管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

張雨晨

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)在運(yùn)行過程中所需要承擔(dān)的責(zé)任越來越重，企業(yè)的管理部門需要做好企業(yè)的整體規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和資金運(yùn)用需要給予足夠的重視，這也讓企業(yè)的會(huì)計(jì)單位成為了企業(yè)發(fā)展的重要部門，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境決定了企業(yè)管理過程中必須做好會(huì)計(jì)信息的整理和調(diào)查，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員會(huì)制定合理的管理方案來進(jìn)行資金管理。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 融合發(fā)展

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）09（a）-131-02

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要通過一定的方法來對(duì)企業(yè)執(zhí)行的事項(xiàng)進(jìn)行記錄、調(diào)查，提交相關(guān)報(bào)告來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的通過財(cái)務(wù)報(bào)告來向咨詢?nèi)藛T提供會(huì)計(jì)信息的形式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的社會(huì)企業(yè)發(fā)展需要，需要進(jìn)行創(chuàng)新，當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展速度中企業(yè)所涉及到的社會(huì)信息存在著比較明顯的變化。社會(huì)的發(fā)展不是一成不變的，想要提高企業(yè)的發(fā)展力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，相關(guān)企業(yè)工作人員需要把握好社會(huì)的發(fā)展脈搏，在企業(yè)的發(fā)展過程中要不斷的更新管理方式，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)信息真實(shí)有效，以此來提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展能夠讓企業(yè)做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)這一形式是早年間西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用改變了原有的企業(yè)發(fā)展形式，傳統(tǒng)的企業(yè)中逐漸分離出的一種高效的企業(yè)管理形式，企業(yè)的管理通常情況下都伴隨著一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)，因此，通常說管理會(huì)計(jì)從不同的角度進(jìn)行思考會(huì)發(fā)現(xiàn)其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有許多共通之處，前者較后者而言具備如下特點(diǎn)。

（1）管理會(huì)計(jì)所針對(duì)的受眾群體為企業(yè)管理人員。現(xiàn)階段相關(guān)企業(yè)管理規(guī)章要求，在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)需要結(jié)合會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)的管理發(fā)展準(zhǔn)則來進(jìn)行的，很多企業(yè)為了保證穩(wěn)定發(fā)展的形式會(huì)制定會(huì)計(jì)管理制度來對(duì)會(huì)計(jì)部門的工作人員進(jìn)行約束，同時(shí)企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來制定相關(guān)活動(dòng)，對(duì)制作好的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行反復(fù)的確認(rèn)、記錄和調(diào)查。保證能夠在短時(shí)間內(nèi)向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)管理人員進(jìn)行準(zhǔn)確地匯報(bào)，同時(shí)匯報(bào)的內(nèi)容需要切合企業(yè)的發(fā)展情況，工作人員在工作的過程中必須充分的了解企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)使用情況，以及在使用的一定時(shí)間內(nèi)企業(yè)能夠取得的經(jīng)營(yíng)效果，以此作為企業(yè)發(fā)展建設(shè)的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)一般所需要承擔(dān)的職責(zé)是能夠在企業(yè)所記錄的財(cái)務(wù)匯報(bào)中，通過數(shù)量統(tǒng)計(jì)來滿足管理人員的工作要求，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中，需要相關(guān)工作人員的配合，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部情況進(jìn)行具體的分析，制定出合理的發(fā)展決策。因此，我們說管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體服務(wù)對(duì)象存在著明顯的區(qū)別。

（2）管理會(huì)計(jì)具有很強(qiáng)的靈活性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作過程中必須采取復(fù)式記賬的形式來進(jìn)行企業(yè)記錄，整個(gè)工作過程要以貨幣作為主要的計(jì)量單位，針對(duì)企業(yè)的發(fā)展來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審核和記錄，記賬需要憑借相關(guān)證明，對(duì)賬薄中的內(nèi)容進(jìn)行會(huì)計(jì)程序記錄，定期地結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的編寫。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的工作內(nèi)容是財(cái)務(wù)核算，這一工作內(nèi)容需要通過核算來需求發(fā)展依據(jù)，需要在固定的實(shí)踐內(nèi)向企業(yè)的管理人員提供會(huì)計(jì)部門的相關(guān)資料，這些管理都是按照一定的制定和規(guī)定來進(jìn)行的，不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的管理者提出的要求而發(fā)生變化。通過對(duì)可能出現(xiàn)情況的多種分析，來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)盈虧情況分析，對(duì)可能發(fā)生的概率進(jìn)行分析等，并且能夠根據(jù)企業(yè)管理者的需要來選擇會(huì)計(jì)資料的樣式。

