內(nèi)控視角下的石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探討

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)石油企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，相對(duì)，在整個(gè)運(yùn)行期間所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素也在逐漸提升，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是每一個(gè)石油企業(yè)都不可避免，也最為常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素。因此，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，就要通過(guò)一定的控制手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行有效的分析，并不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控力度，致力將所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素全部抵制在萌芽狀態(tài)中，這樣才能促進(jìn)科學(xué)決策，更好的為石油企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控視角；石油企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)：F426.22 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2018）11-0192-01

自我國(guó)加入WTO以后，中國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展范圍就在逐步擴(kuò)大，相對(duì)，所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及行業(yè)新要求也給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。而受全球金融危機(jī)所影響，我國(guó)一些大型的石油企業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理不善，所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也是日益突出。因此，要想改善這種不良現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，關(guān)鍵任務(wù)就是要完善企業(yè)內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其早日達(dá)到理想的發(fā)展目標(biāo)。

1 內(nèi)控視角下石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析

1.1 實(shí)行內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理一體化

在石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是其最為關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)，不僅具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的共性，而且還有其專有的個(gè)性。隨著近年來(lái)我國(guó)石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始大力實(shí)行內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理一體化，進(jìn)以形成一個(gè)可以有效應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的管理模式。同時(shí)，石油企業(yè)還會(huì)完善現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度，并對(duì)各分公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，以便可以從根本上抵制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生，更好的促進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策。另外，在內(nèi)控視角的約束下，石油企業(yè)還會(huì)針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定一系列可行性強(qiáng)的管理制度，如：會(huì)計(jì)委派制度、信息化管理等制度，并對(duì)會(huì)計(jì)核算、銀行賬戶管理、經(jīng)費(fèi)定額管理、資金支付等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格有效的監(jiān)督和控制，進(jìn)而全方位的控制財(cái)務(wù)風(fēng)內(nèi)控視角下的石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探討

沈玉蓉

（中石化管道儲(chǔ)運(yùn)有限公司襄陽(yáng)輸油處，湖北襄陽(yáng) 441002）

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)石油企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，相對(duì)，在整個(gè)運(yùn)行期間所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素也在逐漸提升，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是每一個(gè)石油企業(yè)都不可避免，也最為常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素。因此，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，就要通過(guò)一定的控制手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行有效的分析，并不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控力度，致力將所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素全部抵制在萌芽狀態(tài)中，這樣才能促進(jìn)科學(xué)決策，更好的為石油企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控視角；石油企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)：F426.22 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2018）11-0192-01險(xiǎn)的產(chǎn)生，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

1.2 加強(qiáng)預(yù)算管理，構(gòu)建預(yù)算體系

現(xiàn)階段，為了滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，各石油企業(yè)都會(huì)構(gòu)建全面的預(yù)算管理體系，制定新的預(yù)算核定方法，如：量?jī)r(jià)分離、零基預(yù)算方法等，這樣就會(huì)使核心預(yù)算指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到統(tǒng)一，預(yù)算結(jié)果更為精準(zhǔn)、實(shí)效，從而在突顯企業(yè)預(yù)算體系科學(xué)化、規(guī)范化的技術(shù)長(zhǎng)，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的完美結(jié)合。此外，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作，要加大監(jiān)督和管理力度，實(shí)行一個(gè)例會(huì)、三項(xiàng)約束的制度，以便可以加強(qiáng)對(duì)預(yù)算差異的分析和預(yù)警，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展造成影響。

2 內(nèi)控視角下石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題分析

2.1 財(cái)務(wù)決策不合理

石油企業(yè)是一個(gè)投資高、風(fēng)險(xiǎn)高的生產(chǎn)行業(yè)，若是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理不善，則勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。因此，做好財(cái)務(wù)決策工作尤為重要，相關(guān)決策人員必須秉著認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)決策失誤現(xiàn)象，全面促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，石油企業(yè)的財(cái)務(wù)決策效果卻是差強(qiáng)人意，究其原因，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)決策人員所采用的決策方法不合理所致，其往往會(huì)以經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策為主，這樣就會(huì)導(dǎo)致決策失誤現(xiàn)象，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2.2 預(yù)算管理機(jī)制作用不強(qiáng)

盡管現(xiàn)下很多石油企業(yè)都會(huì)建立財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，但在實(shí)際運(yùn)行時(shí)，由于信息遲滯、不對(duì)稱等原因，導(dǎo)致企業(yè)管理層很難對(duì)預(yù)算工作做出明確的規(guī)定，這樣不僅會(huì)削弱企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策權(quán)，而且也會(huì)降低預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)性作用。另外，由于企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題也是屢屢發(fā)生，即使制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)政策，也會(huì)因?yàn)閮?nèi)控力度不足，而導(dǎo)致決策的落實(shí)和執(zhí)行效果。

