企業(yè)內(nèi)部市場化運(yùn)作管理模式研究

張治波

【摘 要】隨著我國市場競爭的日益殘酷，相關(guān)內(nèi)部市場化管理模式已經(jīng)成為當(dāng)下我國企業(yè)發(fā)展的必然形勢，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，本文結(jié)合內(nèi)部市場化模式在企業(yè)中的合理應(yīng)用，提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略與管理措施，對企業(yè)的發(fā)展壯大起到重要的保障作用。

【Abstract】With the increasingly cruel market competition in our country， the related internal market-oriented management mode has become an inevitable trend of the development of Chinese enterprises. In order to promote the development of enterprises， combined with the rational application of internal market-oriented mode in enterprises， the paper puts forward the corresponding optimization strategies and management measures， which plays an important role in ensuring the development and growth of enterprises.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展；內(nèi)部市場化；管理模式

【Keywords】 enterprise development ； internal marketization ； management mode

【中圖分類號】F279.23 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）06-0001-02

1 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展，市場競爭日益凸顯殘酷。但我國諸多企業(yè)還相對保守，其發(fā)展理念與管理模式依舊傳統(tǒng)陳舊?，F(xiàn)階段只有對企業(yè)內(nèi)部管理模式與進(jìn)行改革才能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)市場化運(yùn)作管理就尤為重要，通過對該內(nèi)部市場化體系的了解與掌握。運(yùn)用科學(xué)、合理的管理方式，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，將內(nèi)部市場化體系切合實際落實到企業(yè)管理中去，為其日后的發(fā)展壯大奠定堅實的保障基礎(chǔ)。

2 現(xiàn)階段我國企業(yè)內(nèi)部市場化體系的建立與意義

企業(yè)內(nèi)部市場化的實質(zhì)是將企業(yè)內(nèi)部各個部門機(jī)構(gòu)實現(xiàn)市場競爭化管理，使其各個部門相對獨立，形成以部門利益與發(fā)展為核心的價值體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部市場化有利于當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展壯大?，F(xiàn)階段，市場競爭日益殘酷，大資本企業(yè)集團(tuán)對較小企業(yè)的吞并不斷上演，市場的主旨是讓經(jīng)濟(jì)流通更加順暢，在互存、互利、互通的競爭體制下更加活躍地發(fā)展經(jīng)濟(jì)，使社會更加穩(wěn)定繁榮。因此，企業(yè)內(nèi)部市場化是將外部市場的競爭運(yùn)行體制搬入企業(yè)內(nèi)部，并結(jié)合企業(yè)自身實際情況，以企業(yè)整體利益與發(fā)展前途為依托，對其內(nèi)部化市場模式進(jìn)行合理、科學(xué)的管理與運(yùn)作，進(jìn)而使企業(yè)在內(nèi)部市場化運(yùn)作管理模式下更好地發(fā)展與壯大。另外，企業(yè)內(nèi)部市場化不是將企業(yè)各部門機(jī)構(gòu)任其自由管理與存在，而是在上層企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的宏觀調(diào)控下，在大方針不變的情況下，針對性地對各部門給予相應(yīng)的管理權(quán)力，這樣一來大大打破了以往企業(yè)中債權(quán)不清、責(zé)任不明、公攤賠損的弊端局面，使各部門之間形成市場化的競爭模式。而這種競爭模式與外部市場競爭體制還明顯不同，企業(yè)內(nèi)部市場化競爭模式使各部門為其相同的價值目標(biāo)而共同努力，其根本目的是以企業(yè)主體利益為核心，以企業(yè)的整體發(fā)展穩(wěn)定壯大為目的，通過各部門機(jī)構(gòu)之間的互協(xié)作、互溝通、互競比等方式使其更好地發(fā)揮在企業(yè)中的高效職能，為企業(yè)在外部市場的競爭力整體水平提高奠定堅實的保障基礎(chǔ)[1]。

