建筑施工單位目標(biāo)成本管理的 問題與改進(jìn)措施研究

陳蓉蓉

摘要：當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤為迅速，我國的建筑行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，因而建筑施工單位要在競爭中居于優(yōu)勢地位，需要重視單位資金運(yùn)轉(zhuǎn)，故建筑施工單位目標(biāo)成本管理成為單位管理的重點內(nèi)容。文章詳盡闡述了建筑施工單位目標(biāo)成本管理存在的主要問題，并提出了相應(yīng)的問題改進(jìn)措施，以期為建筑施工單位進(jìn)一步完善目標(biāo)成本管理提供借鑒依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑施工單位；目標(biāo)成本管理；問題；改進(jìn)措施；研究

當(dāng)前，我國現(xiàn)已經(jīng)歷了長期的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程，市場經(jīng)濟(jì)推動著各大行業(yè)不斷地進(jìn)行自身的完善與發(fā)展，對于建筑行業(yè)同樣如此，我國建筑行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)刺激性不斷規(guī)范管理體制，努力降低施工項目的工程成本。此時，我國建筑施工單位需要運(yùn)用科學(xué)合理的管理方式，構(gòu)建全面有效的管理體制，才能保證建筑施工單位完成施工項目。在建筑施工單位管理中，單位目標(biāo)成本管理屬于單位管理的重中之重，故需要認(rèn)真分析建筑施工單位目標(biāo)成本管理中突顯的問題，并有效予以解決，方能確保建筑施工單位在建筑行業(yè)競爭中居于有利地位，保證建筑施工單位能夠穩(wěn)健運(yùn)行發(fā)展?？梢?，研究建筑施工單位目標(biāo)成本管理的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施非常必要。

一、建筑施工單位目標(biāo)成本管理存在的主要問題

（一）管理意識淡薄

在建筑施工單位進(jìn)行運(yùn)營管理過程中，由于單位領(lǐng)導(dǎo)與管理人員往往致力于項目工程施工質(zhì)量與進(jìn)度等方面的管理，對單位目標(biāo)成本管理重視程度不足，具體表現(xiàn)為：目標(biāo)成本管理制度不夠健全，目標(biāo)成本分配合理性欠缺，目標(biāo)成本管理程序嚴(yán)謹(jǐn)性不足，目標(biāo)成本管理規(guī)范性缺失等，這些管理意識淡薄引發(fā)的問題直接影響著建筑施工單位目標(biāo)成本管理的實際效果，導(dǎo)致建筑施工單位目標(biāo)成本管理呈現(xiàn)出混亂無序的狀態(tài)，嚴(yán)重制約著建筑施工單位的發(fā)展步伐。

（二）管理能力欠缺

在建筑施工單位目標(biāo)成本管理過程中，由于部分管理從業(yè)人員知識含量較少、專業(yè)能力較低以及接受新事物能力不足，導(dǎo)致先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用效果不盡如人意，具體表現(xiàn)為：目標(biāo)成本管理方式較為保守，建立管理制度較為落后，目標(biāo)成本管理內(nèi)容設(shè)置簡單，目標(biāo)成本管理細(xì)節(jié)缺失，目標(biāo)成本管理體制不夠健全等，這些管理能力不足所表現(xiàn)出的問題，嚴(yán)重阻礙著建筑施工單位目標(biāo)成本管理的有序推進(jìn)，因而成為建筑施工單位目標(biāo)成本管理中亟待解決的問題之一。

（三）管理方法落后

由于建筑施工單位進(jìn)行目標(biāo)成本管理時，其往往沿用傳統(tǒng)的管理方法，導(dǎo)致管理方法無法順應(yīng)單位發(fā)展速度，從而致使管理出現(xiàn)無效性與盲目性。同時，因為管理方法所依托的管理制度不夠完善，致使管理方法應(yīng)用保障性缺失，使得管理往往形式重于實質(zhì)，管理較為隨意，管理方法的規(guī)范性存在欠缺，對于很多管理問題都不易發(fā)現(xiàn)，針對發(fā)現(xiàn)的問題也缺乏有效解決措施，可見，落后的管理方法已經(jīng)成為建筑施工單位目標(biāo)成本管理的桎梏，需要積極解決管理方法落后的問題。

（四）職責(zé)劃分不明

在建筑施工單位開展目標(biāo)成本管理過程中，單位往往忽視職責(zé)的明確界定，部門及從業(yè)人員職責(zé)權(quán)限劃分不夠清晰明了，經(jīng)常出現(xiàn)部門之間職責(zé)權(quán)限的重復(fù)，還存在許多職責(zé)權(quán)限劃分遺漏現(xiàn)象，導(dǎo)致管理部門以及從業(yè)人員面對問題，相互之間推諉扯皮，嚴(yán)重影響目標(biāo)成本管理部門之間配合程度，也極大降低了部門從業(yè)人員工作熱情，從而呈現(xiàn)出部門與從業(yè)人員工作態(tài)度消極隨意的現(xiàn)象。該現(xiàn)象對于建筑施工單位進(jìn)行目標(biāo)成本管理極為不利，故需要及時尋求有效措施進(jìn)行解決。

