創(chuàng)新思想政治工作方法?推行員工職業(yè)生涯管理

趙永剛

摘 要：思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，員工的思維方式、生活方式、工作方式等各方面都發(fā)生了變化，在這種變化了的情況下，企業(yè)思想政治工作必須發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真探索調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的新的管理方法，以增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的針對(duì)性和科學(xué)性。近年來(lái)，我們根據(jù)形勢(shì)的變化和企業(yè)發(fā)展的需要，積極探索實(shí)踐思想政治工作服務(wù)企業(yè)發(fā)展的新途徑、新方法，將思想政治工作延伸到人力資源過(guò)程管理，推行職業(yè)生涯管理，努力實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人與企業(yè)的同步發(fā)展，起到了提素質(zhì)、穩(wěn)隊(duì)伍、促發(fā)展的作用。

關(guān)鍵詞：思想政治;職業(yè)生涯管理;創(chuàng)新

一、推行職業(yè)生涯管理是企業(yè)發(fā)展的必然要求

職業(yè)生涯管理就是將企業(yè)和員工之間通過(guò)互相溝通，使員工認(rèn)識(shí)到自己以及企業(yè)的需要和發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)了解員工的職業(yè)興趣和愿望，結(jié)合員工和企業(yè)的需要，幫助員工制定切實(shí)可行的個(gè)人職業(yè)發(fā)展的計(jì)劃、目標(biāo)和愿景，從而實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一，使員工在滿足自身愿望、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)也為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。職業(yè)生涯管理不僅是人力資源的一種管理方式，也是企業(yè)創(chuàng)新思想政治工作的載體。它可以將員工個(gè)人利益和組織利益很好地結(jié)合起來(lái)，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，使員工個(gè)人得到全面發(fā)展;當(dāng)個(gè)人目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)時(shí)，個(gè)人對(duì)企業(yè)也做出了有益貢獻(xiàn)，所有員工在實(shí)現(xiàn)其各不相同的個(gè)人目標(biāo)的過(guò)程中，企業(yè)也在不斷地實(shí)現(xiàn)其自身的目標(biāo)。通過(guò)職業(yè)生涯管理，還可以增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的感情、調(diào)動(dòng)員工積極性，是實(shí)施事業(yè)留人、感情留人、崗位成才、才盡其用的好的思想政治管理方法。

二、積極推行員工職業(yè)生涯管理，充分開(kāi)發(fā)員工的綜合能力

員工職業(yè)生涯管理是一種根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，結(jié)合員工個(gè)人實(shí)際，更多考慮員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的管理方式，它是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定、員工個(gè)人檔案的完善、員工的培養(yǎng)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制的建立等具體工作。

根據(jù)五礦實(shí)際和需求，適時(shí)推行職業(yè)生涯管理。五礦是一座核定生產(chǎn)能力770萬(wàn)噸的特大型國(guó)有煤礦，進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，進(jìn)入了跨越發(fā)展和快速擴(kuò)張時(shí)期，近三年又兼并托管了三座煤礦，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，管理幅度的增加，對(duì)高素質(zhì)的人才需要特別緊迫，尤其是技術(shù)人才，而且從可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)看，人才儲(chǔ)備也顯得尤為重要，通過(guò)開(kāi)展職業(yè)生涯管理可以為我礦培養(yǎng)大量的后備人才。同時(shí)，五礦基礎(chǔ)管理扎實(shí)，而且從2010年以來(lái)一直處于一個(gè)管理變革的歷程，新的管理理念和方法易為員工所接受，這是一個(gè)優(yōu)越的管理環(huán)境條件。加之五礦信息化水平較高，開(kāi)展職業(yè)生涯管理離不開(kāi)信息化，在不增加更多工作量的前提下，易為各級(jí)管理人員接受和應(yīng)用。在這樣的背景和條件下，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，首先在管理人員中推行了職業(yè)生涯管理。礦成立相應(yīng)的職業(yè)生涯輔導(dǎo)委員會(huì)，由各個(gè)單位的正職擔(dān)任委員，每年召開(kāi)一至兩次專題會(huì)議，人力資源部負(fù)責(zé)日常管理運(yùn)作，建立職業(yè)發(fā)展檔案，并及時(shí)更新。

