中國企業(yè)管理模式的內(nèi)容分析研究

崔廼芳

摘 要：目前，我國處于發(fā)展中國家，各個(gè)企業(yè)的管理模式比較落后，不符合潮流的發(fā)展，造成某些企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，出現(xiàn)很大的危機(jī)，所以必須進(jìn)行改革，我國的基本國情對(duì)企業(yè)管理的模式產(chǎn)生了巨大的影響，下面我們來看看如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑之間的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：中國；企業(yè)；管理模式；內(nèi)容分析

由于我國處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式中，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，一些不適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)逐漸退出了我國的企業(yè)管理模式平臺(tái)，留下的是目前適合我國國情的企業(yè)管理模式。具體來說企業(yè)管理主要涉及到的就是生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑之間的關(guān)系，接下來我們通過具體的內(nèi)容逐一分析。

一、建立管理模式所涉及到的內(nèi)容

管理模式的內(nèi)容主要有生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑之間的內(nèi)容、生產(chǎn)力指的是人類通過相應(yīng)的活動(dòng)與自然界產(chǎn)生一定的相互作用，也包括人類研究出來的生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)之間的關(guān)系；對(duì)于企業(yè)管理模式中的生產(chǎn)關(guān)系也是經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，其中有產(chǎn)權(quán)之間的關(guān)系，人和人之間勞動(dòng)協(xié)作的關(guān)系，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品最終的營銷分配關(guān)系等。上層建筑則代表了企業(yè)戰(zhàn)略方面的內(nèi)容，具體包括企業(yè)的發(fā)展方向，戰(zhàn)略目標(biāo)，以及相關(guān)的企業(yè)文化和制度方面的內(nèi)容。這三大主要方面包含的內(nèi)容非常豐富，因此需要研究的部分也十分龐雜。

管理模式還涉及到了我國的企業(yè)文化基礎(chǔ)，我國的基本國情，以及國家的戰(zhàn)略方面內(nèi)容。文化基礎(chǔ)指的是我國這么多年來所積累的企業(yè)管理文化，管理學(xué)也是一門十分重要的科學(xué)，更是一門管理藝術(shù)，一個(gè)國家的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和人文管理與國家的傳統(tǒng)文化是緊密相關(guān)的。管理文化基礎(chǔ)具體體現(xiàn)在以下的兩個(gè)方面，一方面是任何企業(yè)的管理模式都深深地根植于我國的一種文化，因?yàn)橹挥羞m合中國文化的管理方式才能被企業(yè)的下屬員工所接受。社會(huì)的文化背景是企業(yè)生存和發(fā)展必須要考慮的問題，企業(yè)的管理者在制定管理模式的時(shí)候必須考慮到國家文化以及與之匹配的員工和群眾的思想傾向。社會(huì)文化的背景是客觀的，不會(huì)以企業(yè)管理者的意志為轉(zhuǎn)移，管理文化應(yīng)該適應(yīng)國家文化的發(fā)展需求，順應(yīng)了中國文化的發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬進(jìn)行更有針對(duì)性的管理，進(jìn)而提高企業(yè)的總體生產(chǎn)效率，達(dá)到最終盈利的目的；另一方面是企業(yè)的管理者積極研究文化背景、文化內(nèi)容和適合中國的管理文化，主動(dòng)制定調(diào)整相關(guān)的管理模式。

我國的基本國情也對(duì)企業(yè)管理的模式產(chǎn)生了巨大的影響，我們都知道管理的主要內(nèi)容是協(xié)調(diào)生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑之間的關(guān)系。其在表層文化的表現(xiàn)形式為國家制定的社會(huì)制度，企業(yè)所擁有的文化資源、國民的思維方式和行為特點(diǎn)、社會(huì)的普遍價(jià)值觀念、還有就是歷史、地理、民族、科學(xué)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀、生產(chǎn)狀況等一系列的內(nèi)容，因?yàn)椴煌膰一緡椴幌嗤?，這些內(nèi)容的差異也比較明顯，基礎(chǔ)國情嚴(yán)重影響著國民思想和行為，就比如一個(gè)貧窮國家的員工更加向往高薪資，一個(gè)民族信仰文化十分濃厚的國家其員工更加注重精神方面的補(bǔ)償，所以企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)真的分析當(dāng)前的國情，弄清其企業(yè)員工希望表達(dá)的訴求，以及其合作企業(yè)的訴求，這樣就能最大程度的滿足企業(yè)內(nèi)部各個(gè)人員的基本要求，不僅可以有效地保證企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的健康運(yùn)行，也可以有效地挽留企業(yè)中的一些優(yōu)秀的高素質(zhì)人才。對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

最后就是國家戰(zhàn)略層面對(duì)于企業(yè)管理模式的影響，建立企業(yè)管理模式一方面要以現(xiàn)在的基礎(chǔ)國情和國家的傳統(tǒng)文化作為依據(jù)，另外企業(yè)管理者對(duì)于時(shí)代的發(fā)展還需要有敏銳的嗅覺，積極分析國家相關(guān)戰(zhàn)略政策的頒布，并研究當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)和政策形勢(shì)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響因素，這樣才能保證思想的先進(jìn)性和前瞻性，這方面主要是通過建立相關(guān)的分析研究部門，就像目前一些企業(yè)的市場(chǎng)研究分析部門，雖然從表面上來看企業(yè)設(shè)立這樣的機(jī)構(gòu)有些雞肋，但是其理論分析成果必須是要得到重視的，尤其是在當(dāng)今科技發(fā)展日新月異的時(shí)代，把握住時(shí)代發(fā)展的脈搏對(duì)于一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分重要，企業(yè)要積極引進(jìn)大量具有專業(yè)技術(shù)的高素質(zhì)人才，并且適時(shí)的淘汰掉一批落后的產(chǎn)能，為企業(yè)未來發(fā)展所要面對(duì)的挑戰(zhàn)做好一定的準(zhǔn)備。

