淺談成本管理在火電廠中的應(yīng)用

武波

摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)地飛速發(fā)展下，社會(huì)上各行各業(yè)中的企業(yè)要想降低成本投入，從中收獲最大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須進(jìn)行科學(xué)的成本管理。尤其是對(duì)于火電廠來(lái)說(shuō)，在目前社會(huì)上電能的提供方面，火電廠做出了非常重要的貢獻(xiàn)，為人們的日常生活提供了更加優(yōu)質(zhì)、更加安全的電能。因此，對(duì)于火電廠來(lái)說(shuō)，應(yīng)該更加注重提高自身的管理水平。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的成本管理問(wèn)題，也將在很大的程度上影響到火電廠的效益。因此，一定要對(duì)此足夠重視。

關(guān)鍵詞：成本管理；火電廠；燃料成本

目前，火力發(fā)電行業(yè)已經(jīng)成為了非常重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和能源工業(yè)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高方面，火力發(fā)電行業(yè)也具有非常重要的作用。但是，在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制逐漸形成的背景之下，火電廠也開(kāi)始面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的背景下，火電廠若是想要得到更好的發(fā)展，就必須通過(guò)合理的方式來(lái)有效地降低發(fā)電成本，提高電能的品質(zhì)。目前，火電廠到底該如何進(jìn)行成本管理，已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)生存與發(fā)展所面臨的重要問(wèn)題。

1 關(guān)于火電廠的成本構(gòu)成

目前，在火電廠的成本構(gòu)成方面，主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容，分別是燃料費(fèi)、材料費(fèi)、人力資源費(fèi)、機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)、水費(fèi)、修理費(fèi)以及其他的費(fèi)用等等。其中，在這些成本費(fèi)用中，燃料成本費(fèi)用是最高的，約占所有成本的60%～80%。而這，也是火電廠成本管理的重點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō)，燃料成本費(fèi)用與很多方面的因素都有關(guān)系，不管是發(fā)電量，還是發(fā)電煤耗，甚至是綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)等一些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，都會(huì)影響到燃料成本費(fèi)用。而這里的水費(fèi)，指的就是火電廠在日常發(fā)電聲場(chǎng)中所用到的一些外購(gòu)水費(fèi)和水資源費(fèi)。燃料成本費(fèi)用與水費(fèi)共同構(gòu)成了火電廠中的變動(dòng)成本。

除了燃料成本費(fèi)用和水費(fèi)之外的成本項(xiàng)目，都是火電廠中的固定成本。其中，修理費(fèi)、材料費(fèi)以及其他費(fèi)用通常又被稱(chēng)作是可控費(fèi)用。這里的其他費(fèi)用主要包括辦公費(fèi)、排污費(fèi)等明細(xì)成本項(xiàng)目。

2 成本管理在火電廠中的重要性

2.1 有助于提高火電廠的經(jīng)濟(jì)效益

一般來(lái)說(shuō)，某一企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大都是通過(guò)投入產(chǎn)出比來(lái)表達(dá)的，或者是用所得與所耗的比值來(lái)呈現(xiàn)。在這里，成本僅僅只是企業(yè)所得與所耗比值的其中一個(gè)方面的內(nèi)容，而成本的大小，也直接會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大小。因此，對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好成本管理，也是實(shí)現(xiàn)盈利的重要途徑。因?yàn)?，在產(chǎn)品的價(jià)格和銷(xiāo)量都不會(huì)發(fā)生改變的時(shí)候，成本和盈利所呈現(xiàn)出來(lái)的就是一種此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。也就是說(shuō)，成本增加，盈利就會(huì)降低，而成本降低，則盈利就會(huì)增加。當(dāng)公司盈利增加的時(shí)候，也就意味著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力隨之增加。因此，在火電廠中加強(qiáng)成本管理，就能夠有助于提高火電廠的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 有助于火電廠管理模式的改變

在很長(zhǎng)的一段時(shí)間中，我國(guó)實(shí)施的都是一種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式。因此，在這樣的情況中，很多企業(yè)在成本管理方面也會(huì)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響。比方說(shuō)，某些火電廠在成本管理的指標(biāo)方面采取的就是歸口分級(jí)管理的模式，在對(duì)費(fèi)用支出，或者是工資支出方面也采用定額方式來(lái)進(jìn)行。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多火電廠的內(nèi)部管理制度也在發(fā)生改變。這樣一來(lái)，傳統(tǒng)的成本管理模式也已經(jīng)無(wú)法滿足火電廠的發(fā)展需求了。因此，火電廠就必須改變成本管理模式。從這個(gè)角度來(lái)看，加強(qiáng)成本管理，也就有助于火電廠管理模式的改變。

2.3 有助于火電廠的管理創(chuàng)新

若是想要有效地控制成本，火電廠一般都需要借助很多不同的方法、不同的管理方式，以及先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新。比方說(shuō)，在傳統(tǒng)的成本管理中，會(huì)計(jì)核算是非常重要的內(nèi)容。但是，不管是在報(bào)表的制作上，還是在賬目的核對(duì)上，其過(guò)程都是比較繁瑣的，又耗時(shí)又耗力。這樣一來(lái)，就非常容易出現(xiàn)核算滯后的現(xiàn)象，從而降低工作效率。但是，火電廠若是在實(shí)際的成本管理中積極地借助現(xiàn)代信息技術(shù)，就能夠有效地解決這些問(wèn)題。比方說(shuō)，若是火電廠在財(cái)務(wù)部門(mén)積極地使用電算技術(shù)，不僅能夠簡(jiǎn)化核算流程，還能夠有效地減少工作人員在成本核算方面的工作量，從而將自己的工作重心集中在成本的預(yù)測(cè)、控制以及分析等環(huán)節(jié)中，這樣也有助于領(lǐng)導(dǎo)者掌控全局。

