將職業(yè)生涯管理引入國企人力資源管理的思考

高小榮

摘 要 員工作為企業(yè)的重要組成部分，在企業(yè)的生產(chǎn)中起著決定性的作用，這就意味著，將員工的職業(yè)生涯管理引入國企人力資源管理是十分必要的，對(duì)于促使員工提升對(duì)企業(yè)的忠誠度、提高企業(yè)的核心競爭力具有重要的意義。因此，本文對(duì)職業(yè)生涯管理進(jìn)行概述，分析了我國國企職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀以及將職業(yè)生涯管理引入國企人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)提出了將職業(yè)生涯管理引入國企人力資源管理的策略。

關(guān)鍵詞 職業(yè)生涯管理 國企 人力資源管理 引入 策略

一、前言

國有企業(yè)作為我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)了堅(jiān)實(shí)力量。國有企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視度越來越高，這就意味著國有企業(yè)對(duì)于員工的重視度逐漸提升。將職業(yè)生涯管理逐漸引入國企的人力資源管理中是國企發(fā)展的必然步驟，能夠使員工深入了解自己，并為企業(yè)貢獻(xiàn)最大的力量，同時(shí)不斷提升國有企業(yè)的核心競爭力。

二、職業(yè)生涯管理概述及意義

職業(yè)生涯管理是一項(xiàng)綜合性管理活動(dòng)，通過企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、評(píng)估以及反饋，同時(shí)進(jìn)行調(diào)整的過程。[1]職業(yè)生涯管理一般包括兩方面：第一，通過職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)員工深入了解自己，同時(shí)管理自己的職業(yè)生涯，為打造成功的職業(yè)生涯提供堅(jiān)實(shí)的后盾。第二，企業(yè)協(xié)作員工開展職業(yè)生涯管理，幫助企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，為企業(yè)員工提供完善的晉升通道與晉升制度，同時(shí)為企業(yè)員工提供必要的接受培訓(xùn)、輪崗的機(jī)會(huì)，從而促使企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)生涯目標(biāo)。

A公司與每位新入職員工溝通，讓員工充分了解公司發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)職工的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展需求，制度了一份初步的職業(yè)生涯規(guī)劃。每個(gè)季度在公司內(nèi)部刊物上公布公司發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo)；為員工提供職業(yè)發(fā)展和從事不同種類的工作機(jī)會(huì)，提供完善的晉升通道與晉升制度；并根據(jù)公司發(fā)展變化及員工的個(gè)人表現(xiàn)及需求變化反饋，對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃作出調(diào)整。長久以來從公司內(nèi)部提拔起來的“A人”在公司董事會(huì)中發(fā)揮了重要作用，員工滿意度、忠誠度較高，人才流失率明顯低于同行。通過A公司的成功案例，可以看到職業(yè)生涯管理在實(shí)際應(yīng)用中的重要意義表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。第一，有利于激勵(lì)企業(yè)員工。通過職業(yè)生涯規(guī)劃，員工可以找到自己的發(fā)展路線，并不斷向目標(biāo)前進(jìn)，有效地提高了企業(yè)員工的工作效率。第二，有利于提高培訓(xùn)工作效益。通過對(duì)員工開展職業(yè)生涯管理，企業(yè)可以提供員工最需要的培訓(xùn)信息，從而使員工可以更好地參與到企業(yè)組織的培訓(xùn)中，有效地提高企業(yè)的整體效益。第三，有利于獲取人力資源信息，完善人力資源管理。通過對(duì)員工開展職業(yè)生涯管理，及時(shí)了解員工的發(fā)展情況，將員工安排在適合的崗位上，真正做到人盡其用。第四，有利于提升企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)的忠誠度。當(dāng)企業(yè)重視員工的職業(yè)生涯管理時(shí)，員工就會(huì)感受到企業(yè)為其營造的組織氛圍，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心，員工清楚了解自身在企業(yè)未來發(fā)展中所能夠?qū)崿F(xiàn)的自身價(jià)值，員工就會(huì)積極主動(dòng)地留在企業(yè)中貢獻(xiàn)自己的力量，進(jìn)而提升對(duì)企業(yè)的忠誠度，使企業(yè)的核心競爭力不斷提高。

