石油化工工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施分析

蘇泰龍　高磊

摘 要：作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，石油化工行業(yè)對(duì)于推進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展以及確保民生穩(wěn)定具有積極的作用。而隨著我國(guó)對(duì)石油化工產(chǎn)品需求量的不斷攀升，再加之所開(kāi)展的石油化工工程項(xiàng)目不斷增加，要如何確保項(xiàng)目的順利開(kāi)展，完全取決于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。當(dāng)前，我國(guó)石油化工工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理還存在很多的弊端，急需進(jìn)一步改進(jìn)?；诖耍疚木腿绾渭訌?qiáng)石油化工項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理措施進(jìn)行闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：石油化工；項(xiàng)目工程；現(xiàn)場(chǎng)管理

作為我國(guó)發(fā)展建設(shè)的基礎(chǔ)工程項(xiàng)目，石油化工工程項(xiàng)目的建設(shè)具有較高的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)石油化工產(chǎn)品的需求量急劇上升，因此也就刺激了石油化工工程項(xiàng)目的增多。此外，石油化工工程本身就具有較強(qiáng)的技術(shù)性和專(zhuān)業(yè)性，施工難度頗大，一旦在石化工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)事故，將會(huì)造成嚴(yán)重的安全隱患。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理能夠推進(jìn)我國(guó)石油化工工程的建設(shè)和發(fā)展。

1 石油化工工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的弊端

1.1 工程監(jiān)理職責(zé)落實(shí)不到位

在我國(guó)很多的工程項(xiàng)目建設(shè)中依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》都實(shí)行了監(jiān)理，尤其是在屬于國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程的石油化工工程，必須實(shí)行監(jiān)理。在實(shí)際監(jiān)管工作中，監(jiān)理單位的工作受到了諸多外力因素的干擾，使得監(jiān)理工作無(wú)法有效開(kāi)展，在質(zhì)量控制以及安全管理中無(wú)法很好地履行監(jiān)理職責(zé)，導(dǎo)致石油化工工程的質(zhì)量控制效率無(wú)法得到提升[1]。甚至于在發(fā)生安全事故或是工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，各方都存在推諉責(zé)任的現(xiàn)象，再加之由于協(xié)調(diào)不到位，使得石油化工工程項(xiàng)目管理中，各參建單位很難能夠找準(zhǔn)自身的定位以及明確自身的職責(zé)。

1.2 施工單位管理水平不夠

通常參與石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的施工單位都具有較大的規(guī)模，而工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理也會(huì)交由下屬分公司進(jìn)行負(fù)責(zé)，總公司對(duì)于管理細(xì)節(jié)并不十分了解。施工單位將完成建設(shè)任務(wù)作為公司發(fā)展的主線，忽略了對(duì)工程質(zhì)量的重視。其實(shí)這是一種錯(cuò)誤的思想觀念，會(huì)給石油化工工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和安全帶來(lái)隱患。再加之部分施工單位為了節(jié)約投入成本，聘用的人員并非專(zhuān)業(yè)人員，專(zhuān)業(yè)能力嚴(yán)重不足。

1.3 工程管理制度不全面

在石油化工工程建設(shè)中，很多石化裝置都需要在高溫高壓的狀態(tài)下運(yùn)行，再加之很多運(yùn)行介質(zhì)都屬于有毒、有害、易燃易爆介質(zhì)。部門(mén)企業(yè)看重經(jīng)濟(jì)效益，從而對(duì)法律法規(guī)、管理制度、安全生產(chǎn)條例并不十分重視，沒(méi)有完善和全面的監(jiān)管制度對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行約束，也沒(méi)有開(kāi)展施工安全和質(zhì)量保障培訓(xùn)工作，使得石油化工工程項(xiàng)目的施工人員質(zhì)量安全意識(shí)淡薄，施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)序，工作毫無(wú)配合度可言。甚至于在施工建設(shè)過(guò)程中不遵守安全規(guī)則制度、違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象更是層出不窮。

2 加強(qiáng)石油化工工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的策略

2.1 豐富石油化工工程項(xiàng)目施工的管理模式

根據(jù)當(dāng)前石油化工工程項(xiàng)目整體建設(shè)情況來(lái)看，其管理模式過(guò)于老套和貧乏，要想轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)象，就必須要建立強(qiáng)效機(jī)制，所制定的管理制度應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)石油化工工程施工過(guò)程中。再加之石油化工工程的特殊性，要求施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式更加專(zhuān)業(yè)，施工管理模式也需要更加靈活[2]；最后，涉及到專(zhuān)業(yè)化的施工，應(yīng)當(dāng)由具有專(zhuān)業(yè)資格的施工單位來(lái)做，建立一個(gè)對(duì)位全面的整體性的工程管理系統(tǒng)，增強(qiáng)監(jiān)督和管理功效，引入先進(jìn)的資源配置系統(tǒng)，提高石油化工工程施工效率，促進(jìn)石油化工工程的順利開(kāi)展。

2.2 完善監(jiān)理工作

為確保石油化工工程項(xiàng)目高效、安全、高質(zhì)、科學(xué)的實(shí)施，在項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中就必須要完善監(jiān)理工作，可以從以下幾方面入手：首先，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員的管理能力和應(yīng)變能力；其次，要明確監(jiān)理職責(zé)，建立完善健全的問(wèn)責(zé)制，將責(zé)任落實(shí)到人頭，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目質(zhì)量，確保石化工程項(xiàng)目順利開(kāi)展。

2.3 加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

石油化工工程的質(zhì)量、施工安全以及施工成本在很大程度上取決于所使用的施工材料，甚至于對(duì)石油化工工程的使用年限和效果都具有重要的影響。因此，在石油化工工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)管力度。施工材料在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)按要求核對(duì)質(zhì)量證明書(shū)、規(guī)格、數(shù)量和標(biāo)志，檢驗(yàn)合格的材料方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.4 嚴(yán)格驗(yàn)收石油化工工程質(zhì)量

石油化工工程竣工驗(yàn)收時(shí)，相關(guān)部門(mén)一定要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。驗(yàn)收必須要對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量進(jìn)行客觀、科學(xué)的評(píng)價(jià)。對(duì)于石油化工工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題要及時(shí)提出和改正，并按照國(guó)家法律法規(guī)，以及相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。石油化工工程與社會(huì)經(jīng)濟(jì)和民生發(fā)展有著密切的關(guān)系，石油化工工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理更是重要環(huán)節(jié)，在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員在協(xié)調(diào)好施工關(guān)系的同時(shí)，還需要具備良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，確保行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3 結(jié)語(yǔ)

石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理屬于動(dòng)態(tài)系統(tǒng)化工程，涉及的單位和人員比較廣，各參建單位在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中都占據(jù)著不同的位置。因此，對(duì)于石油化工工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，要根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)，采取相應(yīng)的策略，確保石油化工工程項(xiàng)目的有序開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]許樹(shù)春.淺談石油化工項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].工程技術(shù)：引文版，2016（5）：00231-00231.

[2]付慶忠，李慎圃.強(qiáng)化石油工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理探索[J].石化技術(shù)，2017，24（8）：220-220.