基于懲罰機(jī)制和聲譽(yù)機(jī)制的企業(yè)聯(lián)盟合作穩(wěn)定性分析

徐榮 陳寶峰

摘 要：針對(duì)傳統(tǒng)管理理論和研究方法的局限性，以復(fù)雜自適應(yīng)演化系統(tǒng)理論視角探析多主體企業(yè)聯(lián)盟穩(wěn)定性構(gòu)建。依托公共品演化博弈理論，建立具有聲譽(yù)機(jī)制和懲罰機(jī)制的數(shù)學(xué)理論模型，并通過(guò)Netlogo實(shí)驗(yàn)平臺(tái)對(duì)該模型進(jìn)行仿真模擬分析。研究結(jié)果表明，懲罰機(jī)制能有效促使聯(lián)盟成員由機(jī)會(huì)主義者向穩(wěn)定合作者的演化進(jìn)度；聲譽(yù)機(jī)制通過(guò)降低聯(lián)盟成員的懲罰成本、提高對(duì)機(jī)會(huì)主義者傷害能力的方式增強(qiáng)對(duì)機(jī)會(huì)主義者的懲罰效應(yīng)，兩種機(jī)制在多主體企業(yè)聯(lián)盟自組織演化過(guò)程都發(fā)揮了重要作用。最后，為聯(lián)盟企業(yè)合作穩(wěn)定性建設(shè)提出了具體的指導(dǎo)意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：懲罰機(jī)制 聲譽(yù)機(jī)制 穩(wěn)定性 演化博弈 仿真模擬

中圖分類(lèi)號(hào)：F273.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）03（a）-165-06

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化，任何企業(yè)的資源、能力都顯的不足。為適應(yīng)日趨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，企業(yè)集中自身有限的優(yōu)勢(shì)資源，強(qiáng)化自身核心力量，與其他企業(yè)結(jié)合成為企業(yè)聯(lián)盟協(xié)同共進(jìn)，成為企業(yè)的擇優(yōu)發(fā)展路徑選擇[1]。近年來(lái)，企業(yè)聯(lián)盟這種新的經(jīng)濟(jì)組織形式在國(guó)內(nèi)外迅速發(fā)展，取得了良好的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐效果，企業(yè)選擇聯(lián)盟行為有效地幫助企業(yè)個(gè)體實(shí)現(xiàn)資源共享、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、改善同行業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系、獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，成為企業(yè)取得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具[2]。然而，企業(yè)結(jié)盟行為取得諸多效益的同時(shí)也面臨著較高不穩(wěn)定性，據(jù)統(tǒng)計(jì)，有一半以上的企業(yè)聯(lián)盟會(huì)最終解體[3]。針對(duì)這一現(xiàn)象，有學(xué)者從市場(chǎng)交易成本理論、博弈論、資源基礎(chǔ)觀(guān)等[4]角度闡述了造成聯(lián)盟不穩(wěn)定性的原因。究其根本，聯(lián)盟中的企業(yè)成員雖然通過(guò)結(jié)盟的方式形成利益共同體，但各經(jīng)營(yíng)主體的獨(dú)立性并未發(fā)生改變，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，一旦發(fā)生聯(lián)盟遭遇危機(jī)，相互獨(dú)立的企業(yè)聯(lián)盟成員可能會(huì)選擇背叛聯(lián)盟整體利益，追求自身短期利益最大化的機(jī)會(huì)主義行為，最終造成聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)合作風(fēng)險(xiǎn)。

