制藥企業(yè)存貨管理內(nèi)部控制研究

盧珍珍

摘要：制藥企業(yè)與其他企業(yè)相比既有共性又有其特殊性，其共性表現(xiàn)在制藥企業(yè)有嚴(yán)重的存貨問題，存貨問題的出現(xiàn)嚴(yán)重影響了資金的周轉(zhuǎn)，不利于企業(yè)向著大規(guī)模的方向發(fā)展。其特殊性表現(xiàn)在制藥企業(yè)的存貨管理有著嚴(yán)格的要求，因?yàn)榇罅克幤反尕浶枰馁M(fèi)較多的維護(hù)成本，從而導(dǎo)致藥品的價(jià)格上升。影響到人們的生活水平。因此，加強(qiáng)制藥企業(yè)存貨管理內(nèi)部控制的研究是一項(xiàng)非常重要的課題。下面我們就來談?wù)劶訌?qiáng)制藥企業(yè)存貨管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：制藥企業(yè)；存貨管理；內(nèi)部控制；措施

制藥企業(yè)的內(nèi)部控制可以實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨的有效管理，內(nèi)部控制是企業(yè)在發(fā)展過程中自我約束的一種重要方式。制藥企業(yè)內(nèi)部控制可以將企業(yè)的經(jīng)營與管理之間的關(guān)系進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，下面我們就從本文出發(fā)，談?wù)勚扑幤髽I(yè)內(nèi)部控制在存貨管理上的研究，以便對(duì)存貨進(jìn)行科學(xué)化的管理。

一、我國制藥企業(yè)存貨管理內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

（一）制藥企業(yè)存貨管理內(nèi)部控制的重視程度不夠

我國的制藥企業(yè)在發(fā)展的過程中，將工作的重心放在了企業(yè)的經(jīng)營管理以及產(chǎn)品的銷售等問題上。而對(duì)于制藥企業(yè)存貨管理的問題重視程度還存在較大的問題，這樣的管理方式使得內(nèi)部控制對(duì)于制藥企業(yè)存貨管理的干預(yù)性明顯降低。這樣的存貨管理模式造成了管理人員普遍存在管理經(jīng)驗(yàn)不足的問題，在大量的藥品擠壓的形勢下，嚴(yán)重影響了制藥企業(yè)的資本運(yùn)作，造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）制藥企業(yè)存貨管理內(nèi)部控制的意義

內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展過程中必備的環(huán)節(jié)，制藥企業(yè)中存貨管理內(nèi)部控制可以為醫(yī)療領(lǐng)域提供豐富的資源，滿足醫(yī)療領(lǐng)域的需要。制藥企業(yè)中的存貨主要是指藥品、藥品原材料以及半成品等。由于制藥企業(yè)的特殊性，要求存貨在管理問題上有著嚴(yán)格的要求。制藥企業(yè)的存貨需要牽扯到不同的部門，在管理問題上具有較強(qiáng)的繁瑣性，這樣的管理問題要求制藥企業(yè)必須提高存貨管理的重視程度。在保障存貨藥品安全性的前提下，讓人們使用到安全放心的藥品。需要注意的是制藥企業(yè)存貨管理在進(jìn)行內(nèi)部控制管理的管理過程中需要合理的安排人員，以減少不必要的費(fèi)用成本。

二、提高制藥企業(yè)存貨管理內(nèi)部控制的有效措施

（一）建立完善的存貨管理模式，完善相關(guān)的管理制度

合理完善的管理制度可以有效的解決制藥企業(yè)存貨管理內(nèi)部控制的問題。其中相關(guān)存貨管理制度的確立需要注意以下幾個(gè)方面。

1.健全完善人員方面的制度

制藥企業(yè)在管理存貨問題上時(shí)，需要完善相關(guān)的人員上面的制度。管理存貨問題的執(zhí)行主體，需要嚴(yán)格的按照存貨管理的規(guī)章流程進(jìn)行。保障存貨管理的主體能夠有強(qiáng)烈的責(zé)任心，可以保質(zhì)保量的完成制藥企業(yè)存貨所帶來的問題。維持存貨管理執(zhí)行人員的純潔性[1]。

2.健全完善存貨操作方面的制度

在制藥企業(yè)存貨管理問題上需要借助于計(jì)算機(jī)的使用，在存貨管理的過程中，工作人員不免出現(xiàn)紕漏，在電腦的輔助下會(huì)使存貨相關(guān)的數(shù)據(jù)產(chǎn)生錯(cuò)誤。所以面對(duì)這樣的情況需要成立相關(guān)的存貨管理查對(duì)小組，以便可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)制藥企業(yè)存貨管理上出現(xiàn)的問題，及時(shí)的進(jìn)行修正。制藥企業(yè)的存貨管理內(nèi)部控制有了相關(guān)制度的保障，可以提高存貨管理的工作效率，確保工作的正常進(jìn)行。