（3）管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)性較強(qiáng)。通常認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作形式是對(duì)企業(yè)已經(jīng)過去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的具體事項(xiàng)的總結(jié)，但是因?yàn)檫@一特性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能解決企業(yè)在發(fā)展過程中可能會(huì)出現(xiàn)的發(fā)展問題。與此不同的是管理會(huì)計(jì)能夠通過對(duì)所有會(huì)計(jì)資源的整理和研究在對(duì)企業(yè)發(fā)展完成的總結(jié)的同時(shí)對(duì)企業(yè)未來可能出現(xiàn)的發(fā)展問題制定解決方案，可以作為企業(yè)發(fā)展方向設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，防范企業(yè)可能出現(xiàn)的種種風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來制定出合理的解決方案。

2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

（1）控制與考核的職能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所需要承擔(dān)的基本職能是對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)進(jìn)行核算，對(duì)企業(yè)的資金流通和使用情況進(jìn)行監(jiān)督，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)質(zhì)就是能夠針對(duì)企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐，結(jié)合各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所投入的成本來進(jìn)行深入的考核和檢查。定期進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的考察，是為了更好的制定出經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，節(jié)約企業(yè)發(fā)展中的成本預(yù)算，在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展預(yù)估的過程中如果發(fā)展經(jīng)營(yíng)預(yù)算和成本投入存在著差異，需要及時(shí)的找出發(fā)生問題的原因，制定合理的解決方案，管理會(huì)計(jì)所需要承擔(dān)的責(zé)任是能夠在工作過程中對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)給出合理的預(yù)算，并在執(zhí)行中加以控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理運(yùn)用，對(duì)企業(yè)的工作人員在企業(yè)運(yùn)行中的考核評(píng)價(jià)提供依據(jù)。

（2）信息來源具有一致性。兩者之間最根本的差異在于管理會(huì)計(jì)所針對(duì)的受眾是企業(yè)的管理層，并為其提供企業(yè)未來發(fā)展計(jì)劃指定的主要依據(jù)，企業(yè)的發(fā)展需要在一定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行發(fā)展內(nèi)容和方向的合理規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展現(xiàn)狀來制定合理的方案，這就需要相關(guān)單位提供發(fā)展數(shù)據(jù)和企業(yè)的相關(guān)資料。結(jié)合企業(yè)的資金流通形式來做好合理的規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)之所以深受企業(yè)工作人員的肯定，重要的原因就是它在工作過程中能夠從企業(yè)的不同方面進(jìn)行資源的獲取，最為主要的就是會(huì)計(jì)核算資料，這是企業(yè)發(fā)展過程中一定期間內(nèi)的程序記錄，通過賬簿的形式或者編制報(bào)表的形式來進(jìn)行總結(jié)和記錄。其內(nèi)容包含了企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的基本要求，兩者隸屬于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的兩個(gè)不同分支，其工作中所獲取的最基本信息來自于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展過程的初始數(shù)據(jù)，即兩者的信息來源具有一致性。

3 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

以往我們的會(huì)計(jì)管理工作主要是針對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金做系統(tǒng)管理，其要求同企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式相結(jié)合，以便做好企業(yè)管理，避免出現(xiàn)人為的管理，對(duì)企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，當(dāng)前人員的使用對(duì)資金的支配，決定著不同的企業(yè)因素中工作人員行為管理的重要性?，F(xiàn)階段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境顯著提高，會(huì)計(jì)體系也趨于完善，我國(guó)許多企業(yè)也逐漸提高了對(duì)會(huì)計(jì)的重視程度，會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)個(gè)體的認(rèn)識(shí)和企業(yè)不同部門所具有的改造能力都有著不同程度的影響和約束，這也是進(jìn)行會(huì)計(jì)管理形式改革的重要因素。

企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的過程中會(huì)不斷的進(jìn)行會(huì)計(jì)管理模式的優(yōu)化和完善，這是因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的將財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)所涉及到的企業(yè)資本作為主要組成部分的經(jīng)營(yíng)形式上，實(shí)現(xiàn)向知識(shí)為主要管理資本的組成形式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。什么是知識(shí)管理形式？就是說對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的主要管理對(duì)象發(fā)生了改變，不再是傳統(tǒng)的物質(zhì)管理作為對(duì)象，要在這一層次上進(jìn)行升華，除了物質(zhì)管理，還要對(duì)企業(yè)運(yùn)行過程中的資金往來、信息傳播進(jìn)行管理，了解以上管理對(duì)象之間的聯(lián)系，充分的利用好管理過程中所體現(xiàn)出來的不同利益相關(guān)者對(duì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的管控。

