供電公司人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)與防范策略的相關(guān)分析

劉麗華

摘要：就當(dāng)前我國(guó)實(shí)際發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，我國(guó)供電公司在實(shí)際發(fā)展中存在人力資源管理和組織建設(shè)的多個(gè)問(wèn)題，同時(shí)通過(guò)對(duì)之前的工作研究中可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大部分供電公司人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)的人才流動(dòng)或工作制度上并沒(méi)有引起關(guān)注，所以在實(shí)際工作也出現(xiàn)了很多管理工作的危機(jī)。針對(duì)這種情況，本文就將針對(duì)供電公司人力資源管理工作進(jìn)行研究，進(jìn)一步分析供電公司人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)存在的主要問(wèn)題制定相應(yīng)的防范策略，希望對(duì)這項(xiàng)工作的開(kāi)展起到更大的幫助作用。

Abstract： As far as the actual development of China is concerned， there are many problems in human resource management and organizational construction in the actual development of China's power supply companies. At the same time， we can find that the management of human resources of most power supply companies in China has not attracted attention to the flow of talents or work systems of enterprises through previous research. Therefore， many crises in management work have also appeared in the actual work. In view of this situation， this article will study the human resources management of power supply companies， further analyze the human resource management risks of power supply companies， and formulate corresponding preventive strategies for the major problems that exist， hoping to achieve greater progress in this work.

關(guān)鍵詞：供電公司；人力資源管理；防范策略

Key words： power supply company；human resource management；prevention strategy

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2018）25-0069-02

0 引言

隨著近年來(lái)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，所以各個(gè)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)也呈現(xiàn)越來(lái)越激烈的情況。其實(shí)在現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展環(huán)節(jié)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以，公司的建設(shè)和發(fā)展和人力資源管理也有著十分緊密的聯(lián)系，供電公司更是如此。當(dāng)前，供電公司在當(dāng)前人力資源管理中仍然存在很多不健全的環(huán)節(jié)，這對(duì)于我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)和發(fā)展也將產(chǎn)生十分不利的影響。所以，這也要求在今后的人力資源管理工作中，相關(guān)工作人員更需要的對(duì)當(dāng)前這些問(wèn)題進(jìn)行關(guān)注，并進(jìn)一步分析當(dāng)前問(wèn)題出現(xiàn)的原因，從而針對(duì)問(wèn)題制定更有效的應(yīng)對(duì)手段，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)與發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1 供電公司人力資源管理中的主要問(wèn)題

1.1 供電公司對(duì)員工的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)存在問(wèn)題

在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中，人力資源的管理工作也越來(lái)越受到了企業(yè)的關(guān)注和重視，所以在此種背景下人力資源管理部門(mén)對(duì)于人才的培養(yǎng)也逐漸成為了當(dāng)前企業(yè)工作中不容忽視的重要環(huán)節(jié)。但是經(jīng)過(guò)筆者的實(shí)際研究發(fā)現(xiàn)，在我國(guó)很多供電公司中，員工的培訓(xùn)工作中仍然存在很多問(wèn)題，比如培訓(xùn)形式化趨勢(shì)較強(qiáng)，大量的財(cái)力和物力作用下工作人員難以得到應(yīng)有的發(fā)展，這也使得供電公司員工的綜合素質(zhì)和水平無(wú)法得到提升，這種問(wèn)題的出現(xiàn)不僅將對(duì)公司的工作人員產(chǎn)生重要影響，同時(shí)對(duì)于公司的發(fā)展也將帶來(lái)十分不利的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。

1.2 供電公司人力資源管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)