目前，國(guó)內(nèi)外學(xué)者論證了聯(lián)盟成員的機(jī)會(huì)主義行為是影響對(duì)聯(lián)盟穩(wěn)定性的主要因素[5，6]，并對(duì)如何約束聯(lián)盟成員的機(jī)會(huì)主義行為作出探討。結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和獨(dú)特的社會(huì)交往特點(diǎn)，國(guó)內(nèi)學(xué)者從不同角度提出增強(qiáng)聯(lián)盟成員合作穩(wěn)定性的方法。盧福財(cái)（2006）認(rèn)為聲譽(yù)效應(yīng)能有效促進(jìn)聯(lián)盟成員的合作效率[7]；韋倩（2009）提出規(guī)范的內(nèi)化、第三方介入與締結(jié)同盟這三個(gè)社會(huì)機(jī)制對(duì)企業(yè)聯(lián)盟穩(wěn)定性合作具有重要作用[8]；趙驊（2010）認(rèn)為聯(lián)盟企業(yè)間應(yīng)采取針?shù)h相對(duì)策略作為隱形契約結(jié)合到正式規(guī)范機(jī)制以實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟的穩(wěn)定性[9]；徐禮伯（2013）對(duì)社會(huì)資本影響聯(lián)盟動(dòng)態(tài)穩(wěn)定的機(jī)制進(jìn)行研究，指出結(jié)構(gòu)、關(guān)系、認(rèn)知等三個(gè)維度的社會(huì)資本對(duì)聯(lián)盟動(dòng)態(tài)穩(wěn)定均具有顯著的促進(jìn)作用[10]；丁絨（2014）從規(guī)范的內(nèi)化和增加專(zhuān)用投資的角度提出增加懲罰效果的穩(wěn)定合作規(guī)范機(jī)制[11]；張華（2016）研究了聯(lián)盟成員的參與動(dòng)機(jī)對(duì)聯(lián)盟穩(wěn)定性的影響[12]。

綜上所述，學(xué)者對(duì)如何促進(jìn)聯(lián)盟穩(wěn)定合作進(jìn)行了深入地研究，取得許多學(xué)術(shù)成果，但同時(shí)也存在一些局限性。首先，基于傳統(tǒng)管理學(xué)研究方法特點(diǎn)，大多數(shù)學(xué)者研究的是聯(lián)盟中企業(yè)成員個(gè)體行為選擇，忽略了企業(yè)結(jié)為聯(lián)盟后的整體協(xié)作性。作者認(rèn)為，聯(lián)盟的穩(wěn)定性應(yīng)該是指聯(lián)盟成員間通過(guò)自適應(yīng)性的交互活動(dòng)過(guò)程達(dá)到的一種宏觀(guān)上整體協(xié)調(diào)穩(wěn)定有序的合作狀態(tài)。聯(lián)盟是由多個(gè)具備獨(dú)立能動(dòng)性的個(gè)體企業(yè)成員組成的動(dòng)態(tài)組織[11]，加入聯(lián)盟后的企業(yè)個(gè)體行為路徑是緊密嵌套在聯(lián)盟面臨的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，聯(lián)盟內(nèi)個(gè)體企業(yè)行為不僅受到聯(lián)盟中其他成員行為選擇的影響，也會(huì)受到聯(lián)盟作為整體的經(jīng)營(yíng)行為方式影響，聯(lián)盟整體行為具有復(fù)雜自適應(yīng)性。其次，雖然已有學(xué)者們從不同的理論視角對(duì)聯(lián)盟穩(wěn)定發(fā)展進(jìn)行研究，卻很少有學(xué)者從聯(lián)盟整體構(gòu)建的角度研究聯(lián)盟這個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)穩(wěn)定性問(wèn)題。從聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)上看，聯(lián)盟是以市場(chǎng)交易為特征結(jié)構(gòu)嵌入到社會(huì)形態(tài)上[7]，結(jié)構(gòu)嵌入的四個(gè)因素：限制性進(jìn)入（Restricted Access）、宏觀(guān)文化（Macro culture）、懲罰機(jī)制（Collective Sanction）、聲譽(yù)效應(yīng)（Reputation），對(duì)聯(lián)盟穩(wěn)定治理具有綜合作用[13]，而其中懲罰機(jī)制和聲譽(yù)機(jī)制是聯(lián)盟穩(wěn)定性構(gòu)建中約束企業(yè)成員行為的關(guān)鍵要素。因此，本文引入懲罰機(jī)制和聲譽(yù)機(jī)制對(duì)企業(yè)聯(lián)盟自組織演化行為進(jìn)行研究，結(jié)合復(fù)雜自適應(yīng)理論，將企業(yè)聯(lián)盟穩(wěn)定性合作視為一種動(dòng)態(tài)復(fù)雜的自組織行為過(guò)程，建立空間公共品博弈模型，拓展聯(lián)盟穩(wěn)定性的研究視角。

1 引入懲罰機(jī)制和聲譽(yù)機(jī)制的企業(yè)聯(lián)盟穩(wěn)定性自組織演化博弈分析

1.1 基本假設(shè)

