如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

韓福

【摘 要】伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，世界多元化競(jìng)爭已是國際關(guān)系發(fā)展的必然。面對(duì)全球范圍內(nèi)新一輪的國際競(jìng)爭，當(dāng)代企業(yè)為了生存和延續(xù)，必須摒棄陳舊的管理方式，依托現(xiàn)代化的技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用和愈趨成熟，對(duì)企業(yè)提升效益，增加核心競(jìng)爭力有著十分重要的作用。筆者就如何做好會(huì)計(jì)工作財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)行分析，提出了一些自己的見解，希望能進(jìn)一步運(yùn)用會(huì)計(jì)管理完善企業(yè)精細(xì)化管理探索出新的路徑。

【Abstract】With the trend of economic globalization， the the diversified competition in the world has become an inevitable trend in the development of international relations. In the face of the new round of international competition in the world， in order to survive and continue， the contemporary enterprises must abandon the old management methods， rely on modern technical means， and carry out scientific management to the enterprise. The application of financial fine management is becoming more extensive and maturity， which plays a very important role in improving the efficiency and increasing the core competitiveness of enterprises. The author analyzes how to do well in financial fine management of accounting， and puts forward some opinions， hoping to explore a new way to perfect the fine management of enterprises by using accounting management.

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

【Keywords】management accounting； enterprise； financial fine management

【中圖分類號(hào)】F234.3；F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）06-0063-02

1 引言

自改革開放以來，隨著國家經(jīng)濟(jì)體制的不斷革新，中國的經(jīng)濟(jì)得到了迅猛發(fā)展，企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)中也取得了前所未有的成果。中國企業(yè)在把握機(jī)遇的同時(shí)也同樣面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?；谶@樣的原因，企業(yè)必須在加強(qiáng)自我危機(jī)意識(shí)的同時(shí)，不斷提升自身管理水平，建立起一套現(xiàn)代化的管理體系。管理會(huì)計(jì)工作是企業(yè)管理和會(huì)計(jì)工作的有效結(jié)合，徹底打破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理側(cè)重點(diǎn)，把通過分析企業(yè)的重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程中的數(shù)據(jù)采集來進(jìn)行預(yù)測(cè)企業(yè)的管理重點(diǎn)，從而為企業(yè)管理者在企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中提供重要的數(shù)據(jù)保障和戰(zhàn)略性技術(shù)支持。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的含義

管理責(zé)任是否落實(shí)到位是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，以確保到企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)不受到各種外界環(huán)節(jié)的干擾。企業(yè)精細(xì)化管理則是對(duì)企業(yè)員工的職責(zé)進(jìn)行科學(xué)合理的安排，明確員工的崗位工作，做到責(zé)任到崗。這就要求企業(yè)管理者檢查員工每天的工作完成情況并且符合工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正員工工作中出現(xiàn)的問題，保障企業(yè)的正常生產(chǎn)。全面性管理是精細(xì)化管理的核心內(nèi)容。企業(yè)的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)離不開各部門的支持，涉及到財(cái)務(wù)部、人事部、生產(chǎn)部、后勤部等各個(gè)方面。因此，企業(yè)所有的員工都要參與到精細(xì)化管理中來才能更好的促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)得到有效的提升[1]。精細(xì)化管理要具體落實(shí)到每個(gè)員工，提高每個(gè)員工對(duì)工作的積極性，端正員工對(duì)工作的認(rèn)知態(tài)度，細(xì)分每個(gè)員工的工作量，促進(jìn)員工更加有效的完成工作。時(shí)代的不斷進(jìn)步，高新技術(shù)的不斷應(yīng)用，精心化管理也在發(fā)生著新的變化，預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，把控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，優(yōu)化配置資源，在管理的同時(shí)更加注重風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估和規(guī)避，從而降低成本，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)效率，增加企業(yè)收入。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的作用

一是保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。會(huì)計(jì)信息在企業(yè)管理中占據(jù)了重要的地位，其信息的準(zhǔn)確性程度不僅能在客觀上避免一些不必要的問題而且為企業(yè)管理者提供數(shù)據(jù)分析，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)發(fā)展方向提供決策保證。通過精細(xì)化管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)更加真實(shí)有效、更加清晰明了，有效地提升了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實(shí)程度。二是提高財(cái)務(wù)工作人員的管理水平。以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法要求每個(gè)財(cái)務(wù)人員擔(dān)任諸多復(fù)雜的工作，沒有合理的明確員工的具體工作，工作量大，流程繁雜，容易導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員以完成工作為目的，沒有精力參與到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和探索中。精細(xì)化管理使員工的分工更加具體明細(xì)，每個(gè)人做自己的工作部分，各司其職，員工不僅能夠清晰的完成工作任務(wù)，還能有時(shí)間和精力加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升整體業(yè)務(wù)水平和管理能力。三是提升企業(yè)生產(chǎn)效率，增加企業(yè)收益[2]。精細(xì)化管理在一定程度提高了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，增加了財(cái)務(wù)的管理能力和業(yè)務(wù)水平，使得業(yè)務(wù)更加規(guī)范化和整體化，各部門的配合協(xié)調(diào)程度有所改善，從而整體提升企業(yè)財(cái)務(wù)的工作效率，同時(shí)改善相關(guān)配套部門的工作情況，保證各部門的有效溝通，帶動(dòng)企業(yè)整體勞動(dòng)生產(chǎn)力的提高，提升企業(yè)的競(jìng)爭力。

