我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的問題及對(duì)策研究

趙亮

【摘 要】經(jīng)濟(jì)全球化和信息一體化使信息化技術(shù)手段在企業(yè)管理中的應(yīng)用日益廣泛，在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)信息化管理，能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率。論文闡述了我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的意義，分析了目前集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化中存在的問題，并提出了幾點(diǎn)優(yōu)化對(duì)策。

【Abstract】The economic globalization and information integration have made the application of information technology in enterprise management more and more extensive. Realizing the informatization management of financial management of group enterprises can effectively improve the quality and efficiency of the financial management of enterprises. The paper expounds the significance of the informatization of financial management of group enterprises in China， analyzes the problems existing in the informatization of financial management of group enterprises at present， and puts forward some optimization countermeasures.

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化

【Keywords】group enterprise； financial management； informatization

【中圖分類號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）06-0055-02

1 引言

集團(tuán)企業(yè)屬于現(xiàn)代企業(yè)組織的高級(jí)形式，一般以一個(gè)或多個(gè)大型企業(yè)為核心，以多個(gè)與其具有緊密聯(lián)系的企業(yè)為外圍，屬于一種多層次的高級(jí)經(jīng)濟(jì)組織。集團(tuán)企業(yè)相對(duì)于一般企業(yè)來說，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)模與信息繁復(fù)程度上更加具有管理難度，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的選擇將會(huì)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的多個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)產(chǎn)生影響。信息化技術(shù)手段能夠利用信息化技術(shù)與設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)多樣復(fù)雜信息的統(tǒng)一化、系統(tǒng)化管理。將信息化技術(shù)手段應(yīng)用于現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，能夠有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理手段的不足之處，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率。

2 我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的意義

財(cái)務(wù)管理信息化是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與信息技術(shù)發(fā)展的共同需求，集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化能夠?qū)瘓F(tuán)企業(yè)的集中化管理以及財(cái)務(wù)信息高效管理提供保證，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率得到雙重提升。利用信息化手段對(duì)集團(tuán)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，能夠有效減少集團(tuán)企業(yè)當(dāng)中核心企業(yè)與周邊企業(yè)空間上的距離，迅速地對(duì)集團(tuán)企業(yè)中不同部分的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、整合以及管理。這在很大程度上使集團(tuán)企業(yè)管理人員能夠高效、優(yōu)質(zhì)地獲取企業(yè)財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)財(cái)務(wù)措施與管理政策的制定奠定更加豐富和堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)管理工作的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。另外，財(cái)務(wù)管理信息化能夠使集團(tuán)企業(yè)利用信息化技術(shù)與設(shè)備實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、核對(duì)以及審計(jì)工作的一體化建設(shè)，有效地減少集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中過于繁復(fù)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。

3 我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化中存在的問題

3.1 財(cái)務(wù)管理信息化的外部環(huán)境不完善

財(cái)務(wù)管理信息化需要在完備的制度基礎(chǔ)上進(jìn)行，只有通過相關(guān)的法規(guī)政策對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行明確，才能夠保證財(cái)務(wù)管理信息化的有效實(shí)施。當(dāng)下我國(guó)原有的財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范與制度已經(jīng)不能夠滿足新型財(cái)務(wù)管理工作的需求，相關(guān)規(guī)范制度中未對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化中涉及的新型事物與環(huán)節(jié)進(jìn)行研究判定，使得集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化不具備制度保障[1]。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理信息化是基于信息技術(shù)手段的管理方式，需要相應(yīng)的信息化技術(shù)、設(shè)備的支撐，而我國(guó)目前的財(cái)務(wù)信息化技術(shù)手段還有待提升。

3.2 企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)知和重視不足

由于經(jīng)濟(jì)體制以及市場(chǎng)環(huán)境的限制，我國(guó)集團(tuán)企業(yè)對(duì)信息化技術(shù)手段的了解和認(rèn)知較晚，不能夠認(rèn)識(shí)到信息化管理方式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用，在財(cái)務(wù)管理工作中仍舊采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式。盡管近年來信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步使得國(guó)民對(duì)信息技術(shù)的重視有所提升，但集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中對(duì)信息技術(shù)與信息化管理系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用仍舊趨于表面，企業(yè)管理人員并未真正將信息化管理手段上升到影響企業(yè)發(fā)展的高度上來。

3.3 財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)機(jī)制不健全

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化需要以規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度以及信息化技術(shù)手段為支撐，當(dāng)前多數(shù)的集團(tuán)企業(yè)中未形成完善的財(cái)務(wù)管理信息化制度，對(duì)于財(cái)務(wù)信息化管理中的組織架構(gòu)、人員職責(zé)分工、工作流程以及技術(shù)規(guī)范等未進(jìn)行明確，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)缺失依據(jù)。另外，由于國(guó)內(nèi)信息化技術(shù)發(fā)展水平的限制，集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的選取和應(yīng)用上還存在著不足之處。國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)力度不足，很多企業(yè)簡(jiǎn)單地將國(guó)外企業(yè)優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)套用到本企業(yè)中，未對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)進(jìn)行考量，使得財(cái)務(wù)管理信息化工作難以取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

