論述企業(yè)管理與價值觀一致性的重要性

張志剛

摘 要：企業(yè)價值觀是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心原則與靈魂，在經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展階段，構(gòu)建以新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)的價值觀是提高企業(yè)管理的重要舉措，與此同時科學的企業(yè)管理體系也是培育員工核心價值觀的重要保證。本文結(jié)合多年的工作實踐就企業(yè)管理與價值觀一致性的重要性進行相應的闡述，以此分析在經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)管理與價值觀所存在的問題，最后提出完善企業(yè)管理，培育核心價值觀的具體對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 價值觀 一致性 經(jīng)濟新常態(tài)

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）03（a）-151-02

在經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營所面臨的環(huán)境更加復雜，如何在日益競爭激烈的新常態(tài)下提高經(jīng)濟效益是企業(yè)管理的核心。企業(yè)發(fā)展離不開員工，而員工的核心價值觀是決定員工行動的重要導向，實踐證明構(gòu)建與企業(yè)管理相適應的企業(yè)文化是企業(yè)適應新常態(tài)發(fā)展的重要舉措，因此本文基于多年的工作實踐，就企業(yè)管理與價值觀一致性的重要性進行詳細的闡述，為營造新時代中國特色社會主義核心價值觀、提升企業(yè)管理水平提出具體的建議對策。

1 企業(yè)管理與價值觀一致性的體現(xiàn)

企業(yè)管理與價值觀一致性具體體現(xiàn)在：首先，企業(yè)管理與價值觀一致性是本質(zhì)上的一致性。企業(yè)管理與價值觀建設(shè)本質(zhì)上都是對員工的管理，強調(diào)的是民主、平等，因此二者的工作對象是相同的。企業(yè)管理的最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為員工打造舒適、幸福的工作生活環(huán)境，而價值觀的培養(yǎng)是提升員工社會主義核心價值觀，提高員工樹立“以企業(yè)為家”的思想，以企業(yè)利益為個人利益實現(xiàn)的基礎(chǔ)，因此二者在本質(zhì)上具有一致性；其次，內(nèi)容一致性。從企業(yè)管理的內(nèi)容看強調(diào)通過制度、文化等強化員工的崗位責任，價值觀則是在企業(yè)經(jīng)營中通過增強員工的凝聚力與向心力，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，提高企業(yè)的市場競爭力，因此二者在內(nèi)容上具有一致性；最后，過程也具有一致性。從員工價值觀的培育角度分析，企業(yè)通過對員工核心價值觀的教育能夠激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，例如企業(yè)通過定期開展思想政治教育，可以增強員工的政治覺悟，這樣對于提升員工的愛崗敬業(yè)精神具有重要的促進作用。而企業(yè)管理則是通過科學的工作方法、工作部署等讓員工按照企業(yè)戰(zhàn)略工作，而企業(yè)管理的過程也是對員工開展思想政治教育，提升其工作技能的過程，以此二者在過程上具有一致性。

在深化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、貫徹落實黨的十九大精神報告的新常態(tài)下，實現(xiàn)企業(yè)管理與價值觀一致性具有重要的現(xiàn)實意義：首先，價值觀與企業(yè)管理相一致是提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措。企業(yè)核心競爭力提升必須要依靠員工，而員工樹立社會主義核心價值觀可以增強員工的工作積極性，這樣對于實現(xiàn)企業(yè)的增產(chǎn)增效具有促進意義；其次，企業(yè)管理與價值觀一致性也是營造良好的企業(yè)文化，增強企業(yè)創(chuàng)新力的重要方式。構(gòu)建以企業(yè)文化為核心的管理體系，能夠讓員工自覺遵守企業(yè)的各項制度，這樣有助于激發(fā)員工的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

2 企業(yè)管理與價值觀一致性建設(shè)所存在的問題

實現(xiàn)企業(yè)管理與價值觀的一致性對于企業(yè)發(fā)展，員工素質(zhì)提升等都具有重要的現(xiàn)實意義，然而根據(jù)對企業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)查，企業(yè)在價值觀與企業(yè)管理建設(shè)上存在一致性較差的問題，具體表現(xiàn)在以下幾方面。

