創(chuàng)三基 強(qiáng)管理

曹京花

【摘要】三基工作是油田固本強(qiáng)基的基石。隨著國(guó)際原油價(jià)格逐步回升，從推動(dòng)油田高質(zhì)量發(fā)展的角度出發(fā)，抓實(shí)三基工作的措施做法，提升管理水平，對(duì)企業(yè)提質(zhì)增效、持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本文結(jié)合工作實(shí)際，圍繞創(chuàng)三基強(qiáng)管理、健全完善的工作機(jī)制、嚴(yán)格落實(shí)考核激勵(lì)約束等方面進(jìn)行了總結(jié)和探討，為不斷探索和改進(jìn)創(chuàng)建三基工作提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】三基 管理 工作機(jī)制 高質(zhì)量發(fā)展

伴隨著國(guó)際原油價(jià)格逐步回升，油田內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化。從推動(dòng)油田高質(zhì)量發(fā)展的角度出發(fā)，新形勢(shì)對(duì)三基工作賦予了新的內(nèi)涵。經(jīng)開院找準(zhǔn)三基與管理的結(jié)合點(diǎn)，將三基深入到管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，真正做到了創(chuàng)三基，強(qiáng)管理，抓三基和提升管理工作相得益彰。

一、創(chuàng)三基。強(qiáng)管理

經(jīng)開院堅(jiān)持以黨的十九大精神為指導(dǎo)，按照局黨委和院黨委的部署，緊密結(jié)合研究院實(shí)際，堅(jiān)持把加強(qiáng)三基工作擺在突出位置，管理工作更上新臺(tái)階，為多出精品成果、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

（1）完善三基創(chuàng)建運(yùn)行機(jī)制，編制完成院《員工價(jià)值積分管理手冊(cè)》和《基層單位管理手冊(cè)》，三基創(chuàng)建取得“一金兩銀兩優(yōu)秀”創(chuàng)建成果。

（2）課題管理更加規(guī)范，嚴(yán)格選題立項(xiàng)，堅(jiān)持貼近油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，突出進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)視野服務(wù)決策；強(qiáng)化課題運(yùn)行，完善課題管理信息平臺(tái)，推行課題運(yùn)行工作寫實(shí)；嚴(yán)格課題考核，推進(jìn)課題積分制度，完善績(jī)效考核辦法。

（3）嚴(yán)格QHSE管理，抓好“我為安全做診斷活動(dòng)”，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全教育，定期開展應(yīng)急演練，持續(xù)進(jìn)行隱患排查，確保實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

（4）加強(qiáng)合同管理、勞資管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、信息管理、圖書檔案管理等，日常管理更加精細(xì)規(guī)范。對(duì)供暖、消防設(shè)施進(jìn)行維修改造，更新視頻監(jiān)控，安裝門禁系統(tǒng)，辦公環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化有序。

（5）加強(qiáng)人文關(guān)懷。一是充分發(fā)揮工會(huì)職能，落實(shí)職工互助保障待遇，為職工辦理企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，做好職工休假療養(yǎng)費(fèi)用報(bào)銷，切實(shí)服務(wù)職工。工會(huì)、團(tuán)青組織和文體協(xié)會(huì)積極作為，開展“體驗(yàn)共享單車，倡導(dǎo)綠色出行”活動(dòng)，參加黃河口（東營(yíng)）國(guó)際馬拉松賽等，營(yíng)造健康快樂(lè)工作氛圍。二是重視老年工作，堅(jiān)持開展重陽(yáng)節(jié)座談慰問(wèn)、重大節(jié)假日登門走訪等，把關(guān)愛老同志落到實(shí)處。三是關(guān)心職工家屬切身利益，穩(wěn)妥做好勞動(dòng)家屬、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療養(yǎng)老保險(xiǎn)等工作，堅(jiān)持為全院職工家屬健康查體，統(tǒng)籌發(fā)放困難救助金、節(jié)日慰問(wèn)金、生活補(bǔ)助品等。