本文以多主體企業(yè)聯(lián)盟的穩(wěn)定性演化過(guò)程作為研究對(duì)象，聯(lián)盟中各企業(yè)主體在每個(gè)演化階段都有兩種行為策略：穩(wěn)定合作行為或背叛聯(lián)盟的機(jī)會(huì)主義行為。即在t階段，企業(yè)的行為策略集合為si={s1，s2}，其中，s1是穩(wěn)定合作策略，s2是機(jī)會(huì)主義行為策略。且聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)成員選擇s1和s2策略的比例分別為x1（t），x2（t），x1（t）+x2（t）=1。聯(lián)盟成員策略選擇不僅與聯(lián)盟整體面臨的宏觀(guān)環(huán)境有關(guān)[7]、與聯(lián)盟內(nèi)其他成員的交互行為相關(guān)[11]，更重要的是與聯(lián)盟采取的管理機(jī)制有密切的關(guān)系。根據(jù)前文分析，結(jié)構(gòu)嵌入四要素對(duì)聯(lián)盟成員合作穩(wěn)定治理具有綜合性的作用，其中懲罰機(jī)制作為顯性的強(qiáng)制性手段、聲譽(yù)機(jī)制作為隱形的行為約束手段參與到聯(lián)盟的穩(wěn)定性治理之中。

1.1.1 懲罰機(jī)制

在企業(yè)組建聯(lián)盟過(guò)程中，如果要實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的良好合作互動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟內(nèi)資源共享，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟整體利益最大化，首先應(yīng)建立起一套完備而有效的合作機(jī)制[14]。有限理性意味著聯(lián)盟成員之間的合作契約是不完備的，成員的機(jī)會(huì)主義行為就是在聯(lián)盟合作中利用不完備契約的情境下，在合作中推卸責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)自身利益最大化而采取損害聯(lián)盟整體利益的背叛行為。懲罰機(jī)制是降低聯(lián)盟成員采取機(jī)會(huì)主義行為概率的有效保障[15]，作為一種正式強(qiáng)制性的組織管理機(jī)制，懲罰機(jī)制在聯(lián)盟管理中主要的作用在于：一是懲罰機(jī)制作為一種強(qiáng)制性的力量，降低了機(jī)會(huì)行為者的收益預(yù)期，二是對(duì)機(jī)會(huì)主義行為者的懲罰增加了社會(huì)兩難困境選擇中與他人合作的預(yù)期。基于此，本文提出：

假設(shè)1：懲罰機(jī)制可以降低機(jī)會(huì)行為者的行為預(yù)期，保證聯(lián)盟合作的穩(wěn)定性。

1.1.2 聲譽(yù)機(jī)制

企業(yè)成員結(jié)盟后使得相比個(gè)體階段獲得比獨(dú)立運(yùn)作更多的收益，為維護(hù)合作關(guān)系的良好穩(wěn)定運(yùn)行，獲取更大的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)，客觀(guān)上要求建立網(wǎng)絡(luò)組織成員的激勵(lì)機(jī)制，聲譽(yù)機(jī)制本身對(duì)促進(jìn)聯(lián)盟成員合作就是一個(gè)有效激勵(lì)[16]。聲譽(yù)機(jī)制通過(guò)提高聯(lián)盟成員之間的信任度來(lái)減少成員行為的不確定性。信任是社會(huì)資本的重要形式，良好的信任關(guān)系是促進(jìn)聯(lián)盟成員有效實(shí)現(xiàn)合作的基礎(chǔ)，一個(gè)信譽(yù)良好的企業(yè)會(huì)吸引到更多的企業(yè)與之合作。企業(yè)成員一旦采取機(jī)會(huì)主義行為，會(huì)降低成員自身的信譽(yù)度水平，聲譽(yù)的積累具有“難積易損”的特點(diǎn)。因此，本文認(rèn)為聲譽(yù)機(jī)制可以有效降低成員采取機(jī)會(huì)主義行為的概率，提高了企業(yè)成員穩(wěn)定合作的意愿。基于此，本文提出：

假設(shè)2：聲譽(yù)機(jī)制可以激勵(lì)聯(lián)盟成員穩(wěn)定性行為選擇，有助于約束聯(lián)盟成員的機(jī)會(huì)主義行為。