三、我國國企職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀

某國有建筑公司從2011年已經(jīng)開展了對(duì)員工的職業(yè)生涯管理工作。為每位員工設(shè)計(jì)了職業(yè)生涯規(guī)劃，并為每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位配備了后備干部發(fā)展計(jì)劃，但是職業(yè)生涯規(guī)劃并沒有結(jié)合員工個(gè)人發(fā)展需求，且后備干部計(jì)劃中仍存在按資排輩現(xiàn)象，沒有完善的制度作支持，后期也沒有根據(jù)公司及員工的發(fā)展變化作相應(yīng)的調(diào)整，最終員工滿意度相對(duì)較低，執(zhí)行難度大，導(dǎo)致職業(yè)生涯規(guī)劃并沒有取得理想成效。這種現(xiàn)象是目前很多國有企業(yè)開展職業(yè)生涯管理存在的普遍現(xiàn)象，職業(yè)生涯管理理念落后，沒有真正理解對(duì)員工的職業(yè)生涯管理工作。并且國有企業(yè)的人力資源管理的相關(guān)制度并不完善，沒有將職業(yè)生涯管理很好地引入人力資源管理中，這就導(dǎo)致我國國有企業(yè)的職業(yè)生涯管理沒有堅(jiān)實(shí)的內(nèi)在支持。這導(dǎo)致了國有企業(yè)員工并不了解自身情況，沒有制定發(fā)展目標(biāo)，在開展工作時(shí)不能發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，大大降低了員工的工作績效；同時(shí)員工不了解自己的晉升空間與晉升機(jī)制，不能有效地保持對(duì)企業(yè)的忠誠，從而降低了國有企業(yè)的工作績效，促使國有企業(yè)的核心競爭力與核心凝聚力有所降低。[2]

四、將職業(yè)生涯管理引入國企人力資源管理的優(yōu)勢(shì)

將職業(yè)生涯管理引入國有企業(yè)人力資源管理，主要優(yōu)勢(shì)包括以下幾點(diǎn)。第一，員工的企業(yè)認(rèn)同感強(qiáng)。國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，意味著具有特殊的地位。[3]國有企業(yè)中的員工同質(zhì)性較強(qiáng)，這就意味著員工的思維方式以及行為方式具有相同點(diǎn)，員工對(duì)于國有企業(yè)的認(rèn)同感較強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有信心，同時(shí)對(duì)企業(yè)文化有較強(qiáng)的認(rèn)同感，因此會(huì)積極參與到企業(yè)建設(shè)中。第二，在國有企業(yè)工作時(shí)間較長的員工承諾度相對(duì)較高。相比其他企業(yè)，國有企業(yè)的員工流動(dòng)性不大。員工在企業(yè)中工作的時(shí)間越長，其投入的精力就越大，員工不會(huì)輕易離開自己的工作崗位，員工的承諾度高，從而和企業(yè)形成了良好且穩(wěn)定的雇傭關(guān)系。對(duì)員工開展職業(yè)生涯管理時(shí)，員工愿意積極主動(dòng)地參與，同時(shí)完善了國有企業(yè)的人力資源管理，促使國有企業(yè)的核心競爭力與核心凝聚力得到提升。

五、將職業(yè)生涯管理引入國企人力資源管理的策略

（一）對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展評(píng)估指導(dǎo)

要將職業(yè)生涯管理引入國有企業(yè)的人力資源管理中，首先要對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展的評(píng)估與指導(dǎo)。國有企業(yè)的人力資源管理部門要對(duì)企業(yè)員工開展職業(yè)生涯管理工作，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估與指導(dǎo)，使員工能夠?qū)ψ陨碜鞒稣_的判斷，了解自己在工作中的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，并積極保持優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)改正缺點(diǎn)，從而使自身更加適應(yīng)崗位，不斷提升自己的專業(yè)職業(yè)技能，同時(shí)樹立良好的自信心，從而完善員工個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工的晉升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。國企人力資源管理部門要重視員工的職業(yè)生涯管理，協(xié)助員工開展工作，人力資管管理部門對(duì)于員工的情況要有充分的了解，在進(jìn)行人員調(diào)配時(shí)真正做到人盡其用，從而使國有企業(yè)的工作績效得到提高。[4]

（二）向員工宣傳企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

員工的職業(yè)生涯管理工作是要讓員工有為企業(yè)持之以恒奮斗下去的動(dòng)力，由此可見，企業(yè)發(fā)展是開展員工職業(yè)生涯管理工作的基礎(chǔ)。因此，要將職業(yè)生涯管理引入國有企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)就要加大向員工宣傳企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的力度。國有企業(yè)可以通過組織以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為主體的全體員工大會(huì)，向員工發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊以及通過組織大型宣講會(huì)等方式使員工充分了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從而使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工的使命感與責(zé)任感，提高員工的積極性，進(jìn)而在工作中為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。

（三）通過講座深刻了解職業(yè)生涯管理

進(jìn)行員工的職業(yè)生涯管理就要是員工充分了解職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵。國企要積極主動(dòng)地組織職業(yè)生涯規(guī)劃管理講座。通過開展職業(yè)生涯管理講座使參與職業(yè)生涯管理工作的全體人員了解職業(yè)生涯管理工作的內(nèi)涵、作用、管理步驟與方法，從而更好地開展國有企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理工作。[5]

（四）為員工提供人力資源相關(guān)信息

為員工提供人力資源相關(guān)信息，使員工真正了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人才需求標(biāo)準(zhǔn)、崗位晉升政策與表征等信息。這就意味著，國有企業(yè)要將相關(guān)的人力資源信息構(gòu)建完善，從而使員工充分了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，找到屬于自己的發(fā)展路徑，在了解晉升政策及標(biāo)準(zhǔn)后通過職業(yè)生涯管理為自己制定合理的目標(biāo)，并為之努力。

