試論企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式的發(fā)展方向

張彩

【摘 要】固定資產(chǎn)不僅是企業(yè)資產(chǎn)的主要組成部分，更是保證企業(yè)正常生產(chǎn)運營的夯實基礎。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，固定資產(chǎn)約占企業(yè)有形資產(chǎn)總額55%，而如何做好固定資產(chǎn)管理工作提高其利用率，對于控制企業(yè)生產(chǎn)成本提高其經(jīng)濟效益具有不可比擬的積極作用，也是企業(yè)在發(fā)展進程中所面臨的主要挑戰(zhàn)。本文以企業(yè)固定資產(chǎn)管理為切入點分析其管理模式弊端，就提出企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式具體的發(fā)展方向進行深入探究，旨在為相關從業(yè)人員積累更多的工作經(jīng)驗。

【關鍵詞】企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理模式；發(fā)展方向

自進入21世紀以來，在社會經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展的大背景下，我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平日趨成熟，社會對于企業(yè)固定資產(chǎn)管理提出全新的要求及標準。為了主動迎合時代發(fā)展潮流，滿足日益嚴格的管理要求，企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作重心逐步向分析管理模式弊端及提出具體發(fā)展方向轉變[1]。同時，從企業(yè)角度來看，固定資產(chǎn)是保證企業(yè)正常生產(chǎn)運營的夯實基礎，且普遍單位價值較大，而固定資產(chǎn)增減會計核算方法相對復雜，例如：固定資產(chǎn)增減可納入更新改造或融資租入等環(huán)節(jié)，客觀上加劇會計核算工作難度。會計準則中往往以折舊實現(xiàn)價值轉移，一旦選擇折舊方法后不得擅自變更。鑒于此，本文針對企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式發(fā)展方向的研究具有重要現(xiàn)實意義。

鐵塔公司是以著力打造提升財務服務支撐和價值創(chuàng)造能力，構建以資產(chǎn)管理為核心、以成本管理為重心、以價值鏈管理為主線的價值創(chuàng)造型財務管理體系。作為資產(chǎn)運營型公司，公司的固定資產(chǎn)管理模式為資產(chǎn)運營工作明確思路，指明方向。

一、固定資產(chǎn)的概述

一般說來，固定資產(chǎn)指企業(yè)用于產(chǎn)品生產(chǎn)、勞務提供、出租他人或以行政管理為核心目標所持有預計使用年限超過12個月具有實物形態(tài)的資產(chǎn)。企業(yè)開展固定資產(chǎn)管理健全其管理模式，不止符合企業(yè)財務管理的要求，更符合國家發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟及優(yōu)化資源配置的要求。從鐵塔企業(yè)角度來看，固定資產(chǎn)往往以生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)設備為主要存在形式，而健全固定資產(chǎn)管理模式是企業(yè)日常管理工作的重點內(nèi)容。然而，從目前我國鐵塔企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平來看，仍存在著較多問題亟待解決，其管理水平及管理效率均無法滿足信息化社會企業(yè)經(jīng)營管理的需求。

二、企業(yè)原有固定資產(chǎn)管理模式的弊端

1.管理手段落后

從傳統(tǒng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式角度來看，財務部門、使用部門及資產(chǎn)管理部門共同參與企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，并且大部分企業(yè)存在過于依賴財務軟件中固定資產(chǎn)模塊進行管理工作的問題，促使固定資產(chǎn)管理流程流于表面[2]。同時，部分鐵塔企業(yè)資產(chǎn)管理部門尚未建立固定化臺賬難以詳細記錄資產(chǎn)具體使用情況，普遍于月末向財務部門上報資產(chǎn)狀態(tài)，再結合具體基礎數(shù)據(jù)進行財務處理及資產(chǎn)盤點，交由資產(chǎn)使用部門開展日常維護保養(yǎng)。由此可見，傳統(tǒng)固定資產(chǎn)管理模式工作量較為龐大且盤點工作無法脫離人工清點的支持。一旦盤點不清則存在出現(xiàn)資產(chǎn)歸屬不明確或賬實不符等問題，無法向管理決策方提供相關信息。

2.管理意識薄弱

目前我國部分鐵塔企業(yè)對于固定資產(chǎn)管理意識較為薄弱，錯誤將固定資產(chǎn)管理劃入生產(chǎn)運營范圍被視為投資管理工作的主要組成部分，忽略資產(chǎn)維護及資產(chǎn)購置等環(huán)節(jié)，導致企業(yè)無法優(yōu)化配置固定資產(chǎn)，存在出現(xiàn)固定資產(chǎn)浪費現(xiàn)象的可能性[3]。同時，由于企業(yè)無法在固定資產(chǎn)購置前期進行決策分析，導致難以開展事前監(jiān)控，造成財務部門制作年度預算影響固定資產(chǎn)總體把控性，導致預算編制過于粗糙隨意。此外，部分企業(yè)對于固定資產(chǎn)購置審批流程的重視程度有待提高，一定程度上增強固定資產(chǎn)購置的盲目性。一旦企業(yè)無法明確資產(chǎn)采購方的工作職責則直接影響資產(chǎn)采購工作的效率。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式的發(fā)展方向

