中小企業(yè)產(chǎn)品成本核算的問(wèn)題及解決對(duì)策

摘 要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得企業(yè)的利潤(rùn)空間逐漸縮減，這種狀況使得企業(yè)的生存空間逐漸降低，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)成了威脅，所以，中小企業(yè)的成本管理逐漸的提上了日程，而產(chǎn)品成本核算是企業(yè)成本管理的重要的步驟之一，因此對(duì)成本核算的研究對(duì)于中小企業(yè)而言有著重要的意義。本文結(jié)合沈陽(yáng)宏發(fā)企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)品成本核算的現(xiàn)狀，對(duì)其進(jìn)行了詳細(xì)分析，發(fā)掘了沈陽(yáng)宏發(fā)企業(yè)集團(tuán)的具體解決對(duì)策，最后針對(duì)問(wèn)題提出了具體的解決方案。也希望通過(guò)對(duì)本文的研究，能為同行業(yè)其他企業(yè)的產(chǎn)品成本核算提供有價(jià)值的借鑒。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；產(chǎn)品成本核算；解決對(duì)策

一、沈陽(yáng)宏發(fā)企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品成本核算現(xiàn)狀分析

1.沈陽(yáng)宏發(fā)企業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介

沈陽(yáng)宏發(fā)企業(yè)集團(tuán)，位于遼寧省大連市，企業(yè)現(xiàn)有流水線20多條，專業(yè)生產(chǎn)沙發(fā)與床墊，屬于國(guó)家認(rèn)證合格的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)企業(yè)，年產(chǎn)沙發(fā)與床墊數(shù)萬(wàn)單位，年收入均達(dá)3億，十年前引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的設(shè)備后，企業(yè)的生產(chǎn)能力比過(guò)去相比更加的快，創(chuàng)新了大連市床具、床墊、沙發(fā)行業(yè)的歷史，總生產(chǎn)量可達(dá)6億元，現(xiàn)有員工數(shù)百名，企業(yè)的生產(chǎn)基地總面積可達(dá)十萬(wàn)多平方米，現(xiàn)今企業(yè)正處于高速發(fā)展時(shí)期，企業(yè)的盈利能力及發(fā)展能力均有較大的提升，對(duì)遼寧省的稅負(fù)貢獻(xiàn)也逐年加大，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)正在全面實(shí)施創(chuàng)新，為進(jìn)一步提升企業(yè)的效益積極準(zhǔn)備，尤其在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與成本控制等方面，做出了有效的改善。

2.沈陽(yáng)宏發(fā)企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品成本核算現(xiàn)狀分析

目前，沈陽(yáng)宏發(fā)企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)品核算是分工完成的，企業(yè)的辦公室以及生產(chǎn)分廠是沈陽(yáng)宏發(fā)企業(yè)集團(tuán)的主要的兩個(gè)部門(mén)，其中辦公室的管理范圍內(nèi)設(shè)立部門(mén)3個(gè)，生產(chǎn)分廠管理范圍下的部門(mén)共6個(gè)，這9個(gè)部門(mén)分別為：運(yùn)輸部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、銷售部門(mén)、后勤管理部門(mén)、安保部門(mén)，沈陽(yáng)宏發(fā)企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)品核算必須要這些部門(mén)相互合作才能夠完成，因此合算的工作比較復(fù)雜，沈陽(yáng)宏發(fā)企業(yè)集團(tuán)立足與市場(chǎng)，進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，然后根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果定生產(chǎn)的批次，再確定企業(yè)的成本項(xiàng)目，企業(yè)的成本項(xiàng)目主要包括制造費(fèi)、人工費(fèi)、燃料費(fèi)、原材料費(fèi)用，基于此來(lái)設(shè)置產(chǎn)品的成本明細(xì)，包括生產(chǎn)、制造、半成品、產(chǎn)成品等明細(xì)賬目，同時(shí)對(duì)庫(kù)存、入庫(kù)、生產(chǎn)量等等進(jìn)行了核算，包括動(dòng)力、工時(shí)以及材料等，及時(shí)的確認(rèn)并且審核，并且在當(dāng)期進(jìn)行分配，轉(zhuǎn)而結(jié)算銷售成本。見(jiàn)下表所示：沈陽(yáng)宏發(fā)企業(yè)集團(tuán)2016年產(chǎn)品成本計(jì)算單。