3 現(xiàn)階段我國企業(yè)內(nèi)部市場化運(yùn)作管理的特點與優(yōu)勢

企業(yè)內(nèi)部市場化運(yùn)作管理的由來是西方先進(jìn)管理理念即“三權(quán)分立”與“交易成本”的衍射。但在運(yùn)用之前必須結(jié)合我國企業(yè)自身的實際情況與發(fā)展?fàn)顟B(tài)，由于我國企業(yè)多是依舊保持較為傳統(tǒng)的管理模式，對其內(nèi)部化運(yùn)作管理會針對性地產(chǎn)生排斥與逃避。因此，就應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部市場化管理的特點與優(yōu)勢出發(fā)。首先，企業(yè)內(nèi)部市場化管理的最大特點是使企業(yè)在迅速發(fā)展的基礎(chǔ)上，其內(nèi)部管理體系可以與外部市場競爭機(jī)制有機(jī)結(jié)合，對企業(yè)自身優(yōu)勢的發(fā)揮起到非常顯著的推動作用。其次，這種內(nèi)部市場化的運(yùn)作管理機(jī)制對集團(tuán)式企業(yè)的發(fā)展更為有利，由于集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)龐大，各機(jī)構(gòu)部門相對臃腫，具有生產(chǎn)效率較低、責(zé)任職權(quán)不明、管理局勢混亂等諸多弊端。將企業(yè)內(nèi)部市場化運(yùn)作管理模式應(yīng)該到集團(tuán)中，可以充分體現(xiàn)出該管理模式的顯著優(yōu)勢。其中，可以對集團(tuán)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，并使相應(yīng)生產(chǎn)、管理部門之間呈現(xiàn)內(nèi)部市場競爭化，使其可以自負(fù)盈虧并協(xié)同發(fā)展，明顯規(guī)劃其責(zé)任權(quán)力。另外，在管理方面通過加強(qiáng)部門內(nèi)部管理權(quán)力，逐漸形成以集團(tuán)中心為主，各子公司部門為輔的“金字塔”管理體系，對其集團(tuán)企業(yè)日后的發(fā)展壯大起到一定的積極效果[2]。

4 我國企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式的構(gòu)建

4.1 創(chuàng)新轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部市場化思想觀念

企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式構(gòu)建的首先前提就是思想觀念的轉(zhuǎn)變。針對我國部分企業(yè)管理模式相對傳統(tǒng)落后，對其企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式的建立必須由上至下逐一轉(zhuǎn)變思想。首先，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新觀念，清楚認(rèn)識到自身的職能所在，合理效仿與學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)競爭體系中的核心所在與基本原則，結(jié)合自身企業(yè)的實際現(xiàn)狀，以自身管理者的角度為切入點，并將其管理的部門機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)化為市場競爭體系中的成員，在進(jìn)行管理工作時不僅要對企業(yè)負(fù)責(zé)，同時也要對市場負(fù)責(zé)。其次，應(yīng)該樹立基層生產(chǎn)人員的“市場化、商品化”的主觀意識，不能單一片面地把自己定位在生產(chǎn)者的位置，應(yīng)該通過市場化理念的形成，將自己如同“商品”一樣重新定位?！吧唐贰钡暮x在于商品的優(yōu)質(zhì)性，只有好的商品才能滿足市場的需要，所以“打鐵還需自身硬”就是這個道理?；鶎由a(chǎn)工人可以給自己加以質(zhì)量標(biāo)簽，其中“質(zhì)量”是指自身的生產(chǎn)水平與綜合素質(zhì)，是能為企業(yè)創(chuàng)造巨大價值的重要體現(xiàn)。因此，對企業(yè)內(nèi)部市場化管理的思想觀念轉(zhuǎn)變尤為重要。

4.2 建立企業(yè)內(nèi)部市場化價格體系

在市場化體系中價格的穩(wěn)定對其有著至關(guān)重要的影響，是市場化的主要價值體現(xiàn)。因此，在企業(yè)內(nèi)部實施市場化管理模式必須建立相應(yīng)完善的價格體系。只有完善的價格體系才能使企業(yè)內(nèi)部市場化模式正常運(yùn)行。首先，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該組建相對的價格測算應(yīng)對組織，該組織成員必須具有一定的價格分析核算能力，與相應(yīng)的市場化體系觀念。通過對企業(yè)在市場中各項業(yè)務(wù)與提供商品的價格進(jìn)行合理、準(zhǔn)確核算與分析。通過測算分析制定出相對合理的企業(yè)內(nèi)部價格，該內(nèi)部價格是針對以往企業(yè)指標(biāo)價格考量的基礎(chǔ)上，提出的“綜合對比定價”。并且其價格可以有效地與外部市場價格相對接，使之存在一定的連鎖效應(yīng)，在外部市場價格變化的同時內(nèi)部價格也是隨著產(chǎn)生變化，形成相輔相成的穩(wěn)定模式。