二、如何有效地建立科學(xué)合理的企業(yè)管理模式

通過以上的分析我們知道了中國企業(yè)管理模式所涉及到的內(nèi)容，接下來從這些方面來分析如何建立科學(xué)合理的企業(yè)管理模式。

企業(yè)是一個(gè)面向廣大消費(fèi)者的組織，其發(fā)展方向要緊密跟隨消費(fèi)者群體的動(dòng)向，所以企業(yè)的管理者至少要分析兩大主要方面的內(nèi)容，即目前的市場(chǎng)狀況以及國家對(duì)于企業(yè)管理方面的相關(guān)政策。企業(yè)的具體生存環(huán)境是我國當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的額、生產(chǎn)內(nèi)容必須緊密的跟隨著市場(chǎng)走，分析市場(chǎng)需求并進(jìn)行相關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)，從而擴(kuò)大自己的生存空間。與此同時(shí)，還要緊跟社會(huì)的相關(guān)政策發(fā)展，積極的采用對(duì)企業(yè)有力的政策提高企業(yè)的產(chǎn)能，企業(yè)的發(fā)展和政府的動(dòng)向基本保持一致，才能深入的融合到國家層面的發(fā)展戰(zhàn)略中，使企業(yè)在巨大的經(jīng)濟(jì)浪潮中立于不敗之地。

第二要同時(shí)關(guān)注國內(nèi)的管理文化和國外先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。中國的管理文化比較復(fù)雜，其中既有關(guān)于現(xiàn)代國際慣例文化中的相關(guān)內(nèi)容，也有中國古代管理者流傳下來的管理文化，我國的一些企業(yè)管理者將這兩種管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜诤?，最終形成了適合企業(yè)發(fā)展的中國式企業(yè)管理模式。但是當(dāng)今的企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這不僅是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)率的考驗(yàn)，更是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、科技含量和科學(xué)管理模式的考驗(yàn)。所以對(duì)于相關(guān)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)一定要保持敏銳的嗅覺，積極分析市場(chǎng)需求，對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，對(duì)國內(nèi)外先進(jìn)的管理模式“取其精華，去其糟粕”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

三、建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式新理念

當(dāng)今的時(shí)代是多變的時(shí)代，任何墨守成規(guī)的企業(yè)或組織都會(huì)被時(shí)代的洪流淘汰下去，所以建立一套新的管理模式理念對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分重要。

首先要明確科技型人才和知識(shí)才是企業(yè)最重要的資源，一切活動(dòng)都要圍繞這方面展開?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)知識(shí)型經(jīng)濟(jì)社會(huì)，管理理念要以科技創(chuàng)新為主，科技創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

第二是對(duì)于管理模式和上下級(jí)管理方式的改革，隨著社會(huì)的發(fā)展，文明程度的不斷提高，人的權(quán)利越來越受到社會(huì)的重視，我國的企業(yè)管理也因此進(jìn)行了一系列的改革，這種改革不是從管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，而是從企業(yè)的根本和治理理念上進(jìn)行徹底改革，最大程度的保障了企業(yè)內(nèi)部人員的利益。

建立學(xué)習(xí)型的未來企業(yè)管理新模式，因?yàn)樯鐣?huì)的不斷發(fā)展變化使得企業(yè)必須做出相應(yīng)的調(diào)整以應(yīng)對(duì)這種變化，企業(yè)的管理模式也必須有一定的智能分析機(jī)制參與其中，即首先要擁有系統(tǒng)的思維，將企業(yè)和社會(huì)融為一個(gè)系統(tǒng)來探討企業(yè)管理的相關(guān)問題，在管理中建立精神方面的契合，比如，通過一些股份制改革的方法使企業(yè)內(nèi)部人員具有更高的工作熱情，建立他們的共同的目標(biāo)，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

還有就是促進(jìn)組織中的權(quán)力轉(zhuǎn)移，我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式都是金字塔形式的管理體系，最高層的是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的極少數(shù)人，造成的管理現(xiàn)象也是指揮從上到下，而實(shí)際的情況是，只有基層的員工才最貼近社會(huì)主義市場(chǎng)，了解基層廣大人民群眾的生活消費(fèi)方式，這就造成了上層命令不能和現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)良好銜接的問題，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成一定的損失。因此在管理模式上要進(jìn)行組織權(quán)力的轉(zhuǎn)移，將生產(chǎn)銷售中的一部分權(quán)力就給基層的化驗(yàn)及人員，讓企業(yè)管理中做出的決定更加“接地氣”。

最后就是對(duì)于不同文化的管理，因?yàn)殡S著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)開始和國際形勢(shì)掛鉤，管理活動(dòng)受到不同地區(qū)價(jià)值觀和不同人群的行為準(zhǔn)則的影響比較大，反映在管理層方面就是不同形式和不同風(fēng)格的管理內(nèi)容，因此，必須針對(duì)這些不同的文化進(jìn)行相應(yīng)的融合，化解文化之間在企業(yè)管理中的沖突，保證企業(yè)的和諧發(fā)展，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大的動(dòng)力。

四、結(jié)束語

綜上所述，中國企業(yè)管理模式順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展是非常重要的，它嚴(yán)重影響著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以必須看清基礎(chǔ)國情，順應(yīng)時(shí)代改革，不定期對(duì)管理模式進(jìn)行改革，提高我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，像發(fā)達(dá)國家方向發(fā)展。

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