二、建筑施工單位目標(biāo)成本管理的問題改進(jìn)措施

（一）努力提升管理意識

1. 建筑施工單位需要統(tǒng)一思想，單位負(fù)責(zé)人、單位目標(biāo)成本管理以及其他單位員工需要形成統(tǒng)一的管理意識，單位可以借助制度性規(guī)定、宣傳手段或單位活動等方式強(qiáng)化全體員工對于單位目標(biāo)成本管理的關(guān)注度，使得全體員工形成強(qiáng)烈的目標(biāo)成本管理意識。

2. 建筑施工單位可以邀請專家進(jìn)單位開展講座活動，宣傳單位目標(biāo)成本管理對于每位員工的重要性，讓每位員工能夠從內(nèi)心感受到提升管理意識的重要性與必要性，從而激發(fā)全體員工提升管理意識的積極性，使得員工能夠嚴(yán)格按照單位目標(biāo)成本管理制度開展工作，有效保障建筑施工單位目標(biāo)成本管理的效果。

（二）不斷增強(qiáng)管理能力

1. 建筑施工單位需要嚴(yán)格把控目標(biāo)成本管理從業(yè)人員的聘用選拔關(guān)，對于單位目標(biāo)成本管理人員聘用，制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠萌酥贫扰c用人標(biāo)準(zhǔn)，注重考察應(yīng)聘人員的專業(yè)能力，關(guān)注應(yīng)聘人員的綜合素養(yǎng)，從而有效保證單位目標(biāo)成本管理人員的從業(yè)能力。

2. 建筑施工單位需要針對目標(biāo)成本管理從業(yè)人員持續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，選擇專業(yè)性與綜合性相配合的培訓(xùn)項目，實行定期與不定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，運(yùn)用嚴(yán)格的培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核方案，促進(jìn)單位目標(biāo)成本管理從業(yè)人員能夠不斷提升管理能力。

3. 建筑施工單位可以制定激勵性的福利與薪金制度，鼓勵目標(biāo)成本管理從業(yè)人員努力提高目標(biāo)成本管理的專業(yè)能力，從而提升建筑施工單位目標(biāo)成本管理的實效性。

（三）應(yīng)用科學(xué)管理方法

1. 建筑施工單位需要細(xì)致分析工程項目的類型與特點。由于不同工程項目存在不同的施工特點，故需要結(jié)合具體施工工程項目的項目類型以及相關(guān)特點，制定針對性的單位目標(biāo)成本管理方法，力求利導(dǎo)單位目標(biāo)成本管理發(fā)揮實效性。

2. 建筑施工單位在目標(biāo)成本管理方法確定時，需要將項目工程劃分為準(zhǔn)備時期、工程施工時期以及工程竣工驗收時期，根據(jù)不同時期工程特點與技術(shù)要求，選擇全面適宜的目標(biāo)成本管理方法，保障建筑施工單位目標(biāo)成本管理開展的持續(xù)性。

3. 建筑施工單位需要抓住單位運(yùn)營細(xì)節(jié)方面進(jìn)行目標(biāo)成本管理方法的定位，如充分考察項目組織管理特點，項目目標(biāo)責(zé)任成本，施工管理制度，施工業(yè)績考核以及獎懲制度等方面，選擇高效、可控、全面以及科學(xué)的目標(biāo)成本管理方法，從而實現(xiàn)建筑施工單位目標(biāo)成本管理方法的有效確定。

（四）科學(xué)劃分職責(zé)權(quán)限

1. 建筑施工單位需要明確單位目標(biāo)成本管理的職責(zé)權(quán)限，明晰不同權(quán)限應(yīng)該對應(yīng)的相關(guān)管理部門，做到劃分的準(zhǔn)確性、適宜性與全面性，防止職責(zé)權(quán)限劃分過程中出現(xiàn)重復(fù)、漏分等現(xiàn)象，確保每項管理權(quán)限都能對應(yīng)到具體部門以及具體人員上，從而保證管理部門職責(zé)權(quán)限明確，避免出現(xiàn)部門之間以及同部門人員之間因職責(zé)權(quán)限發(fā)生推諉扯皮情形。

2. 建筑施工單位在劃分目標(biāo)成本管理職責(zé)權(quán)限時，要做到部門權(quán)限之間的相互配合與聯(lián)系，防止出現(xiàn)職責(zé)權(quán)限的斷裂現(xiàn)象，有效做到管理的全局化與一體化，從而有效增強(qiáng)單位的凝聚力。

三、結(jié)語

在當(dāng)下社會中，建筑施工單位要想在市場經(jīng)濟(jì)浪潮中居于不敗之地，必須重視單位經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升，因而需要關(guān)注并重視單位目標(biāo)成本管理工作的開展效果，努力強(qiáng)化單位目標(biāo)成本管理，積極控制單位項目成本，提升單位員工目標(biāo)成本管理意識，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家相關(guān)政策法規(guī)，有效提升建筑施工單位的競爭能力。以上針對建筑施工單位管理意識淡薄、管理能力欠缺、管理方法落后、職責(zé)劃分不明等4個問題，從努力提升管理意識、不斷增強(qiáng)管理能力、應(yīng)用科學(xué)管理方法、科學(xué)劃分職責(zé)權(quán)限等方面，較為詳細(xì)地提出了若干改進(jìn)建筑施工單位目標(biāo)成本管理的措施，可為建筑施工單位提供一定的參考借鑒。

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（作者單位：江蘇盛禾建設(shè)有限公司）