（1）員工價值觀培育脫離企業(yè)戰(zhàn)略管理。價值觀培育是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，實踐證明積極培育員工核心價值觀是提高企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要舉措，但是在實際運行上企業(yè)的員工價值觀培育存在以下問題：一是企業(yè)員工價值觀培育的內(nèi)容存在單一性。在新時代中國特色社會主義思想引領(lǐng)下，企業(yè)對于員工價值觀的教育仍然停留在理論層面，而忽視對員工核心價值觀踐行的實際行動上。例如企業(yè)對于員工的價值觀教育仍然是采取“讀報紙、講文件”的方式，造成員工學習積極性不高；二是企業(yè)對于員工的核心價值觀教育偏離企業(yè)發(fā)展的實際。部分企業(yè)在開展核心價值觀教育時存在脫離企業(yè)實際需求的問題，尤其企業(yè)在開展員工思想教育時，在內(nèi)容選擇上機械地按照上級的文件進行講解，而忽視對員工工作崗位的融合，導致實際效果不理想。另外企業(yè)價值觀在市場競爭中出現(xiàn)錯位現(xiàn)象。在市場經(jīng)濟環(huán)境下越來越多的企業(yè)出現(xiàn)了唯經(jīng)濟利益觀念，而忽視了社會效益與生態(tài)效益理念。例如部分企業(yè)管理者為了追求經(jīng)濟利益最大化，往往會忽視企業(yè)的社會責任，進而在企業(yè)內(nèi)部宣傳一種唯經(jīng)濟利益最大的錯誤理念，影響我國社會主義建設(shè)發(fā)展。

（2）企業(yè)管理忽視企業(yè)價值觀的核心作用，尤其是員工思想政治教育工作不重視。企業(yè)價值觀是企業(yè)管理的核心原則與靈魂，但是在利益面前企業(yè)管理工作往往忽視價值觀的價值，結(jié)果導致企業(yè)價值觀教育在企業(yè)管理工作中的地位不突出，具體表現(xiàn)在：一是企業(yè)管理忽視對員工核心價值觀的教育。部分企業(yè)管理者將工作重點放在日常的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，而忽視對企業(yè)員工的核心價值觀教育。例如在新常態(tài)下部分國企的基層黨建工作處于停滯狀態(tài)，尤其是對員工的思想政治教育停留在形式化、應付化的層面，導致員工的思想政治水平不高，政治站位不強，其結(jié)果必然是企業(yè)的凝聚力不強，向心力不夠。二是企業(yè)管理對于價值觀的宣傳教育不重視。營造良好的企業(yè)文化是提升企業(yè)管理水平的重要內(nèi)容，加強對核心價值觀的宣傳教育是營造良好企業(yè)文化的重要舉措，但是在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革下，企業(yè)基于利益考慮往往會忽視在核心價值觀宣傳教育工作的資金投入力度，導致企業(yè)的核心價值觀宣傳教育氛圍不夠。例如企業(yè)為了節(jié)省成本，會壓縮思政部門的工作崗位，甚至取消思政專職人員。

3 實現(xiàn)企業(yè)管理與價值觀一致性的具體對策

實現(xiàn)企業(yè)管理與價值觀一致性具有重要的現(xiàn)實意義，價值觀是企業(yè)管理的核心原則與靈魂，實踐證明成功的企業(yè)都有卓越的企業(yè)文化，而企業(yè)文化的核心是價值觀。因此在經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下實現(xiàn)企業(yè)管理與價值觀一致性必須要做好以下工作。

3.1 構(gòu)建以企業(yè)戰(zhàn)略相適應的企業(yè)價值觀，提升員工核心價值觀

企業(yè)價值觀是企業(yè)管理的核心原則與靈魂，企業(yè)價值觀對于企業(yè)管理工作而言具有重要的促進意義。在經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，企業(yè)面臨的市場環(huán)境更加復雜，因此企業(yè)必須要及時根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化而調(diào)整經(jīng)營策略，對此企業(yè)價值觀也必須要緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略而進行優(yōu)化。首先企業(yè)必須要加強企業(yè)價值觀的構(gòu)建。在新時代環(huán)境下，企業(yè)價值觀是社會主義思想在企業(yè)實施的具體體現(xiàn)，所以企業(yè)必須要深入學習貫徹十九大精神報告，將新時代中國特色社會主義思想融入到企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中。例如企業(yè)要加強對社會主義核心價值觀的宣傳教育，以此增強員工愛崗敬業(yè)的精神。其次企業(yè)價值觀必須要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)價值觀是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中所形成的價值理念。在新常態(tài)下企業(yè)價值觀構(gòu)建必須要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，脫離企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的價值觀不會促進企業(yè)發(fā)展，反而會制約企業(yè)創(chuàng)新，因此企業(yè)一方面要不斷調(diào)整價值觀，企業(yè)需要及時根據(jù)企業(yè)的長遠戰(zhàn)略而引導健康的價值觀形成；另一方面企業(yè)也必須要提升員工踐行企業(yè)價值觀的能力，將企業(yè)價值觀轉(zhuǎn)化為自覺行動。

3.2 科學制定企業(yè)戰(zhàn)略，為培育企業(yè)價值觀牢固基礎(chǔ)

