出版融合發(fā)展重點實驗室的創(chuàng)新實踐

宋凱

摘要：2017年，在國家新聞出版廣電總局的指導支持下，遼寧出版集團、東軟集團、大連理工大學出版社聯(lián)合申報了出版融合發(fā)展（遼寧）重點實驗室，實驗室集聚了三家單位的學術研究力量，力爭構建“互聯(lián)網(wǎng)+”科研平臺，推動傳統(tǒng)出版和新興出版在內容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理以及體制機制的深度融合，為出版融合發(fā)展提供強有力的智力支撐、技術保障和示范經(jīng)驗，極大地促進了傳統(tǒng)出版業(yè)轉型升級。

關鍵詞：實驗室 頂層設計 融合發(fā)展 深度融合 數(shù)字技術 團隊建設

2017年是傳統(tǒng)出版和新技術融合發(fā)展快速奔跑的一年。隨著數(shù)字技術、信息技術和網(wǎng)絡技術的全面普及，以數(shù)字化所催生的各種新業(yè)態(tài)已成為出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的戰(zhàn)略制高點，出版業(yè)在技術創(chuàng)新、標準制定、新業(yè)態(tài)培育等領域的交流互鑒將更加密切。

遼寧出版集團2017年在融合出版方面做出了諸多努力，現(xiàn)將遼寧出版集團出版融合發(fā)展實驗室在融合出版方面的創(chuàng)新實踐與大家分享交流。

頂層設計

2017年，在國家新聞出版廣電總局的大力指導和支持下，遼寧出版集團、東軟集團、大連理工大學出版社聯(lián)合申報了出版融合發(fā)展（遼寧）重點實驗室，為加快推進實驗室建設，遼寧出版集團與依托單位及共建各方加強協(xié)作，以集團北方文化新谷為承載平臺，精心籌劃，實驗室集聚了遼寧出版集團、東軟集團和大連理工大學出版社三家單位的學術研究力量，力爭構建“互聯(lián)網(wǎng)+”科研平臺，推動傳統(tǒng)出版和新興出版在內容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理以及體制機制的深度融合，為出版融合發(fā)展提供強有力的智力支撐、技術保障和示范經(jīng)驗，極大地促進了傳統(tǒng)出版業(yè)轉型升級，全面提升出版影響力、傳播力和核心競爭力。實驗室的設立為傳統(tǒng)出版單位帶來了新的血液與動力，將技術與數(shù)字產(chǎn)品相連接，打通融合出版的技術壁壘與市場渠道，使集團在融合出版方面跨越了巨大的一步。

2018年，集團重點實驗室從戰(zhàn)略層面對全集團的融合發(fā)展做出了頂層設計，在融合發(fā)展方面做出了重大改革，根據(jù)自身發(fā)展特點進行頂層設計，提出了融出版、融資產(chǎn)、融管理、融發(fā)行、融團隊的“五融”的發(fā)展戰(zhàn)略及20個融合發(fā)展的規(guī)劃。這20個規(guī)劃，既是具體實施方案，也是工作要求，是集團上下和重點實驗室階段性的目標和集團工作任務的考核標準。集團與實驗室率先提出以“數(shù)字內容”“互聯(lián)網(wǎng)”“文化”為新的增長點，緊扣“數(shù)字內容產(chǎn)業(yè)”發(fā)展要求，積極發(fā)揮出版融合發(fā)展重點實驗室的科技引領作用，實現(xiàn)出版技術裝備的全面升級。融合發(fā)展戰(zhàn)略是對實驗室以及遼寧出版集團未來數(shù)字化轉型的總體把握；是下一步發(fā)展的戰(zhàn)略安排；是對管理模式、發(fā)展模式、運營模式的全新設計；也是實現(xiàn)融合發(fā)展、快速發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

遼寧出版集團的“五融”戰(zhàn)略和規(guī)劃是未來三年的詳細計劃，是能夠預見并可以實現(xiàn)的切實目標，使得遼寧出版集團融合出版落地更有抓手。

實驗室對“五融”戰(zhàn)略的落地與實施

在“五融”戰(zhàn)略的指導下，遼寧出版集團已有多個信息化、數(shù)字化項目獲得了中央和地方專項資金支持，其中智慧黨建平臺、大教育平臺、3D博物館項目、慧谷閱讀平臺已經(jīng)成為遼寧出版集團的特色平臺項目并且形成了系列的成熟產(chǎn)品走向市場，通過集團無限穿越與上海公司的成熟運作，為實驗室技術成果轉化、集團產(chǎn)品順利實施落地聚集了大量的粉絲資源，支撐了集團融合發(fā)展。