1.管理信息化

伴隨社會進步及經(jīng)濟發(fā)展，信息技術水平日趨成熟，促使信息技術成為推動企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式變革的夯實基礎。從鐵塔企業(yè)固定資產(chǎn)管理的角度來看，可選擇啟用固定資產(chǎn)信息卡管理技術，為每條資產(chǎn)配備信息卡，借助鐵塔公司自身優(yōu)勢，搭建物聯(lián)網(wǎng)，定期跟蹤定位回傳固定資產(chǎn)信息，構建具有企業(yè)特色的固定資產(chǎn)管理機制。因此在實際管理的過程中，鐵塔企業(yè)靈活運用信息卡技術管理固定資產(chǎn)，利用信息卡技術分門別類記錄企業(yè)固定資產(chǎn)由購置至報廢的全過程，例如：資產(chǎn)報廢、資產(chǎn)維護、資產(chǎn)使用及資產(chǎn)購置等。信息卡技術還有利于做好固定資產(chǎn)的安全管理工作，對在野外發(fā)生資產(chǎn)被盜等情況，能夠啟動跟蹤定位管理模式，減少資產(chǎn)丟失造成的資產(chǎn)非正常損失。同時，企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門可靈活運用信息卡系統(tǒng)與財務部門進行工作對接，利用系統(tǒng)設置固定資產(chǎn)自動計提折舊率，以及資產(chǎn)變動后信息變更回傳等功能，大大提高固定資產(chǎn)管理的工作效率。

固定資產(chǎn)信息卡技術，以達到提高固定資產(chǎn)盤點工作效率的目標，確保企業(yè)財務系統(tǒng)與固定資產(chǎn)信息卡管理系統(tǒng)相銜接，確保企業(yè)管理決策方動態(tài)掌握固定資產(chǎn)基本情況，大大提高企業(yè)固定資產(chǎn)使用率，進一步降低企業(yè)固定資產(chǎn)中耗損，對于實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置具有不可比擬的積極作用?？偠灾?，企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作貫穿于生產(chǎn)運營過程始終，覆蓋企業(yè)日常生產(chǎn)及運營各個環(huán)節(jié)，客觀上要求相關部門必須通力合作，增強企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平，從根源上認識到開展企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性及必要性。

2.管理規(guī)范化

企業(yè)固定資產(chǎn)管理機制及管理流程規(guī)向規(guī)范化方向轉變，對于實現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)動態(tài)管理及實時監(jiān)督具有不可比擬的積極作用。因此在實際管理的過程中，鐵塔企業(yè)秉持實事求是的工作原則，以充分發(fā)揮企業(yè)固定資產(chǎn)管理作用為前提條件，構建具有企業(yè)特色的固定資產(chǎn)管理機制，規(guī)范固定資產(chǎn)管理工作流程，將規(guī)范化理念貫徹于管理過程始終，實現(xiàn)固定資產(chǎn)統(tǒng)一領導，做到分級負責及分級管理，嚴格劃分各個部門固定資產(chǎn)使用方的工作職責及工作責任，確保固定資產(chǎn)管理工作不存在任何盲目，并且詳細劃分固定資產(chǎn)購置、報廢及轉移的標準，避免出現(xiàn)固定資產(chǎn)隨意處置等問題。

在做好固定資產(chǎn)基礎管理規(guī)范化的同時，需要進一步創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理模式，強化資產(chǎn)運營管理，以資產(chǎn)為核心構建產(chǎn)品利潤單元，提升利用規(guī)模和利用水平，準確反映盈利水平，為管理層掌握整體運營狀態(tài)提供全面的支撐。細化資產(chǎn)顆粒，劃小責任中心，按不同資產(chǎn)類型及資源配置形式，建立項目管理責任制，實現(xiàn)全覆蓋責任細化管理模式。實施資產(chǎn)資源的無縫對接、專業(yè)管理和價值管理的實時同步，建立業(yè)務、財務聯(lián)合效益管控團隊，實施目標承諾、立項實施、績效評價、責任考核的閉環(huán)價值管控體系，實現(xiàn)固定資產(chǎn)全過程閉環(huán)管理。兼顧長遠，實行“誰花錢、誰負責，可量化、能追蹤，有考核、有獎罰”的運營管控體系，逐一明確項目管理責任人對資產(chǎn)資源運用效果的責任，對資產(chǎn)管理進行全生命周期的考核，持續(xù)提升資產(chǎn)的創(chuàng)造價值，爭取資產(chǎn)效益最大化。

四、結語

通過本文探究，認識到固定資產(chǎn)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的主要組成部分，深受固定資產(chǎn)自身多樣性的影響，客觀上加劇管理工作難度。因此，相關管理人員秉持具體問題具體分析的工作原則，樹立正確的管理意識構建具有企業(yè)特色的管理機制，強化企業(yè)內(nèi)部控制力度，以外部環(huán)境變化為立足點實現(xiàn)管理動態(tài)調整，確保企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作順利進行，幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益，進一步增強企業(yè)市場競爭力，為推動企業(yè)長遠發(fā)展提供強有力的支持?？偠灾?，固定資產(chǎn)管理手段越簡單高效越能提高資產(chǎn)利用率口控制總體成本投入，有助于保護企業(yè)固定資產(chǎn)的完整性及安全性。

【參考文獻】

[1]崔殿花.淺談企業(yè)固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀及強化管理的手段[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2017（10）：156-157.

[2]馬潔.信息化管理模式如何融入企業(yè)固定資產(chǎn)管理當中[J].化工管理，2015（30）：57.

[3]喬紅.探析國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式及其發(fā)展方向[J].財經(jīng)界（學術版），2015（10）：146.