企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)化分擔(dān)制度探析

楊朝暉

摘 要：在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大發(fā)展大繁榮的前提下，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，隨之而來(lái)的是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在更多的風(fēng)險(xiǎn)。因此，推行企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)化分擔(dān)制度，不僅可以有效幫助企業(yè)解決這些風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的建設(shè)和發(fā)展，從而促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步。本文主要研究企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的基本內(nèi)容，并提出建立社會(huì)化分擔(dān)制度的具體措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 組織經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 社會(huì)化 分擔(dān)制度 探析

中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）08（b）-105-02

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中以自由發(fā)展為理念，相關(guān)部門(mén)鼓勵(lì)企業(yè)朝著多元化的趨勢(shì)發(fā)展，這樣雖然為企業(yè)的發(fā)展提供了更加多元化的機(jī)會(huì)，但是也使企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而且隨著市場(chǎng)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)的不斷變化，企業(yè)也隨之承擔(dān)著各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)以及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等，不僅嚴(yán)重限制了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，也不利于整頓經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)秩序。

1 企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的基本概述

企業(yè)組織風(fēng)險(xiǎn)，主要是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化以及各種市場(chǎng)信息的制約，由人為造成的一系列阻礙企業(yè)進(jìn)步的行為和問(wèn)題，使得企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中與預(yù)期目標(biāo)之間存在較大差距，對(duì)自身固定資產(chǎn)存在相當(dāng)大的破壞作用。企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性，由于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展以及信息的不平衡產(chǎn)出等，再加上企業(yè)管理者自身存在嚴(yán)重的信息滯后性和水平不足等問(wèn)題，在決策過(guò)程中無(wú)法針對(duì)市場(chǎng)的變化作出積極調(diào)整，使得最后的決策結(jié)果差強(qiáng)人意，具有局限性。同時(shí)，由于市場(chǎng)環(huán)境的不同，這些風(fēng)險(xiǎn)還具有隱蔽性特點(diǎn)，企業(yè)無(wú)論是在成立初期還是發(fā)展過(guò)程中，都會(huì)面臨不同類(lèi)型的經(jīng)營(yíng)組織風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)管理者只有將這些風(fēng)險(xiǎn)淡化，做到防患于未然，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的危害系數(shù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，才能保證企業(yè)發(fā)展不被風(fēng)險(xiǎn)所累，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

除此之外，環(huán)境對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中汲取各種要素，因此其面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)日益增多。使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的因素主要分為以下幾種類(lèi)型：首先是外部影響因素，這些因素大多來(lái)源于市場(chǎng)黃金，包括自然環(huán)境條件的變化以及政策變動(dòng)等；其次是企業(yè)自身的內(nèi)部藝術(shù)，包括企業(yè)管理者的決策價(jià)值，企業(yè)內(nèi)部人力資源的配置效果以及技術(shù)創(chuàng)新成果等。由于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)具有復(fù)雜性和不可控性，因此企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)面臨各式各樣的挑戰(zhàn)，怎樣應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有現(xiàn)實(shí)意義。

2 企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)化分擔(dān)制度與企業(yè)自身制度之間的區(qū)別

2.1 理論基礎(chǔ)不同

企業(yè)自身在發(fā)展過(guò)程中面臨風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候有“自擔(dān)”這一項(xiàng)，也就是直接找到關(guān)系人和責(zé)任人，并予以一定的懲罰，企業(yè)造成他人的經(jīng)濟(jì)損失，理應(yīng)按照合同或是相關(guān)條件予以賠償。而企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)的社會(huì)化分擔(dān)制度則是一項(xiàng)公共風(fēng)險(xiǎn)理論成果，一旦企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到公共風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域，企業(yè)自身無(wú)法承擔(dān)類(lèi)似的風(fēng)險(xiǎn)，就需要企業(yè)的管理者向上級(jí)部門(mén) 提交申請(qǐng)，將這樣的風(fēng)險(xiǎn)引入到社會(huì)化分擔(dān)中來(lái)。

2.2 主體功能不同

企業(yè)發(fā)展中自擔(dān)是承擔(dān)責(zé)任的必要形式，企業(yè)一旦損害了他人的利益，就應(yīng)該按照相關(guān)準(zhǔn)則基于一定賠償，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。但是企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)的社會(huì)化分擔(dān)制度在運(yùn)行的過(guò)程中并沒(méi)有改變企業(yè)的責(zé)任制度，只是在企業(yè)當(dāng)前資產(chǎn)不平衡的基礎(chǔ)上將賠償資金劃分到公共風(fēng)險(xiǎn)的范疇中，并根據(jù)條約主體將風(fēng)險(xiǎn)賠損失減小到最低，這樣既能保障被損害方的利益，也能幫助企業(yè)緩解危機(jī)，還能在一定程度上維護(hù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展和運(yùn)行。

