淺談點檢制在煤礦機電設備管理中的應用

張彥科

摘要：近年來我國社會經(jīng)濟水平不斷發(fā)展，各項資源的開采力度也不斷加大。社會對煤礦這種工業(yè)生產(chǎn)、日常生活中必不可缺的資源一直保持著較高的關注程度，對于已經(jīng)在正常運行的煤礦企業(yè)的管理已經(jīng)體現(xiàn)出了足夠的重視。其中煤礦開采的機電設備的管理占有重要地位，因為其不僅關系到了煤礦的生產(chǎn)效率和企業(yè)的自身效益，還對在社會的應用環(huán)節(jié)具有較大的影響，故必須提高對煤礦的機電設備的管理。點檢制度能夠提高對煤礦機電設備的管理力度，提高工程的效率，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各項事故的出現(xiàn)概率，從而提高綜合效益。本文對機電設備采用點檢制管理進行淺談，希望對實際企業(yè)設備管理進行優(yōu)化，在此方面提出一些意見。

關鍵詞：點檢制；煤礦機電；設備管理

隨著機電設備水平不斷上升，煤礦開采的工程質(zhì)量和效率的提升，曾經(jīng)機電設備的管理方式較為傳統(tǒng)，已經(jīng)不能很好的適用于現(xiàn)在的實際情況，與目前發(fā)展狀況的兼容性較低，不相匹配，出現(xiàn)了管理延遲、管理執(zhí)行力不強等問題。如繼續(xù)進行此管理方式，必然會對各環(huán)節(jié)銜接產(chǎn)生嚴重的影響，目前點檢制的出現(xiàn)為機電設備管理帶來了新的契機，這種的新的管理方式能夠更有效的處理管理細節(jié)，更好的把握整體的框架，對煤礦開采的各環(huán)節(jié)進展具有促進作用，靈活性更高。本文對點檢制度的各方面進行分析，淺談如下。

一、機電設備點內(nèi)容

點檢制共分為三種類型：日常點檢、精密點檢、專項點檢。而且三種點檢各有其作用，基本不會沖突，擁有更好的提高工作效率，工程效果較好。點檢制度的應用能夠滿足生產(chǎn)需要的同時滿足社會需要、能夠同時保證工程效率的同時保證工程的質(zhì)量。在點檢制的運行過程中，管理人員能夠?qū)C電設備進行較為規(guī)范的技術性檢查，同時能對針對設備的類型特點、運行方式，進行檢查，并針對設備的使用壽命和使用周期進行較為靈活的檢查方式。這樣的檢查方式能夠讓企業(yè)更好的掌握機電設備的運行狀態(tài)，并針對設備在正常運行中出現(xiàn)的各項問題進行定期的維護和修理，確保設備能在較為安全可靠的情況下運行，保證了設備在周期內(nèi)的工作效率，同時延長了設備的使用壽命。點檢制度在運行中會對設備管理的狀況進行分析，同時包括了管理的優(yōu)缺點。傳統(tǒng)的管理制度自有其優(yōu)勢，點檢制在進行評估后能夠?qū)ζ鋬?yōu)點進行繼承，如安全性、簡潔有效性，從而提高工作效率。

二、傳統(tǒng)管理模式問題分析

在傳統(tǒng)的工作模式中，檢查的各項關鍵點如人員、檢查部位等因素都受到行政工作影響，不確定性較強，管理體系不夠嚴謹，對設備的檢查的質(zhì)量要更多的依靠工作人員的自身能力，工作人員能力參差不齊，故檢查效果并不能得到很好的保證。

傳統(tǒng)的檢查管理方式并沒有對過往的經(jīng)驗、數(shù)據(jù)等有力依據(jù)進行有效的分析，更多的傾向于靜態(tài)的檢查方法，檢查方法缺乏一定的科學性和合理性。

傳統(tǒng)機電檢查管理主要依靠企業(yè)內(nèi)的技術人員，技術人員通常沒有較多的時間，能夠參與的時間較少，人員在現(xiàn)場管理和各方面素質(zhì)方面有一定欠缺。

在機電設備的使用中，存在著設備更換、人員調(diào)動等因素，管理工作若保持固定，勢必會導致管理的混亂影響開采質(zhì)量。

三、點檢應用分析

（一）點檢分類應用

在日常點檢上，主要依靠檢測設備對機電設備各重要部位進行點檢，并對機電設備的油壓進行記錄。由于設備的投入時間、工作強度等程度不同，故設備的自身情況也不同，必須根據(jù)檢測結果對設備進行針對性的維護。具體操作流程為，檢測人員使用檢測設備進行重點檢驗，然后把發(fā)現(xiàn)的各項問題通過電子設備傳輸?shù)街鳈C中、并對故障進行分析，然后盡快進行檢修工作。

定期點檢工作的開展主要作用是在特定的時間段對機電設備的運行狀態(tài)進行檢查，尋找潛在的隱患，并提前展開維護方案的計劃。

專項點檢的主要作用則是對機電設備中的特定設備類型進行提前的檢修計劃制定。

（二）主要環(huán)節(jié)

對機電設備的主要環(huán)節(jié)主要分為幾個方面。通過有經(jīng)驗的檢測人員對一些設備故障率較高的部位檢測，然后針對性的進行檢測維護，如傳動部位、原料接觸部位等。對同一機電設備的不同部位也有不同的檢驗標準：對每個設備的高故障部位制定周期時間，然后對機電設備的具體運行情況和生產(chǎn)環(huán)境的不同特點設立不同點檢項目。點檢制度中，也需要對檢查人員進行特別安排，并對設備安全可靠性進行全權負責。不同設備各項因素的差異性需要我們制定不同的點檢步驟，并進行針對性的點檢，從而更好的降低事故的發(fā)生概率。需要委任專項負責點檢的數(shù)據(jù)記錄人員，并對最終的資料整理工作負責，同時進行故障判定，為最終維修工作的進行提供合理的依據(jù)。

四、點檢制度創(chuàng)新

（一）完善制度

在具體的實施過程中，需要對日常管理的責任落實到個人，能夠由個人檢查的小型設備由個人負責，大型設備則由分組負責。企業(yè)還需要對檢查的管理責任進行層層的分化，并明確相關的獎懲制度，有效的激勵制度能夠更有效的激勵員工的積極性。同時也必須對員工之間進行相互制約，從而提高管理的有效性。要提高事后處理到提前預防的轉(zhuǎn)換力度，促進點檢制度有效性提高，提高點檢水平。

（二）強化人員素質(zhì)

必須對點檢人員進行崗前培訓，培養(yǎng)出具備高水平的技術人員和操作人員，使其能夠熟練掌握檢測設備的操作方法，輔以大量的實踐操作訓練，確保人員滿足工作進行的相關要求。

（三）完善點檢資料管理體系

對點檢的資料進行有效整理，需要完善資料管理體系，可以通過設立檢修日歷表，并對機電設備進行科學的分類劃分，并對實際情況進行一一對應，才能更好的確保設備安全。

五、結語

點檢制作為較為先進有效的管理制度，它能夠保證機電設備的高效運行，延長設備的壽命，企業(yè)需要通過對點檢制度的不斷完善，從而提高管理水平。