3 目前火電廠的成本管理所面臨的問(wèn)題

3.1 能源的價(jià)格在不斷上漲

我國(guó)雖然是一個(gè)能源生產(chǎn)大國(guó)，但是在能源消耗上面也是非常大的。近幾年來(lái)，能源的價(jià)格一直都在呈現(xiàn)一種不斷上漲的趨勢(shì)，與能源相關(guān)的企業(yè)都開(kāi)始面臨著很大的成本控制問(wèn)題。對(duì)于火電廠來(lái)說(shuō)，燃料成本是其中最重要的成本，在總成本中所占的比重達(dá)到了60%～80%。也就是說(shuō)，能源價(jià)格的不斷上漲，也給火電廠的成本管理帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。

3.2 成本管理的觀念還需要提高

目前，大多數(shù)的火電廠對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)仍然還只是停留在成本核算階段。也就是說(shuō)，這些火電廠并沒(méi)有真正地進(jìn)入到成本管理階段。在這些火電廠中，某些基層的管理人員缺乏一定的成本管理知識(shí)，也不了解成本管理所涉及到的過(guò)程和目標(biāo)，他們只是片面地認(rèn)為成本管理僅僅只是財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，從而忽略了自己在成本管控中應(yīng)該發(fā)揮的作用。

3.3 成本管理不夠全面

目前，很多火電廠在成本管理方面都將目光集中在具體的生產(chǎn)過(guò)程中，而成本管理的范圍也大都僅僅局限在生產(chǎn)過(guò)程中的直接耗用，沒(méi)有從戰(zhàn)略的高度去審視其他可能會(huì)影響成本增加的因素，比方說(shuō)人員因素、采購(gòu)因素等等，也忽略了成本管理的事前預(yù)算和事后預(yù)算。這樣一來(lái)，火電廠的成本管理并不全面，成本管理的作用也無(wú)法得到有效的發(fā)揮。

4 加強(qiáng)火電廠成本管理的對(duì)策

4.1 對(duì)成本管理進(jìn)行準(zhǔn)確地分析和診斷

近幾年來(lái)，很多火電廠都開(kāi)始將成本管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到對(duì)燃料成本的管理上。在這樣的情況下，大多數(shù)火力廠的燃料成本管理水平都有了一定程度的提高。但是，很多火電廠在全面的成本管理方面，其細(xì)化程度還是存在不足的現(xiàn)象。某些發(fā)電廠僅僅只是從財(cái)務(wù)的角度來(lái)了解成本管理的問(wèn)題。但是，這種方式是很難了解到有關(guān)設(shè)備機(jī)組運(yùn)行、燃料采購(gòu)以及管理等前端業(yè)務(wù)所存在的問(wèn)題的。因此，火電廠就應(yīng)該積極地提高全面成本管理的高度，對(duì)全面成本管理有一個(gè)科學(xué)、合理的定位，通過(guò)對(duì)成本管理的調(diào)查和診斷，了解到企業(yè)在成本管理方面所面臨的問(wèn)題，了解到技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的真實(shí)狀況。不管是燃料管理方面，還是物資采購(gòu)、成本核算方面，都要進(jìn)行全面的分析和查找，完善相關(guān)的規(guī)章制度，提高全面成本管理能力。

4.2 優(yōu)化火電廠的人力資源配置

在這一方面，火電廠的領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該加強(qiáng)多有關(guān)管理人員的成本管理教育，提高他們的成本意識(shí)。另外，還需要充分地考慮到人力資源的成本和價(jià)值問(wèn)題，注意優(yōu)化人力資源配置。比方說(shuō)，在內(nèi)部推行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，使人才能夠在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理的流動(dòng)，將人才用在合適的崗位上，充分地發(fā)揮出價(jià)值。另外，火電廠也可以按照實(shí)際的成本管理要求，將責(zé)任落實(shí)個(gè)每一個(gè)部門(mén)和負(fù)責(zé)人身上，加強(qiáng)他們的成本管理責(zé)任意識(shí)，從而有效地減少人力資源成本。

4.3 加強(qiáng)對(duì)燃料成本的管理

在火電廠中，燃料成本的比重占據(jù)著總成本的60%～80%。因此，火電廠也應(yīng)該將燃料成本作為成本管理的重點(diǎn)。在對(duì)燃料費(fèi)用的成本管理方面，尤其要做好采購(gòu)和之后的廠后管理工作。尤其是在采購(gòu)環(huán)節(jié)，一定要控制好入場(chǎng)的標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。在這里，可以通過(guò)兩方面來(lái)進(jìn)行：其一，進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)不同煤種的邊際效益都進(jìn)行有效地分析，采購(gòu)最具有經(jīng)濟(jì)性的煤質(zhì)。其二，加強(qiáng)對(duì)入場(chǎng)煤的驗(yàn)收、計(jì)量化驗(yàn)，降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。在廠后管理方面，則需要加強(qiáng)對(duì)煤場(chǎng)的管理，減少自然損失。

5 結(jié)束語(yǔ)

總之，在現(xiàn)在的社會(huì)情況中，火電廠若是想要提高自身的成本管理效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)內(nèi)部的企業(yè)管理。在目前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，火電廠應(yīng)該積極地根據(jù)自身的實(shí)際情況，不斷地提高成本管理水平，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而得到更好的生存和發(fā)展。

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