1.2 模型構(gòu)建

在研究多主體合作行為中，公共品博弈模型可以有效呈現(xiàn)個(gè)體理性與集體理性相沖突的兩難困境[11]，基于本文研究對(duì)象是基于同質(zhì)性多主體企業(yè)間的合作決策行為，該理論框架適用于描述該類(lèi)行為。因此，本文構(gòu)建了一個(gè)帶有聲譽(yù)機(jī)制和集體懲罰機(jī)制的公共品演化模型，探討兩類(lèi)機(jī)制在企業(yè)聯(lián)盟穩(wěn)定性中的作用。

1.2.1 空間公共品博弈模型

假設(shè)聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)成員均勻分布在一個(gè)長(zhǎng)寬為G*G的二維空間網(wǎng)格上，滿(mǎn)足周期性邊界條件，任一個(gè)網(wǎng)格代表一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)，假設(shè)聯(lián)盟內(nèi)成員與近鄰企業(yè)有更充分的互動(dòng)關(guān)系，信息溝通渠道更順暢，更易與近鄰企業(yè)結(jié)為成員數(shù)量為N的企業(yè)聯(lián)盟，每一次博弈產(chǎn)生數(shù)量為G2子博弈。假定每個(gè)企業(yè)初始資源相同，數(shù)量為1，組建企業(yè)聯(lián)盟時(shí)投入的資本為c（0c，且a和c 都是以遺傳算法中的適應(yīng)度（fitness） 作為單位。如果所有成員都選擇合作行為，每個(gè)成員可獲得凈收益為a-c。

1.2.2 適應(yīng)度函數(shù)（fi tness function）

1.3 演化博弈分析

1.3.1 對(duì)聯(lián)盟成員的懲罰成本影響

2 懲罰機(jī)制和聲譽(yù)機(jī)制對(duì)聯(lián)盟成員穩(wěn)定合作影響的仿真模擬分析

針對(duì)多主體自組織演化行為的復(fù)雜性特點(diǎn)，本文采取Netlogo 5.3實(shí)驗(yàn)平臺(tái)對(duì)該復(fù)雜系統(tǒng)進(jìn)行仿真模擬。Netlogo是一款界面友好、功能強(qiáng)大的仿真模擬軟件[17]，能直觀(guān)地展示出多主體合作行為的決策階段和演化結(jié)果。結(jié)合前文構(gòu)建空間公共品博弈理論模型，運(yùn)用實(shí)驗(yàn)平臺(tái)模擬出聯(lián)盟中企業(yè)合作協(xié)同過(guò)程，進(jìn)一步挖掘懲罰機(jī)制和聲譽(yù)機(jī)制對(duì)聯(lián)盟穩(wěn)定性的影響機(jī)理。

在每輪博弈中，企業(yè)根據(jù)自身所處空間位置與周?chē)?lián)盟成員進(jìn)行博弈，博弈結(jié)果根據(jù)所處聯(lián)盟中采取合作行為和機(jī)會(huì)主義行為的權(quán)重值確定，具有較大權(quán)重的行為策略勝出，且上一輪博弈結(jié)果影響到下一輪企業(yè)行為的選擇。因此，每個(gè)聯(lián)盟中選擇s1、s2的權(quán)重值是決定聯(lián)盟行為演化的關(guān)鍵因素，如表1所示。

3 結(jié)論與政策建議

根據(jù)我國(guó)企業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展現(xiàn)狀，本文借助公共品博弈模型構(gòu)建聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)博弈的演化模型，利用實(shí)驗(yàn)平臺(tái)對(duì)影響聯(lián)盟穩(wěn)定性構(gòu)建的兩個(gè)重要機(jī)制聲譽(yù)機(jī)制和懲罰機(jī)制做出仿真模擬研究，并進(jìn)一步分析了不同機(jī)制對(duì)聯(lián)盟穩(wěn)定性產(chǎn)生的效果。研究結(jié)果表明：當(dāng)企業(yè)聯(lián)盟實(shí)施懲罰機(jī)制和聲譽(yù)機(jī)制時(shí)有助于增加聯(lián)盟的穩(wěn)定性；聲譽(yù)機(jī)制的實(shí)施可以降低聯(lián)盟成員付出的懲罰成本，增加懲罰機(jī)制對(duì)成員的傷害，進(jìn)一步約束聯(lián)盟成員的機(jī)會(huì)主義行為。本文的研究成果對(duì)我國(guó)企業(yè)聯(lián)盟的建設(shè)與管理具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，結(jié)合本文研究結(jié)論，本文提出以下政策建議。