3.4 缺乏財(cái)務(wù)管理信息化專業(yè)人才

財(cái)務(wù)管理信息化是一項(xiàng)對(duì)人員財(cái)務(wù)管理技能和信息化技術(shù)兩個(gè)方面均要求較高的工作，目前我國(guó)很多集團(tuán)企業(yè)并不具備此類優(yōu)秀人才，財(cái)務(wù)管理信息化工作難以展開。一方面，有的財(cái)務(wù)管理人員在文化素質(zhì)和財(cái)務(wù)專業(yè)技能上存在著一定的不足之處，企業(yè)在財(cái)務(wù)人才招收和培養(yǎng)上存在著不足之處；另一方面，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員不能夠?qū)π畔⒒夹g(shù)手段準(zhǔn)確地認(rèn)知和掌握，在工作中不愿意采用信息化技術(shù)設(shè)備，并且在信息化能力上欠缺較大。

4 優(yōu)化我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的對(duì)策

4.1 完善財(cái)務(wù)管理信息化的環(huán)境因素

我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系信息化建設(shè)需要政府部門、相關(guān)機(jī)構(gòu)以及集團(tuán)企業(yè)的共同努力，政府職能部門和機(jī)構(gòu)要為財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)建良好的發(fā)展環(huán)境。一方面政府相關(guān)部門要加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以及信息化建設(shè)工作的調(diào)研和分析力度，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)我國(guó)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展實(shí)際以及信息化技術(shù)水平制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息化規(guī)范以及政策，為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供制度性保障。另外，政府部門和相關(guān)機(jī)構(gòu)要不斷加大對(duì)信息化技術(shù)手段的研發(fā)力度，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化研發(fā)工作的資金與政策投入，為我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化提供設(shè)備、技術(shù)基礎(chǔ)。

4.2 強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化管理理念

現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念是保證集團(tuán)企業(yè)在新型市場(chǎng)環(huán)境中取得轉(zhuǎn)變和提升的思想基礎(chǔ)，集團(tuán)企業(yè)管理人員要充分認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)手段在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要意義，將信息化管理提升到影響企業(yè)發(fā)展方向與前景的重要高度上。一方面，企業(yè)要在原有財(cái)務(wù)管理方式的基礎(chǔ)上引入信息化管理理念，在企業(yè)中營(yíng)造財(cái)務(wù)管理信息化的環(huán)境氛圍[2]。另一方面，集團(tuán)企業(yè)要真正加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的重視和投入力度，從資金、設(shè)備到管理方式等多個(gè)角度強(qiáng)化信息化技術(shù)手段在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用程度。

4.3 健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化機(jī)制

第一，集團(tuán)企業(yè)要根據(jù)本身的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)管理信息化機(jī)制，通過對(duì)企業(yè)資源和財(cái)務(wù)信息化需求的分析，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的組織架構(gòu)、人員分工以及工作流程，對(duì)不同財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)信息化管理中的位置和職責(zé)進(jìn)行明確，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)信息化工作中的各項(xiàng)流程進(jìn)行明確和規(guī)范，使集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化工作具備發(fā)展的土壤與環(huán)境。第二，集團(tuán)企業(yè)要在對(duì)先進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，研發(fā)和創(chuàng)建適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)際進(jìn)行考量，保證信息化系統(tǒng)的實(shí)效性與靈活性。

4.4 引進(jìn)和培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理信息化人才

集團(tuán)企業(yè)要通過人才引進(jìn)、培養(yǎng)等多種方式創(chuàng)建本企業(yè)的專業(yè)化財(cái)務(wù)信息化管理團(tuán)隊(duì)。首先，在人才引進(jìn)和招收的過程中，集團(tuán)企業(yè)要將財(cái)務(wù)專業(yè)技能和信息化技術(shù)水平作為財(cái)務(wù)人員招收的標(biāo)準(zhǔn)，注重對(duì)綜合型財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)。其次，針對(duì)已有的財(cái)務(wù)人員，企業(yè)要加大對(duì)其財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和信息化技術(shù)水平的培養(yǎng)力度，通過講座、實(shí)地觀摩學(xué)習(xí)等多種方式強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的綜合技能。最后，集團(tuán)企業(yè)還要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)人員考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員工作和學(xué)習(xí)的積極性，利用貨幣、職位晉升等多種激勵(lì)方式提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化提供人才保障。

5 結(jié)論

綜上所述，通過完善財(cái)務(wù)管理信息化環(huán)境、強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化管理理念、健全財(cái)務(wù)管理信息化機(jī)制、引進(jìn)和培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理信息化人才幾點(diǎn)對(duì)策，能夠優(yōu)化我國(guó)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，促進(jìn)信息化技術(shù)手段在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

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