淺析中小企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

李璇

摘 要 中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但由于其自身存在的不足，中小企業(yè)、資金、規(guī)模和技術(shù)都受到外部宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，直接導(dǎo)致我國(guó)中小企業(yè)成本管理機(jī)制不健全、結(jié)構(gòu)不合理、會(huì)計(jì)制度也不完善。如何解決這些問(wèn)題將成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存、發(fā)展和保持高水平的盈利能力的關(guān)鍵。本文針對(duì)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，從管理方向、成本管理和新技術(shù)意識(shí)等方面提出了創(chuàng)新解決方案。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè)；成本管理；成本規(guī)劃

一、引言

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)越的成本管理。高水平的成本管理會(huì)讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)在我國(guó)有著舉足輕重的地位，其發(fā)展對(duì)國(guó)內(nèi)的穩(wěn)定起到了很大作用。但是，中小企業(yè)的規(guī)模比較小，在綜合實(shí)力上遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大型企業(yè)，加上融資困難，中小企業(yè)的發(fā)展存在一定程度的限制。因此，中小企業(yè)有必要加強(qiáng)成本管理，挖掘自身成本管理中存在的問(wèn)題，創(chuàng)新成本管理方法，整體上提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，提升經(jīng)濟(jì)效益。改善中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，進(jìn)一步增強(qiáng)其在中國(guó)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、中小企業(yè)成本管理的理論概述

1.作產(chǎn)品生命周期成本理論

產(chǎn)品的生命周期分為四個(gè)環(huán)節(jié)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷(xiāo)和使用。所謂周期指產(chǎn)品從產(chǎn)生到消亡。無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)針對(duì)其所發(fā)生的成本的特點(diǎn)進(jìn)行管理，有效的降低成本。

2.戰(zhàn)略成本管理理論

戰(zhàn)略成本管理是成本優(yōu)化戰(zhàn)略和成本控制戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合。兩者息息相關(guān)。通過(guò)戰(zhàn)略成本管理協(xié)調(diào)戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)籌成本管理理論和實(shí)際發(fā)展需求，不能聚焦在降低成本上，而是要從更高視角了解成本管理存在的問(wèn)題?；I劃企業(yè)的成本管理方法、制度和措施，從而提高成本管理的效率。

三、中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

1.融資困難，稅費(fèi)繳納過(guò)高

由于中小企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模不大、財(cái)務(wù)信息不可靠、收入不穩(wěn)定、前景不明確和信用度不高等原因，再加資本市場(chǎng)的融資條件苛刻、擔(dān)保機(jī)構(gòu)有缺陷和融資渠道過(guò)于狹窄，致使中小企業(yè)墜入貸款難的困境。同時(shí)，稅費(fèi)種類多和稅率高讓其承擔(dān)過(guò)大的繳稅壓力。該兩大問(wèn)題根本性地限制了中小企業(yè)的生存發(fā)展空間。

2.成本管理的組織結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)

無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)針對(duì)其所發(fā)生的成本的特點(diǎn)進(jìn)行管理，有效的降低成本。中小企業(yè)成本管理大多數(shù)只注重生產(chǎn)成本的管理，而忽略了生命周期產(chǎn)生的其他成本，比如忽視了對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本管理，忽視了對(duì)顧客和供應(yīng)商的成本管理。企業(yè)常忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而注重眼前，忽略了戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用。

3.管理制度松散，員工素質(zhì)不高

目前，中小企業(yè)成本管理中管理者的對(duì)先進(jìn)的成本管理理論知識(shí)不夠了解，并且員工的綜合素質(zhì)不高，能自覺(jué)參與到工作當(dāng)中，不能積極感受和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力。造成中小企業(yè)成本組織的階級(jí)目標(biāo)和責(zé)任都不夠明確，成本管理出現(xiàn)混亂的情況。

