企業(yè)集團財務管理體制研究

譚明

【摘要】良好的資產(chǎn)運作是保證企業(yè)市場競爭力與市場活力的有效保障，在這一背景之下，資本運營及管理成為了企業(yè)財務管理的核心，與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展緊密相連，因而企業(yè)集團的財務管理工作建設就顯得愈發(fā)關(guān)鍵。受到當前經(jīng)濟形式與市場環(huán)境快速轉(zhuǎn)換的影響，企業(yè)發(fā)展需求與企業(yè)財務管理機制的適應性之間的矛盾逐漸凸顯出來，若不對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理任由發(fā)展，終將使企業(yè)陷入經(jīng)營困境之中，因此探析企業(yè)集團內(nèi)的財務管理現(xiàn)狀具有較高的現(xiàn)實意義。本文主要從引出財務管理概念出發(fā)，分析了我國當前企業(yè)集團內(nèi)部財務管理的現(xiàn)狀與阻礙因素，探討了該體制的完善路徑，期望能切實調(diào)高財務管理水平，為集團企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值與社會效益。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團 財務管理 現(xiàn)狀分析 優(yōu)化策略

一、企業(yè)集團財務管理概念及特點

1、企業(yè)集團財務管理含義

財務管理作為企業(yè)集團團里的重要措施之一，是集團與其下屬分、子公司之間權(quán)益與資本為橋梁，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化為共同目的財務行為。財務管理的主要途徑有集團公司對下屬各類型公司的財務行為進行監(jiān)管、制約與引導等結(jié)合的綜合性舉措。從管理類型上進行分類，企業(yè)集團財務管理可分為對自身經(jīng)營活動的管理，與對下屬其他形式的企業(yè)成員開展的財務行為的監(jiān)管。

2、企業(yè)集團財務管理特性

（1）企業(yè)集團財務管理具有群體性和相對獨立性。企業(yè)集團財務管理的對象分類決定了這兩個特性的形成。群體性主要針對于集團作為母公司對于下屬分、子公司進行的財務管理，是一對多的財務管理模式；而獨立性體現(xiàn)在集團企業(yè)對于自身經(jīng)營狀況與盈利能力等經(jīng)濟指標的分析匯總等相對對內(nèi)的財務管理特性。

（2）財務管理政策具備一定的戰(zhàn)略與遠期規(guī)劃。企業(yè)集團經(jīng)營活動中涉及到的財務行為是財務管理的核心所在，脫離了財務日常對于本部門事務性工作的處理與運作，因此使企業(yè)集團的財務管理的策略制定與規(guī)劃上更具有戰(zhàn)略意義。另外，財務管理工作的核心就是要輔助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益與營業(yè)規(guī)模的擴增，只有將財務整體管理的方向與企業(yè)規(guī)劃緊密結(jié)合，才能協(xié)調(diào)好集團與下屬企業(yè)成員之間的財務活動，更好的服務于企業(yè)集團營運。

二、企業(yè)集團財務管理體制發(fā)展現(xiàn)狀

1、管理思想觀念淺薄

在現(xiàn)階段的企業(yè)財務管理中思想認識相對淺薄是企業(yè)員工中普遍存在的現(xiàn)象，認為財務管理與相關(guān)工作僅僅是財務部應盡的責任與義務，與自身利益聯(lián)系不多，自己做好本職工作即可。這種大局觀較為薄弱的認識在財務管理工作推進的過程中，阻礙了其正常開展，甚至有妨礙或不配合的情形產(chǎn)生。另外，部分企業(yè)負責人與部門管理者對財務管理理念與優(yōu)勢理解不足的情況下，影響其在工作中思想較為封閉，無法正確的意識到財務管理工作已經(jīng)深入滲透至企業(yè)運營的每一環(huán)節(jié)中。尤其將財務部單純的理解為賬務處理部門的員工不在少數(shù)，更加缺乏配合財務管理的主動意識。這種企業(yè)集團內(nèi)部狹隘的財務管理理念認識，不但使集團企業(yè)及下屬組織資金運作的成效較低，還致使正常的財務工作受到阻礙。

