電網(wǎng)物資倉儲管理與創(chuàng)新研究

鄭添文

摘要：我國電力行業(yè)發(fā)展速度不斷加快，電力工程建設規(guī)模在逐步擴大，電力物資需求量持續(xù)增加，對電網(wǎng)物資倉儲管理成效提出了更多更高的要求?，F(xiàn)階段電力物資管理部門需要做好各項計劃、規(guī)劃工作，對物資進行集中合理采購，建立使用、供應動態(tài)循環(huán)模式，創(chuàng)新管理成效，提高倉儲管理質(zhì)量。本文以下主要對電網(wǎng)物資倉儲管理的重要意義進行分析，擬定優(yōu)化策略，旨在提升倉儲管理質(zhì)量。

關鍵詞：電網(wǎng)物資；倉儲管理；創(chuàng)新策略

電力企業(yè)在我國現(xiàn)階段社會發(fā)展中占有重要位置，電網(wǎng)運行中對提高供電穩(wěn)定性、促進社會穩(wěn)定發(fā)展具有較高要求。加強電網(wǎng)物資倉儲是確保電網(wǎng)建設以及穩(wěn)定運行的基本保障，所以為了全面提升物資倉儲管理效率，需要對倉儲管理中存在的各項問題進行分析，擬訂完善的管理措施，對各項資源進行優(yōu)化配置，提高利用效率，確保電力企業(yè)發(fā)展建設以及各項工作開展過程中有穩(wěn)定的物資供應。

一、電網(wǎng)物資倉儲管理基本概述

電網(wǎng)物資倉儲管理就是在供電企業(yè)物資基本運轉情況基礎上對現(xiàn)有倉儲物資展開全面管理，隨著社會各個領域快速發(fā)展，對供電企業(yè)服務質(zhì)量提出了更多更高的要求，現(xiàn)階段供電企業(yè)對電網(wǎng)物資的重視程度在不斷提升，在供電企業(yè)倉儲管理與物資供應商之間建立有效的連接關系，更好地做好物資管理以及基本運配工作，才能更好地滿足物資供應基本要去，確保電網(wǎng)在運行過程中如果出現(xiàn)多項問題能夠得到有效解決，提高供電企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性，降低各項經(jīng)營損失。所以目前供電企業(yè)做好物資倉儲管理工作具有重要意義。對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成本以及物資經(jīng)濟性具有較大影響，在現(xiàn)階段電網(wǎng)物資倉儲精準化管理基礎上能夠為電力企業(yè)發(fā)展提供有效動力，提高企業(yè)發(fā)展資產(chǎn)優(yōu)勢，提升良好的市場競爭力[1]。

二、加強電網(wǎng)物資倉儲管理與創(chuàng)新的重要意義分析

電網(wǎng)物資倉儲管理是電力企業(yè)供應鏈管理中的重要內(nèi)容，與多個環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密?，F(xiàn)階段電力企業(yè)在供應鏈管理過程中忽視了電網(wǎng)倉儲管理，會導致多個物流流程無法有效整合，對多項投入資金不能有效掌握。從目前電網(wǎng)物資倉儲管理具體現(xiàn)狀來看，倉儲管理環(huán)節(jié)是多個流程矛盾的集中點，也是對物資高效管理影響較大的環(huán)節(jié)。目前如果供電企業(yè)在實際管理與基本運營過程對電網(wǎng)物資倉儲環(huán)節(jié)存在較大忽視性，會導致物資庫存管理、入庫管理、出庫管理出現(xiàn)較多問題，致使供電企業(yè)運營成本不斷增加，資金周轉問題首先，在此類情況下會導致企業(yè)產(chǎn)生較大損失，所以目前需要進一步強化物資倉儲管理工作[2]。