4.管理方法、手段、內(nèi)容落后

中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小企業(yè)的成本管理不僅需要的成本管理的理論和方法進(jìn)行創(chuàng)新，還需要成本管理的觀念和意識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新。要想提高成本管理的質(zhì)量，必須要從基本的管理方法入手，改變傳統(tǒng)的成本管理辦法，避免內(nèi)容、結(jié)構(gòu)單一。而現(xiàn)在很多中小企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的成本管理辦法，中小企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)普遍不強(qiáng)，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新能力、技術(shù)創(chuàng)新投入都存在問(wèn)題。

四、中小企業(yè)成本管理應(yīng)采取的對(duì)策與建議

1.關(guān)注國(guó)家和金融政策，調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理方向

為了不斷完善中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制，我國(guó)越來(lái)越注重扶持中小企業(yè)的發(fā)展。故中小企業(yè)更要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家頒發(fā)的相關(guān)政策是否有利于自身的發(fā)展。同時(shí)中小企業(yè)還得關(guān)注金融機(jī)構(gòu)貸款放松的政策，不能自暴自棄地認(rèn)為銀行貸款門(mén)檻較高而停滯不前，而是要時(shí)刻為籌措資金做準(zhǔn)備，要不斷規(guī)范完善自己，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，努力爭(zhēng)取達(dá)到貸款條件，從而避免其他的高額融資成本支出。

2.變革成本管理觀念，樹(shù)立現(xiàn)代成本管理意識(shí)

企業(yè)的成本管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的觀念向現(xiàn)代效益觀念的跳躍，將成本效益觀念作為成本管理活動(dòng)的指導(dǎo)思想。充分了解成本投入與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，以少數(shù)的成本，創(chuàng)造多數(shù)的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理目標(biāo)。同時(shí)，了解企業(yè)產(chǎn)品生命周期每個(gè)環(huán)節(jié)所需要的成本的特點(diǎn)，把降低環(huán)節(jié)上產(chǎn)生的浪費(fèi)將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合在一起，從戰(zhàn)略的角度探討成本問(wèn)題，使企業(yè)得以長(zhǎng)足發(fā)展。

3.培養(yǎng)全員成本管理意識(shí)

成本管理意識(shí)要求從普通員工到領(lǐng)導(dǎo)都要進(jìn)行落實(shí)，全面參與但工作中來(lái)，讓企業(yè)的成本管理體系形成一個(gè)完場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。首先，領(lǐng)導(dǎo)要起到帶有作用，最先對(duì)成本管理的作用有深刻的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格將成本管理的工作落實(shí)，帶領(lǐng)員工投入到行動(dòng)中來(lái)。其次，對(duì)員工成本管理觀念的提高，要結(jié)合企業(yè)成本管理的培訓(xùn)和考核進(jìn)行。讓成本深入企業(yè)內(nèi)部的每一位成員，呈現(xiàn)出人人關(guān)心成本的局面。

4.樹(shù)立“通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)降低產(chǎn)品成本”理念

創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來(lái)更多的銷(xiāo)售量，更少的能源消耗和更低的成本投入。創(chuàng)新帶來(lái)的成本競(jìng)爭(zhēng)力是內(nèi)部挖潛不能比擬的。中小企業(yè)的存在更加靈活，所以更具有實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，所以中小企業(yè)應(yīng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中重視企業(yè)創(chuàng)造力的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身成本管理的創(chuàng)新。通過(guò)對(duì)管理方法、操作技術(shù)的優(yōu)化，促使企業(yè)成本的進(jìn)軍領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)論

中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的當(dāng)下具有很好的發(fā)展前景。首先要摒棄原始的成本管理觀念，掌握現(xiàn)代成本管理觀念，并根據(jù)自身企業(yè)情況進(jìn)行引申，在觀念上不斷學(xué)習(xí)、不斷前進(jìn)；其次要把新的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中來(lái)，制定出新的組織建設(shè)體系，不斷創(chuàng)新成本管理方法和操作技術(shù)，促使企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)緊湊，不脫節(jié)。以活力的面孔在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng)，得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。

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