企業(yè)財(cái)務(wù)管理中固定資產(chǎn)的投資管理質(zhì)量研究

摘 要：在一個(gè)企業(yè)管理中，其性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理在其中所占的核心地位，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容則為固定資產(chǎn)管理，對于一個(gè)企業(yè)來說，如何對規(guī)定資產(chǎn)的使用效益提高、如何增強(qiáng)對固定資產(chǎn)投資管理的質(zhì)量，是整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中所要面對的十分重要的問題，更是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。本文主要通過對國有金融企業(yè)固定資產(chǎn)管理中所存在的具體問題進(jìn)行闡述，從而提出對企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理質(zhì)量提升的具體建議、措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；固定資產(chǎn)投資；質(zhì)量管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理指的是企業(yè)制定一個(gè)整體目標(biāo)的前提下，對資本融通、經(jīng)營中的現(xiàn)金流量、利潤分配及購置進(jìn)行管理，是一種利用價(jià)值形態(tài)對企業(yè)資的具體運(yùn)行進(jìn)行計(jì)劃、決策與控制的綜合性管理。而固定資產(chǎn)則是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理、產(chǎn)品生產(chǎn)、出租或者勞務(wù)提供等業(yè)務(wù)是所持有的并且已經(jīng)超過12個(gè)月、已達(dá)到一定價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的一種非貨幣性資產(chǎn)，例如房屋、機(jī)械或者運(yùn)輸工具等。同其他企業(yè)相比，國有企業(yè)所經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)為貨幣、有價(jià)證券，所以具有非常高的貨幣流通性要求，在國有金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)不斷提高其固定資產(chǎn)的投資管理質(zhì)量、提升固定資產(chǎn)的使用效益，從而提高國有企業(yè)的資產(chǎn)流通性。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理存在的問題

我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷對金融行業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行發(fā)展拓展，在房屋、辦公設(shè)備以及電子設(shè)備等固定資產(chǎn)的需求量不斷增加，所以必須對國有企業(yè)的固定資產(chǎn)的投入、實(shí)物管理更加重視。但從目前情況來看，我國的國有金融企業(yè)在固定資產(chǎn)制度的管理上還存在較多問題，特別是在固定資產(chǎn)投資管理質(zhì)量方面。

1.資產(chǎn)保管、領(lǐng)用環(huán)節(jié)的浪費(fèi)和損失

在金融企業(yè)中，若對固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、保管環(huán)節(jié)在管理上過于疏忽，則很容易實(shí)物資產(chǎn)丟失、損壞等問題的出現(xiàn)，形成不必要的企業(yè)損失，所以對固定資產(chǎn)的領(lǐng)用和保管必須進(jìn)行管理，將各工作人員的責(zé)任進(jìn)行具體明確，并提醒工作人員自覺對企業(yè)所使用的資產(chǎn)進(jìn)行愛護(hù)，在最小程度上減少企業(yè)固定資產(chǎn)損失；另一方面，金融企業(yè)在相關(guān)電子設(shè)備的使用方面，存在著將仍具有使用價(jià)值的電腦等基礎(chǔ)電子設(shè)備等進(jìn)行閑置，這種做法會(huì)使得非必要的固定資產(chǎn)投入增加，在很大程度上造成相關(guān)設(shè)施資源的浪費(fèi)現(xiàn)象產(chǎn)生。

2.入賬信息同實(shí)物使用的嚴(yán)重不符

在金融企業(yè)賬務(wù)處理方面，若企業(yè)的賬務(wù)處理不及時(shí)、資產(chǎn)流程變動(dòng)不完善，則會(huì)在很大程度上形成資金無法及時(shí)入賬的情況；另外，企業(yè)的入賬信息常會(huì)出現(xiàn)無法同實(shí)物相符的情況，而且時(shí)長會(huì)出現(xiàn)資金盤點(diǎn)不及時(shí)的狀況。導(dǎo)致企業(yè)入賬信息與實(shí)物不符情況出現(xiàn)的主要原因是由于企業(yè)對固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理的意識相對薄弱，而且在進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)時(shí)，長期存在虛假盤點(diǎn)、盤點(diǎn)不及時(shí)等現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的存在使得入賬信息與實(shí)物不符的情況很難被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。除此之外，金融企業(yè)的部分工作人員很容易受到利益驅(qū)使，可能在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)也未進(jìn)行及時(shí)有效的處理，致使這種賬實(shí)不符的情況在企業(yè)中長期存在，幾乎無任何改善情況發(fā)生。

3.不合理的實(shí)物購置

固定資產(chǎn)在國有金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的主要內(nèi)容包括辦公設(shè)備、房產(chǎn)以及電子設(shè)備等，均具有實(shí)物形態(tài)，屬于金融企業(yè)在開展金融業(yè)務(wù)活動(dòng)、實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)中所使用的載體，能夠在很大程度上為國有金融企業(yè)營造十分良好的經(jīng)營環(huán)境，不斷幫助企業(yè)提升競爭力和進(jìn)行業(yè)務(wù)空間的拓展，所以固定資產(chǎn)在國有金融企業(yè)中發(fā)揮著巨大的作用，這也說明國有金融企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展、拓展會(huì)受到企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理水平高低的很大影響。若金融企業(yè)的實(shí)物投資無法滿足其業(yè)務(wù)拓展的根本需求，在這種情況下則表明企業(yè)固定資產(chǎn)投入的合理性存在異議，同時(shí)國有金融企業(yè)需對其及經(jīng)營業(yè)務(wù)的實(shí)際業(yè)務(wù)需要進(jìn)行充分考慮，對于一些多余設(shè)備的購置，會(huì)在很大程度上造成對資金使用的浪費(fèi)。為了避免這一現(xiàn)象的發(fā)生，國有金融企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的固定實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部間的相互補(bǔ)充、相互監(jiān)督，為國有金融企業(yè)的經(jīng)營決策者提供更加有效的參考依據(jù)。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理質(zhì)量的提升措施