2014年產(chǎn)品成本計(jì)算單（采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算成本） 單位：萬(wàn)元

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資料來(lái)源：沈陽(yáng)宏發(fā)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理

二、沈陽(yáng)宏發(fā)企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品成本核算存在的問(wèn)題

1.對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)不足

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷的完善，會(huì)計(jì)工作發(fā)生許多的變化，會(huì)計(jì)涉及的范疇不斷擴(kuò)展，業(yè)務(wù)處理也日趨復(fù)雜，投資者、債權(quán)人和社會(huì)公眾等對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的時(shí)效、范圍、質(zhì)量的要求越來(lái)越高。但在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)程中，會(huì)計(jì)工作又經(jīng)常面臨一些新的問(wèn)題，例如沈陽(yáng)宏發(fā)企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)存在一種認(rèn)識(shí)偏差，把成本管理的專利作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的特權(quán)，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由沈陽(yáng)宏發(fā)企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，而把各車(chē)間、部門(mén)、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，沈陽(yáng)宏發(fā)企業(yè)集團(tuán)的職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該嚴(yán)格把控、怎樣控制等問(wèn)題無(wú)知也無(wú)心過(guò)問(wèn)，成本管理意識(shí)淡薄。無(wú)法調(diào)動(dòng)積極性來(lái)控制成本起來(lái)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。以現(xiàn)代成本管理的角度出發(fā)來(lái)分析是一種極其消極的成本管理，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本的高低是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素，這種意識(shí)和消極觀念需要改觀。

2.成本核算的不注重實(shí)際應(yīng)用

沈陽(yáng)宏發(fā)企業(yè)集團(tuán)屬于粗放式生產(chǎn)，忽視消費(fèi)個(gè)性，缺乏對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新能力，相應(yīng)會(huì)給成本核算方法帶來(lái)在選擇上的簡(jiǎn)單化。目前我國(guó)企業(yè)大部分采用品種法或者分步法，不足6%的企業(yè)采用分批法，而小批量多品種的生產(chǎn)方式是當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)，因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購(gòu)買(mǎi)者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計(jì)并生產(chǎn)自己最滿意的商品，廠方可以在保證高效益的同時(shí)讓購(gòu)買(mǎi)者在短時(shí)間內(nèi)取得理想的商品。在這種情況下，一條生產(chǎn)線上可能是由幾臺(tái)相同甚至是完全沒(méi)有相同的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式適用于計(jì)算成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本，是目前成本與成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法，在我國(guó)企業(yè)中也有使用。但是，先進(jìn)的計(jì)劃成本法在沈陽(yáng)宏發(fā)企業(yè)集團(tuán)中沒(méi)有得到很好的廣泛推廣。

3.成本核算體系不健全，質(zhì)量不高

沈陽(yáng)宏發(fā)企業(yè)集團(tuán)只看中生產(chǎn)成本的管理，在供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)考慮不周全，對(duì)于沈陽(yáng)宏發(fā)企業(yè)集團(tuán)外部的存在價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)，只考慮產(chǎn)品的制造成本會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在投資、生產(chǎn)決策上的判斷嚴(yán)重失誤。沈陽(yáng)宏發(fā)企業(yè)集團(tuán)的任意一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能全部記為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。從成本管理的內(nèi)容上看，只注重生產(chǎn)成本的管理，而疏忽了對(duì)產(chǎn)品生命周期成本的管理：從經(jīng)營(yíng)過(guò)程上看，沈陽(yáng)宏發(fā)企業(yè)集團(tuán)成本管理只注重對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理，而忽視了對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程的成本管理；從空間范圍上看，只注重對(duì)沈陽(yáng)宏發(fā)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的成本管理，而忽視對(duì)材料供應(yīng)商和顧客的成本管理。沈陽(yáng)宏發(fā)企業(yè)集團(tuán)只看到短期效益，不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)成本管理的片面追求，而忽視了戰(zhàn)略成本管理。另外，在管理領(lǐng)域，成本的核算和分析也只限于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測(cè)和決策，在成本管理上難以充分發(fā)揮其預(yù)防性作用，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，沈陽(yáng)宏發(fā)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)樹(shù)立正確的成本系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)工程項(xiàng)目，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。

