加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)

鄧瑩堅(jiān) 鄧翔

摘 要：機(jī)電設(shè)備在煤礦的生產(chǎn)系統(tǒng)中占有重要位置，對煤礦生產(chǎn)和運(yùn)作的各個(gè)方面產(chǎn)生著影響。隨著現(xiàn)代煤礦企業(yè)機(jī)械化程度的不斷提高，煤礦機(jī)電設(shè)備的管理問題也成為了當(dāng)今煤礦企業(yè)在發(fā)展中面臨的問題。本文就煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與礦井安全生產(chǎn)進(jìn)行了分析，闡述了加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的策略，旨在促進(jìn)現(xiàn)代煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；設(shè)備管理；安全運(yùn)轉(zhuǎn)

隨著社會(huì)工業(yè)的高速發(fā)展，社會(huì)對煤炭資源的需求量也在不斷的增加，然而煤礦開采工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜且危險(xiǎn)性較高的工程。因此國家對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)與管理非常重視。由于礦井生產(chǎn)工作的環(huán)節(jié)較為繁多，煤礦生產(chǎn)的條件與環(huán)境有限，機(jī)電設(shè)備管理就相對較困難。如何對煤礦機(jī)電管理體制進(jìn)行改革和提升是煤礦企業(yè)發(fā)展面臨的關(guān)鍵問題，應(yīng)建立系統(tǒng)化的管理機(jī)制，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理制度化，員工按照管理制度對煤電系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。煤礦企業(yè)也應(yīng)注重機(jī)電管理的能力與責(zé)任心的提升，積極進(jìn)行煤礦設(shè)備的檢測、維修和保養(yǎng)，促進(jìn)分工的明確化和責(zé)任到人制度。

一、當(dāng)前煤礦設(shè)備管理與維護(hù)存在的問題

煤礦的開采作為一項(xiàng)復(fù)雜的項(xiàng)目工程，在實(shí)際操作中面臨著繁多的步驟，再加上管理人員對煤礦設(shè)備管理意識(shí)的淡薄，使得煤礦設(shè)備的管理與維護(hù)存在一定的問題。

（1）機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)意識(shí)淡薄，缺乏相應(yīng)的管理制度

煤礦的機(jī)電設(shè)備作為煤炭開采的關(guān)鍵設(shè)備，對其的管理與維護(hù)對于煤礦生產(chǎn)至關(guān)重要。然而當(dāng)前許多企業(yè)在對機(jī)電的管理上，由于管理意識(shí)淡薄，導(dǎo)致管理的水平普遍存在低下的現(xiàn)象。在實(shí)際的操作過程中，管理人員只有在設(shè)備出現(xiàn)狀況的時(shí)候才想到要去維護(hù)和解決，這樣的做法對于煤礦企業(yè)來說是非常不利的。解決這一現(xiàn)象，只有加強(qiáng)對機(jī)電維護(hù)的管理與重視，建立起機(jī)電設(shè)備管理的隊(duì)伍，改變管理人員對機(jī)電設(shè)備的淡薄管理意識(shí)，加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)。

（2）機(jī)電管理維護(hù)隊(duì)伍中的技術(shù)能力低下

機(jī)電管理維護(hù)對技術(shù)的要求較高，雖然相關(guān)企業(yè)建立了完備的機(jī)電管理機(jī)制，并配備了相應(yīng)的技術(shù)隊(duì)伍，但是由于存在技術(shù)維護(hù)人員能力不達(dá)標(biāo)的狀況，使得機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)通常處于滯后的狀況。許多煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和管理，只重視設(shè)備是否有人監(jiān)管，而對于維護(hù)人員的技術(shù)水平缺乏相應(yīng)的重視，導(dǎo)致機(jī)電管理隊(duì)伍中的專業(yè)人才和專職技術(shù)人員空缺，對于機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)與管理產(chǎn)生了不利的影響。

二、加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的措施

煤礦機(jī)電設(shè)備作為煤礦企業(yè)開采礦產(chǎn)的核心設(shè)備，確保其安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)才能使煤礦事業(yè)很好的開展。改善管理人員設(shè)備安全管理淡薄意識(shí)的問題，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)建立有效的機(jī)電設(shè)備管理制度，完善檢測人員隊(duì)伍建設(shè)，提升煤礦工人整體素質(zhì)水平，確保煤礦機(jī)電設(shè)備在操作上能夠正確與高效。

（1）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理制度建設(shè)

沒有規(guī)矩不成方圓，煤礦企業(yè)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，需要建立起一套完備的機(jī)電設(shè)備管理制度、各崗位責(zé)任制及操作規(guī)程以規(guī)范員工的操作行為。煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)工作完全按照正確的程序與制度進(jìn)行，這樣能夠降低施工過程中人為失誤率，減少設(shè)備帶來的安全隱患。工作人員能夠通過制度規(guī)范自己的行為，按照規(guī)章制度辦事。對于大型設(shè)備都制定詳細(xì)的檢修、操作與維護(hù)辦法并制定成冊。同時(shí)還應(yīng)確保相關(guān)的技術(shù)與管理人員在操作的過程中按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，并加大違章人員的處罰力度。

（2）加強(qiáng)對企業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn)

在煤炭開采的過程中，工作的現(xiàn)場安全水平很大程度上受到現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備的管理水平影響。因此重視對機(jī)電設(shè)備的管理應(yīng)從部門生產(chǎn)管理職能方面出發(fā)，在安全監(jiān)察各部門的情況下，嚴(yán)格按照安生標(biāo)準(zhǔn)化的評分的標(biāo)準(zhǔn)督促管理人員對設(shè)備的有效科學(xué)管理。還應(yīng)該建立起相應(yīng)的設(shè)備監(jiān)察制度，確保各項(xiàng)制度開展能夠有章可循，煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)也需要工作人員的準(zhǔn)確操作，因此提升工作人員的技術(shù)水平，減少人為失誤對設(shè)備帶來的不必要的影響，應(yīng)加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)。提升工作人員的職業(yè)技能，加強(qiáng)對工作人員在技術(shù)與機(jī)械方面的維護(hù)，不斷提高煤礦企業(yè)整體的員工素質(zhì)和技術(shù)水平，特種作業(yè)人員必須培訓(xùn)合格執(zhí)證上崗以確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）定期對設(shè)備進(jìn)行檢測，及時(shí)排除安全隱患

嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》，《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》對煤礦固定機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢測檢驗(yàn)，按標(biāo)準(zhǔn)制定煤礦固定機(jī)電設(shè)備檢修周期表并嚴(yán)格執(zhí)行，這樣才能夠使機(jī)電設(shè)備維護(hù)工作制度化、規(guī)范化。按規(guī)定的檢查周期，由維修人員對設(shè)備性能進(jìn)行全面檢查和測量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并將檢查結(jié)果認(rèn)真做好記錄，作為日后決策該設(shè)備維修方案的依據(jù)。在煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備維護(hù)的過程中，設(shè)備的定期檢查可以將日常檢查中存在隱患結(jié)合定期檢查中測量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，有效的將預(yù)防與計(jì)劃檢修結(jié)合起來。

煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備是施工中的關(guān)鍵，加強(qiáng)對設(shè)備的管理有助于降低事故發(fā)生的幾率。從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)” 并重的原則，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電設(shè)備安全、可靠、高效運(yùn)行。

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