事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題及解決方法探微

段曉萌

摘 要：在事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題，不能保證會(huì)計(jì)管理工作效果，無(wú)法使用合理方式進(jìn)行改革創(chuàng)新，嚴(yán)重影響事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作中，應(yīng)樹(shù)立正確觀念，遵循科學(xué)化的工作原則，編制完善的會(huì)計(jì)管理工作方案，促進(jìn)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為其后續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 會(huì)計(jì)管理問(wèn)題 解決方式

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）08（b）-122-02

事業(yè)單位屬于服務(wù)型的體系，會(huì)計(jì)管理工作較為重要，只有做好會(huì)計(jì)管理工作規(guī)范工作行為，才能真實(shí)反映事業(yè)單位資金使用情況，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念與思想，提升會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與可靠性，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)管理工作行為，結(jié)合法規(guī)與政策內(nèi)容開(kāi)展管控活動(dòng)，滿足當(dāng)前的發(fā)展需求。

1 事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作分析

對(duì)于事業(yè)單位而言，具有公益性的特點(diǎn)，具有政府職能，可以進(jìn)行公共事務(wù)的管理，不會(huì)將盈利作為目的。通常情況下，會(huì)計(jì)管理工作主要是針對(duì)事業(yè)單位的資金進(jìn)行管理，將單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)作為目標(biāo)開(kāi)展記錄工作，真實(shí)反映資金使用情況，總結(jié)開(kāi)支內(nèi)容。且事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理期間，可充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能，形成基本核對(duì)指標(biāo)，預(yù)防數(shù)據(jù)信息問(wèn)題。事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作具有特殊性的特點(diǎn)，與其他會(huì)計(jì)核算工作存在差異，結(jié)合實(shí)際情況使用權(quán)責(zé)發(fā)生制的方式進(jìn)行管理，將資產(chǎn)與負(fù)債作為會(huì)計(jì)的構(gòu)成要素，協(xié)調(diào)資金支出與收入之間的關(guān)系，制定完善的責(zé)任制度，在每個(gè)會(huì)計(jì)管理環(huán)節(jié)中，都要規(guī)范會(huì)計(jì)管理行為，提升管理執(zhí)行力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱問(wèn)題，采取科學(xué)的措施解決問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督管理任務(wù)，滿足當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展需求。

2 事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理問(wèn)題分析

第一，收據(jù)管理存在混亂問(wèn)題。收據(jù)屬于事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作中較為重要的指標(biāo)，也是參考內(nèi)容，可以保證及時(shí)開(kāi)展記錄工作。但是，當(dāng)前很多事業(yè)單位在會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象，缺乏正確的觀念，沒(méi)有充分落實(shí)統(tǒng)一、專項(xiàng)負(fù)責(zé)的收據(jù)管理制度，工作人員缺乏科學(xué)化與合理化的工作方式，在一定程度上，不能針對(duì)收據(jù)的用途與使用開(kāi)展分類處理，甚至?xí)霈F(xiàn)擅自購(gòu)買收據(jù)的現(xiàn)象，不利于維護(hù)事業(yè)單位的良好發(fā)展。且在會(huì)計(jì)管理工作中不能保證記錄工作的及時(shí)性，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)無(wú)人簽字或是收據(jù)外帶的現(xiàn)象，不能保證各方面工作的科學(xué)性、合理性，難以滿足當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展需求。

第二，不能針對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的管理。事業(yè)單位在會(huì)計(jì)管理工作中涉及的內(nèi)容很多，固定資產(chǎn)屬于較為重要的部分，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作，沒(méi)有樹(shù)立正確的固定資產(chǎn)管理觀念，未能進(jìn)行信息處理，經(jīng)常會(huì)引發(fā)數(shù)據(jù)真實(shí)性問(wèn)題。且事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理的時(shí)候，未能制定完善的考核機(jī)制，缺乏內(nèi)部資產(chǎn)管理模式，無(wú)法針對(duì)固定資產(chǎn)損壞情況等進(jìn)行合理的處理，對(duì)會(huì)計(jì)管理效果會(huì)造成一定影響，

第三，缺乏完善的審核制度。事業(yè)單位在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，未能制定完善的會(huì)計(jì)審核制度，缺乏統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，對(duì)各方面工作會(huì)造成直接影響，如果不能使用合理的方式進(jìn)行處理，將會(huì)影響事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的良好實(shí)施。在日常工作中未能創(chuàng)建完善的審核制度，缺乏審批權(quán)限，不能保證票據(jù)完整性與合理性，且會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性較低，沒(méi)有進(jìn)行會(huì)計(jì)審核工作的合理發(fā)展，不利于進(jìn)行總賬與資金的合理審核，嚴(yán)重影響各方面工作的良好發(fā)展。