（二）制定合理的藥品以及原材料等的采購計(jì)劃

1.存貨問題安排專業(yè)的人員管理

我國目前的許多制藥企業(yè)在招聘員工的時(shí)候，對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)性要求的不嚴(yán)格。這樣的問題就造成許多專業(yè)不對(duì)口的人員從事制藥企業(yè)存貨管理的工作。甚至不少的存貨管理人員憑借人脈關(guān)系進(jìn)入存貨管理的工作崗位，這樣的不具有勝任力的人員從事存貨管理的工作，必然會(huì)影響到存貨管理工作的正常進(jìn)行。因此，制藥企業(yè)在招聘工作人員的時(shí)候，盡量的選取專業(yè)對(duì)口的人員，采取擇優(yōu)錄取的原則，這樣高素質(zhì)的存貨管理人員可以提高工作的效率[2]。

2.管理人員需要指定合理的采購計(jì)劃

制藥企業(yè)的存貨管理人員需要具備一定的基本素養(yǎng)，具有良好的溝通能力以及電腦操作能力是必須的，一名合格的存貨管理人員在管理存貨問題上就可以依據(jù)制藥企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃來把控。合理的采購計(jì)劃可以減少存貨問題的出現(xiàn)，因此存貨的管理人員需要在掌握市場行情的基礎(chǔ)上，對(duì)于采購的種類以及采購的量要合理的掌握，盡可能的保障制藥企業(yè)的存貨量在合理的水平。這樣的工作模式可以有效的減少存貨管理人員的工作量，并且對(duì)于制藥企業(yè)存貨管理內(nèi)部控制有良好的促進(jìn)作用[3]。

（三）根據(jù)市場行情，定期處理存貨產(chǎn)品

藥品市場是不斷變化的，因此針對(duì)于市場的行情對(duì)存貨的產(chǎn)品進(jìn)行相應(yīng)的整理是非常重要的。其中定期整理存貨商品需要注意以下幾個(gè)方面。

1.某種藥品在市場上取得高銷量時(shí)需要注意存貨量

藥品的更新?lián)Q代的較快，替代藥品的出現(xiàn)可以在保障質(zhì)量的前提下，相應(yīng)的減少人們的購買費(fèi)用。這樣替代藥品的出現(xiàn)在開始進(jìn)入市場上的時(shí)候會(huì)有不錯(cuò)的銷量。因此面對(duì)這樣的情況需要相應(yīng)的增加替代藥品的存貨量，適當(dāng)?shù)臏p少被替代藥品的存貨量。這樣的存貨管理方法是制藥企業(yè)存貨問題管理最基本有效的方式，必須使每一位存貨管理人員都要落實(shí)清楚。

2.特殊時(shí)期的疫苗存貨管理

疫苗一般情況下的需求量的比較少的，只有在特殊的時(shí)期疫苗才會(huì)有不錯(cuò)的銷量。因此，面對(duì)這樣的問題，需要制藥企業(yè)的存貨管理人員在特殊的時(shí)期適量的增加疫苗的存貨量，一旦特殊時(shí)期過去就要相應(yīng)的減少疫苗的存貨量。這樣的管理方法可以在保障疫苗在特殊時(shí)期被充足供應(yīng)的前提下，又不會(huì)因?yàn)樘厥鈺r(shí)期一過，增加存貨疫苗的管理費(fèi)用。從另一方面來看可以為制藥企業(yè)節(jié)約相應(yīng)的成本，帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

三、結(jié)語

綜上所述，制藥企業(yè)的存貨管理是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，企業(yè)在內(nèi)部管控的前提下，需要靈活的采取各種有效的方法，盡量減少因管理方法不當(dāng)產(chǎn)生的損失，從而為制藥企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]莫宗林.制藥企業(yè)存貨管理內(nèi)部控制研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017，（27）：1826-1826.

[2]陳曉娟.制藥企業(yè)存貨管理內(nèi)部控制研究[J].廣東蠶業(yè)，2017，（5）：85.

[3]方瑤.東北制藥公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略研究[D].南昌大學(xué)，2016.

[4]付杰.制藥企業(yè)存貨管理內(nèi)部控制研究-以X制藥公司為例[D].云南大學(xué)，2015.