根據(jù)“五融”戰(zhàn)略，通過實驗室對融合出版的變革與發(fā)展，集團的項目、技術、產(chǎn)品、市場均集約于一體，確保全面解決集團的轉型問題、技術問題、市場問題和運營問題。集團在2017年著重加強融合發(fā)展項目規(guī)劃，充分利用重點實驗室這一載體，發(fā)揮專家團隊優(yōu)勢，由融合發(fā)展領導小組統(tǒng)籌，多部門聯(lián)動，進而推動全集團融合發(fā)展全面升級。

在產(chǎn)品設計方面，集團提出了傳統(tǒng)編輯向產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理轉變要求，以項目為主要發(fā)展方向，以產(chǎn)品為落地運營的思路。目前，集團有以下四種特色產(chǎn)品。

這個項目一方面實現(xiàn)了核心技術的積累，落實融合發(fā)展重點實驗室的技術儲備；另一方面推動了集團大教育平臺的基礎建設。在技術實現(xiàn)方面，不僅是定制開發(fā)的軟件平臺，更是標準化、模塊化的系統(tǒng)架構，能夠針對各個產(chǎn)品不同的業(yè)務需求，進行快速、個性化的平臺組建。在產(chǎn)品上，集團主要打造以下幾個核心功能：一是開發(fā)智能硬件產(chǎn)品，實現(xiàn)學校教育的數(shù)字化；二是整合按需印刷，針對每個學生的學習情況，定制化地印刷教學資料；三是直播課堂，以在線直播整合教師資源，擴大優(yōu)質教育資源的覆蓋面；四是大數(shù)據(jù)分析，建立教育分析模型，智能地分析學生學習情況。再結合集團優(yōu)質渠道，對接各行業(yè)在線教育產(chǎn)品和市場，打開覆蓋全國，針對機構用戶的渠道市場；整合線上線下雙重流量資源，為集團教育平臺流量轉化匯聚線上資源。

傳統(tǒng)的知識服務平臺僅僅停留于知識庫的建設及為用戶提供的知識服務、條目查詢等基礎服務。集團打造了諸多具有專業(yè)特色的知識服務平臺，如黨建知識服務平臺，打造了一個集傳統(tǒng)黨建服務平臺和教育服務平臺為一體的新型知識服務平臺。既有黨員服務、黨組織管理等基礎功能，也具備黨建資訊學習、在線視頻課程的學習、黨建知識考試等提升功能，并擁有VR體驗、黨建機器人智能語音回答、黨員學習心得自出版等全新技術方式體驗黨建活動，融入黨建生活。

實驗室通過“內容+平臺+服務”的模式，為黨員干部們提供黨建知識學習、沉浸式參觀游覽、革命傳統(tǒng)精神教育等服務，對黨員的黨性教育具有劃時代的意義，打造了集知識性、文化性、社交化、智能化、沉浸式、一站式的黨員教育綜合性知識服務平臺。

在軟件平臺不斷建設創(chuàng)新的同時，集團同樣沒有忽視硬件設備的建設，充分發(fā)揮出版融合發(fā)展重點實驗室的科技引領作用，利用大數(shù)據(jù)分析技術，依據(jù)CNONIX標準和《國家數(shù)字復合出版系統(tǒng)工程標準-數(shù)據(jù)標準》規(guī)范，整合出完整系統(tǒng)的數(shù)字出版數(shù)據(jù)資源，并搭建了數(shù)據(jù)服務中心，打通 “信息孤島”，實現(xiàn)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的聯(lián)通和共享，有效解決出版產(chǎn)業(yè)鏈缺乏、產(chǎn)銷信息不對稱等問題，提升服務能力，加快產(chǎn)業(yè)升級與跨越發(fā)展進程。

混合云的建設主要包含兩部分：第一部分是云計算服務平臺建設，云計算服務平臺主要是建設機房子系統(tǒng)、網(wǎng)絡子系統(tǒng)、存儲資源池、計算資源池、云資源服務平臺和云安全中心。通過對底層服務器硬件、存儲、網(wǎng)絡等資源實現(xiàn)虛擬化聚合部署，同時利用海量數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)，配合云計算管理平臺，提供了一個功能完整的、標準開放的方便集成的IaaS服務層；第二部分是在線信息交換標準（CNONIX）平臺的建設，該部分內容以工程標準體系、關鍵技術和系統(tǒng)集成體系為支撐，分為四個平臺：信息采集平臺、信息加工平臺、信息管理平臺、信息服務平臺。