2.3 作用機(jī)理不同

現(xiàn)代化企業(yè)自擔(dān)制度最重要的目的就是要制裁有違法行為的經(jīng)營(yíng)者，并通過(guò)行政責(zé)任制度、民事責(zé)任制度等，在其決策時(shí)依法問(wèn)詢(xún)，從而不斷規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。但是企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)的社會(huì)化分擔(dān)制度最重要的目的則是幫助企業(yè)緩解目前無(wú)法承擔(dān)的債務(wù)，并按照相關(guān)規(guī)定，讓一部分社會(huì)主體如保險(xiǎn)公司甚至是政府參與到其中，從而有效降低企業(yè)的損失率。

2.4 損害賠償?shù)倪m用條件不同

企業(yè)自擔(dān)制度是以侵權(quán)或是違約并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任為基礎(chǔ)，只承擔(dān)對(duì)他人造成經(jīng)濟(jì)損失的結(jié)果。而企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)的社會(huì)化分擔(dān)制度這時(shí)以承擔(dān)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)為己任，并以企業(yè)是否制造的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)為條件，例如造船企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在嚴(yán)重的油污污染損害，對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督。需要注意的是，企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)的社會(huì)化分擔(dān)制度并非讓社會(huì)組織無(wú)償?shù)匚黄髽I(yè)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而是以擔(dān)?；蚴腔鸬男问剑瑤椭髽I(yè)轉(zhuǎn)嫁危機(jī)，從而將風(fēng)險(xiǎn)的傷害降到最低。

3 企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)的社會(huì)化分擔(dān)制度的正當(dāng)性考察

3.1 企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的外部化

企業(yè)組織追求經(jīng)濟(jì)效益是區(qū)別于企業(yè)社會(huì)組織的存在，因此在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的各類(lèi)主體打交道，因此會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)自身而言，風(fēng)險(xiǎn)的最關(guān)鍵因素是風(fēng)險(xiǎn)利益，相關(guān)部門(mén)出臺(tái)各種激勵(lì)措施就是想要鼓勵(lì)企業(yè)不斷擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)規(guī)模，對(duì)外投資，以刺激經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展和繁榮。

同時(shí)，企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型比較多，一般會(huì)分為公司制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和非公司制企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織風(fēng)險(xiǎn)，兩者所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任不提供，因此面臨的風(fēng)險(xiǎn)也各有差異。企業(yè)組織的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并不僅僅局限于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)階段，甚至在企業(yè)建立之初就埋下了安全隱患，直到其正式投入生產(chǎn)才顯現(xiàn)出來(lái)。不僅會(huì)影響企業(yè)管理者的科學(xué)決策，同時(shí)也會(huì)由于自身的過(guò)失造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的加劇[2]。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)下大規(guī)模侵權(quán)事件的出現(xiàn)

大規(guī)模侵權(quán)就是指侵權(quán)行為所損害的主體眾多，影響力深遠(yuǎn)，主要的特征如下：首先是受害者眾多，大規(guī)模侵權(quán)與普通的個(gè)體侵權(quán)在受害者數(shù)量上具有明顯的區(qū)別，如三鹿毒奶粉事件所涉及的家庭眾多，其范圍也涉及較廣，產(chǎn)生了不良的社會(huì)影響；其次是侵權(quán)主體大多都是具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的經(jīng)濟(jì)組織體。現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)制造的主體恰恰就是一些具有實(shí)力的、經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較大的企業(yè)組織，一方面是其掌握的技術(shù)難以掌控，如核能開(kāi)發(fā)、電子商務(wù)等，一旦操作失誤就會(huì)出現(xiàn)反噬的效果；另一方面是企業(yè)的主體為了追求短期經(jīng)濟(jì)效益，為了降低成本，故意生產(chǎn)一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，引發(fā)了不良的社會(huì)現(xiàn)象；最后損害后又具有復(fù)雜性和嚴(yán)重性，大規(guī)模侵權(quán)事件往往涉及的群體眾多，影響范圍也相對(duì)較大，嚴(yán)重甚至?xí)l(fā)生人員傷亡的情況，因此嚴(yán)重性較為明顯。

