淺析企業(yè)人力資源管理的改革創(chuàng)新

任愷唯 孟雷

摘 要：隨著經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展，我國企業(yè)面臨的市場競爭也日趨激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，就必須不斷提高自身的綜合實力。在新的時代背景下，企業(yè)之間的競爭歸根結底就是人才的競爭，人力資源管理能力作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，對提高企業(yè)綜合實力，促進經(jīng)濟增長，走上健康可持續(xù)的發(fā)展道路起著至關重要的作用。本文通過分析當前我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，找出企業(yè)人力資源管理存在的問題和缺陷，并提出了一些人力資源管理的改革與創(chuàng)新手段，為企業(yè)的人力資源管理提供一些有益的借鑒和思路。

關鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 改革創(chuàng)新

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）09（a）-173-02

1 企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.1 人力資源管理體系不完善

分析我國企業(yè)當前人力資源管理現(xiàn)狀，在人力資源管理工作中還沒有建立一套獨立完善的人力資源管理體系。由于缺乏針對性的人力資源規(guī)劃，不能將公司現(xiàn)有人員與現(xiàn)有崗位進行合理有效安排，對于崗位人員富余，需要調整、淘汰、補充等關系企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要情況不能得到清晰呈現(xiàn)，嚴重制約企業(yè)人才資源的優(yōu)化配置。在人力分配方面，由于缺乏科學合理的考核管理辦法，在實際工作中存在有失公平的情況，不能對企業(yè)員工進行獎優(yōu)罰劣，在實際工作中存在有失公平的情況，導致企業(yè)的獎勵機制欠缺，挫傷員工的工作積極性。在收入分配方面，因缺乏科學合理的薪資制度，受傳統(tǒng)企業(yè)人才管理模式的束縛，工資的分配還是遵循平均主義原則，不能根據(jù)崗位職責，強度、難度等重要因素進行合理調整，嚴重制約了員工發(fā)揮主觀能動性，提高自身專業(yè)技能，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值的信心。

1.2 薪酬制度不合理，人員流失嚴重

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的薪酬制度越來越不能適應企業(yè)人力資源管理的需要。大多數(shù)企業(yè)還是單一的根據(jù)企業(yè)的盈利狀況來認定員工的工作價值，進而設定統(tǒng)一的工資標準。企業(yè)為了快速提高經(jīng)濟效益，把已經(jīng)獲得的利益再投資新的領域，發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)，而不為員工調整薪資。

在當前經(jīng)濟發(fā)展水平下，物價漲幅較大，員工的生活本來就是比較艱辛的，如果企業(yè)在獲得盈利的情況下長期不對薪資作出調整，勢必會造成大量員工的消極怠工情緒，人員流失比例增大，從而制約企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。在企業(yè)中，員工的崗位職責，工作性質，工作強度、工作環(huán)境和對企業(yè)的重要性是不一樣的，如果沒有根據(jù)合理、量化的標準來制定薪酬制度，而完全采用一刀切的薪酬管理模式，這樣就會降低那些對于市場需要量大，競爭激烈的員工工作積極性差，從而對企業(yè)抱有不滿情緒，久而久之，就會尋找更高的薪資單位，離開企業(yè)尋求更好的發(fā)展平臺。對于員工的獎懲也全憑感覺，缺乏科學有效的考核機制，對于工作難度大，對企業(yè)經(jīng)濟增長貢獻率高的員工而言，他們理應得到更多的獎金，對于消極怠工，甚至經(jīng)常出現(xiàn)工作差錯的員工，也應該給與一定的懲罰。由于企業(yè)不能建立科學合理的績效考評和獎懲制度，會使大批優(yōu)秀員工喪失工作積極性和主人翁意識，從而造成企業(yè)人員流失。

1.3 人力資源管理制度不健全

我國人力資源管理的發(fā)展歷程較為緩慢，國內(nèi)許多企業(yè)還沒有建立起相對獨立和完整的人力資源管理部門。由于企業(yè)人力資源管理意識的不足，企業(yè)也沒能建立起健全完善的人力資源管理制度。受傳統(tǒng)人事制度的思想束縛，部分企業(yè)的人力資源管理制度存在單一性，缺乏專業(yè)性與差異性，從而導致人才管理問題突出，挫傷員工工作積極性，還產(chǎn)生了較多的矛盾和沖突。大多數(shù)企業(yè)缺乏人力資源管理規(guī)劃，導致人力資源問題的解決知識事務上的，無法發(fā)揮體系效應，進行科學有效的系統(tǒng)化管理。目前，不少企業(yè)還都缺少行之有效的獎懲激勵制度，激勵方式過于簡單化，無法提高員工工作積極性，不能滿足員工對于企業(yè)的期待，管理制度的不完善，使員工對企業(yè)失去信心，降低工作熱情，成為制約我國人力資源發(fā)展的重要阻礙性因素。

2 企業(yè)人力資源管理的改革

2.1 人力資源管理技術的創(chuàng)新

隨著信息化時代的到來，人們對計算機的應用范圍也變得越來越普遍，實際上人們對計算機的應用已經(jīng)到了依賴的程度。結合新的時代背景，企業(yè)的人力資源管理工作應該逐步走向數(shù)據(jù)信息化和管理數(shù)字化。首先，企業(yè)可以把所有員工的個人信息登記到一個完善的數(shù)據(jù)庫中，并在數(shù)據(jù)庫中做好秘密保存，避免出現(xiàn)個人信息泄露的情況。其次，由于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)傳輸具有高效性與完整性，企業(yè)完全可以將網(wǎng)絡化帶入到人才管理體系之中，利用互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)傳輸功能對員工進行入職培訓，薪資獎懲，績效考核，完善人力資源管理體系，健全人力資源規(guī)劃等工作。采取一切可以利用的方式，將互聯(lián)網(wǎng)的有利作用發(fā)揮到最大化，最優(yōu)化，使互聯(lián)網(wǎng)服務于企業(yè)的人力資源管理工作，從而提高企業(yè)人力資源管理的效率，帶動企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略。