企業(yè)的固定資產(chǎn)均在內(nèi)部進(jìn)行控制、管理，所以國有金融企業(yè)若要提高其固定資產(chǎn)投資管理的質(zhì)量，必須開始從內(nèi)部嚴(yán)格管理措施，建立企業(yè)固定資產(chǎn)的投資管理和控制制度，并以價(jià)值為主要內(nèi)容，對內(nèi)部的審計(jì)力度不斷加強(qiáng)，在最根本上提升企業(yè)固定資產(chǎn)的投資管理質(zhì)量，具體措施如下：

1.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

我國的國有金融企業(yè)在發(fā)展管理的過程中，應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)控制和促進(jìn)發(fā)展為主要原則，在進(jìn)行固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資時(shí)，需對相關(guān)績效進(jìn)行全面、嚴(yán)格的考核，這種嚴(yán)格的考核制度可在很大程度上減少企業(yè)項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又能夠有效促進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展，在最大程度上完成企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展任務(wù)。

內(nèi)部審計(jì)指的是對相關(guān)組織中的業(yè)務(wù)、控制進(jìn)行獨(dú)立的評價(jià)，在此基礎(chǔ)上確定是否遵循了相關(guān)公認(rèn)的程序、方針，并且相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)是否符合、對資源的使用是否經(jīng)濟(jì)有效以及是否能夠?qū)崿F(xiàn)組織目標(biāo)等。在國有金融企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)屬于對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理、控制的一種較為特殊的形式，可在金融企業(yè)的內(nèi)部建立一個(gè)獨(dú)立的審計(jì)結(jié)構(gòu)，審計(jì)機(jī)構(gòu)的相關(guān)工作人員會(huì)對企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)投資管理質(zhì)量情況進(jìn)行公正、客觀評價(jià)和分析，尤其要發(fā)揮審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和指導(dǎo)功能。在個(gè)別情況下，金融企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)很容易受到主觀意識的影響，為了避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)中審計(jì)機(jī)構(gòu)以及其中的工作人員均不隸屬于企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門，并接受國有金融企業(yè)中最高層領(lǐng)導(dǎo)的管理。在審計(jì)部門中的工作人員完成對固定資產(chǎn)的分析、評價(jià)后，對于經(jīng)營者是否對某種固定資產(chǎn)進(jìn)行購置的問題，能夠提供更加詳細(xì)的參考依據(jù)，從而增加企業(yè)固定資產(chǎn)投入的使用效益，幫助企業(yè)更加穩(wěn)健的發(fā)展。另一方面，對于企業(yè)實(shí)物管理部門與財(cái)務(wù)管理部門中存在的一些固定資金管理問題，審計(jì)部門能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，防止出現(xiàn)實(shí)物資源利用和賬實(shí)不符等狀況的發(fā)生。

2.構(gòu)建固定資產(chǎn)投資管理及控制制度

國有金融企業(yè)的經(jīng)營決策者在面對內(nèi)部固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的相關(guān)問題，應(yīng)以資源最大利益為主要內(nèi)容、以價(jià)值為導(dǎo)向，對相關(guān)的投資風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行綜合考慮，從而建立一個(gè)具有更高可行性的企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)投資管理的控制制度。國有金融企業(yè)可以根據(jù)具體的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，以價(jià)值理念作為指導(dǎo)，對相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行合理的購置，可在很大程度上防止產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)利益以及其他利益損失，確保企業(yè)經(jīng)營的正常運(yùn)行。另外，國有金融企業(yè)應(yīng)對實(shí)物的使用發(fā)放、保管等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行相關(guān)管理措施的建立，例如建立領(lǐng)用交換管理制度、對固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)進(jìn)行重視等。

三、總結(jié)

國有金融企業(yè)內(nèi)部對固定資產(chǎn)的投資管理、控制力度進(jìn)行強(qiáng)化，能夠?qū)鐚?shí)物資產(chǎn)等相應(yīng)的物質(zhì)資源進(jìn)行充分的利用、不斷提高度對固定資金的使用效益，對資源最大化的優(yōu)化利用。所以國有金融企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立起審計(jì)機(jī)構(gòu)，并充分發(fā)揮其監(jiān)督、指導(dǎo)作用，從而在全方面提高國有金融企業(yè)對固定資產(chǎn)投資管理質(zhì)量、讓國家財(cái)產(chǎn)得到更加安全的管理和保護(hù)。

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作者簡介：王彩瑛（1974.09- ），大學(xué)本科，黨員，中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司西安分公司