4 社會(huì)分擔(dān)制度與企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題

4.1 社會(huì)承擔(dān)責(zé)任和企業(yè)責(zé)任之間的關(guān)系不明確

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，一旦需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任過(guò)多，對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，所面臨的壓力就會(huì)越多。因?yàn)橄鄬?duì)于企業(yè)而言，社會(huì)投資者處于弱勢(shì)的地位，其需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任并不明確具體，尤其是在分擔(dān)責(zé)任的過(guò)程中會(huì)存在不甘愿的情緒波動(dòng)，這樣就會(huì)使得投資者自身的權(quán)益遭到破壞。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，企業(yè)大多占據(jù)著主導(dǎo)地位，可以掌握大量的市場(chǎng)資源和有效信息，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)合理的決策。因此在面對(duì)經(jīng)營(yíng)范圍風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，可以適當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到大型企業(yè)中，使其承擔(dān)大部分組織經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的管理體系相對(duì)完整，因此當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部的負(fù)責(zé)人就需要起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的損失。但是相對(duì)于一些緊迫的風(fēng)險(xiǎn)，如果管理者在短期內(nèi)無(wú)法落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁機(jī)制，權(quán)責(zé)不明，因此就無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)用的管理效能，最終使得社會(huì)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，同時(shí)也達(dá)不到風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。

4.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系與商業(yè)保險(xiǎn)體系均缺乏完善化

雖然企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)所造成的后果較為嚴(yán)重，但并不是所有類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)都不可控。也就是說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)是可預(yù)見(jiàn)的，因此企業(yè)需要做好充足的事前準(zhǔn)備工作，并根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型，制定出合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理機(jī)制，只有這樣才能將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在無(wú)形之中，從而減少經(jīng)濟(jì)損失。但是當(dāng)前由于很多企業(yè)的管理者受自身權(quán)限的約束，再加上自身的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不足，因此在實(shí)際應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中常常表現(xiàn)出退縮的狀態(tài)，甚至沒(méi)有將重組的精力投放到建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的工作中，通常都是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后才緊急采取措施加強(qiáng)管理，這樣不僅不利于企業(yè)自身的發(fā)展和進(jìn)步，同時(shí)也擾亂的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的良性秩序，久而久之就會(huì)使企業(yè)消耗殆盡。

除此之外，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，商業(yè)保險(xiǎn)是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的一大主要類(lèi)型，一旦企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)，商業(yè)保險(xiǎn)會(huì)立即對(duì)企業(yè)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供保障。但是當(dāng)前我國(guó)的商業(yè)保險(xiǎn)體系還不夠完善，商業(yè)保險(xiǎn)自身的體制還無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，再加上企業(yè)接受商業(yè)保險(xiǎn)的范圍十分有限，一旦面臨重大風(fēng)險(xiǎn)依然會(huì)喪失保險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)。

5 在承擔(dān)企業(yè)組織風(fēng)險(xiǎn)中完善社會(huì)分擔(dān)制度的措施分析

5.1 確立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系與商業(yè)保險(xiǎn)體系

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)該建立在具體問(wèn)題具體分析原則的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建出與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況想吻合的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和評(píng)估體系。對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的建立，首先應(yīng)該精確企業(yè)自身的文化需求，在充分掌握經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)資源和信息的基礎(chǔ)上，制定與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)算發(fā)展體系，從而保障企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)效益。對(duì)于商業(yè)保險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以適當(dāng)針對(duì)一些較大的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型向社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)投保，選擇的必須是經(jīng)過(guò)官方認(rèn)可、具有成功案例的機(jī)構(gòu)，以此保障企業(yè)未來(lái)的發(fā)展安全[3]。

5.2 確立企業(yè)的責(zé)任分擔(dān)機(jī)制

企業(yè)管理者需要時(shí)刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和管理責(zé)任，并明確好違約成本，只有這樣才能規(guī)范企業(yè)投資的行為，使各項(xiàng)權(quán)責(zé)分明。同時(shí)，還應(yīng)該確定好董事會(huì)以及各股東應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，保障企業(yè)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，為建立優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)秩序做鋪墊。由此可見(jiàn)，無(wú)論是就現(xiàn)代化企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，還是針對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，做好明確分工，確定好企業(yè)的各項(xiàng)職責(zé)十分重要。

6 結(jié)語(yǔ)

本文闡述了企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的基本內(nèi)涵，并詳細(xì)論述了企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)化分擔(dān)制度與企業(yè)自身制度之間的區(qū)別。企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性，并采取有效的內(nèi)部控制措施，并順應(yīng)社會(huì)化分工制度將風(fēng)險(xiǎn)的影響降到最低，實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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