4 企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施

4.1 轉(zhuǎn)變管理理念，強(qiáng)化管理意識(shí)

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求企業(yè)管理者必須明確理解其核心思想，徹底打破傳統(tǒng)的思維模式，摒棄陳舊的管理理念。企業(yè)每個(gè)員工的整體水平參差不齊，思想意識(shí)和專業(yè)水平各有不同，加強(qiáng)員工從不同的方面進(jìn)行培訓(xùn)，例如，要求會(huì)計(jì)人員在掌握扎實(shí)的會(huì)計(jì)基本理論的同時(shí)，必須擁有相應(yīng)的管理知識(shí)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、熟練掌握辦公軟件的使用等，特別思想道德方面的培訓(xùn)也要同步進(jìn)行，認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)水平的不足、防范工作流程的隱患，真正做到公司每個(gè)部門、每位員工、每個(gè)流程都參與到精細(xì)化管理中[3]。不斷地根據(jù)企業(yè)相關(guān)情況因地制宜地對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)分，并安排組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，深刻了解認(rèn)知精細(xì)化管理的含義，統(tǒng)一思想、明確分工、確保其管理理念落實(shí)到企業(yè)管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格制定每個(gè)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施規(guī)范，加強(qiáng)管理意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、不斷進(jìn)取。

4.2 建立和完善管理制度及考評(píng)體系

工作做好的前提是要一套規(guī)范的管理制度，制度的規(guī)范不僅影響到從業(yè)人員工作的準(zhǔn)確性，也關(guān)系到企業(yè)管理工作的有效性和真實(shí)度。完善的內(nèi)部管理制度的建立對(duì)企業(yè)的管理者起著主導(dǎo)性的決定作用[4]。因此，對(duì)于企業(yè)來說建立一套符合自身的規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度是首選任務(wù)。首先根據(jù)財(cái)務(wù)人員的工作崗位明確該員工此崗位的工作目標(biāo)、操作流程、工作規(guī)范、注意事項(xiàng)等內(nèi)容，讓每一位員工清晰有效的了解工作內(nèi)容，做什么、怎么做、注意什么、避免什么，同時(shí)設(shè)好相關(guān)的考評(píng)賞罰體系，有效的促進(jìn)員工根據(jù)工作流程，按照管理制度來執(zhí)行，在提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，更加有效地明確業(yè)務(wù)的規(guī)范性操作，促進(jìn)精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理中的廣泛應(yīng)用。

4.3 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用及資金管理

首先做好科學(xué)預(yù)算，嚴(yán)格的預(yù)算管理是運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，也是精細(xì)化管理的重要組成部分。粗疏、模糊的預(yù)算編制不僅影響到企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施，而且拉低財(cái)務(wù)部門的精細(xì)化管理的整體水平[5]。做好科學(xué)合理、嚴(yán)格控制的預(yù)算的同時(shí)也要注重其具體實(shí)施情況，安排相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督和施行，以預(yù)算的合理性能落實(shí)到實(shí)際工作中，進(jìn)而逐步推進(jìn)精細(xì)化管理在企業(yè)中的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，積極參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的準(zhǔn)備、開始、過程和結(jié)束，做到事前、事中、事后的管控，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營的作用，提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力。再次，財(cái)務(wù)分析工作注重融資成本和優(yōu)化資金的管理。合理規(guī)范的融資方式不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益的最大化，而且能幫助企業(yè)提升邊際效應(yīng)，降低資金成本。精細(xì)化管理的參與，使企業(yè)在眾多融資方案中選擇最適合發(fā)展的一項(xiàng)。

5 總結(jié)

綜上所述，社會(huì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，促進(jìn)各行業(yè)的激烈競(jìng)爭。為了使企業(yè)在日趨白熱化的社會(huì)競(jìng)爭中能有一席之地，企業(yè)管理者就必須摒棄陳舊的財(cái)務(wù)管理方式，采取精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方式提升管理水平。本文通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的含義及作用進(jìn)行分析提出了運(yùn)用管理會(huì)計(jì)在精細(xì)管理中的幾點(diǎn)措施：一是轉(zhuǎn)變管理理念，強(qiáng)化管理意識(shí)；二是建立和完善管理制度及考評(píng)體系；三是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用及資金管理。這些都為企業(yè)構(gòu)建科學(xué)合理、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木?xì)化管理推動(dòng)企業(yè)在面對(duì)多元化、復(fù)雜化、激烈市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭中起著十分重要的作用。

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