2、企業(yè)集團財務管理內(nèi)部環(huán)境待改善

（1）當前集團企業(yè)財務管理制度還不完善的情況下，還存在不少管理漏洞與真空區(qū)域，而有的企業(yè)卻在規(guī)范制度上要求太嚴格難以在現(xiàn)實中推行，效果也不如預期的理想。該弊端也成為了阻礙企業(yè)內(nèi)部財務管理水平的主要因素之一。

（2）信息技術(shù)發(fā)展快速的背景之下，信息化管理手段與財務管理特性缺乏科學有效的結(jié)合。部分企業(yè)在搭建信息化財務管理平臺時候，往往盲目借鑒參照其他企業(yè)模式開展，卻疏忽了每個企業(yè)財務特征的獨特性與個性化，造成信息化平臺在實際運用過程中無法達到財務管理需求，造成管理模式與會計數(shù)據(jù)的混亂，不僅沒有實現(xiàn)應有的功能，反而阻礙了管理工作的正常運作，徒增人力物力支出。

3、管理模式亟需與當前經(jīng)濟發(fā)展趨勢接軌

現(xiàn)階段的市場環(huán)境變化日新月異，如果企業(yè)財務管理系統(tǒng)不能適時的做出相應調(diào)整，仍然沿用傳統(tǒng)模式進行財務管理無疑將使企業(yè)陷入資產(chǎn)管理困境中。目前我國中小型企業(yè)中常用的集權(quán)與分權(quán)兩種財務管控方式，雖然均能取得一定成效，但在企業(yè)規(guī)模不斷擴張，所涉及的領(lǐng)域也持續(xù)增加的情形下，則已不能很好的滿足財務管理需求。同時，若企業(yè)集團內(nèi)部關(guān)聯(lián)較為松散的狀態(tài)下，缺乏有效的財務體系將各個組織緊密銜接起來，也會造成集團與下屬企業(yè)組織的財務管理失效。

三、增強企業(yè)集團財務管理效率的策略研究

1、加強財務管理意識，提升財務管理理念

財務管理理念在企業(yè)集團中得到推行與落實，離不開管理層的大力支持與推廣。首先企業(yè)負責人與部門領(lǐng)導要經(jīng)過財務相關(guān)知識的系統(tǒng)學習，認識到財務管理在企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略意義、中長期規(guī)劃與自身部門的密切關(guān)聯(lián)。并將所學到的管理知識運用到實際工作中，帶動部門人員共同促進財務管理建設，樹立良好的管理理念。進一步配合與支持財務工作在企業(yè)內(nèi)部的推行力度，創(chuàng)造出和諧的財務管理氛圍，為財務各項工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

2、管理模式革新，優(yōu)化財務管理構(gòu)架

財務管理模式創(chuàng)新與財務管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化是兩個相輔相成的企業(yè)集團財務管理措施。在模式創(chuàng)新上首要保障對企業(yè)資金的監(jiān)管執(zhí)行力度，積極促進資產(chǎn)活力，并有效的發(fā)揮出更多的資金優(yōu)勢。另外，管理模式的革新還需要配合財務管理的特性而設置調(diào)整，尤其注意若模式過于復雜，則管理體系就會顯得臃腫，使具體落實時產(chǎn)生阻力；而機構(gòu)設立得太過簡單又會形成管理上的漏洞，因此需要在平衡這兩者力度與關(guān)系處理上多加留意。最后，通過優(yōu)化管理架構(gòu)能精簡部門設立與及人員配備，有效的提升財務管理效率。

3、完善企業(yè)集團各項財務管理體系與激勵機制

（1）進一步優(yōu)化業(yè)績評估。以往傳統(tǒng)模式下的企業(yè)集團業(yè)績評估體系，多應用各項財務指標來衡量企業(yè)應收狀況，但對于下屬分公司、子公司與事業(yè)部的營運情況，及市場表現(xiàn)力卻難以體現(xiàn)。隨著近年來市場經(jīng)濟的活躍與快速發(fā)展，企業(yè)集團公司也隨之壯大擴充，亟需對現(xiàn)有的業(yè)績評價體現(xiàn)進行完善與豐富，形成適應新環(huán)境新形式的先進考核體現(xiàn)。對于該體系的搭建可以通過以下途徑達成。

