淺談業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中的運用

葉小梅

摘 要：隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的財務管理方法也在不斷地發(fā)展和完善，業(yè)財融合這一新的管理模式受到廣泛地關注，并且被許多企業(yè)所采納并應用到自身企業(yè)的財務管理之中，業(yè)財融合對企業(yè)的發(fā)展起到了越來越重要的作用。本文介紹了業(yè)財融合的含義、業(yè)財融合的重要性、業(yè)財融合的主要內(nèi)容以及在企業(yè)財務管理中的具體運用，旨在為企業(yè)今后的業(yè)財融合模式的發(fā)展和完善提供一些參考。

關鍵詞：業(yè)財融合 財務管理 運用

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）03（a）-100-02

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，各國之間加強了貿(mào)易往來，市場競爭越來越激烈，而企業(yè)的內(nèi)部財務管理是企業(yè)的重要組成部分，一個企業(yè)若是想要健康持續(xù)的發(fā)展，那么加強內(nèi)部財務管理控制來降本增效就顯得非常重要。隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)財務管理為了適應時代的需要也要緊跟時代步伐，所以，企業(yè)要對現(xiàn)有的財務管理模式進行創(chuàng)新，加強業(yè)務和財務的融合，即業(yè)財融合模式，此模式要求財務人員不能僅僅關注財務這方面，而是要具有全局觀念，對企業(yè)的業(yè)務也要有所了解，知己知彼，財務人員才可以做出正確的財務賬目和信息，提高企業(yè)的財務管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展。所以，業(yè)財融合這一新型財務管理模式對企業(yè)的財務管理工作乃至企業(yè)的未來發(fā)展來說都是非常重要的。

1 關于業(yè)財融合的相關概述

1.1 業(yè)財融合概述

業(yè)財融合，顧名思義，包含兩個因素——業(yè)務和財務，指的是將企業(yè)的業(yè)務和企業(yè)的財務二者相融合，從企業(yè)的實際業(yè)務情況出發(fā)，制定可行性評估報告，通過高精準的財務管理預測來促進企業(yè)更好地發(fā)展，加強企業(yè)的市場競爭力，在激烈的市場競爭中處于有利地位。業(yè)財融合就是業(yè)務和財務二者取長補短，業(yè)務為財務提供數(shù)據(jù)信息，財務為業(yè)務的發(fā)展提供保障，業(yè)財融合這一模式，強化了財務管理的預測作用，財務管理真正地發(fā)揮其作用，進而促進了企業(yè)的全面發(fā)展。

1.2 業(yè)財融合的重要性

企業(yè)的業(yè)財融合給企業(yè)提供財務戰(zhàn)略支持。財務是企業(yè)的重要組成部分，離開了財務資金管理，企業(yè)發(fā)展將受阻，一個沒有財務管理的企業(yè)，就如同一個沒有心臟的人一樣。財務貫穿于企業(yè)的整個運作之中，如企業(yè)的收入、支出、利潤、員工的工資等，都可以看到財務的身影，財務人員對企業(yè)的這些數(shù)據(jù)進行科學的分析，以此來編制企業(yè)的財務報告，給企業(yè)的管理人員提供有效的財務數(shù)據(jù)信息，便于更好地管理企業(yè)并進行決策，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。而企業(yè)這些數(shù)據(jù)的來源就是企業(yè)的業(yè)務活動，拋去業(yè)務談財務，只怕是一紙空談罷了，所以企業(yè)只有開展業(yè)財融合，才能更好地發(fā)揮財務管理的功能，促進企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的價值，加強企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標。

企業(yè)的業(yè)財融合可以提高其戰(zhàn)略執(zhí)行力。企業(yè)的財務管理對企業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用，企業(yè)原材料的購買、產(chǎn)成品的出庫、產(chǎn)品的銷售、企業(yè)發(fā)展子公司、企業(yè)的股權交易、員工的工資、福利待遇、以及差旅費的報銷等，都離不開財務部門的參與，企業(yè)的一切資金流動都要經(jīng)過財務部門的審批，最終企業(yè)才可以使用資金，將其用于企業(yè)運作的各個方面。若是企業(yè)和財務部門沒有進行有效的溝通，財務部門拒絕企業(yè)資金的審批，這就會影響企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，甚至資金鏈出現(xiàn)斷裂，如沒錢買原材料，無法生產(chǎn)產(chǎn)品，更別說企業(yè)銷售產(chǎn)品了，企業(yè)沒有收入，也就沒有業(yè)績，員工的工資得不到保障，最終導致企業(yè)癱瘓。由此可見，企業(yè)的業(yè)財融合可以提高其戰(zhàn)略執(zhí)行力，保障企業(yè)的良好運作。

企業(yè)的業(yè)財融合可以強化企業(yè)的價值理念。企業(yè)的價值理念是一個企業(yè)的靈魂，可以加強企業(yè)的凝聚力，在精神層面推動企業(yè)的良好發(fā)展。業(yè)財融合這一新型管理模式，使得企業(yè)業(yè)務、財務二者合理的結(jié)合在一起，財務管理不僅只需要做好財務工作，還要將眼光放長遠，了解企業(yè)的業(yè)務，轉(zhuǎn)向了企業(yè)的價值管理，業(yè)財融合的管理模式，可以做到強化企業(yè)的價值理念，指導企業(yè)的日?；顒樱龠M企業(yè)的良性發(fā)展。