在近年來(lái)我國(guó)的發(fā)展環(huán)節(jié)中，相繼頒發(fā)了相關(guān)的勞動(dòng)法律和制度，在新的勞動(dòng)合同法中，也對(duì)用功賠償和權(quán)益的侵犯責(zé)任進(jìn)行了更為詳細(xì)的界定。針對(duì)供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，靈活的用工方式不僅可以對(duì)用工成本進(jìn)行有效降低，同時(shí)還將大大提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是當(dāng)前很多供電公司并沒(méi)有對(duì)相關(guān)的用工制度進(jìn)行完善。供電公司仍然在實(shí)際工作中采用傳統(tǒng)的工作方式，所以必然和新勞動(dòng)法中存在出入，如果在今后的實(shí)際發(fā)展中供電公司不能正確認(rèn)識(shí)到問(wèn)題所在，那么也很可能引發(fā)更大的問(wèn)題或是用工風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)的綜合發(fā)展帶來(lái)十分不利的影響。

1.3 薪酬管理工作中分配不均勻的問(wèn)題

在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展和建設(shè)中，我國(guó)很多供電公司在薪酬制度的分配上也存在不健全的情況，甚至在一定程度上受到人為因素的影響，具備明顯的主觀意識(shí)。并且在這個(gè)過(guò)程中，一些企業(yè)更重視學(xué)歷，對(duì)于工作人員的資歷并沒(méi)有引起關(guān)注和重視，致使工作人員在工作過(guò)程中存在心理差距，人才流失的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，很難對(duì)員工的工作積極性進(jìn)行激發(fā)和調(diào)動(dòng)。

2 供電企業(yè)人力資源管理的原則和流程

為了保證供電企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中得到良好進(jìn)步，就要適當(dāng)?shù)牟捎萌肆Y源管理工作的落實(shí)，同時(shí)將這項(xiàng)工作和供電企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行結(jié)合，通過(guò)這種方式將對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，為提升電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供充分幫助。

在企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)過(guò)程中，最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就是人的互動(dòng)。因此在實(shí)際工作中更應(yīng)該樹(shù)立起“以人為本”的工作理念，將任何一項(xiàng)工作的開(kāi)展將人的重要性進(jìn)行關(guān)注和重視，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。供電企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和供電企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、控制，從而更好的組織和利用人力資源和物質(zhì)資源，確保每項(xiàng)工作都能合理的被應(yīng)用在供電企業(yè)的生產(chǎn)、供給和銷售環(huán)節(jié)中，通過(guò)此種方式更有效的滿足社會(huì)對(duì)電力工作的需求，并對(duì)供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升，這也是供電企業(yè)的管理。隨著近年來(lái)我國(guó)電力體制改革工作的逐漸強(qiáng)化，供電企業(yè)更需要充分提升自身企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并實(shí)現(xiàn)有效的管理和創(chuàng)新[1]。按照市場(chǎng)和社會(huì)化的人才需求和科技發(fā)展，要想更好的實(shí)現(xiàn)自身效益要求就要更有效的滿足市場(chǎng)工作需求，最終在此種背景下實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新和有效管理。經(jīng)過(guò)研究，供電公司人力資源管理流程如下：

3 對(duì)供電企業(yè)人力資源管理水平進(jìn)行提升的主要策略

3.1 強(qiáng)化當(dāng)前組織機(jī)構(gòu)體系建設(shè)，樹(shù)立員工正確的管理理念

要想將當(dāng)前的人力資源管理工作得到良好開(kāi)展和落實(shí)，在電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，就要求企業(yè)站在戰(zhàn)略角度上對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行重視。同時(shí)為了更好對(duì)現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展體系確立工作進(jìn)行適應(yīng)，就需要對(duì)電力企業(yè)組織架構(gòu)的變革工作展開(kāi)深入研究或是分析。針對(duì)我國(guó)供電公司在發(fā)展工作中的實(shí)際規(guī)劃要求，更應(yīng)該對(duì)不斷對(duì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新和完善。在企業(yè)統(tǒng)一規(guī)范完善供電單位機(jī)制編制的基礎(chǔ)上，要對(duì)供電單位的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重視：建立起崗位設(shè)置的相關(guān)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作規(guī)范，更好的實(shí)現(xiàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理，貫徹落實(shí)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，不斷降低生產(chǎn)和運(yùn)行的營(yíng)銷成本，滿足一線員工的崗位需求。

