淺析中小企業(yè)成本管理中存在的問題及對策

李璇

摘 要 中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，但由于其自身存在的不足，中小企業(yè)、資金、規(guī)模和技術(shù)都受到外部宏觀經(jīng)濟的影響，直接導致我國中小企業(yè)成本管理機制不健全、結(jié)構(gòu)不合理、會計制度也不完善。如何解決這些問題將成為企業(yè)在競爭環(huán)境中生存、發(fā)展和保持高水平的盈利能力的關(guān)鍵。本文針對企業(yè)成本管理中存在的問題，從管理方向、成本管理和新技術(shù)意識等方面提出了創(chuàng)新解決方案。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè)；成本管理；成本規(guī)劃

一、引言

在社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的長足發(fā)展離不開優(yōu)越的成本管理。高水平的成本管理會讓企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)在我國有著舉足輕重的地位，其發(fā)展對國內(nèi)的穩(wěn)定起到了很大作用。但是，中小企業(yè)的規(guī)模比較小，在綜合實力上遠遠低于大型企業(yè)，加上融資困難，中小企業(yè)的發(fā)展存在一定程度的限制。因此，中小企業(yè)有必要加強成本管理，挖掘自身成本管理中存在的問題，創(chuàng)新成本管理方法，整體上提高企業(yè)的經(jīng)營水平，提升經(jīng)濟效益。改善中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，進一步增強其在中國市場中的競爭力。

二、中小企業(yè)成本管理的理論概述

1.作產(chǎn)品生命周期成本理論

產(chǎn)品的生命周期分為四個環(huán)節(jié)：產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、營銷和使用。所謂周期指產(chǎn)品從產(chǎn)生到消亡。無論哪個環(huán)節(jié)，都應(yīng)針對其所發(fā)生的成本的特點進行管理，有效的降低成本。

2.戰(zhàn)略成本管理理論

戰(zhàn)略成本管理是成本優(yōu)化戰(zhàn)略和成本控制戰(zhàn)略的有機結(jié)合。兩者息息相關(guān)。通過戰(zhàn)略成本管理協(xié)調(diào)戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略目標，統(tǒng)籌成本管理理論和實際發(fā)展需求，不能聚焦在降低成本上，而是要從更高視角了解成本管理存在的問題。籌劃企業(yè)的成本管理方法、制度和措施，從而提高成本管理的效率。

三、中小企業(yè)成本管理存在的問題

1.融資困難，稅費繳納過高

由于中小企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模不大、財務(wù)信息不可靠、收入不穩(wěn)定、前景不明確和信用度不高等原因，再加資本市場的融資條件苛刻、擔保機構(gòu)有缺陷和融資渠道過于狹窄，致使中小企業(yè)墜入貸款難的困境。同時，稅費種類多和稅率高讓其承擔過大的繳稅壓力。該兩大問題根本性地限制了中小企業(yè)的生存發(fā)展空間。

2.成本管理的組織結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)

無論哪個環(huán)節(jié)，都應(yīng)針對其所發(fā)生的成本的特點進行管理，有效的降低成本。中小企業(yè)成本管理大多數(shù)只注重生產(chǎn)成本的管理，而忽略了生命周期產(chǎn)生的其他成本，比如忽視了對產(chǎn)品設(shè)計階段進行成本管理，忽視了對顧客和供應(yīng)商的成本管理。企業(yè)常忽視長遠利益而注重眼前，忽略了戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用。

3.管理制度松散，員工素質(zhì)不高

目前，中小企業(yè)成本管理中管理者的對先進的成本管理理論知識不夠了解，并且員工的綜合素質(zhì)不高，能自覺參與到工作當中，不能積極感受和參與市場競爭帶來的壓力。造成中小企業(yè)成本組織的階級目標和責任都不夠明確，成本管理出現(xiàn)混亂的情況。