1.3 業(yè)財融合的主要內(nèi)容

業(yè)財融合主要涉及了三個方面的內(nèi)容：財務分析、資源配置、風險管控。財務分析方面，主要涉及了業(yè)務和財務的信息整合、分析、共享、利用，企業(yè)的業(yè)務部門和財務部門要進行有效緊密的溝通，這樣才可以保證信息的準確性，確保分析工作可以順利的展開，以企業(yè)的業(yè)務為基礎，深刻地剖析企業(yè)的財務活動，促進企業(yè)的發(fā)展；資源配置，主要包括企業(yè)本身的價值和客戶的價值兩大方面，企業(yè)從事生產(chǎn)銷售活動，這些都離不開客戶的支持，試想一下，一個企業(yè)沒有客戶，生產(chǎn)出的產(chǎn)品賣給誰？企業(yè)的本質(zhì)就是追求利益，一個不能實現(xiàn)利益企業(yè)，怕是無法生存。業(yè)財融合模式使企業(yè)最大化地滿足客戶的需求，同時又兼顧了企業(yè)自身的價值，企業(yè)得以追求更高的經(jīng)濟效益。風險管控，市場變化風云詭譎，稍有不慎，企業(yè)就無法生存，樂視手機的慘痛教訓給其他企業(yè)上了重要的一課，這就要求企業(yè)要加強業(yè)財融合，做好風險管控，居安思危，提前做好風險分析，即使企業(yè)存在風險，也要保證風險最小化，將其控制在可以接受的范圍內(nèi)。風險管控離不開業(yè)務部門和財務部門共同的努力，二者一起為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

2 業(yè)財融合在財務管理中的具體運用

2.1 強化組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，建立業(yè)財融合機制

在激烈的市場競爭中，企業(yè)要對自身有著正確的認知，找到自己的位置，這就要求企業(yè)強化組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，建立業(yè)財融合機制，企業(yè)要加強資金預算，并做好管控工作。例如：強化業(yè)務部門和財務部門的溝通交流，設置預算管控小組，由財務部門、銷售部門、制造部門等組成，依據(jù)實際的市場價格，編制資金預算表，若是在企業(yè)執(zhí)行資金預算時，碰到業(yè)務量增加、出現(xiàn)新任務的時候，要依據(jù)實際情況，合理的調(diào)整資金預算，適當?shù)脑黾淤Y金預算，同時也要做好后續(xù)的監(jiān)測、追蹤工作，這為以后各部門的資金用量提供了數(shù)據(jù)參照，企業(yè)可以更好地對各部門的資金使用進行預算、管控，優(yōu)化企業(yè)管理[1]。

2.2 選擇合適的切入點，加大信息化工具的應用推廣

當今社會處于大數(shù)據(jù)時代，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)飛速發(fā)展，企業(yè)的財務管理也受其影響，告別了過去的手工管理，揭開了息化管理的新篇章。借利用信息化工具的“東風”，企業(yè)的業(yè)務活動和財務管理更好地融合到了一起。例如：ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），利用資訊技術，采用系統(tǒng)化的管理理念，利于企業(yè)管理層進行企業(yè)管理，強化了業(yè)財融合。信息化技術的使用，企業(yè)可以建立自身的數(shù)據(jù)庫，各部門之間資源共享，不再手工填寫會計憑證，編制會計報表，例如：在SAP系統(tǒng)中，員工可以進行憑證的審核；用友軟件中，電腦自動地生成財務憑證，不再需要手工記賬，電腦還可以進行會計報表的編制，使得管理人員可以更好地管理企業(yè)的業(yè)務活動，如人力資源、市場開發(fā)、項目開發(fā)等。

2.3 推動財務管理人才的轉(zhuǎn)型，打造業(yè)財融合專業(yè)人才團隊

財務管理工作是由財務人員完成的，當今社會的發(fā)展要求財務人員要加強自身的培養(yǎng)，業(yè)財融合模式要求企業(yè)要打造一支業(yè)財融合的專業(yè)人才隊伍，財務管理人才要加快自身的轉(zhuǎn)型升級，以便更好地參與到企業(yè)的管理活動之中。此外，將財務管理理念應用到業(yè)務活動之中，對企業(yè)的業(yè)務活動做好分析預測，達到以財務管理理念指導企業(yè)業(yè)務活動的目的，使得企業(yè)的各部門之間聯(lián)系緊密，為企業(yè)以后的管理工作提供可靠的數(shù)據(jù)信息。加強對財務人員的相關培訓，使其對企業(yè)的業(yè)務活動有著一定的了解，在業(yè)務活動之中發(fā)揮其財務管理的敏銳嗅覺，以便企業(yè)可以實現(xiàn)業(yè)財融合模式。

此外，業(yè)財融合模式要求企業(yè)建立一支專業(yè)人才隊伍，企業(yè)可以從資金預算、成本管理、稅務等不同小組中抽取專業(yè)素質(zhì)高的人員，打造一支業(yè)財融合的專業(yè)人才隊伍，發(fā)揮每一位人才的長處，彼此之間加強合作，為企業(yè)的未來發(fā)展貢獻自己的力量。例如：某生產(chǎn)企業(yè)，為了加強業(yè)財融合，組建了一支業(yè)財融合隊伍，將人力資源管理、銷售服務等無法直接形成的財務賬面收入納入其中，財務人員采用一定的方法，使其量化，依據(jù)耗費的成本，將其他部門的賬務進行了單獨的收入核算，對企業(yè)的業(yè)務有了一定的掌握，業(yè)財融合取得了不錯的效果[2]。

3 結(jié)語

綜上所述，業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中，起到了重要的作用，企業(yè)通過建立業(yè)財融合的新型管理模式，管理人員對企業(yè)的實際情況有了全面的掌握，使得企業(yè)可以更好地適應社會的發(fā)展，市場的需求，實現(xiàn)長遠健康的發(fā)展目標。

參考文獻

[1] 張燕.淺談通過加強業(yè)財融合提升財務管理水平[J].當代經(jīng)濟， 2015（26）.

[2] 劉嘉宏.企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合問題探析[J].財經(jīng)界， 2016（23）.