重點實驗室緊緊圍繞集團“融合發(fā)展”的思想戰(zhàn)略，以大數(shù)據(jù)為選題基礎，大IP為產(chǎn)品核心搭建了全IP開發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈條，目前已經(jīng)形成一定規(guī)模，具備一定IP轉化變現(xiàn)能力的IP有：六小齡童、刀刀狗、李宗偉等熱門流量IP。

借助遼寧出版集團現(xiàn)有的教育出版?zhèn)鞑テ脚_和漢字書法教育（數(shù)字）推廣平臺、數(shù)字閱讀平臺、3D數(shù)字化博物館、全媒資平臺等多個項目建設提供技術、資源、內容制作等多方位的支撐，本著“集約建設，復用資源”的原則，契合本項目的知識內容，形成一個“一帶一路”以及“西游文化”的大型知識服務平臺。

打破傳統(tǒng)運營模式，開發(fā)IP全產(chǎn)業(yè)鏈，比如小豬唏哩呼嚕的IP化運營、圍繞“六小齡童”這個大IP的立體化開發(fā)，同時加強IP運營的理念，在傳統(tǒng)圖書、數(shù)字圖書出版之外，打通游戲、影視、動漫等領域，打造以IP為核心的文化衍生品生態(tài)圈，帶來版權價值最大化、信息傳播廣泛化、品牌傳播具象化。

實驗室融合發(fā)展推動人才隊伍建設

數(shù)字化轉型是一把手工程，也是一個需要全員參與的重大工程，人才隊伍建設是確保融合發(fā)展創(chuàng)新實踐的基礎，遼版集團在融合出版發(fā)展方面，十分注重人的改變與團隊的建設。

首先，集團建立了全員考評的管理制度，全面提升全集團的融合發(fā)展能力素養(yǎng)。針對集團作為傳統(tǒng)出版單位存在技術短板的現(xiàn)狀，制定了學員+講師激勵、技能+解決方案的模式，打敗技術短板，把優(yōu)質的培訓內容轉化成“可操作、可復制”的知識體系，構建合理全面的融合發(fā)展領軍人才庫。

其次，集團逐步建立了KPI指標考核體系，現(xiàn)階段我們的產(chǎn)品、市場、運營幾方面的指標還不完善，還須通過數(shù)字化的指標進行衡量考核，但是這僅僅是初期現(xiàn)狀，從平臺和產(chǎn)品的長期建設上來看，終究要建立綜合性的考核指標，不能用單純的數(shù)字進行考核，對平臺、產(chǎn)品要從友好度、易用度、穩(wěn)定性、靈活性等多個角度進行測試，只有全面滿足這些要求的平臺、產(chǎn)品才能投入市場運營。

重點實驗室的技術團隊目前已經(jīng)完成了多個公有技術平臺的底層技術研發(fā)，集團內任何一家單位都可以成為這個系統(tǒng)使用者，同時也是創(chuàng)造者。實驗室現(xiàn)有的底層技術能夠全面支撐各個單位教育類產(chǎn)品、知識服務平臺、數(shù)字閱讀平臺的開發(fā)與建設，只需要各單位組建不同產(chǎn)品的數(shù)據(jù)庫就可以創(chuàng)新成為一個新的產(chǎn)品。

集團鼓勵所屬的各個單位、部門在已有平臺上，建立有特色的欄目（產(chǎn)品加服務），不斷地完善、改進基礎技術平臺，以適應出版機構、作者、使用者的需要。開發(fā)更多交互式的適合不同人群的產(chǎn)品和服務。

同時，要求集團各單位、部門建設自有品牌，以及具有自己特色的數(shù)字產(chǎn)品線，創(chuàng)新子產(chǎn)品，支撐集團現(xiàn)有的及以后的項目落地、項目運營，形成全集團的產(chǎn)品矩陣。

當下，遼寧出版集團正以嶄新的姿態(tài)大步邁向數(shù)字化新時代，在新時代，我們不僅要順應產(chǎn)業(yè)變革的趨勢，以新技術做支撐，構建新的出版生態(tài)環(huán)境；對新技術的吸收、應用水平?jīng)Q定了集團未來發(fā)展的高度，更要以積極主動的態(tài)度全面擁抱新技術、新產(chǎn)品和新的工作模式。遼寧出版集團深刻地意識到，傳統(tǒng)出版單位在融合發(fā)展中承擔著重要的責任，發(fā)揮著主體與核心的作用。因此，作為一家大型出版集團，我們將繼往開來，在“十三五”期間扎實做好融合發(fā)展工作，將遼寧出版集團打造成為以數(shù)字技術為基礎的創(chuàng)新型文化領軍企業(yè)。

（作者系遼寧鼎籍制造傳媒有限公司總經(jīng)理）