總之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在發(fā)展過程中所需要面向的管理對(duì)象是相同的，只是當(dāng)二者進(jìn)行深入的融合后，管理范圍會(huì)得到擴(kuò)展，變成了以價(jià)值運(yùn)動(dòng)和物資運(yùn)動(dòng)為主的管理形式，但與此同時(shí)需要信息運(yùn)動(dòng)來作為兩者融合管理的橋梁，這是為了能夠充分的體現(xiàn)出當(dāng)前社會(huì)發(fā)展過程中，人與人之間所具有的社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系以及社會(huì)再生產(chǎn)的整體過程。從在企業(yè)發(fā)展實(shí)際運(yùn)用的角度來講，二種會(huì)計(jì)形式工作的最終目標(biāo)都是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的增值為主。也就是說兩者之間進(jìn)行融合不會(huì)產(chǎn)生相對(duì)的化學(xué)反應(yīng)，智能獲取更高的管理價(jià)值，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有一定的有效性。

會(huì)計(jì)是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者互為影響，結(jié)合企業(yè)多年的發(fā)展經(jīng)營(yíng)而逐漸形成的開放系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無論是在確認(rèn)信息、記錄資金、計(jì)量成本應(yīng)用、資金使用報(bào)告，還是信息資源分類的過程中都具有重要影響，相對(duì)來說管理會(huì)計(jì)更加注重的是在工作中對(duì)相關(guān)機(jī)構(gòu)、人員、管理層的控制和監(jiān)督，在企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步中具有重要的應(yīng)用價(jià)值。所以，我們說兩者之間具有密切的聯(lián)系，彼此相互影響，如果實(shí)現(xiàn)兩者的融合，對(duì)企業(yè)發(fā)展而言具有重要的意義。

4 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性

現(xiàn)用本單位的工作實(shí)際來談?wù)勜?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合性運(yùn)用需要建立、完善合同管理制，近兩年來，為了實(shí)現(xiàn)兩者的融合政府出臺(tái)了一系列管理措施，其中合同管理制的應(yīng)用取得了明顯的效果，合同管理的應(yīng)用是為了減少應(yīng)收賬款出現(xiàn)壞賬的情況，其應(yīng)用屬于管理會(huì)計(jì)的范疇內(nèi)，但是當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)并沒有單獨(dú)設(shè)置管理會(huì)計(jì)這一工作崗位，所以大多數(shù)的企業(yè)中的合同管理制都是交由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來進(jìn)行管理。整個(gè)工作過程都是依靠著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員來進(jìn)行信息核算的，根據(jù)不完全調(diào)查，大多數(shù)的企業(yè)合同都具有合同的簽訂管理職能，在工作過程中嚴(yán)格管控貨物的流動(dòng)、工作人員能夠獲得的銷售提成等多種資金計(jì)算形式，可以說合同管理對(duì)企業(yè)的工作開展有著不可忽視的重要作用，能夠準(zhǔn)確的、完善的反映出合同在簽訂后的具體執(zhí)行情況，并且能夠通過法律程序?qū)τ馄谖醋坊氐呢浛钸M(jìn)行管理和追蹤，通過合同管理制的應(yīng)用能夠降低資金在回收過程中需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的順利、穩(wěn)定。企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要做好全面的企業(yè)預(yù)算管理，結(jié)合社會(huì)發(fā)展實(shí)際來開拓經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)可能需要的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管控，近兩年來，我國(guó)企業(yè)開始重視預(yù)算管理工作，通過年初預(yù)算來設(shè)計(jì)全年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核排名。

5 結(jié)語

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，是當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，只有做好企業(yè)的會(huì)計(jì)部門管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化、系統(tǒng)化發(fā)展，明確企業(yè)的發(fā)展方向，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，合理的運(yùn)用會(huì)計(jì)職能能夠促進(jìn)企業(yè)的飛速發(fā)展，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，只有這樣才能保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的背景下，企業(yè)需要不斷的提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)企業(yè)的考驗(yàn)是處于不斷增加的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要將發(fā)展目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。

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