開(kāi)展職位分析，完善晉升標(biāo)準(zhǔn)。近年來(lái)，我們根據(jù)形勢(shì)的變化和集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，結(jié)合我礦實(shí)際，明確提出了“數(shù)字五礦、和諧發(fā)展”的共同愿景和生產(chǎn)能力大提升、經(jīng)營(yíng)績(jī)效大提升、抗風(fēng)險(xiǎn)能力大提升的工作思路。據(jù)此，五礦經(jīng)過(guò)廣泛征求意見(jiàn)、認(rèn)真分析論證，修訂完善了每個(gè)崗位和職位的崗位標(biāo)準(zhǔn)和任職標(biāo)準(zhǔn)，形成了完整的標(biāo)準(zhǔn)體系，使員工學(xué)習(xí)有方向、進(jìn)取有目標(biāo)，形成了員工向高素質(zhì)高層次攀升、企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有目標(biāo)有重點(diǎn)地指導(dǎo)培養(yǎng)的良好氛圍，為推行員工職業(yè)生涯管理提供了可靠保障。同時(shí)要開(kāi)展崗位職位分析工作，盡可能以量化的指標(biāo)評(píng)價(jià)某個(gè)崗位對(duì)人員能力與素質(zhì)的需求標(biāo)準(zhǔn)，而且所有晉升者都必須符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

拓寬發(fā)展通道，健全管理體系。目前對(duì)個(gè)人的發(fā)展問(wèn)題上存在一種誤解，那就是想方設(shè)法當(dāng)干部做領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為只有那樣才算是有前途有成就。五礦為改變千軍萬(wàn)馬擠“獨(dú)木橋”，一窩蜂的都擠往管理崗位，造成工程技術(shù)人員和優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員缺乏的現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和員工個(gè)人實(shí)際，確立了個(gè)人發(fā)展管理通道、工程技術(shù)通道和業(yè)務(wù)通道，因人而異，揚(yáng)長(zhǎng)避短，趨勢(shì)利導(dǎo)，按個(gè)人條件，引導(dǎo)培養(yǎng)向適合個(gè)人的方向發(fā)展。

規(guī)范運(yùn)作流程，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。根據(jù)職業(yè)生涯管理方法、原理和技術(shù)并且結(jié)合我礦實(shí)際情況制定出五礦職業(yè)生涯管理實(shí)施方案，規(guī)定實(shí)施流程，并確定各個(gè)流程的負(fù)責(zé)部門(mén)和負(fù)責(zé)人，明確流程職責(zé)，組織開(kāi)展工作。在職業(yè)生涯規(guī)劃階段，進(jìn)行職業(yè)能力傾向測(cè)試、員工自我職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，通過(guò)量表測(cè)試、面談等方式對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)能力傾向測(cè)試，明確適合干什么、愿意干什么。在職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施階段，我們充分發(fā)揮管理信息化的優(yōu)勢(shì)，研發(fā)了人力資源過(guò)程管理系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)取員工基本情況，與崗位任職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照，讓員工明確自身素質(zhì)與崗位需求的差距，從而也進(jìn)一步明確自己的努力方向和目標(biāo)。