（6）重視統(tǒng)戰(zhàn)工作，積極為非黨人士學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參政議政提供支持和便利。做好人大換屆選舉工作，保證每一位選民充分履行自己的選舉權(quán)利和義務(wù)。

二、健全完善的工作機(jī)制是創(chuàng)建三基工作高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行的制度保障

（一）在責(zé)任機(jī)制上保證有效落實(shí)

領(lǐng)導(dǎo)班子成員將堅(jiān)持以高度的責(zé)任心以上率下推動(dòng)管理水平提升。一是對(duì)事關(guān)全局的重大課題要親自擔(dān)綱，集思廣益，博采眾長(zhǎng)，把握研究工作主動(dòng)權(quán)。二是健全完善領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研工作制度和督查制度，統(tǒng)籌規(guī)劃年度調(diào)研重點(diǎn)課題，確定班子成員調(diào)研任務(wù)和目標(biāo)責(zé)任，把開展調(diào)研、解決問(wèn)題、推動(dòng)工作的情況作為班子成員年度考核的重要內(nèi)容，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、深入一線、深人群眾，開展具有實(shí)效性和針對(duì)性的調(diào)研。

（二）增強(qiáng)基層安全文化的穿透力，關(guān)鍵是要讓員工參與進(jìn)來(lái)

一是作為基層文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，經(jīng)開院組織各個(gè)基層單位召開“分享會(huì)”定期開展。員工分享的既有獨(dú)立思考課題研究的成果，也有成功處置各類問(wèn)題的過(guò)程。大家一起分析原因，討論改進(jìn)和預(yù)防措施，很好地起到了舉一反三的效果，起到潛移默化、潤(rùn)物無(wú)聲的教育效果。二是為了讓員工切身感受基層文化、積極建設(shè)基層文化，根據(jù)不同時(shí)期的工作特點(diǎn)，通過(guò)懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅、張貼宣傳畫、微信知識(shí)答題等多種形式，對(duì)員工進(jìn)行全方位、多角度、高頻次的教育引導(dǎo)和文化滲透，使員工不僅對(duì)經(jīng)開院文化理念熟讀、熟記，入腦入心，同時(shí)內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為升華為行動(dòng)自覺(jué)。

三、嚴(yán)格落實(shí)考核激勵(lì)約束

考核激勵(lì)機(jī)制是增強(qiáng)工作動(dòng)力、突出績(jī)效管理的有效方法。基層的考核工作雖然有相應(yīng)的制度，但有些制度在執(zhí)行上存在不對(duì)應(yīng)、不細(xì)致，標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低等現(xiàn)象，削弱了考核機(jī)制本身的效應(yīng)。為把抓基層導(dǎo)向落到實(shí)處，經(jīng)開院瞄準(zhǔn)考核激勵(lì)，把工作出發(fā)點(diǎn)放在基層、狠抓制度執(zhí)行落地，推動(dòng)創(chuàng)建工作整體提升。一是對(duì)群眾路線教育活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等查擺出的問(wèn)題，統(tǒng)計(jì)上報(bào)，持續(xù)抓整改、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)，促進(jìn)基層工作規(guī)范提升。二是將考核結(jié)果登記記錄，用作評(píng)先樹優(yōu)的依據(jù)。避免工作中出現(xiàn)干不干都一樣、干好干壞都一樣的現(xiàn)象，真正做到項(xiàng)項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)、見成效，使各項(xiàng)制度在運(yùn)行中更加完善有力。

三基工作是企業(yè)固本強(qiáng)基的基石，是基層工作的核心力量。面對(duì)新形勢(shì)、新要求，還需要在三基工作實(shí)際中，不斷探索和改進(jìn)創(chuàng)建的方式方法，以更高的管理水平服務(wù)課題研究，從而為油田提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。