（五）主動(dòng)幫助員工分析職業(yè)生涯規(guī)劃的可行性

在國有企業(yè)中，員工工作不僅是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，更重要的是體現(xiàn)自身的價(jià)值。因此，在員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，企業(yè)應(yīng)該積極主動(dòng)地幫助員工正確、客觀地認(rèn)識(shí)自己，幫助員工分析其制定的職業(yè)生涯規(guī)劃是否真正符合員工，是否符合企業(yè)發(fā)展，是否符合實(shí)際需求等，最終制定出科學(xué)、合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。并且對(duì)于全體員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行分析、歸納與總結(jié)，進(jìn)而將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行分類，實(shí)行統(tǒng)一管理。

（六）與人力資源管理活動(dòng)配合

在國企人力資源管理中引入職業(yè)生涯管理，就要將職業(yè)生涯管理與人力資源管理活動(dòng)加以配合。企業(yè)要根據(jù)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃為員工提供專業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)、相關(guān)教育以及輪崗等提升自身能力的機(jī)會(huì)，從而使企業(yè)員工的能力得到提升。國有企業(yè)要注重為員工提供成長機(jī)會(huì)，以員工提升員工的能力，豐富員工的工作經(jīng)驗(yàn)，從而提高國企的工作績效。

（七）國有企業(yè)要構(gòu)建完善的晉升機(jī)制

員工在國有企業(yè)中積極主動(dòng)地提高自己的工作績效，主要是為了獲得晉升，進(jìn)而更好地發(fā)揮自身的價(jià)值。因此，國有企業(yè)要構(gòu)建完善的晉升機(jī)制，人力資源管理部門要積極主動(dòng)地研究相應(yīng)的晉升渠道，并且要明確晉升的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。通過構(gòu)建完善的晉升機(jī)制，使優(yōu)秀的員工可以得到晉升，進(jìn)而更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，同時(shí)促進(jìn)國有企業(yè)員工素質(zhì)的提升。

（八）重視國有企業(yè)員工的評(píng)估與調(diào)整

職業(yè)生涯管理是動(dòng)態(tài)的，所以在職業(yè)生涯管理過程中要重視對(duì)員工的評(píng)估，將其作為國有企業(yè)對(duì)員工的職業(yè)生涯管理作出調(diào)整的依據(jù)。國有企業(yè)要定期開展對(duì)于員工的評(píng)估，包括國有企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境變化與外部環(huán)境變化對(duì)員工職業(yè)生涯管理的影響，以及在一定期間內(nèi)，員工對(duì)于職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施程度等內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)該將相應(yīng)的評(píng)估結(jié)果告知員工，并且積極主動(dòng)地幫助員工對(duì)其自身的職業(yè)生涯規(guī)劃作出調(diào)整，進(jìn)而使員工的職業(yè)生涯管理工作可以有效地與國有企業(yè)的人力資源管理融合。

（九）建立員工職業(yè)生涯管理檔案

將員工的職業(yè)生涯管理與國企人力資源管理相結(jié)合，企業(yè)要為員工建立完善的職業(yè)生涯管理檔案。員工的職業(yè)生涯管理檔案主要包括員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)生涯評(píng)估、職業(yè)生涯規(guī)范等內(nèi)容，通過完整的記錄使員工及時(shí)、客觀地了解自身發(fā)展情況，國企人力資源管理部門也可以及時(shí)了解員工的情況，從而將員工安排在適合的崗位，為國企員工晉升提供有力的依據(jù)。

六、結(jié)語

我國當(dāng)前國企員工職業(yè)生涯管理仍然處于工作不深入的狀態(tài)。國有企業(yè)要將員工的職業(yè)生涯管理引入人力資源管理中，從而使員工了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、自身的職業(yè)技能水平等信息，在工作中不斷提升自身的價(jià)值，進(jìn)而提高自己的工作績效，使國有企業(yè)的績效得到提升，有效地提高國有企業(yè)的核心競爭力與核心凝聚力，使國有企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路。

（作者單位為中國水利水電第十二工程局有限公司）

參考文獻(xiàn)

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[2] 朱亞方.員工職業(yè)生涯規(guī)劃在企業(yè)人力資源管理中的作用探究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017（05）：48-49.

[3] 郭文臣，段艷楠.基于挑戰(zhàn)與變革視角的新型職業(yè)生涯與人力資源管理實(shí)踐研究[J].管理學(xué)報(bào)，2013，10（12）：1785-1791.

[4] 周濤.將職業(yè)生涯管理引入國企人力資源管理的思考[J].中小企業(yè)管理與科技（上），2009（02）：31.

[5] 高書坤.將職業(yè)生涯管理引入國企人力資源管理的思考[J].科技信息（科學(xué)教研），2007（36）：100+138.