員工根據(jù)自己的綜合能力和意愿，結(jié)合企業(yè)發(fā)展對(duì)相關(guān)職位的標(biāo)準(zhǔn)要求，提出自己中晚期發(fā)展計(jì)劃，經(jīng)組織審查通過(guò)后，進(jìn)行針對(duì)性的實(shí)施培養(yǎng)。一是實(shí)行了訂單式培訓(xùn)，由員工按自己的實(shí)際情況，提出近期學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重點(diǎn)，礦按照員工的學(xué)習(xí)意向，適時(shí)組織開(kāi)展相應(yīng)專業(yè)的培訓(xùn);二是利用礦內(nèi)管理信息網(wǎng)，開(kāi)發(fā)了員工培訓(xùn)考試系統(tǒng)，分工種、分專業(yè)建立考試題庫(kù)，員工可根據(jù)各自的需要，隨時(shí)隨地上網(wǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和模擬訓(xùn)練，既節(jié)省了人力物力，減輕了培訓(xùn)壓力，又打破了時(shí)間和空間上的限制，方便了員工的學(xué)習(xí);三是對(duì)關(guān)鍵崗位的培養(yǎng)對(duì)象，送出去參加集團(tuán)公司及其以上組織的專業(yè)培訓(xùn);四是在實(shí)際工作中，按培養(yǎng)對(duì)象所學(xué)專業(yè)、培養(yǎng)目標(biāo)，與工作經(jīng)驗(yàn)豐富、政治素質(zhì)高的老同志結(jié)對(duì)子進(jìn)行傳幫帶，盡快提升他們的實(shí)際工作能力;五是明確階段性成長(zhǎng)目標(biāo)，定期進(jìn)行跟蹤考察考核，促使他們盡快成長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展所需人才。

三、推行員工職業(yè)生涯管理的啟示

雖然我們推行員工職業(yè)生涯管理還處在起步階段，有許多方面還需要進(jìn)一步規(guī)范和完善，但在近年來(lái)的工作中有以下幾點(diǎn)啟示：

建立人力資源過(guò)程管理系統(tǒng)，是推行職業(yè)生涯管理的基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展需要人才，人才從哪里來(lái)？引進(jìn)是一方面，內(nèi)部培養(yǎng)也是一個(gè)重要方面。因此，我們建立了人力資源過(guò)程管理系統(tǒng)，將每名員工的基本情況全部收錄在案，同時(shí)確定了企業(yè)發(fā)展對(duì)每個(gè)崗位、職位的要求，在綜合分析個(gè)人情況的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)發(fā)展要求，針對(duì)性地明確個(gè)人發(fā)展方向、培養(yǎng)目標(biāo)，將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展要求融為一體，實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一，使員工綜合能力的提升滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)的發(fā)展為員工成長(zhǎng)提供更高更闊的平臺(tái)。

科學(xué)高效的信息化管理系統(tǒng)，是推行員工職業(yè)生涯管理的依托。職業(yè)生涯管理一般分為“生涯計(jì)劃”、“生涯發(fā)展”、“生涯管理”三個(gè)內(nèi)容?！吧挠?jì)劃的內(nèi)容主要是員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展道路，這種發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展道路不僅是員工個(gè)人的需要，也是企業(yè)組織的需要。因而，生涯設(shè)計(jì)，員工個(gè)人利益和組織利益被很好地結(jié)合起來(lái)?！吧陌l(fā)展”就是生涯設(shè)計(jì)的實(shí)施，即通過(guò)組織和個(gè)人的共同努力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生目標(biāo)或理想。“生涯管理”是針對(duì)企業(yè)組織而言的，員工在制訂其個(gè)人生涯計(jì)劃和生涯發(fā)展中，都需要組織的參與和幫助。組織幫助全體員工制訂其生涯計(jì)劃和幫助全體員工生涯發(fā)展的一系列活動(dòng)稱之為“生涯管理”。因此，生涯管理就是從組織出發(fā)的生涯計(jì)劃和生涯發(fā)展。鑒于此，要推行員工職業(yè)生涯管理，就需要做大量的紛繁復(fù)雜的工作，要使員工職業(yè)生涯管理更具科學(xué)性和實(shí)效性，就必須依托科學(xué)先進(jìn)的管理手段。五礦的管理信息化工作在集團(tuán)公司乃至全煤做得是比較好的，我們?cè)趯?shí)際工作中實(shí)實(shí)在在體會(huì)到了信息化的好處。

實(shí)踐證明，開(kāi)展員工職業(yè)生涯管理，是一種很好的利用思想政治工作與人力資源管理相結(jié)合的方法，是堅(jiān)持以人為本，將思想政治工作融入人力資源過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展的好方法。我們將在總結(jié)前段工作的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新、不斷完善，在全礦員工中普遍實(shí)施，全面提升員工素質(zhì)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，讓員工自身價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。