核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考

摘 要：基于時(shí)代的不斷進(jìn)步以及發(fā)展，傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)逐漸無(wú)法滿足企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)需求，各種各樣的問(wèn)題日益凸顯出來(lái)。因此，企業(yè)倘若想要取得良好發(fā)展，于日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，就需要加速推進(jìn)核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，通過(guò)促使管理會(huì)計(jì)實(shí)效性充分發(fā)揮出來(lái)的方式，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要對(duì)核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型加以探索和分析。

關(guān)鍵詞：核算型；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

引言：隨著各種網(wǎng)絡(luò)科技的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)核算中越來(lái)越多的工作需要依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成，大幅度降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作壓力，基于此，傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)可以發(fā)揮的實(shí)效性越來(lái)越低，急需向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。隨著企業(yè)的現(xiàn)代化管理進(jìn)程不斷推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能逐漸變化，因此，為了促使這些職能的實(shí)效性充分發(fā)揮，就需要促使核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

1核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

1.1有助于迎合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)需求

促使核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，有助于推進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理體系的有效建設(shè)進(jìn)程。其中，照比于核算會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)需要具備的綜合素質(zhì)更高，不僅需要具備較高的市場(chǎng)洞察力以及判斷力，也需要能對(duì)自身的工作流程以及方法進(jìn)行有效、合理的設(shè)計(jì)和規(guī)劃?；诖?，企業(yè)有必要隨著核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型速度的加快，建立起實(shí)效性較高的財(cái)務(wù)管理體系，有助于更好的迎合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求[1]。

1.2核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題日益凸顯，實(shí)效性越來(lái)越低

傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)施工作時(shí)，通常無(wú)法基于企業(yè)業(yè)務(wù)，致使所實(shí)施工作逐漸無(wú)法良好滿足企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求。會(huì)計(jì)作工作為企業(yè)的重要管理活動(dòng)之一，理應(yīng)以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量提升為目的。但基于核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員無(wú)法與企業(yè)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行有效的交流以及溝通，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)脫節(jié)，致使相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作無(wú)法以企業(yè)的企業(yè)為依據(jù)進(jìn)行，進(jìn)而無(wú)法發(fā)揮出促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)質(zhì)量提升的價(jià)值，不利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施

2.1明晰會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

想要促使核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型，就需要企業(yè)中的所有人員充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義及重要性。第一，企業(yè)管理層人員應(yīng)樹(shù)立起正確的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型觀念，明晰核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)發(fā)展以及管理水平的提升具有的積極作用及意義，進(jìn)而采取多種有效手段推進(jìn)轉(zhuǎn)型進(jìn)程，改變會(huì)計(jì)部門(mén)的基本職能，促使其參與到企業(yè)管理中，有助于管理會(huì)計(jì)的實(shí)效性更充分的發(fā)揮出來(lái)，有利于提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

第二，企業(yè)的財(cái)會(huì)人員應(yīng)明晰會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，進(jìn)而可以從理念上接受此類會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型，明晰到傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法發(fā)揮出較高的實(shí)效性，滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，最終只能走向消亡，基于此，需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，有助于將促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的實(shí)效性良好的發(fā)揮出來(lái)。

2.2加大管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)力度

核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不斷向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，促使企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求以及需求不斷增大，基于此，現(xiàn)如今的會(huì)計(jì)人員除應(yīng)良好掌握各種有關(guān)的會(huì)計(jì)核算知識(shí)以外，也應(yīng)具備較高的工作能力以及專業(yè)素質(zhì)。照比以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)無(wú)需掌握過(guò)多較為繁瑣、復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)程序以及核算方法，但與此同時(shí)，其卻需要依照企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求，擇選以及應(yīng)用最為適宜的方法以及程序?qū)嵤┚唧w工作，并會(huì)涉及到對(duì)較多的未來(lái)數(shù)據(jù)及形式的預(yù)判以及分析工作，這就要求企業(yè)在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)時(shí)，著重提升其心理素質(zhì)、隨機(jī)應(yīng)變能力，以及通過(guò)對(duì)其進(jìn)行多種有效的培訓(xùn)以及教育等的方式，促使管理會(huì)計(jì)可以對(duì)各種有關(guān)的知識(shí)、技能等具有充分的明晰和掌握[3]。

此外，也需要引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)通過(guò)自身刻苦努力的方式，緊跟企業(yè)的發(fā)展腳步，促進(jìn)自身的綜合素質(zhì)提升，并可以經(jīng)由積極參與企業(yè)管理的方式，從實(shí)踐工作中積累經(jīng)驗(yàn)，以及利用自身的空閑時(shí)間，積極參與一些專業(yè)技能培訓(xùn)，有助于管理會(huì)計(jì)基于核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，更好的將自身實(shí)效性發(fā)揮出來(lái)。

2.3促使業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)加以有效融合

現(xiàn)如今，個(gè)別企業(yè)存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)脫離企業(yè)業(yè)務(wù)的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了不良影響，基于此，想要有效解決此類問(wèn)題，就需要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)部門(mén)的交流以及溝通，促使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)良好的融合在一起。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)理應(yīng)參與進(jìn)企業(yè)的各環(huán)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，以及各部門(mén)的工作中，有助于促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)決策的實(shí)效性發(fā)揮，并可以通過(guò)對(duì)現(xiàn)如今企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)實(shí)施有效預(yù)測(cè)評(píng)估的方式，針對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)，實(shí)施有效的資源配置操作。

2.4實(shí)施有效的信息化建設(shè)

基于國(guó)家科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，現(xiàn)如今的管理會(huì)計(jì)在工作時(shí)，更為注重利用多種有效的信息化技術(shù)，以大幅度提升各環(huán)節(jié)工作的整體效率，促使管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)效性充分發(fā)揮出來(lái)。其中，尤其是針對(duì)一些繁瑣程度較高的數(shù)據(jù)處理操作，更需要依靠有效的現(xiàn)代化信息技術(shù)?；诖?，企業(yè)需要重視加大信息化建設(shè)力度，并應(yīng)通過(guò)加大各種相關(guān)的硬件以及軟件投入的方式，促使管理會(huì)計(jì)人員可以基于發(fā)揮多種軟硬件的實(shí)效性，更好的實(shí)施各環(huán)節(jié)工作，有助于提升管理會(huì)計(jì)工作的整體質(zhì)量以及效率。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，基于社會(huì)的不斷進(jìn)步，逐漸凸顯出了越來(lái)越多的問(wèn)題，因此，需要向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，有助于將各種相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)效性充分發(fā)揮出來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張夢(mèng)婷.金融互聯(lián)網(wǎng)P2P與P2B雙輪驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算新路徑[J].中國(guó)商論，2017（33）：134-135.

[2]張理水.基于新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下固定資產(chǎn)核算和管理的探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017（02）：227.

[3]王嘉發(fā).農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織土地使用權(quán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題——以廣州市農(nóng)村集體建設(shè)用地使用權(quán)流轉(zhuǎn)為例[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2016（07）：34-36.

作者簡(jiǎn)介：韓娟（1981—），女，民族：回，籍貫：青海，研究方向：核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)論文。