（1）構(gòu)建并完善聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)成員的合作規(guī)范，營(yíng)造聯(lián)盟企業(yè)的合作氛圍。聯(lián)盟企業(yè)成員通過(guò)結(jié)成聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)自身利益最大化是聯(lián)盟形成的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性，聯(lián)盟成員會(huì)根據(jù)不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境改變而選擇不同的經(jīng)營(yíng)策略，有可能會(huì)背叛聯(lián)盟組織。因此，聯(lián)盟在組建時(shí)不僅要積極構(gòu)建并完善聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)合作的規(guī)范機(jī)制，科學(xué)的規(guī)范聯(lián)盟成員之間的合作流程，不斷強(qiáng)化聯(lián)盟的體系建設(shè)，更要在聯(lián)盟形成后，在聯(lián)盟成員之間營(yíng)造良好的合作氛圍，促進(jìn)聯(lián)盟成員之間的合作交流溝通，增進(jìn)聯(lián)盟成員之間對(duì)合作項(xiàng)目的相互了解，鼓勵(lì)聯(lián)盟成員更好地實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和合作共贏，為聯(lián)盟長(zhǎng)期的穩(wěn)定合作發(fā)展創(chuàng)造有力條件。

（2）加強(qiáng)聯(lián)盟成員利益分享機(jī)制建設(shè)，保障聯(lián)盟內(nèi)穩(wěn)固成員利益共享。聯(lián)盟建設(shè)中，要求聯(lián)盟成員資源投入和利益共享是提升聯(lián)盟成員積極參與聯(lián)盟建設(shè)和提升聯(lián)盟向前發(fā)展的必然要求，也是維護(hù)聯(lián)盟穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的必要保障。從內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)角度來(lái)講，聯(lián)盟管理者應(yīng)充分整合聯(lián)盟內(nèi)的資源共享要素，建立起成員間共享資源的有效通道，促進(jìn)聯(lián)盟資源共享高效率、無(wú)障礙流動(dòng)，提升成員之間的資源共享協(xié)同作用，加深對(duì)聯(lián)盟成員全方位了解、調(diào)查，根據(jù)各成員的資源稟賦差異，整合成員的優(yōu)勢(shì)資源，提升聯(lián)盟合作效率，提高聯(lián)盟整體合作績(jī)效，使資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的聯(lián)盟整體合作行為成為聯(lián)盟成員合作的最優(yōu)策略，提升聯(lián)盟整體的穩(wěn)定性。

（3）構(gòu)建聯(lián)盟內(nèi)的懲罰機(jī)制，促使聯(lián)盟成員嚴(yán)格遵守聯(lián)盟內(nèi)的行為規(guī)范。當(dāng)多個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體共同組建聯(lián)盟時(shí)，形成了一種具有共同利益的復(fù)雜協(xié)同組織。從制度建設(shè)角度上，聯(lián)盟內(nèi)應(yīng)形成專(zhuān)門(mén)的獨(dú)立部門(mén)對(duì)聯(lián)盟成員的行為進(jìn)行規(guī)范約束，維護(hù)聯(lián)盟成員之間的合作活動(dòng)，增進(jìn)聯(lián)盟成員共同價(jià)值觀(guān)的形成，筑建牢固的利益共同體，促使聯(lián)盟成員嚴(yán)格遵守聯(lián)盟創(chuàng)造的利益分配，并且聯(lián)盟管理部門(mén)應(yīng)對(duì)違反聯(lián)盟共同規(guī)范的企業(yè)，實(shí)施嚴(yán)格執(zhí)行懲罰措施。從外部環(huán)境建設(shè)上，應(yīng)多促進(jìn)聯(lián)盟成員之間交流與溝通，增強(qiáng)聯(lián)盟成員的自律意識(shí)，形成提高聯(lián)盟成員之間的相互監(jiān)督和相互約束機(jī)制，盡量降低聯(lián)盟成員采取機(jī)會(huì)主義行為的可能性。

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