首先遵循市場經(jīng)濟的價值規(guī)律，提高企業(yè)的經(jīng)濟效率。在動態(tài)的市場經(jīng)濟競爭之中，企業(yè)抓住市場經(jīng)濟的價值規(guī)律，依靠網(wǎng)絡信息技術(shù)，努力研發(fā)適合市場的新產(chǎn)品，提高科技發(fā)展水平，這才是企業(yè)生存的基本法則。其次尊重人才、一視同仁。在建設(shè)社會主義和諧社會的今天，建立維護企業(yè)員工的權(quán)益制度，使每個企業(yè)員工活得更 有尊嚴，這也是社會主義的本質(zhì)體現(xiàn)。譬如職代會的開展可以 擴寬民主渠道與監(jiān)督，從而可以改善管理工作；積極為企業(yè)員工提供生活保障，尊重人才要給優(yōu)秀員工以物質(zhì)上的獎勵；建立健全勞動爭議協(xié)調(diào)組織。我們知道，企業(yè)要長久發(fā)展，必須具備這樣的專業(yè)性人才，即贊同企業(yè)文化的建構(gòu)，有對民主管理模式有明確的認識。最后企業(yè)要培養(yǎng)社會責任感。培養(yǎng)社會責任感需要建立社會利益至上的價值觀，這也是當代中國企業(yè)堅持可持續(xù)發(fā)展的長久生命力。企業(yè)應樹立正確的利益觀，用長遠的眼光去觀摩企業(yè)發(fā)展的方向。

3.3 強化制度建設(shè)，著力培育企業(yè)價值觀培育體系

首先構(gòu)建有利于企業(yè)價值觀建設(shè)的組織機構(gòu)。這類組織機構(gòu)有可能是職能性的，也可能是學術(shù)性的，但其要點是除了突出新建機構(gòu)的職能外，還必須重視整合和改造原有機構(gòu)，重視其他一些正式或非正式組織的存在。對這些機構(gòu)進行引導和轉(zhuǎn)化，充分吸納各個層面的人員參與到組織機構(gòu)中來，減少阻力，發(fā)揮正能量，盡量使企業(yè)價值觀在內(nèi)部培育中得到來自不同層面人員的支持和認可。其次充分挖掘和提煉企業(yè)價值觀的內(nèi)涵。雖然企業(yè)價值觀的存在往往是客觀的，但它是否是一個積極向上的有機整體卻難以確定。因此，對企業(yè)客觀存在的價值觀進行診斷，提煉出具有代表性的、符合企業(yè)發(fā)展方向和時代要求的價值觀，并加以文字化表述和系統(tǒng)化解讀是十分必要的。有人按照價值分析的教育模式設(shè)計了以下程序：確認和澄清價值問題、收集可能有意義的事實、確定可能有意義事實的真實性、澄清有關(guān)事實、作出嘗試性的價值決定、檢驗包含于決定中的價值標準。上述程序涵蓋了企業(yè)價值觀形成和提煉的幾個關(guān)鍵步驟和環(huán)節(jié)，在價值觀的內(nèi)部培育過程中，企業(yè)應進行全方位的調(diào)查研究和充分溝通，在此基礎(chǔ)上提煉表述成簡練的價值觀語句，總結(jié)形成價值觀體系，并進行深入解讀、事實驗證和全員培訓。

3.4 加大價值觀宣傳力度，營造良好的企業(yè)文化

實現(xiàn)企業(yè)管理與價值觀一致性必須要加大對企業(yè)價值觀的宣傳力度，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的文化氛圍，以此促使企業(yè)員工形成以企業(yè)文化相適應的思想道德。首先企業(yè)要創(chuàng)新企業(yè)價值宣傳平臺。企業(yè)價值觀的宣傳必須要融入到企業(yè)員工的生活中，通過多途徑的方式潛移默化影響員工的價值觀，以此形成與企業(yè)文化相適應的思想道德。例如企業(yè)要借助車間黨支部、工會等組織開展企業(yè)價值觀教育。同時還要開展與企業(yè)價值觀相關(guān)的各種文體活動。例如企業(yè)工會部門可以開展企業(yè)價值觀辯論大賽等，以此通過活動加深員工對企業(yè)價值觀的認識水平。其次企業(yè)要加強企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)價值觀的具體體現(xiàn)，在當前企業(yè)管理中企業(yè)必須要以良好的企業(yè)文化提升企業(yè)價值觀的市場價值。因此企業(yè)要以黨的十九大精神報告宣傳學習作為契機，不斷強化企業(yè)文化建設(shè)。例如在市場競爭中企業(yè)必須要重視創(chuàng)新精神的宣傳與教育，讓企業(yè)職工樹立創(chuàng)新精神，以此增強企業(yè)的核心市場競爭力。

總之，在市場經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展階段，作為企業(yè)管理靈魂的價值觀是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此實現(xiàn)企業(yè)管理與價值觀一致性發(fā)展是企業(yè)適應新常態(tài)發(fā)展的必然選擇，所以企業(yè)必須要以新時代習近平中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，強化企業(yè)文化建設(shè)，培育員工核心價值觀，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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