3.2 適當(dāng)吸納新員工，提升新進(jìn)工作人員素質(zhì)

通過(guò)筆者對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)的整體情況上的分析上來(lái)說(shuō)，要想幫助電力企業(yè)得到更大的建設(shè)和發(fā)展，就需要在實(shí)際工作中，不斷加強(qiáng)對(duì)人才引進(jìn)計(jì)劃的合理編制和完善。當(dāng)前電力市場(chǎng)的發(fā)展空間仍然十分明朗，因此廣大高校中學(xué)習(xí)電力資源管理工作的人員數(shù)量也十分龐大，這樣電力企業(yè)也可以將高校電力專業(yè)中的畢業(yè)生作為我國(guó)電力企業(yè)人才資源需求的重要來(lái)源，保證人才的專業(yè)素質(zhì)和能力得到充分發(fā)揮。像是一些供電公司在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中需要專業(yè)性強(qiáng)的人才或是特殊性人才展開(kāi)工作，所以在這種背景下，電力企業(yè)單位就可以適當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需求對(duì)企業(yè)招聘的標(biāo)準(zhǔn)或方式進(jìn)行完善，使社會(huì)中的專業(yè)性人才可以被更有效的引進(jìn)到企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中，做到對(duì)任何一個(gè)人才的合理利用，讓其得到最好的發(fā)展和能力提升[2]。

3.3 建立起科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)薪酬分配制度進(jìn)行完善

現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)正在積極推進(jìn)改革，加大對(duì)關(guān)鍵性核心工作人員和管理人才的激勵(lì)制度，能更好的吸引和留住現(xiàn)代人才。同時(shí)，員工的崗位工資和薪酬標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行上下浮動(dòng)，使其崗位職責(zé)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)呈明顯的關(guān)聯(lián)性，只有這樣才能更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和熱情。將其主動(dòng)性不斷建立在電力企業(yè)績(jī)效考核的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，通過(guò)科學(xué)的績(jī)效方式和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行分析和考核，薪酬制度結(jié)合績(jī)效考核的改革，也是現(xiàn)在電力企業(yè)薪酬改革順利進(jìn)行的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。

3.4 對(duì)人員流動(dòng)進(jìn)行合理控制，對(duì)人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理規(guī)避

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要想更好促進(jìn)企業(yè)建設(shè)和發(fā)展，就要求加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作人員的重視程度，因?yàn)槠髽I(yè)保持年輕和發(fā)展的活力，在很大程度上和企業(yè)員工十分不開(kāi)的，所以要注重企業(yè)員工的流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)[3]。為了避免這種問(wèn)題的出現(xiàn)，電力企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中更應(yīng)該注重對(duì)員工流動(dòng)的控制，并且采取一定的措施進(jìn)行管理和控制，一旦出現(xiàn)員工流失的情況，要及時(shí)通過(guò)面談對(duì)其離職的原因進(jìn)行掌握，同時(shí)對(duì)于企業(yè)可以解決的問(wèn)題采取措施，這樣才能保證電力企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前供電公司管理工作過(guò)程中，人力資源的管理也是最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此對(duì)于公司整體建設(shè)和發(fā)展都有著不容忽視的重要意義。經(jīng)過(guò)研究可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我國(guó)供電公司在人力資源管理工作中還存在很多問(wèn)題沒(méi)有解決，因此這也要求在今后的工作中正確認(rèn)識(shí)問(wèn)題，并針對(duì)性的提出更有效的解決方案，良好實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理工作的發(fā)展，為我國(guó)供電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行提升，為公司整體建設(shè)和發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。因此希望在本文的研究下，相關(guān)工作人員也能正確認(rèn)識(shí)問(wèn)題所在。

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