三、沈陽(yáng)宏發(fā)企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品成本核算問(wèn)題的解決對(duì)策

1.實(shí)施全面，全過(guò)程的成本管理

全面的成本管理包含了很多的部分，除了人力資源、物質(zhì)資源外，中小企業(yè)的規(guī)模、市場(chǎng)占比、企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、人員的管理等都會(huì)成為企業(yè)的成本核算與管理的影響因素，因此，企業(yè)如果想在成本控制方面達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)，就必須使得企業(yè)的相關(guān)部門(mén)、人員全部的參加，盡心盡力，各行其職，畢竟每個(gè)部分對(duì)成本核算的影響是小部分的，但是每個(gè)小部分匯集起來(lái)就會(huì)對(duì)中小企業(yè)的成本核算產(chǎn)生很大的影響，因此，沈陽(yáng)宏發(fā)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該以全方面、全過(guò)程、全方位的管理觀念對(duì)企業(yè)的成本核算進(jìn)行管理，比如，時(shí)刻了解市場(chǎng)的動(dòng)向，學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的成本核算管理制度，優(yōu)化企業(yè)的核算工作的流程，增加企業(yè)的科技投入，運(yùn)用新的設(shè)備以及技術(shù)進(jìn)行管理和生產(chǎn)，這樣不但能夠降低管理費(fèi)用，同時(shí)也會(huì)降低企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的效率。

沈陽(yáng)宏發(fā)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該把握住整個(gè)思路，以產(chǎn)品為主線，從研發(fā)制造到生產(chǎn)售后，都要實(shí)時(shí)的關(guān)注成本的變化，甚至精細(xì)到每個(gè)產(chǎn)品的功能實(shí)現(xiàn)所應(yīng)付出的成本，比如制造成本、研發(fā)成本、服務(wù)成本等等，這都應(yīng)該加強(qiáng)管理與監(jiān)督。同時(shí)，采用戰(zhàn)略成本管理，使得去也在競(jìng)爭(zhēng)中獲得持之以恒的優(yōu)勢(shì)，一個(gè)企業(yè)想要在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就需要正確判斷并作出正確的選擇，這就要求我們?cè)谶M(jìn)行成本管理時(shí)引進(jìn)戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)寬，從而形成戰(zhàn)略成本管理，戰(zhàn)略管理需要管理人員運(yùn)用合理的方法為企業(yè)提供和分析自身和對(duì)手的資料，協(xié)助管理人員形成和評(píng)定企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本管理應(yīng)該是全方位，全過(guò)程的在設(shè)計(jì)研發(fā)階段就要開(kāi)始實(shí)行降低生產(chǎn)成本的活動(dòng)，想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得更大的利潤(rùn)，必須要樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀念，成本管理要與企業(yè)的整體利益相結(jié)合，企業(yè)在決定成本升降時(shí)，要從效益的角度上考慮，以效益為中心，進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)管理。只有企業(yè)成本管理觀念增強(qiáng)，全員積極參與管理，才能推動(dòng)成本核算的組織和協(xié)調(diào)開(kāi)展。