2.2 建立科學的獎懲制度

人力資源管理工作實際上就是對人力資源資源進行優(yōu)化配置，通過科學有效的辦法提高工作人員的主觀能動性和工作積極性，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。在當今市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)可以推行科學合理的獎懲制度，實現(xiàn)人力資源利用的最大化，發(fā)掘員工潛質，使員工能夠發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價值，為自身能力提高提供物質保障和精神支持。科學的獎懲機制可以采用物質獎懲激勵機制。按照員工的工作績效進行物質獎懲。采用差異化獎懲的方式，堅決避免采取大鍋飯平均主義的方式。每個人工作的首要目的都是為了滿足生活需求，也就是物質收入，例如發(fā)放給員工的工資、獎金、福利等，這也是一個人生活的第一需要。如果企業(yè)能夠根據(jù)合理的工作績效對員工的物質收入作出正確獎懲，從而就能夠調動員工全身心投入工作的積極性，提高生產(chǎn)效率，并且熱愛自己的崗位及企業(yè)。物質激烈能夠很大程度地提高員工的積極性，同時企業(yè)也應該看到精神激勵的作用也是不容小覷的。通過精神激烈的方式可以滿足員工的精神需要，認可自身的價值，在工作中獲得巨大的成就感。例如，企業(yè)可以對表現(xiàn)優(yōu)異的員工授予榮譽稱號，口頭對工作成績給予肯定，把更加重要的工作交給其負責，給以信任?？隙▽τ诮诒憩F(xiàn)較差的員工在企業(yè)中給予通報批評，從而不僅滿足優(yōu)秀員工的精神需要，還可以提高有問題員工的工作積極性，努力追趕優(yōu)秀員工的先進步伐，一起為企業(yè)的經(jīng)濟增長貢獻力量。在分析企業(yè)真實盈利情況的基礎上，采用靈活多樣的獎懲激勵制度，確保獎懲原則的公平公正，對于不同的工作情況，采取相應的獎懲激勵方法，從而提高每位員工的工作積極性，使每一位員工都能在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)惠配置，達到人力資源管理的首要目標。

2.3 構建以人為本的企業(yè)文化

在當今時代背景下，企業(yè)之間日趨激烈的市場競爭歸根結底就是人才的競爭。企業(yè)要想在經(jīng)濟大潮中求得生存和發(fā)展，就必須在企業(yè)人力資源管理中，牢固樹立以人為本的企業(yè)核心價值觀。將員工作為企業(yè)發(fā)展的重中之重。一方面，構建充分體現(xiàn)企業(yè)管理者對員工的關心愛護，公平公正，尊重友愛的企業(yè)文化，例如為員工舉辦生日會，幫助家庭上有負擔的員工，對員工家庭變故給予一定撫恤，通過管理者與員工之間的建立的有益互動，讓每一位員工都能感受到企業(yè)對自己的關愛，理解與支持，從而最大限度地增加企業(yè)的向心力與凝聚力，調動每位員工的工作積極性，推動企業(yè)價值與個人價值的共同提高；另一方面，企業(yè)樹立對員工的培訓意識，員工專業(yè)水平的開發(fā)和知識的獲得是企業(yè)人力資源管理的重要目標。通過定期對員工進行培訓管理，增強員工個人的能力和工作水平，從而提高員工在企業(yè)的歸屬感和之人翁意識。在對員工進行培訓以后，對員工的工作情況給予監(jiān)督和指導。對于工作積極，表現(xiàn)優(yōu)秀，培訓效果明顯的員工給以嘉獎，通過對員工的崗前以及工作中進行定期有效培訓的方法，提高員工個人的榮譽感和歸屬感，也就是把員工作為企業(yè)發(fā)展的核心，在企業(yè)中堅定樹立以人為本的核心價值觀。

3 結語

任何企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開人的因素，在當今企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理工作是企業(yè)工作的重中之重。由于全球經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和科技變化的日新月異，傳統(tǒng)單一的人事管理制度已經(jīng)不能適應企業(yè)人力資源管理工作的需要，人力資源管理體系尚沒有得到進一步完善，傳統(tǒng)的薪資制度導致企業(yè)核心人員流失嚴重，人才隊伍建設中缺少精英型核心人才，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的激勵機制，這些問題嚴重制約這我國企業(yè)人力資源管理工作的健康有序發(fā)展。在新的時代背景下，企業(yè)只有本著與時俱進的精神，在人力資源管理工作中進行大刀闊斧的改革，科學進行人力資源規(guī)劃，進一步完善人力資源管理制度，加強企業(yè)人力資源的績效改革，創(chuàng)建以人為本的管理理念，進行企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新與改革，才能讓每一位員工充分發(fā)揮主觀能動性，自覺自愿的投身到企業(yè)的經(jīng)濟建設中，從而提高企業(yè)的綜合實力和競爭力，從容面對各種機遇與挑戰(zhàn)，促進企業(yè)健康快速可持續(xù)的發(fā)展，在激烈的市場競爭中占得一席之位。

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