yè)在市場競爭中能夠健康良性運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)面向基于物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用下的供應(yīng)鏈管理發(fā)展，組織開展了“信息化優(yōu)化產(chǎn)銷計(jì)劃-N+1計(jì)劃”。

2.1“信息化優(yōu)化產(chǎn)銷計(jì)劃-N+1計(jì)劃”簡述

由圖1可知，設(shè)定在每月10、17、24與2號(hào)（如果是周六則提前一天，如果是周日延后一天）完成“N+1月滾動(dòng)計(jì)劃表”設(shè)定內(nèi)容，用以提升訂單管理、生產(chǎn)采購管理、銷售管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)客戶、企業(yè)以及供應(yīng)商協(xié)調(diào)發(fā)展。與此同時(shí)，設(shè)定在N+2月、N+3月完成“預(yù)測訂單滾動(dòng)計(jì)劃”，用以保證原物料（電子元器件）供貨的及時(shí)性，在不積壓物料的基礎(chǔ)上，滿足客戶訂單生產(chǎn)需求。在此過程中，“滾動(dòng)計(jì)劃”內(nèi)容的實(shí)施需建立在信息管理上，即利用信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息采集與處理，根據(jù)數(shù)據(jù)信息掌握客戶訂單情況、庫存材料存儲(chǔ)情況以及采購狀態(tài)、生產(chǎn)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)工作的科學(xué)規(guī)劃，避免出現(xiàn)生產(chǎn)、庫存以及銷售問題。

2.2供應(yīng)鏈管理中的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支撐

在基于主數(shù)據(jù)（ERP系統(tǒng)）的基礎(chǔ)上，打通供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。前端主要應(yīng)用CRM（客戶關(guān)系管理）系統(tǒng)進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)測計(jì)劃，訂單、發(fā)化、開票售后的管理；SRM（供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)）系統(tǒng)用來管理供應(yīng)商，采購合同、訂單，基于MES（生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)）的欠料計(jì)劃來同步指導(dǎo)SRM中的送貨計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)材料的JIT，有效降低材料庫存。在CRM、SRM的應(yīng)用基礎(chǔ)上，通過MES將訂單過程信息實(shí)時(shí)推送到CRM系統(tǒng)，便于客戶實(shí)現(xiàn)掌握訂單信息。通過上述CRM、SRM、ERP、MES系統(tǒng)集成打通，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)管理，最終提升效率。而無論是CRM、SRM、ERP、MES的獨(dú)立運(yùn)行，還是集成管控，皆與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)存在密切關(guān)聯(lián)性，是物聯(lián)網(wǎng)與云計(jì)算、移動(dòng)通訊、指揮中心、電子商務(wù)等有機(jī)結(jié)合的具體表現(xiàn)，為企業(yè)與客戶打造良好交互平臺(tái)，推動(dòng)供應(yīng)鏈管理信息化、智能化發(fā)展。以ERP為例，在業(yè)務(wù)重組過程中，根據(jù)業(yè)務(wù)功能進(jìn)行業(yè)務(wù)域劃分，為保證各業(yè)務(wù)域之間數(shù)據(jù)的有效連接，利用物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息節(jié)點(diǎn)設(shè)置，將多層次縱向傳輸模式轉(zhuǎn)化為少層次扁平結(jié)構(gòu)，保障業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)陌踩浴⒖煽啃?，?shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)實(shí)體間信息的高效傳輸。

結(jié)論：本文通過探索基于物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用下的供應(yīng)鏈管理發(fā)展，了解到基于物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用下的供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理缺陷的改建與完善，推動(dòng)企業(yè)管理中信息集成向信息共享、協(xié)同的轉(zhuǎn)化與發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量、工作效率、服務(wù)水平的提升。在未來發(fā)展中，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用下的供應(yīng)鏈管理將取向更智能化、多元化、透明化發(fā)展。