試論工程經(jīng)濟(jì)對工程項(xiàng)目的重要性

李一新

【摘要】當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，在一定程度上促進(jìn)了建筑工程的進(jìn)步發(fā)展。無論是在工程的規(guī)模上，還是在具體數(shù)量方面，都得到極大的發(fā)展空間。這給人們的實(shí)際生產(chǎn)生活帶來了積極的促進(jìn)作用。然而社會供求關(guān)系的變化發(fā)展，給建筑行業(yè)帶來的新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，要求建筑工程企業(yè)在實(shí)際的工程建設(shè)當(dāng)中，要嚴(yán)格控制工程施工的生產(chǎn)成本?；诖?，本文主要圍繞工程經(jīng)濟(jì)對工程項(xiàng)目的重要性進(jìn)行綜合分析，并對工程項(xiàng)目中存在的問題及優(yōu)化措施提出了相關(guān)的分析，希望給從事相關(guān)行業(yè)的人員帶來幫助。

【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟(jì) 工程項(xiàng)目 重要性

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

一、工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題分析

（一）經(jīng)濟(jì)管理意識相對較為薄弱

在建筑工程企業(yè)的發(fā)展過程中，建筑企業(yè)的相關(guān)管理者在經(jīng)濟(jì)管理方面，管理意識相對較為薄弱，并且在實(shí)際的管理過程當(dāng)中，需要工程企業(yè)引起高度重視的問題，如果在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，建筑企業(yè)不能及時(shí)地采取相關(guān)的解決策略，那么必將對工程經(jīng)濟(jì)的管理造成嚴(yán)重的影響。此外，建筑工程企業(yè)中部分管理人員，對工程經(jīng)濟(jì)管理工作認(rèn)識不到位，了解不夠徹底，從而導(dǎo)致實(shí)際的施工建設(shè)過程當(dāng)中，出現(xiàn)了資源浪費(fèi)的情況，并在很大程度上制約了經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，極大地降低了工程經(jīng)濟(jì)管理工作的整體效率。

（二）忽視工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量

對建筑企業(yè)而言，工程的建設(shè)質(zhì)量與建筑企業(yè)的整體形象有著密切的關(guān)系。因此，建筑企業(yè)要高度重視工程的施工質(zhì)量，使其符合建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提升建筑企業(yè)在社會當(dāng)中的良好信譽(yù)與形象。但是，目前部分建筑施工企業(yè)在實(shí)際工程建設(shè)當(dāng)中，由于片面地追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，追求高額的利潤，導(dǎo)致其在施工時(shí)，單純地追求施工進(jìn)度與施工成本，并沒有對施工質(zhì)量進(jìn)行很好的把控，導(dǎo)致工程施工建設(shè)出現(xiàn)各種安全隱患，進(jìn)而對整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

（三）建筑材料不符合施工標(biāo)準(zhǔn)

在施工建設(shè)當(dāng)中，建筑施工材料的質(zhì)量嚴(yán)重制約著工程的質(zhì)量。因此，施工單位必須嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量，使整體工程的質(zhì)量得到充分的保障。在施工材料的選購中，相關(guān)人員要嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，要對提供的施工材料進(jìn)行驗(yàn)收，并且嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)對材料進(jìn)行把控。然而，當(dāng)前許多建筑施工單位由于片面追求經(jīng)濟(jì)利益，在施工中偷工減料，選擇不合格的施工材料，從而導(dǎo)致整體施工質(zhì)量下降。

二、工程經(jīng)濟(jì)對工程項(xiàng)目的重要性分析

（一）在投資決策階段

工程項(xiàng)目的投資與決策階段，實(shí)質(zhì)上就是選擇制定投資方案的過程。相關(guān)技術(shù)人員通過對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的可行性進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)方面的分析，對不同施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合對比分析，從而確定最終的選擇結(jié)果。其結(jié)果的確定直接影響工程項(xiàng)目的建設(shè)成本以及投資效果。然而，工程經(jīng)濟(jì)分析是實(shí)現(xiàn)投資決策的重要保障，工程經(jīng)濟(jì)的分析是投資決策得以進(jìn)行的基本前提。

（二）在工程設(shè)計(jì)階段

工程經(jīng)濟(jì)對工程項(xiàng)目的重要性體現(xiàn)在工程的設(shè)計(jì)階段。對于建筑工程的設(shè)計(jì)而言，在工程方案設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)工程建設(shè)的綜合因素進(jìn)行分析，合理地進(jìn)行設(shè)計(jì)。技術(shù)人員對工程技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)層面的優(yōu)化，實(shí)質(zhì)上是工程經(jīng)濟(jì)對工程項(xiàng)目重要性的直接體現(xiàn)。在保障工程施工的質(zhì)量的同時(shí)，工程技術(shù)的選擇也要符合相關(guān)的最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。工程經(jīng)濟(jì)在很大程度上制約著工程項(xiàng)目的順利開展。