具備科學有效性的績效評估系統(tǒng)，首要具備的是對企業(yè)盈利水平、負債能力以及持續(xù)發(fā)展力等方面建立起系統(tǒng)的評估標準，并對營運管理者制定相應的獎懲措施。

選擇能對管理者有效的激勵模式，以經(jīng)營相關(guān)業(yè)績?yōu)閷?，劃定固定收入與考核收入兩方面結(jié)合的薪資體系，并擴大業(yè)績考核收入的占比。同時，將長期業(yè)績與短期業(yè)績?nèi)谌肫渲校骖櫂I(yè)績與管理成效，并隨著集團戰(zhàn)略規(guī)劃的制定不斷完善調(diào)整其中各項指標的占比，使該激勵模式具有可行性與活力

（2）搭建公開透明的財務信息披露制度。企業(yè)集團應在內(nèi)部以各分支機構(gòu)搭建統(tǒng)一規(guī)范的，包含事前、過程中以及事后的財務信息公開報告制度。如下屬分公司或子公司在實行不具運作權(quán)限的重大經(jīng)營計劃與決策前，必須在執(zhí)行前對企業(yè)集團進行匯報與審批。而為了規(guī)范統(tǒng)一信息公告標準，集團公司也應該依據(jù)自身的市場定位、營運特性與財務管控要點，設立具備可行性的財務信息質(zhì)量評估標準，與信息披露標準，以此為準則來約束財務報告信息構(gòu)成。并要求各分支機構(gòu)與下屬公司以此規(guī)范，定期向企業(yè)集團呈送內(nèi)部財務報告，協(xié)助集團財務做好相關(guān)數(shù)據(jù)信息的整理分析工作。

（3）設置企業(yè)集團財務預警機制，提升風控意識。財務風控預警機制是建立在集團財務信息化平臺上的，并對其完整的經(jīng)營活動中潛藏的風險進行全面監(jiān)管的體系，該機制深入滲透至企業(yè)營運的每個環(huán)節(jié)。將各類財務報表、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及會計數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)依據(jù)，并采用企業(yè)管理、營銷以及各種金融運作理論運用數(shù)字模型分析，來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中潛在的經(jīng)濟風險。建立全面的實時動態(tài)預警系統(tǒng)，需要在其中融合市場占有率、資產(chǎn)負債與資金流動比等指標，對集團財務管理過程進行全面完善的監(jiān)控，一旦預警機制指標超過警戒線就向監(jiān)管部門提出警示，財務部門將以最快的相應速度著手解決問題，有效降低企業(yè)風險與經(jīng)濟損失。

四、結(jié)語

無論社會環(huán)境與經(jīng)濟模式發(fā)生何種變革，集團財務管理都是企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要組成部分，在我國經(jīng)濟改革進入深水區(qū)的當前，還承受著外來企業(yè)帶來的巨大發(fā)展壓力與越來越激烈的市場競爭。要想在商海中處于不敗之地，就必須不斷提升自我市場競爭力，對內(nèi)優(yōu)化管理手段來雙方面促進這一目標的達成，這都離不開企業(yè)財務部門的支持與協(xié)助。對于我國當前企業(yè)集團運營中凸顯出的一系列財務管理相關(guān)的缺陷與漏洞，都需要找到最核心的影響因素，并通過采取相關(guān)舉措來完善與優(yōu)化。值得注意的是不管何種財務管理體制都不會是一成不變的，企業(yè)集團需要依據(jù)外部市場環(huán)境與內(nèi)部管理措施來做出相應調(diào)整。這樣才能保障企業(yè)集團改革的推進，有效提升我國經(jīng)濟實力與國際競爭力。