第四，缺乏高素質(zhì)人才隊(duì)伍。事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理期間，未能建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，缺乏人才的支持對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理。在會(huì)計(jì)管理期間，未能聘用專業(yè)素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才，在缺乏人才的情況下，未能引導(dǎo)工作人員使用專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能完成工作任務(wù)。對(duì)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理而言，未能針對(duì)工作人員進(jìn)行階段性專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，難以使用合理的方法完成培訓(xùn)任務(wù)。

3 事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作措施

為了更好地完成事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理任務(wù)，在實(shí)際工作中應(yīng)針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行全面分析，編制完善的計(jì)劃方案，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)整，保證提升工作完善下，并促進(jìn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息真實(shí)性的提升，保證會(huì)計(jì)管理工作準(zhǔn)確性符合要求。具體措施包括以下幾點(diǎn)。

3.1 建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍

對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作而言，應(yīng)建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，使用合理的方式完成工作任務(wù)，提升整體工作效果。首先，需聘用專業(yè)素質(zhì)較高的工作人才，要求會(huì)計(jì)管理人員掌握豐富經(jīng)驗(yàn)，在日常管理工作中可針對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息真實(shí)性與完整性進(jìn)行嚴(yán)格的管理創(chuàng)新，在選拔人才的情況下，提升工作人員的從業(yè)資格，使得管理人員接受專業(yè)培訓(xùn)，提升整體工作效果[1]。其次，在會(huì)計(jì)管理期間，需針對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，使其在接受教育的情況下，制定完善的戰(zhàn)略方案，并增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素養(yǎng)，使其在積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的情況下，通過(guò)多個(gè)渠道進(jìn)行合理的管理[2]。

3.2 完善管理制度

在事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作中，需完善管理制度，使用合理的方式進(jìn)行會(huì)計(jì)管控，提升會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性與可靠性，以此提升工作效果。事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員應(yīng)結(jié)合自身情況，明確是否存在違反法律的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況開(kāi)展管理工作，在明確工作內(nèi)容的情況下，進(jìn)行職責(zé)的合理落實(shí)，保證提升管理體系的完善性，遵循法律援助開(kāi)展工作，樹(shù)立正確觀念，提升會(huì)計(jì)管理工作水平，滿足當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展需求，達(dá)到預(yù)期的工作目的[3]。

3.3 針對(duì)收據(jù)進(jìn)行合理的管理

事業(yè)單位需完善收據(jù)管理制度，使其可以樹(shù)立正確觀念，充分意識(shí)到收據(jù)的重要性，明確各方面管理工作責(zé)任與權(quán)力，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理工作目的，安排專業(yè)工作人員進(jìn)行管控，在收據(jù)管理的情況下，制定完善的收據(jù)管控制度，定期的進(jìn)行監(jiān)督檢查，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后可以加大懲罰力度，遵循規(guī)章制度完成任務(wù)，更好的進(jìn)行收據(jù)區(qū)分處理[4]。在收據(jù)管理的時(shí)候，應(yīng)制訂完善的審核方案，明確收據(jù)的具體用途，在針對(duì)性開(kāi)展審核活動(dòng)的情況下，預(yù)防規(guī)范問(wèn)題，保證會(huì)計(jì)核算符合要求，提升整體工作真實(shí)性與合理性。例如：在收據(jù)管理的時(shí)候，需要保證字跡的清晰性，并提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，協(xié)調(diào)收據(jù)內(nèi)容的管理關(guān)系，并創(chuàng)建完善的工作體系，滿足當(dāng)前的發(fā)展需求[5]。

3.4 科學(xué)開(kāi)展預(yù)算管理活動(dòng)

事業(yè)單位在預(yù)算管理工作中，應(yīng)制訂完善的工作方案，將預(yù)算工作作為會(huì)計(jì)管理較為重要的部分，在明確基礎(chǔ)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容的情況下，預(yù)防欺瞞行為，并合理地規(guī)避超出收支的現(xiàn)象，保證在先進(jìn)工作方式的支持下，提升工作效果。同時(shí)，會(huì)計(jì)管理部門(mén)應(yīng)制訂預(yù)算編制方案，完善年度計(jì)劃方案，進(jìn)行專業(yè)的審核處理，保證正確的開(kāi)展預(yù)算活動(dòng)，提升數(shù)值的準(zhǔn)確性，結(jié)合報(bào)告數(shù)值科學(xué)開(kāi)展審查工作，在事前、事中與事后進(jìn)行合理的預(yù)算處理，使得管理部門(mén)更好的進(jìn)行處理[6]。

4 結(jié)語(yǔ)

在事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)制訂完善的工作方案，明確其中是否存在問(wèn)題，采取合理的方式解決問(wèn)題，遵循科學(xué)化的工作原則，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，在完善制度并提升預(yù)算管理工作效果的情況下，保證提升工作質(zhì)量，協(xié)調(diào)各方面工作之間關(guān)系，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作的良好發(fā)展，達(dá)到預(yù)期的工作目的。

參考文獻(xiàn)

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