（三）在工程施工階段

工程施工階段決定著整個(gè)建筑工程的整體質(zhì)量，是建筑工程建設(shè)較為重要的環(huán)節(jié)。施工階段是決定整個(gè)工程質(zhì)量的主要階段，是實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要前提。因此，在施工建設(shè)當(dāng)中，建筑施工單位要重視工程施工建設(shè)的質(zhì)量。與此同時(shí)，工程經(jīng)濟(jì)對于施工同樣具有一定的重要性。施工企業(yè)對施工階段的工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理化分析，實(shí)質(zhì)上就是針對施工材料、施工工藝、施工設(shè)備等因素的優(yōu)化。通過對施工因素的嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制，從而減少由于施工帶來的能源消耗，避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象，全面提升工程施工的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（四）在項(xiàng)目運(yùn)營階段

工程經(jīng)濟(jì)除了對施工階段、投資決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的影響外，其重要性還體現(xiàn)在項(xiàng)目的運(yùn)營階段。項(xiàng)目運(yùn)營對工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)具有嚴(yán)重的影響。在以往的建筑工程實(shí)例中，由于工程項(xiàng)目竣工后，因質(zhì)量不合格，沒有達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而引發(fā)的返工，不僅浪費(fèi)了大量的施工材料，還增加了額外的施工成本。因此，要對工程運(yùn)營階段進(jìn)行合理化分析，尤其在設(shè)備更新、設(shè)施維修、項(xiàng)目維護(hù)等方面的資金投入。對工程項(xiàng)目運(yùn)營階段的成本控制，是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要保障。

三、提高工程項(xiàng)目中工程經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化措施分析

（一）加強(qiáng)科學(xué)化的成本管理

在工程建筑管理中，要對成本進(jìn)行科學(xué)的管理。施工企業(yè)要加強(qiáng)提升相關(guān)管理人員的管理水平，強(qiáng)化相關(guān)成本管理意識。通常情況下，施工單位需要預(yù)先設(shè)定一個(gè)工程目標(biāo)，然后根據(jù)設(shè)定的工程目標(biāo)進(jìn)行施工。在實(shí)際的施工建設(shè)當(dāng)中，不僅要重視較大的目標(biāo)，而且對小的目標(biāo)也要給予高度的關(guān)注。然后對各個(gè)目標(biāo)進(jìn)行施工管理，這些設(shè)定的目標(biāo)包括如何有效地把握好施工質(zhì)量，如何控制施工成本等。

（二）合理利用工程前期成本預(yù)算

做好工程前期的預(yù)算工作。如上圖所示：施工技術(shù)人員在施工前期，要針對施工實(shí)際情況作出相關(guān)費(fèi)用的規(guī)劃設(shè)計(jì)，保證施工預(yù)算的準(zhǔn)確性，進(jìn)而有效地控制施工成本。工程項(xiàng)目管理人員對相關(guān)的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制工程的施工進(jìn)度，合理地控制建筑施工成本。將施工成本的相關(guān)數(shù)據(jù)管理，有效地存貯到電腦系統(tǒng)當(dāng)中，為后續(xù)的工程施工成本核算提供良好的數(shù)據(jù)支持。

（三）強(qiáng)化對成本造價(jià)的控制

為了實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)管理水平的有效提升，就必須強(qiáng)化工程項(xiàng)目中的成本造價(jià)控制，如下圖所示：施工單位要對施工各個(gè)環(huán)節(jié)做好相關(guān)造價(jià)管理，對工程成本造價(jià)做好統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)各個(gè)工序的成本造價(jià)，進(jìn)而對整體成本進(jìn)行有效的控制。首先，工程施工前，施工單位需要設(shè)計(jì)合理的施工設(shè)計(jì)方案，將施工建設(shè)中可能會出現(xiàn)的問題進(jìn)行綜合方面的考慮，并且將其納入設(shè)計(jì)當(dāng)中，制定相關(guān)的預(yù)防應(yīng)對方案。其次，加強(qiáng)對項(xiàng)目工程施工中所產(chǎn)生的消耗的管理，做好科學(xué)合理的控制。對施工中由于返工而消耗的資金成本的增加投入，待工程結(jié)束后需要加強(qiáng)清點(diǎn)與核算。

（四）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)工程質(zhì)量

為促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)對項(xiàng)目管理過程的合理優(yōu)化，應(yīng)積極對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷完善，規(guī)范組織機(jī)構(gòu)程序，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任的高效落實(shí)，健全工程項(xiàng)目管理相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)工作人員的工作積極性，全面提高工程項(xiàng)目管理水平。尤其是中小企業(yè)在工程項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，兼顧工程進(jìn)度與施工成本，推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范有序開展。

四、結(jié)語

綜上所述，施工企業(yè)對工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，實(shí)質(zhì)上是對工程項(xiàng)目的優(yōu)化調(diào)整。此外施工單位可以通過投資控制，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)效益的獲取。因此，相關(guān)的工程項(xiàng)目工程管理人員需要對工程經(jīng)濟(jì)重視起來，降低工程項(xiàng)目過程中資金投入。對工程經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行全方位的把握，并對工程運(yùn)營的全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。