2.全面應(yīng)用電算化、扎實(shí)核算基礎(chǔ)工作

沈陽(yáng)宏發(fā)企業(yè)集團(tuán)如果能夠借助信息技術(shù)來(lái)改善企業(yè)的產(chǎn)品核算工作，將會(huì)起到事半功倍的效果，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的產(chǎn)品核算工作將日益復(fù)雜，因此有必要借助會(huì)計(jì)電算化的方法進(jìn)行產(chǎn)品成本核算進(jìn)行優(yōu)化處理，提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息傳遞速度，使得企業(yè)的成本核算工作的測(cè)算、決定、分析都會(huì)產(chǎn)生重要的作用，提高企業(yè)的成本核算處理能力，加強(qiáng)企業(yè)的成本的監(jiān)督控制，使得企業(yè)的成本核算結(jié)果更加的精確。信息技術(shù)已經(jīng)全面應(yīng)用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，因此沈陽(yáng)宏發(fā)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該在分廠的會(huì)計(jì)核算部門(mén)也應(yīng)該設(shè)立計(jì)算機(jī)，并且加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)操作工作者的會(huì)計(jì)知識(shí)以及計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)辦公軟件、表格處理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等的操作能力，從設(shè)備、人員以及方法上進(jìn)行全面的普及與管理，做到事前預(yù)測(cè)、事中控制，事后分析的前面管理辦法。

與此同時(shí)，沈陽(yáng)宏發(fā)企業(yè)集團(tuán)對(duì)產(chǎn)品成本核算的基礎(chǔ)工作也應(yīng)有所加強(qiáng)，首先在對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等部門(mén)進(jìn)行重新組織，完善企業(yè)的基本架構(gòu)，加快信息的傳遞，同時(shí)對(duì)于每個(gè)部門(mén)與成本有關(guān)的資料進(jìn)行統(tǒng)一的管理員與收集，對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范的記錄和分析，使得成本核算數(shù)據(jù)得到統(tǒng)一的管理以及協(xié)調(diào)一致，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)往來(lái)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類保存與監(jiān)督管理，做好基礎(chǔ)工作，尤其在庫(kù)存的檢查、貨物的驗(yàn)收、計(jì)算、原始記錄、人員的操作和清查都應(yīng)該實(shí)時(shí)監(jiān)督，做到不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。

3.建立健全科學(xué)合理的成本核算體系

普及成本管理理念，實(shí)行全員成本管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)向公司所有員工普及成本管理理念，強(qiáng)化他們成本管理意識(shí)，將成本管理由少數(shù)人參與變成多數(shù)人員參與的管理活動(dòng)。此外，沈陽(yáng)宏發(fā)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)按照形成成本的各個(gè)階段、各個(gè)工序，有針對(duì)性加強(qiáng)成本管理培訓(xùn)，同時(shí)，對(duì)企業(yè)的相關(guān)員工、尤其會(huì)計(jì)操作人員進(jìn)行分期、分部門(mén)、按計(jì)劃的培訓(xùn)與教育，只有這樣方可是的企業(yè)的產(chǎn)品成本核算工作的循序漸進(jìn)。

同時(shí)企業(yè)應(yīng)該提升財(cái)務(wù)人員成本管理意識(shí)，切實(shí)履行其所在部門(mén)的職責(zé)。沈陽(yáng)宏發(fā)企業(yè)集團(tuán)成本控制的歸口部門(mén)，應(yīng)通過(guò)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出的審核，并建立各項(xiàng)輔助記錄，切實(shí)履行監(jiān)督檢查等職責(zé)，及時(shí)糾正成本偏差。只要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，業(yè)務(wù)部門(mén)之間相互配合，公司員工積極參與，才能在成本不斷提高的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)，產(chǎn)品成本核算的工作是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要企業(yè)所有人盡心盡責(zé)，全力以赴，方可促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品核算工作全面改善。但在實(shí)施過(guò)程中，總會(huì)出現(xiàn)，這樣那樣的問(wèn)題，只有不斷總結(jié)，不斷改進(jìn)，不斷發(fā)展，才能日益完善，成本管理才能全面推行。

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作者簡(jiǎn)介：李寶堃，遼寧對(duì)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院會(huì)計(jì)系