2.3 財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度不足

現(xiàn)下，大多數(shù)石油企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面都出現(xiàn)力度不足的現(xiàn)象，究其原因，主要分為以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

（1）過(guò)于追求短期和局部利益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了獲取私利，往往會(huì)盲目操縱會(huì)計(jì)工作，進(jìn)而使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息缺少一定的真實(shí)性和可靠性。（2）思想認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤。在會(huì)計(jì)監(jiān)督過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)將精力放在資金核算上，相對(duì)對(duì)于預(yù)算監(jiān)督卻是極為忽視，認(rèn)為會(huì)計(jì)監(jiān)督屬于會(huì)計(jì)人員自身的管理責(zé)任，這樣不僅會(huì)增加被監(jiān)督方的抵觸心理，而且還會(huì)影響到會(huì)計(jì)人員的工作效率。（3）缺乏健全的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系。目前，大多數(shù)石油企業(yè)都會(huì)忽視會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的構(gòu)建，即使存在也只是流于形式，缺少實(shí)質(zhì)性作用。

3 強(qiáng)化石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)建議

3.1 完善財(cái)務(wù)決策機(jī)制

為了全面降低石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首要任務(wù)就是要完善企業(yè)財(cái)務(wù)決策機(jī)制，積極構(gòu)建一支高素質(zhì)、高水平高創(chuàng)新能力的財(cái)務(wù)決策隊(duì)伍，這樣才能有效發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)決策層的職能作用，確保財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和可靠性。另外，還要對(duì)財(cái)務(wù)決策流程進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范，轉(zhuǎn)變相關(guān)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的決策方式和分析方法，使之可以完全滿足當(dāng)下石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需求。同時(shí)，還要收集財(cái)務(wù)決策信息，對(duì)財(cái)務(wù)決策方案進(jìn)綜合性評(píng)估，有條件的企業(yè)，還可引進(jìn)先進(jìn)的分析技術(shù)，構(gòu)建相關(guān)的數(shù)學(xué)模型，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)分析工作，并準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)企業(yè)日后財(cái)務(wù)變化趨勢(shì)，這樣才能最大化避免財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

3.2 培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才

人才是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本動(dòng)力元素，要想做好石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，根本任務(wù)就是要培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才。在招聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，必須以豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)和良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)作為人才選用標(biāo)。另外，還要定期對(duì)在職人員開(kāi)展財(cái)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)以提高其財(cái)務(wù)技能和專業(yè)知識(shí)，使之在工作崗位中能夠發(fā)揮出最大的優(yōu)勢(shì)，更好的提升石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

3.3 構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)機(jī)制和預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)機(jī)制，對(duì)于石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理而言，具有十分實(shí)際的意義，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，而且還能最大化降低因事件而造成的損失。因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)測(cè)可以讓企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)需求進(jìn)行全面的了解，進(jìn)而提前做好資金計(jì)劃，以便可以充分滿足企業(yè)投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，所以，構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)機(jī)制十分可行。此外，還要構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)以幫助企業(yè)實(shí)時(shí)掌握自身財(cái)務(wù)變化，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警能力，這樣一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，則相關(guān)管理人員就會(huì)在第一時(shí)間采取有效措施加以處理，進(jìn)而徹底將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題控制在萌芽中。

3.4 完善內(nèi)部控制制度

石油企業(yè)在設(shè)計(jì)內(nèi)部控制制度時(shí)，必須使其達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠，這樣才能發(fā)揮出內(nèi)部控制制度的實(shí)效作用，使之可以有效規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和對(duì)法規(guī)法律的遵守程度。同時(shí)，在完善企業(yè)內(nèi)部控制制度時(shí)，必須采用科學(xué)、先進(jìn)的分析方法，進(jìn)而針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理中存在的不足進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，尤其是要做好授權(quán)批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、內(nèi)部審計(jì)等方面的工作。最后，還要對(duì)內(nèi)部控制結(jié)果進(jìn)行科學(xué)評(píng)審，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，這樣才能從根本上抵制風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于石油企業(yè)而言，加強(qiáng)內(nèi)控視域下的財(cái)務(wù)管理工作十分可行，不僅要認(rèn)清當(dāng)前石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，而且還要制定內(nèi)控視域下的財(cái)務(wù)管理措施，通過(guò)完善財(cái)務(wù)決策機(jī)制、培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才、建立健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和預(yù)警系統(tǒng)以及完善內(nèi)部控制制度來(lái)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)而在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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[2]常青.石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016，07：32-33.