4.管理方法、手段、內(nèi)容落后

中小企業(yè)之間的競爭日益激烈，中小企業(yè)的成本管理不僅需要的成本管理的理論和方法進行創(chuàng)新，還需要成本管理的觀念和意識進行創(chuàng)新。要想提高成本管理的質(zhì)量，必須要從基本的管理方法入手，改變傳統(tǒng)的成本管理辦法，避免內(nèi)容、結(jié)構(gòu)單一。而現(xiàn)在很多中小企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的成本管理辦法，中小企業(yè)的創(chuàng)新意識普遍不強，同時技術(shù)創(chuàng)新能力、技術(shù)創(chuàng)新投入都存在問題。

四、中小企業(yè)成本管理應(yīng)采取的對策與建議

1.關(guān)注國家和金融政策，調(diào)整經(jīng)營管理方向

為了不斷完善中國特色社會主義經(jīng)濟體制，我國越來越注重扶持中小企業(yè)的發(fā)展。故中小企業(yè)更要時刻關(guān)注國家頒發(fā)的相關(guān)政策是否有利于自身的發(fā)展。同時中小企業(yè)還得關(guān)注金融機構(gòu)貸款放松的政策，不能自暴自棄地認為銀行貸款門檻較高而停滯不前，而是要時刻為籌措資金做準備，要不斷規(guī)范完善自己，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，努力爭取達到貸款條件，從而避免其他的高額融資成本支出。

2.變革成本管理觀念，樹立現(xiàn)代成本管理意識

企業(yè)的成本管理應(yīng)實現(xiàn)從傳統(tǒng)的觀念向現(xiàn)代效益觀念的跳躍，將成本效益觀念作為成本管理活動的指導思想。充分了解成本投入與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，以少數(shù)的成本，創(chuàng)造多數(shù)的效益，實現(xiàn)企業(yè)的成本管理目標。同時，了解企業(yè)產(chǎn)品生命周期每個環(huán)節(jié)所需要的成本的特點，把降低環(huán)節(jié)上產(chǎn)生的浪費將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合在一起，從戰(zhàn)略的角度探討成本問題，使企業(yè)得以長足發(fā)展。

3.培養(yǎng)全員成本管理意識

成本管理意識要求從普通員工到領(lǐng)導都要進行落實，全面參與但工作中來，讓企業(yè)的成本管理體系形成一個完場的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。首先，領(lǐng)導要起到帶有作用，最先對成本管理的作用有深刻的認識，嚴格將成本管理的工作落實，帶領(lǐng)員工投入到行動中來。其次，對員工成本管理觀念的提高，要結(jié)合企業(yè)成本管理的培訓和考核進行。讓成本深入企業(yè)內(nèi)部的每一位成員，呈現(xiàn)出人人關(guān)心成本的局面。

4.樹立“通過技術(shù)創(chuàng)新來降低產(chǎn)品成本”理念

創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來更多的銷售量，更少的能源消耗和更低的成本投入。創(chuàng)新帶來的成本競爭力是內(nèi)部挖潛不能比擬的。中小企業(yè)的存在更加靈活，所以更具有實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢，所以中小企業(yè)應(yīng)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中重視企業(yè)創(chuàng)造力的發(fā)展，實現(xiàn)自身成本管理的創(chuàng)新。通過對管理方法、操作技術(shù)的優(yōu)化，促使企業(yè)成本的進軍領(lǐng)先地位，實現(xiàn)企業(yè)強大的市場競爭力。

五、結(jié)論

中小企業(yè)在經(jīng)濟迅速發(fā)展的當下具有很好的發(fā)展前景。首先要摒棄原始的成本管理觀念，掌握現(xiàn)代成本管理觀念，并根據(jù)自身企業(yè)情況進行引申，在觀念上不斷學習、不斷前進；其次要把新的理論知識應(yīng)用到實踐中來，制定出新的組織建設(shè)體系，不斷創(chuàng)新成本管理方法和操作技術(shù)，促使企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)緊湊，不脫節(jié)。以活力的面孔在市場競爭中做大做強，得到長遠發(fā)展，為中國的經(jīng)濟建設(shè)作出更大的貢獻。

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