改革為醫(yī)院發(fā)展引來“活水”

“以德施醫(yī)、依法治院”是河北省滄州市傳染病醫(yī)院建院以來一以貫之的辦院方針。簡單8個字體現(xiàn)了醫(yī)院發(fā)展秉持的兩條主線，“德”為情，體現(xiàn)了醫(yī)者仁心，“法”為理，講求的是科學嚴謹，二者殊途同歸，都是以人民健康為目標。

自2008年起，醫(yī)院創(chuàng)新實施了以績效考核為核心的管理治理體系和運行機制，取得了“兩提兩降兩滿意”（提高科學管理水平、提高醫(yī)療服務水平，降低管理成本、降低醫(yī)藥費用，群眾滿意、政府滿意）工作成效，促進了醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。

2012年，醫(yī)院推行全員崗位管理。一是科學設(shè)崗，人崗匹配。遵照因事設(shè)崗、一崗多責、一人多崗的原則，通過公開競聘，職工自主選擇崗位。目前，打破了兩年一個周期的崗位競聘慣例，開通隨時競崗模式，讓真正有能力的職工在最能發(fā)揮自身優(yōu)勢的崗位平臺上施展才華。職工競崗競聘，筆試、面試、連續(xù)3年年度績效考核成績權(quán)重分別為20%、20%、60%，醫(yī)院領(lǐng)導參與面試測評的權(quán)重僅占10%；二是疏通干部下沉通道，實行隊伍動態(tài)管理。2016年，醫(yī)院探索建立了干部能上能下管理機制，到目前為止，已有7名中層干部被降聘，占全院中層干部總數(shù)的10%。從根本上廢除了干部“終身制”。

在這個基礎(chǔ)上，醫(yī)院實行了全員、全程、全方位績效考核，以考核實績定收入。突出以“一率”（工作效率）、“二度”（崗位風險度、服務對象滿意度）、“三量”（技術(shù)含量、工作數(shù)量、工作質(zhì)量）為主要評價內(nèi)容，逐步建立了“崗、責、編、績、酬對應管理”與“日常KPI綜合目標考核”相結(jié)合的院、科兩級績效考核機制。績效考核分配有效解決了“干多干少一個樣、干好干壞一個樣、貢獻大小一個樣、風險大小一個樣、工作難易一個樣、責任輕重一個樣”的管理難題。同時，績效考核結(jié)果也是醫(yī)院評先評優(yōu)、晉職晉升的關(guān)鍵依據(jù)，充分調(diào)動了人員隊伍主動謀事干事的工作積極性。

此外，醫(yī)院還創(chuàng)立了院科兩級預算和全成本控制管理制度，實行成本消耗定額管理，充分釋放了改革惠民紅利。按照“誰產(chǎn)生誰受益、誰發(fā)生誰買單”的原則，實施全員、全域、全程成本核算，各種損耗浪費降到最低限度。2016年，出院患者的平均醫(yī)藥費用8034.74元，屬全省最低，各項管理指標均居全省同類醫(yī)院前列，醫(yī)院呈現(xiàn)出政令暢通、運轉(zhuǎn)高效、崗位爭先、服務創(chuàng)優(yōu)的良好局面。