4.3 建立企業(yè)內(nèi)部市場化結(jié)算體系

建立企業(yè)內(nèi)部結(jié)算體系是企業(yè)內(nèi)部市場化模式體現(xiàn)的必要前提，更是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部市場鏈形成的重要基礎(chǔ)保障。結(jié)算的基礎(chǔ)在于企業(yè)內(nèi)部價格的穩(wěn)定，基于相對完善的企業(yè)內(nèi)部價格體系基礎(chǔ)上，企業(yè)各部門之間可以通過相互進(jìn)行結(jié)算來建立完善的內(nèi)部市場化。首先，在規(guī)模較大的集團(tuán)企業(yè)中，其內(nèi)部結(jié)算體系通常是采用內(nèi)部結(jié)算票據(jù)的形式完成。內(nèi)部結(jié)算票據(jù)本身就帶有相對的標(biāo)準(zhǔn)性與統(tǒng)籌性，對于企業(yè)內(nèi)部之間作為結(jié)算的憑證尤為重要，依據(jù)內(nèi)部票據(jù)企業(yè)各部門之間可以進(jìn)行相對的劃轉(zhuǎn)各項資金與之結(jié)算，是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部市場化運(yùn)作的具體體現(xiàn)。

4.4 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)控能力與建立考核機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)市場化運(yùn)作管理的主要核心是企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與決策者。首先，應(yīng)該強(qiáng)加領(lǐng)導(dǎo)決策者的內(nèi)部市場化體系觀念，并且建立針對自身企業(yè)的內(nèi)部市場化把控發(fā)展機(jī)制，將內(nèi)部市場化管理模式的落實與實施與領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行有機(jī)聯(lián)系。其次，應(yīng)該對企業(yè)的內(nèi)部指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃與配置，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部市場的價格定位與把控，嚴(yán)格落實內(nèi)部價格會審制度，進(jìn)而可以有效避免相對的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)糾紛與矛盾。最后，針對企業(yè)內(nèi)部市場化管理的現(xiàn)狀，制定相對科學(xué)、合理的內(nèi)部考核機(jī)制，并在內(nèi)部考核機(jī)制中適當(dāng)引入相應(yīng)的獎懲規(guī)定，使其考核機(jī)制更加完善且更加具有實用性。在對企業(yè)內(nèi)部考核實施中，應(yīng)該合理安排分級分塊考核，針對具體部門進(jìn)行必要的相對考核。通過考核機(jī)制的確立與領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)控能力的加強(qiáng)，可以最大限度地提升企業(yè)內(nèi)部市場化發(fā)展進(jìn)程[3]。

5 結(jié)論

隨著我國綜合國力的不斷提高與市場經(jīng)濟(jì)體系逐步完善，我國企業(yè)已經(jīng)逐漸由傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代化先進(jìn)模式轉(zhuǎn)變。其中，成功引進(jìn)企業(yè)內(nèi)部市場化運(yùn)作管理模式十分必要，對提升企業(yè)的綜合管理能力與整體發(fā)展起到積極的推動作用。充分了解掌握內(nèi)部市場化管理模式的優(yōu)點與弊端，并進(jìn)行相對的分析與優(yōu)化，使之形成企業(yè)內(nèi)部市場與外部市場的有效連接點，為企業(yè)的綜合能力水平提高奠定重要的基礎(chǔ)保障。

【參考文獻(xiàn)】

【1】徐珊珊.企業(yè)內(nèi)部市場化管理模式下如何發(fā)揮財務(wù)管理的核心地位[J].財會學(xué)習(xí)， 2017（12）：58-59.

【2】楊蓓.企業(yè)內(nèi)部市場化管理體系構(gòu)建探究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016（24）：144-145.

【3】孟竹宏.內(nèi)部市場化與稅收籌劃[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報，2017（21）：34-34.