三、現(xiàn)階段電網(wǎng)物資倉儲管理與創(chuàng)新策略探析

（一）更新管理理念，不斷優(yōu)化儲量

目前要想全面創(chuàng)新電網(wǎng)物資倉儲管理工作，需要建立科學先進的管理理念，制定切實可行的儲備管理目標。電網(wǎng)物資管理部門需要結合企業(yè)實際發(fā)展情況對物資基本儲量進行準確把控，物資管理部門需要對各項發(fā)展情況進行全面調(diào)查，然后結合區(qū)域內(nèi)電網(wǎng)發(fā)展建設以及運維情況進行有效預測判斷，然后擬定完善的物資儲備管理計劃。儲量依據(jù)能夠?qū)嶋H存儲物資范圍進行控制，更好地滿足電網(wǎng)建設發(fā)展的基本要求，還能確保不會積壓過多物資，確保儲備物資保持良好的流動性、可行性，建立完善的物資管理循環(huán)鏈，這樣能夠確保物資利用效率能夠有效提升，避免出現(xiàn)成本浪費以及多項管理問題[3]。

（二）實施標準化管理，提高物資管理信息化水平

電力企業(yè)需要對電網(wǎng)物資倉儲管理中存在的各項問題進行分析，全面認識到加強物資倉儲統(tǒng)一化管理的重要作用。各個物資管理部門需要擬訂完善的物資倉儲管理規(guī)范，從實際情況出發(fā)完善建立各項管理標準，確保管理的科學性。此外，可以不斷拓展物資編碼類型，依據(jù)電力企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展情況，對運營過程中的物資種類進行明確劃分，提高物資管理的規(guī)范化程度。電力物資管理部門需要結合實際發(fā)展情況不斷強化物資倉儲管理信息化建設力度，引入更多管理軟件，定時對系統(tǒng)進行升級，并且發(fā)揮出信息化系統(tǒng)應用價值做好各項基本的管理工作，這樣能夠全面提升物資管理信息化能力。

（三）完善“一、二級倉庫+急救包”管理模式

“急救包”就是在確保合理庫存水平基礎上，對倉儲管理物資進行集中調(diào)度，從“急救包”物資管理模式提出到實際應用以來，開始逐步發(fā)展。急救包模式能夠在供電企業(yè)等多個基層單位基礎上對各類物資進行集中維護與搶修，比如各類金屬器具以及低壓電線等，在搶修以及維護過程中，需要對各類物資進行合理對應，然后向一、二級倉庫進行配送，通過急救包模式的有效設置能夠全面提升物資供應以及庫存周轉效率，使得物資配送時間能夠得到調(diào)控[4]。

（四）建立激勵引導機制，培育更多高素質(zhì)人才

目前物資倉儲管理人員自身綜合素質(zhì)對供應量基本成效影響較大，也是提高物資管理與基本保障能力的重要因素[5]?，F(xiàn)階段電網(wǎng)物資倉儲管理專業(yè)性不斷提升，各項信息化技術發(fā)展較快，所以目前需要不同完善人才激勵引導機制，在企業(yè)內(nèi)部多個部門強化學習型組織的建立。充分挖掘物流人才發(fā)展?jié)摿?，搭建人才體系，可以建立人才素質(zhì)模型，制定發(fā)展計劃，挖掘人才發(fā)展?jié)摿Γ玫貙崿F(xiàn)人才發(fā)展目標。

結語：

在經(jīng)濟競爭較為激烈的發(fā)展背景下，供電企業(yè)要在不斷提高自身發(fā)展效益的基礎上提高自身競爭力，提升倉儲管理科學化、信息化水平是相關部門關注的重點問題，通過提高物資倉儲管理質(zhì)量能夠更好地推動電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展建設。通過加強倉儲管理與創(chuàng)新，對優(yōu)化電力企業(yè)資產(chǎn)以及提高企業(yè)發(fā)展競爭力具有重要意義。

參考文獻：

[1]孫巍，鄭春迎，李成杰等.基于供應鏈管理的電網(wǎng)物資倉儲管理探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（1）：75.

[2]康智慧.基于供應鏈管理的電網(wǎng)物資倉儲管理探討[J].低碳世界，2016（22）：130-130.

[3]林文筆.基于供應鏈管理的電網(wǎng)物資倉儲管理[J].中外企業(yè)家，2017（26）：103，105.

[4]廖華武.電力物資倉儲管理問題分析及提升措施[J].市場觀察，2016（z2）：127-128.

[5]伍約任.電力物資倉儲管理存在的問題分析及優(yōu)化策略[J].中外企業(yè)家，2016（20）：94，96.