淺析新形勢下電力企業(yè)管理創(chuàng)新策略

黃斌

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）8-238-01

摘要 隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加陜，各個行業(yè)都出現(xiàn)突飛猛進的發(fā)展勢頭，在這種情況下，行業(yè)與行業(yè)之間，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭都呈現(xiàn)出白熱化的狀態(tài)。為了能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，企業(yè)必須要提高自身競爭力。從企業(yè)管理者的角度分析，企業(yè)競爭力與企業(yè)的管理水平具有非常直接的關(guān)系，如何能夠優(yōu)化企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提高，是確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。基于此，本文以電力企業(yè)為例，淺析新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 創(chuàng)新策略 電力

一、新形勢下電力企業(yè)管理創(chuàng)新策略

（一）管理理念創(chuàng)新

電力企業(yè)管理創(chuàng)新首要步驟是更新觀念?？梢猿浞纸梃b國外先進管理理念，結(jié)合企業(yè)實際情況吸取有用成分，只有掌握最新的管理理念，才能充分引導員工創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)相關(guān)負責人可以定期組織仟展創(chuàng)新活動，營造一種積極向上的創(chuàng)新氛圍，鼓舞全體員工樹立創(chuàng)新意識，增強企業(yè)活力。市場競爭日趨激烈下，可以在企業(yè)內(nèi)部建立一種危機管理模式及戰(zhàn)略方案，逐步轉(zhuǎn)換為戰(zhàn)略機制，管理人員需統(tǒng)籌全局，著眼于未來企業(yè)發(fā)展，逐步實現(xiàn)管理目標。同時，創(chuàng)新企業(yè)運作機制，更好的適應(yīng)外部經(jīng)濟格局，增強競爭自主憂患意識。

（二）管理制度創(chuàng)新

電力企業(yè)在創(chuàng)新制度的過程中需要進入到企業(yè)的所有層面，從而促進制度化管理的實現(xiàn)。管理制度包括法人治理制度、財務(wù)管理制度、權(quán)責統(tǒng)一制度、信息管理制度、職業(yè)經(jīng)理管理制度、人力資源管理制度等。電力企業(yè)要刊其內(nèi)部制度進行細化，引入本土化規(guī)范、制度是制度創(chuàng)新的主要部分，電力企業(yè)應(yīng)該立足于本行業(yè)、本企業(yè)的角度，對各項管理制度進行細化，將技術(shù)運用規(guī)范、對外合作管理制度、技術(shù)引進管理制度增加到信息化管理制度中，從而又拜斗技創(chuàng)新進行指導。

（三）管理組織創(chuàng)新

在電力企業(yè)管理過程中，組織機構(gòu)是企業(yè)管理的主要框架，想要實現(xiàn)電力企業(yè)管理的創(chuàng)新，企業(yè)管理組織的結(jié)構(gòu)必須要進行有效的調(diào)整。在現(xiàn)代企業(yè)管理理念下，電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)并非一成不變，而是需要根據(jù)市場環(huán)境不斷的發(fā)生變化，以確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)競爭力的提高。電力企業(yè)組織創(chuàng)新的過程中，必須要將創(chuàng)新的重點基于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境基礎(chǔ)之上，針對電力企業(yè)所處的外部環(huán)境，制定出對電力企業(yè)發(fā)展有利的創(chuàng)新措施。

（四）管理技術(shù)創(chuàng)新

首先，電力企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展需求，對信息化基礎(chǔ)建設(shè)進行加強，在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上進行推廣平臺的構(gòu)建，將CAD系統(tǒng)、電算化管理技術(shù)、即時通信系統(tǒng)進行科學合理的運用，從而便于企業(yè)之間、企業(yè)與客戶間、員工間的溝通和交流。其次，進行充分全面信息化建設(shè)，進行電力企業(yè)運營管理系統(tǒng)、PDM系統(tǒng)、GSP系統(tǒng)的建立，從而促進其形成網(wǎng)絡(luò)化管理模式。最后，電力企業(yè)要將信息化管理方式落到實處，使得企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)狀況清楚明晰，使得企業(yè)管理者能夠充分全面的進行了解。

二、電力企業(yè)管理創(chuàng)新必要性

電力的發(fā)展是衡量一個國家現(xiàn)代化程度的重要標志之一。市場經(jīng)濟條件下的電力企業(yè)，市場環(huán)境的變化對電力需求、電力生產(chǎn)、電力銷售和電力建設(shè)等產(chǎn)生不同程度的沖擊。原有體制下形成的一些管理套路和方法已經(jīng)不能很好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，在當前的歷史條件下，創(chuàng)新電力企業(yè)現(xiàn)代管理顯得尤為重要。管理創(chuàng)新是現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的客觀要求。面對日益激烈的市場競爭，管理創(chuàng)新是電力企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路，互聯(lián)網(wǎng)為人們打開了通向世界的便捷通道，其帶來的電子商務(wù)模式以及現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)在企業(yè)管理中的運用，使我們必須在管理上進行創(chuàng)新，以提升電力企業(yè)的管理效率，促進電力企業(yè)發(fā)展。管理創(chuàng)新是電力企業(yè)全面推進企業(yè)現(xiàn)代化管理、堅持科學發(fā)展觀的必然趨勢。電力企業(yè)管理的現(xiàn)代化要求必然建立與之相配套的科學的思想、組織、方法和手段等。在當前電力體制改革不斷深入的情況下，電力企業(yè)只有加大經(jīng)營管理創(chuàng)新力度，轉(zhuǎn)變觀念，健全組織和機構(gòu)，積極應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段，才能全面推進企業(yè)的管理現(xiàn)代化。管理創(chuàng)新是電力企業(yè)參與市場競爭、提高整體素質(zhì)的重要途徑。電力行業(yè)內(nèi)部競爭形勢加劇，迫切要求電力企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，及時調(diào)整策略，轉(zhuǎn)變觀念，提高整體素質(zhì)，增強盈利能力。管理創(chuàng)新是提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。管理創(chuàng)新，可以有力扭轉(zhuǎn)電力企業(yè)存在的管理落后，缺乏競爭力的局面。通過引入先進的管理經(jīng)驗與管理制度，對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新，進行精細化的管理模式，從而更合理的配置企業(yè)資源，大力提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。管理創(chuàng)新是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保證。管理創(chuàng)新，全面提升電力企業(yè)的管理水平，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與市場開拓營造一個良好的企業(yè)管理環(huán)境，以管理創(chuàng)新為起點，引領(lǐng)電力企業(yè)各項工作，將確保電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，在電力企業(yè)管理中，想要實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)必須要在市場環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)自身管理的創(chuàng)新，不斷提高競爭優(yōu)勢。電力企業(yè)必須從多角度分析，確保管理創(chuàng)新能夠在一個低風險的背景下落實，確保企業(yè)競爭力的提高，促進企業(yè)進一步發(fā)展。

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