張健
摘 要:會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的重要方式,其不僅要對(duì)石油企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行核算還要對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督。這篇文章在探究石油企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的概念后,提出一系列云計(jì)算背景下加強(qiáng)石油企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的有效對(duì)策。
關(guān)鍵詞:云計(jì)算背景;石油企業(yè);會(huì)計(jì)信息化
企業(yè)會(huì)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展具有重要的決定性作用。因此,在云計(jì)算背景下加快石油企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展進(jìn)程就變得尤為重要。這篇文章以云計(jì)算背景下的石油企業(yè)會(huì)計(jì)信息化為寫作切入點(diǎn),隨后根據(jù)云計(jì)算背景下石油企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展現(xiàn)狀,提出強(qiáng)化石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)、構(gòu)建完善的ERP體系等一系列加強(qiáng)石油企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的有效對(duì)策。
1 概述云計(jì)算背景下的石油企業(yè)會(huì)計(jì)信息化
石油企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化主要是指以一種徹底突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式的新理念來將石油企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行共享與交流,為石油企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)與長(zhǎng)足發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)信息支持,其實(shí)質(zhì)上是一種將企業(yè)信息與會(huì)計(jì)系統(tǒng)相結(jié)合的新模式。
2 云計(jì)算背景下石油企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的特點(diǎn)
首先,會(huì)計(jì)信息化具有全面性的特點(diǎn)。縱觀全局會(huì)計(jì)信息化不僅包含會(huì)計(jì)核算的職能,還包括會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)決策等要素,其在具體的使用過程中需要以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托進(jìn)行信息化系統(tǒng)的構(gòu)建;其次,會(huì)計(jì)信息化具有開放性的特點(diǎn)?;ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的逐步滲透使石油企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化可以自行對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理與分離,并通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)獲取。
3 云計(jì)算背景下石油企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展現(xiàn)狀
當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化成果尚未得到有效的考察。當(dāng)前部分石油企業(yè)將信息化建設(shè)的工作開展重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)的建設(shè)層面,其信息化平臺(tái)僅僅為財(cái)務(wù)管理提供數(shù)據(jù)支持,而實(shí)際產(chǎn)生的效果卻沒有得到有效的印證與考察;石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作人員素養(yǎng)偏低。會(huì)計(jì)工作自身就具有監(jiān)督管理的職能,但是部分會(huì)計(jì)工作人員為避免企業(yè)內(nèi)部矛盾糾紛的發(fā)生經(jīng)常會(huì)違背會(huì)計(jì)監(jiān)督的原則,對(duì)于上級(jí)提出的指令沒有經(jīng)過細(xì)致的思考而是盲目的聽從,導(dǎo)致石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息化建設(shè)流于表面沒有起到實(shí)質(zhì)性的作用。
4 云計(jì)算背景下加強(qiáng)石油企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的有效對(duì)策
4.1 構(gòu)建完善的ERP體系
第一,石油企業(yè)管理模式的優(yōu)化。石油企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理人員要緊隨時(shí)代的變遷不斷改革創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理理念與管理模式,并吸收和借鑒其他先進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息化管理理念,將其與石油企業(yè)自身的實(shí)際財(cái)務(wù)情況和會(huì)計(jì)核算特征相結(jié)合,構(gòu)建新型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理模式將財(cái)務(wù)監(jiān)督對(duì)象與財(cái)務(wù)主體相分離,進(jìn)而提高ERP管理部門的工作效率與工作質(zhì)量。第二,構(gòu)建完備的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理體系。石油企業(yè)若想在內(nèi)部有效的進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化建設(shè),將石油企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算進(jìn)行集合性管理,就必須要建立以互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的網(wǎng)絡(luò)體系。第三,將云計(jì)算環(huán)境與石油企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)相結(jié)合。石油企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提就是云計(jì)算環(huán)境。這就要求石油企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理人員要全面充分了解石油企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況,并對(duì)戰(zhàn)略層次、技術(shù)層次進(jìn)行深度挖掘與分析,構(gòu)建完備的石油企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)體系。與此同時(shí),有關(guān)工作人員還要對(duì)借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與軟件服務(wù)平臺(tái)構(gòu)建會(huì)計(jì)信息化體系的框架進(jìn)行科學(xué)選擇,避免發(fā)生信息泄露等問題,保證石油企業(yè)的利益不受損害。
4.2 強(qiáng)化石油企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)
會(huì)計(jì)信息化建設(shè)作為一門兼具科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性的工作,就要求其工作人員必須具備較高的專業(yè)化水平與技能。對(duì)此,石油企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員在對(duì)會(huì)計(jì)信息化工作人員進(jìn)行招聘時(shí),要重點(diǎn)關(guān)注工作人員的專業(yè)背景和工作經(jīng)驗(yàn),在對(duì)工作人員進(jìn)行招聘后還需要定期對(duì)其展開計(jì)算機(jī)操作技巧、信息搜索與獲取、會(huì)計(jì)管理模式、會(huì)計(jì)信息化管理理念等方面知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn),不斷提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。
4.3 完善網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息化的體系建設(shè)
石油企業(yè)若想要有效的實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化就必須要制定一系列嚴(yán)明的規(guī)章管理?xiàng)l例對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)行有效規(guī)范與管理。對(duì)此,基于云背景下的會(huì)計(jì)信息化就規(guī)定石油企業(yè)要進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)虛擬經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中,這就要求石油企業(yè)必須要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)把控能力,構(gòu)建以全面核算為核心的內(nèi)部控制管理體系;與此同時(shí),為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的高速發(fā)展與進(jìn)步,有關(guān)政府部門還需要出臺(tái)一系列管理網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī),逐漸使石油企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。
5 結(jié)語
在云計(jì)算背景下加強(qiáng)石油企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)對(duì)于石油企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展、石油企業(yè)管理水平與管理效率的提升、內(nèi)部會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)化程度的培養(yǎng)等方面具有重要的促進(jìn)作用。綜上所述,在云計(jì)算背景下加強(qiáng)石油企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的必由之路。
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